Post de KLESIA

Pour un accompagnement précis, votre conseiller en gestion de fortune se doit d'être continuellement formé!

We're not talking enough about this congolese success story company: Plantations et Huileries du Congo. This for me is a story of a state of the art company turnaround and I am not surprise that it's been highlighted in New York just recently. A turnaround made possible by an exceptionnal leader, Ms Monique Gieskes. SOME KEY FACTS: - created in 1911, the company is 113 years old - In feb. 2021, for the 1st time, shareholders appointed an executive management team 100% congolese under the leadership of Ms Monique Gieskes - Palm oil production grew by 77% in 3 years (from 45,000 tons in 2020 to 80,000 in 2023); expected to reach 100,000 tons by 2025 - 10,000 direct employment - ESG oriented management: the company has build 4 hospitals (460 beds); 70 drillings built for local communities; in 3 years, PHC has built 23 schools, 12 medical centers, 7 residences for local group leaders and a warehouse. - PHC supports more than 2,400 farming families living around its sites, communities structured into 90 Agricultural Producer Organizations (OPAs) to improve their purchasing power. GOOD TO KNOW: Agriculture in DRC accounts for 42.5 percent of DRC's GDP, employs 62% of men and 84% of women. With over 110 years of existence, DRC should host every year an Annual Africa Agriculture Conference, powered by PHC: the PHC Africa Agriculture Conference. ---just a though! Gaston Fallu Pene Fallu Mimi Kalinda Achieng Butler Fanny Salmon Obinna Aniche, FNIMN, FIMC, frpa, CMC Farouk Khailann Sidonie Latere Sivi Malukisa Jessica WEBE MAHAMBU Ana Gabriela Juarez

Une excellente synthèse

#CETP# Qu'est-ce que c'est ? Un #CETP, c'est un Cadre Externalisé à Temps Partagé, c'est à dire : 🎓 Un Expert dans son domaine (au moins 10 ans d'expérience) 📇 Qui apporte des solutions concrètes de façon 100% opérationnelle ⏲ Sur un temps et un sujet définis en amont de la mission 🤓 Avec une vision externe et une analyse globale 🏭 En immersion totale dans l'entreprise Elle permet de proposer un contrat de prestation de services 100% agile au profit des défis actuels des entreprises, toutes tailles et tous secteurs confondus. Les #CETP Bras Droit des Dirigeants, c'est 206 experts répartis sur toute la France, dont 7 sur le département du Maine et Loire. Et vous, avez-vous choisi le vôtre ?

🦋From digitalization to productisation of companies 🤼♂️ AI marks a massive transition to something else. For now, I see it as a powerful sparring partner

#GPEC_GEPP_EXPERTISE_DÉFINIE_KICK_OFF_MEETING : Lancement du projet de Déploiement d'un Dispositif de GPEC/GEPP chez CI-ENERGIES en présence de son Directeur général et de 40 Directeurs Centraux au Rôle de Manager.😎 A la suite du DG qui par un brillant pitch a su planter le décor de cet importantissime projet majeur qui conduira les actifs (Plus de 500 Salariés) à des Performances Supérieures, j'ai en ma qualité de Directeur de la Mission, présenté l'écosystème de notre approche méthodique et Technologique Skillspot.👏 Démarche portée et propulsée par notre Cabinet d'Expertise Pluridisciplinaire, d'Audit/Conseil et de Formation IvoirusBuyer Consulting, la GPEC/GEPP (Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Parcours Professionnels) est un outil stratégique et évolutif de gestion du Capital Humain. Ses effets induits sont entre autres, l'Excellence Managériale et l'Éfficacité Opérationnelle des Actifs Occupés.😴LA COMPÉTENCE ET L'EXPERTISE NE S'IMPROVISENT PAS ! SLEEP ON IT ! 🎯✍️🧠📊

