Post de Lucem

Chers entrepreneurs / entrepreneuses, libérez vous des schémas qui vous empêchent d’accéder à l’abondance. Je vous invite à découvrir l’approche de l’entreprenariat par Julien Badoil !

🔍 Zoom sur le tableau de bord retraite Gedeon ! Aujourd'hui, découvrons ensemble cet outil ludique et visuel qui offre à vos salariés une vision à 360° de leur retraite. Grâce à Gedeon, ils accèdent en un coup d'œil à toutes les informations essentielles pour préparer sereinement leur retraite. 💼🔮 N'attendez plus, offrez à vos salariés une tranquillité d'esprit pour leur avenir ! 🚀 La preuve avec ce carrousel 👇 #retraite #epargneretraite #RH

Votre entreprise cotise au régime de retraite complémentaire AGIRC ARRCO auprès de #Malakoffhumanis, vous aimeriez mieux comprendre, vous souhaiteriez connaître les services associés à cette cotisation pour faciliter la gestion de votre compte ou bien accompagner vos salariés alors n'hésitez pas, prenez quelques minutes pour découvrir le Cercle Entreprises Retraite #RetraiteComplémentaire #AgircArrco #voxMH

Pour une entreprise qui le mérite 🙏

Les caisses de retraite de base en Normandie (Carsat Normandie L'Assurance retraite, MSA HAUTE-NORMANDIE, MSA COTES NORMANDES, MSA Mayenne-Orne-Sarthe en lien avec la CNRACL) franchissent une nouvelle étape dans leur coordination au service du bien-vieillir. Ce 4 juillet l’association ASEPT Normandie, qui réunit les caisses de retraite de base autour d’actions coordonnées en faveur du bien vieillir a tenu son assemblée générale à Cabourg en présence pour la première fois d’administrateurs de l’Agirc-Arrco, le régime de retraite complémentaire des salariés du privé ayant intégré la structure inter-régimes depuis le début juillet. Cet élargissement est un atout supplémentaire dans le déploiement de la stratégie coordonnée de prévention des caisses de retraite auprès de leurs retraités. L'ASEPT (Association de Santé, d’Éducation et de Prévention sur les Territoires) déploie des actions collectives de prévention à destination des retraités. Elle est financée par l’inter-régime (Assurance Retraite / Carsat, MSA - Mutualité Sociale Agricole, CNRACL et désormais l’Agirc-Arrco ) et le soutien en région Normandie de Mutualia, de ARS Normandie et de la Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie via les CFPPA normandes. Tout au long de l’année et en partenariat avec les acteurs locaux (Conseils départementaux, CLIC, collectivités locales, CCAS, centres sociaux, …), l’ASEPT Normandie organise des théâtres-forums, des conférences santé et des cycles d'ateliers de prévention et de promotion des comportements protecteurs du Bien vieillir sur des sujets variés : la mémoire, le sommeil, la nutrition, l’habitat, l’activité physique adaptée, l’accès au numérique… Plus de 600 cycles d’ateliers ou de conférences sont organisés tous les ans ainsi qu’un accès à des modules en ligne via notre opérateur HappyVisio La plus-value de l’Asept : - Un financement total des actions par l’inter-régimes et ses partenaires) ; aucun reste à charge pour le partenaire local qui héberge l’action, - Des actions de prévention réparties de façon cohérente et équitable en fonction des offres existantes des acteurs locaux. Sa mission est d’aller prioritairement vers des zones dépourvues d’actions de prévention, - Une attention particulière portée sur l’évaluation de l'impact des actions menées. Merci pour leur soutien aux partenaires sociaux constituant le Conseil d’administration ainsi qu’aux DEPARTEMENT DE LA SEINE-MARITIME Département de l'Eure Département du Calvados Département de l'Orne Département de la Manche pour leur aide via les CFPPA ce qui permet une contribution renforcée et fléchée sur les territoires fragiles. Pour en savoir plus : Les actions de prévention est disponible sur le site inter-régimes : www.pourbienvieillir.fr /trouver mon activité, Site Asept Normandie : www.asept-normandie.fr Mikael SAVIO Yannick Le Goff Veronique Pilette Isabelle Guegaden-Moreau Samed FKIR Cédia FILIN Virginie Le Guirec Frédérique Decherf Rodolphe Dumoulin Chloé GAUDY

