Post de MY LEARNING COMPANY

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Je reviens du séminaire annuel de notre CoDir, rituel incontournable depuis +7 ans. Voici donc ma reco en 7 apprentissages si vous préparez le vôtre :  1) La préparation.  Pas de match sans prépa. Un ODJ clair est défini en amont et chacun y apporte ses items. 74 sujets étaient au menu cette année. 2) La responsabilité. Pas de passager clandestin durant ce RDV stratégique. Chaque membre du Codir est porteur de plusieurs sujets constructifs ou structurants qu'ils viennent présenter, parfois défendre, et dont ils s'assureront la réalisation et le succès jusqu'au bout. 3) La transparence totale. Pas de BS. Avoir une équipe de Direction dont les membres se connaissent pour certains depuis +10ans, c'est aussi l'assurance du "pas de blabla". Je pense d'ailleurs que c'est cette confiance à s'exprimer et à échanger qui contribue le plus à nos succès. 4) La carte blanche. Ne découragez jamais vos équipes de tester : process, idées, offres, services. C'est à force d'itérations que les meilleures idées voient le jour. En revanche, ne manquez pas non plus l'occasion de vous mettre à table et de faire le bilan. 5) Le feedback. Ai-je vraiment besoin de développer ? 6) La cadre. Pas besoin d'aller très loin. C'est juste l'occasion de changer de décor et de s'inspirer. Personnellement, je trouve l'allégorie entre la mer et notre mission très intéressante : être résilient, tenir le Cap, réagir avec agilité aux imprévus et aux tempêtes, ... Vous voyez ? 7) La vision. Peut-être l'item le plus important. Clôturer avec une synthèse claire et une feuille de route commune pour continuer à faire grandir le business de nos clients et l'épanouissement de nos équipes sans qui rien ne serait possible. Merci à mes associé(e)s et mes équipes pour leur confiance. Bravo à tous et aux 10 prochaines années de notre aventure 🙌 Antoine

Quelques nouvelles pour mieux comprendre les types d'accompagnement que je peux vous proposer. On en parle ?

Processus vs résultats. Dans cette ère où l’immédiateté est reine, c’est bon de se rappeler les vertus du travail, de la patience et de la persévérance. Lundi dernier, j’ai assisté en tant que candidate à la cérémonie de remise des Trophées de la Nuit de l'innovation RH de Républik RH. Je n’ai rien gagné. Mais l’essentiel était ailleurs puisque je venais de passer quelques heures avec Cécile DEROUIN. Je vous livre un extrait de cette discussion passionnante. 💡Et depuis lundi, je pense à l’idée suivante : Je souhaite constituer un groupe de co-développement pour poursuivre des réflexions et la résolution de problèmes. Je recherche pour constituer ce groupe : 3 personnes parmi des DRH, Managers, ou Entrepreneurs. Nous déciderons ensemble de la fréquence. → Si vous êtes intéressés : vous savez où me trouver ! Ps : Ou si vous êtes intéressés par d'autres punchlines que : Fêter chaque victoire comme le grand bal du roi 🤴

Le Challenge de 21 jours pour élever la conscience du CEO... Nous arrivons bientôt au bout du premier challenge et les retours sont ... Je te laisse soit imaginer, soit te faire ton propre opinion en t'inscrivant au prochain challenge qui débutera le 1 avril... et tu devras également décider si ce n'est pas un canular 😅 En attendant, voici l'introduction du jour 8

Allier la souplesse d’une agence à taille humaine et le professionnalisme des plus grandes, c’était mon parti pris en créant Acte Sept. Comment ? En m’appuyant sur 4 piliers fondateurs : la Qualité, la Créativité, la Générosité et…le Plaisir ! Qualité : pour travailler dans la durée avec les plus grandes entreprises, nous devions proposer une prestation irréprochable dans toutes ses dimensions, du 1er mail à la clôture de la Mission. Ayant fait certifier ISO 9004 la 1ère agence de com en 1998, je sais de quoi je parle !   Créativité : innover régulièrement dans nos 4 expertises – Evénementiel, Formation, Coaching et Acting -, c’était la clé pour adresser les enjeux de nos clients qui évoluent sans cesse en fonction de leur business, de leur Transformation, des circonstances, le Covid par exemple. Quelques illustrations : ·      Le concept de « StoryLab » pour préparer les intervenants de Conventions, passage désormais obligé. ·      La diversification de nos Parcours de Formation pour les rendre plus attractifs et engageants (« Incontournables » pour Roche). ·      Le coaching d’équipes lors de soutenances d’appel d’offres- importance croissante de l’oral pour gagner- ou pour l’animation d’émissions de Plateau en mode Phygital (VINCI, Novartis, TotalEnergies), héritage de la période Covid. ·      L’écriture et la production de Webséries, de Podcasts (Klesia, MSD), les nouveaux canaux de communication parlée des entreprises. ·      Le concept de « Smart Talk » pour nourrir la culture du Feedback (Celgene, Biogen)   Et avec Générosité ! Générosité dans les contenus, les apports…et dans la qualité relationnelle entre nous et avec nos clients en mode « Il y en a un peu plus je vous le laisse ? »   Normalement, si on fait bien tout ça, il y a du Plaisir à travailler et progresser ensemble, à se parler, à rire...à partager des moments professionnels forts et qui résonnent à titre personnel bien sûr ! A ce titre, les 1ers témoignages en réaction à mon Post de la semaine dernière font chaud au cœur.   Oui nous voulons qu’une expérience avec Acte Sept soit intense et inoubliable …depuis 20 ans…et encore pour 20 ans au moins !!!

