La revue de presse du retail : Vins de Bourgogne : 2024, un millésime de qualité mais des volumes au plus bas: ... grand millésime qu'a été 2010 », estime François Labet. Sur le ... En France, près d'une bouteille sur deux est vendue par la grande distribution ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce
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Les vendanges difficiles en 2024 : une opportunité pour les prix des vins français ? L'année 2024 s'annonce complexe pour le secteur viticole. Entre conditions climatiques capricieuses, aléas de production et pression environnementale, les vendanges de cette année ont mis à rude épreuve les vignerons français. Bien que les rendements soient plus faibles, cette rareté pourrait être un levier pour la valorisation des vins. En effet, avec une offre réduite et une demande mondiale en hausse, les prix des vins français pourraient connaître une augmentation significative. Cependant, la hausse des prix ne doit pas seulement être perçue comme une conséquence économique. Elle pourrait également refléter une qualité accrue : moins de quantité, mais une sélection plus minutieuse des raisins, donnant naissance à des cuvées d'exception. Pour les amateurs de vins, 2024 pourrait ainsi être une année marquée par des millésimes rares et précieux. Alors, cette année de défis deviendra-t-elle l'opportunité de renforcer le prestige et la valeur des vins français sur la scène internationale ? Les prochains mois nous en diront plus. Qu'en pensez-vous ? #Vin #Vendanges2024 #PrixDesVins #Viticulture #France #Qualité #Terroir
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La revue de presse du retail : Le juste prix des vins de Bordeaux ne manque pas de bonnes volontés, mais encore de concret: Très attendue dans le vignoble, la table ronde entre vignoble, négoce et grande distribution des vins de Bordeaux débouche sur des déclarations ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce
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La revue de presse du retail : Le renouveau des vins de Loire - Informateur Judiciaire: ... grand nombre. Ils veillent surtout à assurer ... • La grande distribution constitue le circuit n°1 de commercialisation des vins rosés de Loire :. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce
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La revue de presse du retail : Les vins espagnols sortis des rayons par la grande distribution - Vitisphere: ... grande distribution sont bien identifiés comme une source de crispation avec la filière viticole par les enseignes de la grande distribution. En ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce
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C'est pourquoi nous avons des metteurs en marché engagés dans nos appellations. Leur contribution à la construction de l'image de marque est indispensable pour le consommateur. Cette collaboration renforce notre marque collective. Nous avons tous besoin de leaders qui propulsent l'image de nos appellations !Aujourd'hui, le défi réside dans la complémentarité entre les stratégies collectives et individuelles.
Nous faisons du marketing une source de revenus pour votre entreprise => Product marketing, Brand, Growth & Sales
La filière vin est extrêmement organisée et elle s’est toujours appuyée sur le collectif pour avancer. 𝐒𝐚𝐮𝐟 𝐪𝐮’𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐜̧𝐚 𝐧’𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 ! ⛔️ Les syndicats et fédérations se sont multipliés au fil des années… Fédérations départementales de producteurs, Fédérations départementales de négociants, ODG, INAO, Interprofessions départementales, FRAOC, VIF, CNAOC, ANIVIN, Vins IGP, CNIV, UMVIN… Il y a vraiment de quoi perdre la tête 😵💫 C’est vrai, sur le long terme, le collectif est imbattable et permet de mener à bien de gros chantiers, le genre de chantiers qui voient passer plusieurs générations de producteurs. Mais il est illusoire de penser que le collectif sortira la filière de la crise à court ou moyen terme. Parce que le succès d’une appellation repose quasi systématiquement sur des initiatives individuelles qui, par ricochet, viennent alimenter la notoriété de toute l’appellation. Désormais, les consommateurs (et par extension les marchés) ne consomment plus des produits mais des marques. C’est particulièrement vrai pour les vins et spiritueux qui ne sont plus des produits de consommation courante. Prenons l’exemple du Champagne, Ce sont ces grandes maisons de négoce et les efforts commerciaux et marketing déployés pour faire connaître leurs vins à travers le monde qui ont permis de construire l’appellation renommée que nous connaissons aujourd’hui. Et les vins du Languedoc ? Gérard Bertrand n’a-t-il pas permis de remettre le Languedoc au centre de la carte des vins de France ? Alors en période de crise, deux options s’offrent à vous : 1. Maintenir le statu quo et attendre que ça passe, 2. Ou investir dans la promotion de votre marque pour prendre de l’avance sur votre marché et construire l’après-crise. Votre marque est ce que vous avez de plus précieux, c’est ce pour quoi vos consommateurs vous reconnaîtront et vous suivront. Gérard Bertrand nous confiait récemment que : “La filière vin est influencée beaucoup trop par l’amont et pas assez par l’aval. Mais aujourd’hui, c’est l’aval qui tire l’amont et pas le contraire.” Le vin ne doit pas être seulement un marché d’offre, il doit s’intéresser à la demande. Et la demande aujourd’hui se tourne vers les marques. ⚡️
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Patatras, la prévision de vendange française se dégrade, passant en deçà de la barre des 40 millions d’hectolitres. Le point complet sur les derniers chiffres en infographies, alors que l'évolution du prix des vins reste incertain dans un contexte économique tendu pour la filière vin.
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très intéressant à lire !
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La filière vin est extrêmement organisée et elle s’est toujours appuyée sur le collectif pour avancer. 𝐒𝐚𝐮𝐟 𝐪𝐮’𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐜̧𝐚 𝐧’𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 ! ⛔️ Les syndicats et fédérations se sont multipliés au fil des années… Fédérations départementales de producteurs, Fédérations départementales de négociants, ODG, INAO, Interprofessions départementales, FRAOC, VIF, CNAOC, ANIVIN, Vins IGP, CNIV, UMVIN… Il y a vraiment de quoi perdre la tête 😵💫 C’est vrai, sur le long terme, le collectif est imbattable et permet de mener à bien de gros chantiers, le genre de chantiers qui voient passer plusieurs générations de producteurs. Mais il est illusoire de penser que le collectif sortira la filière de la crise à court ou moyen terme. Parce que le succès d’une appellation repose quasi systématiquement sur des initiatives individuelles qui, par ricochet, viennent alimenter la notoriété de toute l’appellation. Désormais, les consommateurs (et par extension les marchés) ne consomment plus des produits mais des marques. C’est particulièrement vrai pour les vins et spiritueux qui ne sont plus des produits de consommation courante. Prenons l’exemple du Champagne, Ce sont ces grandes maisons de négoce et les efforts commerciaux et marketing déployés pour faire connaître leurs vins à travers le monde qui ont permis de construire l’appellation renommée que nous connaissons aujourd’hui. Et les vins du Languedoc ? Gérard Bertrand n’a-t-il pas permis de remettre le Languedoc au centre de la carte des vins de France ? Alors en période de crise, deux options s’offrent à vous : 1. Maintenir le statu quo et attendre que ça passe, 2. Ou investir dans la promotion de votre marque pour prendre de l’avance sur votre marché et construire l’après-crise. Votre marque est ce que vous avez de plus précieux, c’est ce pour quoi vos consommateurs vous reconnaîtront et vous suivront. Gérard Bertrand nous confiait récemment que : “La filière vin est influencée beaucoup trop par l’amont et pas assez par l’aval. Mais aujourd’hui, c’est l’aval qui tire l’amont et pas le contraire.” Le vin ne doit pas être seulement un marché d’offre, il doit s’intéresser à la demande. Et la demande aujourd’hui se tourne vers les marques. ⚡️
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