L’aventure a commencé en fin de l’année 2022, au cours de laquelle des chantiers transverses métiers, correspondant aux enjeux du Groupe et de l’Agirc-Arrco, ont été initiés. Pour participer à ces ateliers, un appel à volontariat avait été lancé auprès de l’ensemble des collaborateurs. Au final, ce sont plus de 130 collaborateurs impliqués directement et représentatifs de la Direction, managers/non managers, multi-sites, multi-directions, qui ont répondu présents.L’ensemble de ces chantiers est arrivé à plusieurs initiatives et propositions. Ainsi, une feuille de route comprenant plus de 40 projets de transformation sur la durée du plan a été établie. Et un plan de déploiement et une représentation visuelle a été élaboré, à travers la métaphore du bateau de la Retraite complémentaire, pour favoriser l’embarquement des collaborateurs. À la suite du déploiement de Nouvelle donne en début d’année et au succès rencontré auprès des collaborateurs, la direction de la Retraite complémentaire a déroulé, en septembre, sa feuille de route spécifique et co-construite.Cela a permis de renforcer la connaissance des métiers, créer des moments de convivialité et permettre aux collaborateurs de s’approprier les objectifs et les projets de transformation propres à la retraite complémentaire sur les trois prochaines années.Mais comment répondre à ces objectifs ?  Là encore, la réponse fut le collectif. Un kit de déploiement a été co-construit par un groupe de travail constitué de collaborateurs de différents métiers de la Direction. Testé et ajusté en mai et juin par plus de 300 collaborateurs, lus de 250 ateliers, participatifs et inter-métiers, ont été animés par les managers sur toute la France.En fil rouge, ces ateliers se sont appuyés sur un scenario précis autour du « voyage du bateau de la Retraite complémentaire vers les 9 objectifs de sa feuille de route », reprenant le visuel associé du bateau de la retraite complémentaire (ci-dessous), conçu par les collaborateurs lors de la phase de construction de la feuille de route. Durant ces ateliers, les participants étaient donc invités à suivre un scenario en trois parties :Partie 1, la préparation du voyage : Rappeler l’environnement dans lequel s’inscrit l’IRC AG2R AGIRC-ARRCO (régime et Groupe) ainsi que ses principales caractéristiques et spécificités.Partie 2, le cap à suivre : Comprendre le contexte spécifique de transformation de l’IRC AG2R Agirc‑Arrco à date et en quoi sa feuille de route 23-25 est une réponse à ce contexte.Partie 3, la destination : S’approprier les 9 objectifs de la feuille de route retraite complémentaire (ci-dessous), avoir une vision des principaux projets de transformation pour y parvenir et réfléchir à sa contribution / responsabilité à ces objectifs. Lors de ces ateliers, les collaborateurs ont pu échanger sur l’identité de la retraite complémentaire, les valeurs communes, la raison d’être et partager à propose du rôle à jouer ensemble ou individuellement.Une enquête d

