L’aventure a commencé en fin de l’année 2022, au cours de laquelle des chantiers transverses métiers, correspondant aux enjeux du Groupe et de l’Agirc-Arrco, ont été initiés. Pour participer à ces ateliers, un appel à volontariat avait été lancé auprès de l’ensemble des collaborateurs. Au final, ce sont plus de 130 collaborateurs impliqués directement et représentatifs de la Direction, managers/non managers, multi-sites, multi-directions, qui ont répondu présents.L’ensemble de ces chantiers est arrivé à plusieurs initiatives et propositions. Ainsi, une feuille de route comprenant plus de 40 projets de transformation sur la durée du plan a été établie. Et un plan de déploiement et une représentation visuelle a été élaboré, à travers la métaphore du bateau de la Retraite complémentaire, pour favoriser l’embarquement des collaborateurs.
À la suite du déploiement de Nouvelle donne en début d’année et au succès rencontré auprès des collaborateurs, la direction de la Retraite complémentaire a déroulé, en septembre, sa feuille de route spécifique et co-construite.Cela a permis de renforcer la connaissance des métiers, créer des moments de convivialité et permettre aux collaborateurs de s’approprier les objectifs et les projets de transformation propres à la retraite complémentaire sur les trois prochaines années.Mais comment répondre à ces objectifs ? Là encore, la réponse fut le collectif.
Un kit de déploiement a été co-construit par un groupe de travail constitué de collaborateurs de différents métiers de la Direction. Testé et ajusté en mai et juin par plus de 300 collaborateurs, lus de 250 ateliers, participatifs et inter-métiers, ont été animés par les managers sur toute la France.En fil rouge, ces ateliers se sont appuyés sur un scenario précis autour du « voyage du bateau de la Retraite complémentaire vers les 9 objectifs de sa feuille de route », reprenant le visuel associé du bateau de la retraite complémentaire (ci-dessous), conçu par les collaborateurs lors de la phase de construction de la feuille de route.
Durant ces ateliers, les participants étaient donc invités à suivre un scenario en trois parties :Partie 1, la préparation du voyage : Rappeler l’environnement dans lequel s’inscrit l’IRC AG2R AGIRC-ARRCO (régime et Groupe) ainsi que ses principales caractéristiques et spécificités.Partie 2, le cap à suivre : Comprendre le contexte spécifique de transformation de l’IRC AG2R Agirc‑Arrco à date et en quoi sa feuille de route 23-25 est une réponse à ce contexte.Partie 3, la destination : S’approprier les 9 objectifs de la feuille de route retraite complémentaire (ci-dessous), avoir une vision des principaux projets de transformation pour y parvenir et réfléchir à sa contribution / responsabilité à ces objectifs.
Lors de ces ateliers, les collaborateurs ont pu échanger sur l’identité de la retraite complémentaire, les valeurs communes, la raison d’être et partager à propose du rôle à jouer ensemble ou individuellement.Une enquête d
Directeur associé chez Lucem
1 moisMerci Bruno Passieux j’ai vraiment aimé travailler avec toi toutes ces années Bonne retraite 😀