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Saurez-vous faire notre jeu des 7 erreurs à ne pas commettre pour rendre inefficace une formation sur l'inclusion ? ------------------- la fusée est un cabinet de conseil dédié à la diversité, l'égalité de genre et l'inclusion au travail, dirigé par Sophie Truchot-Barret. Objectif ? Faire du lieu de travail une #safespace pour toutes et tous.  Suivez-nous pour ne pas rater nos tips  et interventions ouvertes à toutes et tous ! Pour nous écrire 👉 contact@lafusee.eu

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J’aide votre organisation à devenir une safe place pour vos équipes en favorisant l'égalité de genre et l’inclusion | Co-fondatrice de la fusée | membre Les Expertes

Comment savoir si une formation, ou un dispositif pour favoriser l'inclusion et l'égalité de genre, fonctionne vraiment ? Comment être sur que ce n'est pas contre-productif ? Comment être sûr que ce n'est pas du #diversitywashing ? Toutes ces questions, si vous êtes manager ou responsable RH, Talent ou RSE, vous vous les êtes sûrement déjà posées. Vous les avez peut-être posées à votre work buddy ou à la personne en charge de la formation en interne mais avez-vous déjà interrogé des personnes dont c'est le métier ? Depuis 4 (bientôt 5 😅) ans à la fusée, j'ai identifié plusieurs raisons qui font qu'une formation ou une action pour favoriser l'inclusion non seulement ne marchera mais sera contre-productive : 1️⃣ Un manque d'implication de la #direction : favoriser l'inclusion de chacun.e ne peut pas être la responsabilité d'un seul service et doit être portée par la direction ! 2️⃣ Une approche centrée sur le légal (mise en conformité) et non sur l'intérêt pour chacun.e de travailler dans un environnement #inclusif et #safe 3️⃣ Avoir une #communication inadaptée : mettre en avant les valeurs d'inclusion sur le site alors qu'aucune action n'est organisée ne fera qu'accroitre le désintérêt sur ces questions. À l'inverse, ne pas informer les équipes des dispositifs ou formations les rend inefficaces : personne n'y assiste ! 4️⃣ Une approche unique pour toute l'organisation : des formations généralistes ne seront pas #adaptées aux différents métiers et statuts, donc aux besoins. 5️⃣ Ne pas se fixer d'objectif : sans objectif, il n'y aura pas de #suivi et d'#évaluation du dispositif ou de la formation,. 6️⃣ N'utiliser que des indicateurs quantitatifs, comme le pourcentage de femmes ou de minorités, sans considérer les aspects qualitatifs de l'inclusion et de la prévention des discriminations. 7️⃣ Ne pas impliquer les #managers : ce sont les managers qui recrutent, promeuvent et managent (CQFD) les équipes donc si vous ne les prenez pas en compte, vos actions ne seront pas efficaces car peu ou mal relayées et comprises. 📷 Exemple : j'ai fait ma rentrée à l'EDHEC Business School en formant aux violences sexistes et sexuelles #VSS. Tout a été mis en place pour que ça fonctionne : une implication ++ de l'école avec la chaire de la diversité créée en 2016, présidée par Hager Jemel-Fornetty, un briefing et une orga aux petits oignons, une obligation de formation des étudiant.e.s, une évaluation de la formation et des dispositifs d'écoute et de signalement pour accompagner. En bonus : des animateur.trice.s au top : Cléa SCHMITT Diane Rousson 💡Camille Désiré Isabelle Verhaeghe Violaine BADET et plein d'autres Bravo à l'EDHEC Business School 👏 ------------------- Je m'appelle Sophie et j'ai co-fondé la fusée pour aider les organisation à travailler sereinement sur l'égalité de genre et l'inclusion au travail. Objectif ? Faire du lieu de travail une #safespace pour toutes et tous. Suivez-moi et la fusée pour ne pas rater mes tips et interventions 

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