L’aventure a commencé en fin de l’année 2022, au cours de laquelle des chantiers transverses métiers, correspondant aux enjeux du Groupe et de l’Agirc-Arrco, ont été initiés. Pour participer à ces ateliers, un appel à volontariat avait été lancé auprès de l’ensemble des collaborateurs. Au final, ce sont plus de 130 collaborateurs impliqués directement et représentatifs de la Direction, managers/non managers, multi-sites, multi-directions, qui ont répondu présents.L’ensemble de ces chantiers est arrivé à plusieurs initiatives et propositions. Ainsi, une feuille de route comprenant plus de 40 projets de transformation sur la durée du plan a été établie. Et un plan de déploiement et une représentation visuelle a été élaboré, à travers la métaphore du bateau de la Retraite complémentaire, pour favoriser l’embarquement des collaborateurs. À la suite du déploiement de Nouvelle donne en début d’année et au succès rencontré auprès des collaborateurs, la direction de la Retraite complémentaire a déroulé, en septembre, sa feuille de route spécifique et co-construite.Cela a permis de renforcer la connaissance des métiers, créer des moments de convivialité et permettre aux collaborateurs de s’approprier les objectifs et les projets de transformation propres à la retraite complémentaire sur les trois prochaines années.Mais comment répondre à ces objectifs ?  Là encore, la réponse fut le collectif. Un kit de déploiement a été co-construit par un groupe de travail constitué de collaborateurs de différents métiers de la Direction. Testé et ajusté en mai et juin par plus de 300 collaborateurs, lus de 250 ateliers, participatifs et inter-métiers, ont été animés par les managers sur toute la France.En fil rouge, ces ateliers se sont appuyés sur un scenario précis autour du « voyage du bateau de la Retraite complémentaire vers les 9 objectifs de sa feuille de route », reprenant le visuel associé du bateau de la retraite complémentaire (ci-dessous), conçu par les collaborateurs lors de la phase de construction de la feuille de route. Durant ces ateliers, les participants étaient donc invités à suivre un scenario en trois parties :Partie 1, la préparation du voyage : Rappeler l’environnement dans lequel s’inscrit l’IRC AG2R AGIRC-ARRCO (régime et Groupe) ainsi que ses principales caractéristiques et spécificités.Partie 2, le cap à suivre : Comprendre le contexte spécifique de transformation de l’IRC AG2R Agirc‑Arrco à date et en quoi sa feuille de route 23-25 est une réponse à ce contexte.Partie 3, la destination : S’approprier les 9 objectifs de la feuille de route retraite complémentaire (ci-dessous), avoir une vision des principaux projets de transformation pour y parvenir et réfléchir à sa contribution / responsabilité à ces objectifs. Lors de ces ateliers, les collaborateurs ont pu échanger sur l’identité de la retraite complémentaire, les valeurs communes, la raison d’être et partager à propose du rôle à jouer ensemble ou individuellement.Une enquête d

L’aventure a commencé en fin de l’année 2022, au cours de laquelle des chantiers transverses métiers, correspondant aux enjeux du Groupe et de l’Agirc-Arrco, ont été initiés. Pour participer à ces ateliers, un appel à volontariat avait été lancé auprès de l’ensemble des collaborateurs. Au final, ce sont plus de 130 collaborateurs impliqués directement et représentatifs de la Direction, managers/non managers, multi-sites, multi-directions, qui ont répondu présents.L’ensemble de ces chantiers est arrivé à plusieurs initiatives et propositions. Ainsi, une feuille de route comprenant plus de 40 projets de transformation sur la durée du plan a été établie. Et un plan de déploiement et une représentation visuelle a été élaboré, à travers la métaphore du bateau de la Retraite complémentaire, pour favoriser l’embarquement des collaborateurs. À la suite du déploiement de Nouvelle donne en début d’année et au succès rencontré auprès des collaborateurs, la direction de la Retraite complémentaire a déroulé, en septembre, sa feuille de route spécifique et co-construite.Cela a permis de renforcer la connaissance des métiers, créer des moments de convivialité et permettre aux collaborateurs de s’approprier les objectifs et les projets de transformation propres à la retraite complémentaire sur les trois prochaines années.Mais comment répondre à ces objectifs ?  Là encore, la réponse fut le collectif. Un kit de déploiement a été co-construit par un groupe de travail constitué de collaborateurs de différents métiers de la Direction. Testé et ajusté en mai et juin par plus de 300 collaborateurs, lus de 250 ateliers, participatifs et inter-métiers, ont été animés par les managers sur toute la France.En fil rouge, ces ateliers se sont appuyés sur un scenario précis autour du « voyage du bateau de la Retraite complémentaire vers les 9 objectifs de sa feuille de route », reprenant le visuel associé du bateau de la retraite complémentaire (ci-dessous), conçu par les collaborateurs lors de la phase de construction de la feuille de route. Durant ces ateliers, les participants étaient donc invités à suivre un scenario en trois parties :Partie 1, la préparation du voyage : Rappeler l’environnement dans lequel s’inscrit l’IRC AG2R AGIRC-ARRCO (régime et Groupe) ainsi que ses principales caractéristiques et spécificités.Partie 2, le cap à suivre : Comprendre le contexte spécifique de transformation de l’IRC AG2R Agirc‑Arrco à date et en quoi sa feuille de route 23-25 est une réponse à ce contexte.Partie 3, la destination : S’approprier les 9 objectifs de la feuille de route retraite complémentaire (ci-dessous), avoir une vision des principaux projets de transformation pour y parvenir et réfléchir à sa contribution / responsabilité à ces objectifs. Lors de ces ateliers, les collaborateurs ont pu échanger sur l’identité de la retraite complémentaire, les valeurs communes, la raison d’être et partager à propose du rôle à jouer ensemble ou individuellement.Une enquête d