2024 marque mon 10° anniversaire à la tête du groupe In Extenso: 5 ans comme directeur général désigné par le président de Deloitte dont c'était une filiale et 5 ans comme président d'un groupe indépendant élu par ses associés. Le temps a été un élément à gérer tout au long de cette période: - pendant combien de temps peut on se référer à l'héritage de son prédécesseur ? et combien de temps pour se faire accepter ? - comment déployer au mieux un projet dans un réseau de 15 régions et 250 agences fort de 300 associés dont l'autonomie fait partie de l'ADN de professionnel libéral ? - négocier un carve out pendant 18 mois avec son actionnaire, ses associés, ses banquiers tout en gérant le quotidien parce que l'on est bien entouré. - déployer les technologies dont on aura besoin demain comme la signature électronique dont l'usage a explosé avec le COVID ( de 7 000 signatures annuelles en 2019 à plus de 150 000 aujourd'hui) ou l'IA pour demain - trouver du temps pour les crises, notamment lors de la cyberattaque d'Avril 2021 qui nous a paralysé durant 3 semaines, pour soutenir les équipes mais aussi décider les moyens mis en place et incarner les positions prises - aller sur le terrain, dans mon cas au moins un jour par semaine dans une de nos régions - prévoir longtemps à l'avance: plus d'un an pour réserver le Futuroscope de Poitiers pour notre convention groupe de septembre 2023 regroupant 1200 personnes - garder un peu de flexibilité pour que les uns et les autres puissent passer une tête dans mon bureau pour une question rapide à toute heure - .... Merci à Alain Pons de m'avoir donné cette opportunité il y a 10 ans, à Philippe Autran d'avoir accepté de m'accompagner pour m'aider en légitimité jusqu'à sa retraite méritée fin 2023, à Sami Rahal et Raphaël Appert d'avoir rendu possible notre carve out, à Frank Lamotte pour son accompagnement quotidien et la qualité de nos développements informatiques et plus généralement à toutes celles et ceux qui ont contribué à nos succès et qui s'investissent pour entreprendre l'Avenir !

A comprehensive document delving into the significance of CSRD reveals that it transcends mere reporting; it serves as a vital management tool tailored to meet the demands of our contemporary era.

Bonjour à tous, La rentré approche alors ne manquons pas les ateliers de formations ERES. 🔍 Les inscriptions aux formations « Les Essentiels Eres » sont en ligne ! Participez à nos ateliers partout en France. Il n'y a plus de place sur Strasbourg mais il reste encore des places à Pont à Mousson le 10 octobre. Les thèmes abordés seront : - (Re)découvrir les essentiels de l’épargne salariale et les dernières évolutions réglementaires - Comprendre l’articulation entre l’épargne salariale et l’épargne retraite collective et individuelle - Maîtriser les plafonds d’épargne retraite - Identifier les opportunités de mise en place de dispositifs de partage de la valeur à travers des cas pratiques concrets - Décrypter le marché des SCPI grâce à Eres Prime Immo 🗓 Retrouvez toutes les dates des prochaines sessions : https://lnkd.in/ecwtzFvw 👉 Pour vous inscrire, rendez-vous sur votre espace partenaires Eres : https://lnkd.in/efrHTfGc Christel Buresi Bruno Lourenço LAFARGUE Emmanuelle Pamela LABAURIE Victor De Witte Gauthier Bridelance NICOLAS FISSON Mesnard Benjamin Eric Bidault Isabella Scaglia Camille Tichet NATHALIE VIAL Julien DORELLE Hervé Duhamel Frédéric AMEZ Gautier SIMONIN Laure Gheno Jonathan Levy Jérémy Schorr Augustin Lorthiois hashtag #epargnesalariale hashtag #partagedelavaleur hashtag #formations

Je vais vous raconter l’histoire d’une PME de 84 salariés spécialisée dans l’informatique. Le dirigeant, que nous appellerons Robert, est âgé d’une soixantaine d’années. Bien qu’animé d’une très bonne volonté, s’est laissé dépasser par la vague technologique en cours, d’autant plus qu’il souhaite céder son entreprise et préparer sa retraite. Il n’ a pas réussi, par exemple à s’adapter à la conjoncture du COVID. Le chiffre d’affaire régresse depuis quelques années. L’entreprise connait des difficultés. Comment céder l’entreprise dans de bonnes conditions alors qu’elle connait des difficultés ? Le salut est venu de deux cadres : la DRH et le responsable technique. Ils ont suivi une formation sur la transformation des métiers de l’entreprise et acquis des méthodes pertinentes pour adapter les profils des collaborateurs aux exigences d’un marché en évolution. Un nouveau plan a été rapidement monté et exécuté. Les premiers résultats commencent à apparaitre. Les métiers évoluent et se transforment non seulement à cause de la technologie, mais aussi des exigences et des habitudes des clients. L’adaptation doit être continue. C’est justement cela que vise le CESI avec la formation « Accompagner la transformation des métiers de l’entreprise » dédiée aux dirigeants et personnels RH. Pour que les compétences soient en phase s’alignent sur les exigences du marché. Contactez-moi pour de plus amples détails. Adeline Houselle Chargée de formation professionnelle, CESI ahouselle@cesi.fr 06.70.05.36.95