L’aventure a commencé en fin de l’année 2022, au cours de laquelle des chantiers transverses métiers, correspondant aux enjeux du Groupe et de l’Agirc-Arrco, ont été initiés. Pour participer à ces ateliers, un appel à volontariat avait été lancé auprès de l’ensemble des collaborateurs. Au final, ce sont plus de 130 collaborateurs impliqués directement et représentatifs de la Direction, managers/non managers, multi-sites, multi-directions, qui ont répondu présents.L’ensemble de ces chantiers est arrivé à plusieurs initiatives et propositions. Ainsi, une feuille de route comprenant plus de 40 projets de transformation sur la durée du plan a été établie. Et un plan de déploiement et une représentation visuelle a été élaboré, à travers la métaphore du bateau de la Retraite complémentaire, pour favoriser l’embarquement des collaborateurs. À la suite du déploiement de Nouvelle donne en début d’année et au succès rencontré auprès des collaborateurs, la direction de la Retraite complémentaire a déroulé, en septembre, sa feuille de route spécifique et co-construite.Cela a permis de renforcer la connaissance des métiers, créer des moments de convivialité et permettre aux collaborateurs de s’approprier les objectifs et les projets de transformation propres à la retraite complémentaire sur les trois prochaines années.Mais comment répondre à ces objectifs ?  Là encore, la réponse fut le collectif. Un kit de déploiement a été co-construit par un groupe de travail constitué de collaborateurs de différents métiers de la Direction. Testé et ajusté en mai et juin par plus de 300 collaborateurs, lus de 250 ateliers, participatifs et inter-métiers, ont été animés par les managers sur toute la France.En fil rouge, ces ateliers se sont appuyés sur un scenario précis autour du « voyage du bateau de la Retraite complémentaire vers les 9 objectifs de sa feuille de route », reprenant le visuel associé du bateau de la retraite complémentaire (ci-dessous), conçu par les collaborateurs lors de la phase de construction de la feuille de route. Durant ces ateliers, les participants étaient donc invités à suivre un scenario en trois parties :Partie 1, la préparation du voyage : Rappeler l’environnement dans lequel s’inscrit l’IRC AG2R AGIRC-ARRCO (régime et Groupe) ainsi que ses principales caractéristiques et spécificités.Partie 2, le cap à suivre : Comprendre le contexte spécifique de transformation de l’IRC AG2R Agirc‑Arrco à date et en quoi sa feuille de route 23-25 est une réponse à ce contexte.Partie 3, la destination : S’approprier les 9 objectifs de la feuille de route retraite complémentaire (ci-dessous), avoir une vision des principaux projets de transformation pour y parvenir et réfléchir à sa contribution / responsabilité à ces objectifs. Lors de ces ateliers, les collaborateurs ont pu échanger sur l’identité de la retraite complémentaire, les valeurs communes, la raison d’être et partager à propose du rôle à jouer ensemble ou individuellement.Une enquête d

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