🌺 A l’aube de cette nouvelle année, la question devient cruciale de savoir comment mettre en mouvement les systèmes collectifs dans une dynamique réjouissante ! Nous pourrions parler de productivité ou bien de performance. Il va de soit qu’elles découlent directement de la démultiplication des contributions individuelles en action, ralliées ensemble vers un objectif commun et partagé. 🍀 En d’autres termes nous pouvons parler de la synergie des forces en puissance individuelle qui viennent faire corps et avec enthousiasme au sein d’une unité qui fait sens. Ou bien tout simplement, osons ! « De l’amour en action » 💛 C’est ce qui manque bien souvent dans les organisations et c’est ce que nous offrons de mettre en œuvre depuis 6 ans, avec plus de 180 Facilitateurs formés selon le SUCCESS FACTOR MODELING de Robert Dilts. 😀 Notre vocation est de mettre en scène et de faire vivre l’expérience de la facilitation en mettant en exergue notre Humanité. Comment ? avec des outils et processus qui sollicitent l’aspect holistique, intégratif de notre Être depuis ses Multi intelligences. 🌈 Pour la 7 ème année, notre trio HUMANS IN COLORS Frédéric Féménia, Régis de Charette et Sophie O'HEIX, sommes heureux d’être les ambassadeurs de Robert DILTS en France. Nous ouvrons à nouveau les portes des prochains parcours de cette formation certifiante sur Paris en mars, et sur Cadenet en avril (proche Aix-en-Provence). Un parcours de 3 x 3 jours pour plonger dans l’univers de la collaboration générative. Nous sommes heureux de vous y retrouver pour vivre cette joyeuse Aventure collective ! 🤩 https://lnkd.in/eyzt5pS

🌟 Pourquoi le CJD ? 🌟 Thierry notre fondateur et dirigeant a choisi de rejoindre le CJD Strasbourg (Centre des Jeunes Dirigeants) pour une raison essentielle : évoluer en réfléchissant au rôle social et sociétal de notre entreprise. Qu'est-ce que cela apporte à l’entreprise ? 🔍 Réflexion approfondie : Nous remettons en question nos méthodes de travail pour grandir et faire grandir. 🔍 Engagement sociétal : Le CJD ne se concentre pas uniquement sur les opportunités commerciales, mais sur la manière dont nous pouvons impacter positivement notre communauté. Ce que nous recherchons : 🤝 Croissance durable : Construire une entreprise qui ne se contente pas de faire des affaires, mais qui a un véritable impact sur la société. 🤝 Partage et soutien : Échanger avec des dirigeants partageant les mêmes valeurs et objectifs. Le CJD est un réseau qui enrichit bien au-delà du simple business. Pour des opportunités de collaboration plus ciblées, les réseaux comme BNI et Dynabuy sont complémentaires. 💬 Vous souhaitez en savoir plus sur notre engagement ou discuter de la façon dont nous pouvons collaborer ? Laissez un commentaire ou envoyez-nous un message privé ! #CJD #RéseauProfessionnel #EngagementSociétal #CroissanceDurable #CubeToitures

🎂 ANNIVERSAIRE de Vecma : 23 Ans de Transformation et d'Excellence en Management et comportements des sciences appliquées. 🎂 Aujourd'hui, Vecma #célèbre 23 années dédiées à la valorisation de la communication et du management autrement. Fondée en 2002 par #Kathy Labarre, Vecma s'est imposée comme un acteur incontournable de la transformation managériale, aidant les entreprises et les institutions à adopter des pratiques #innovantes et centrées sur #l'humain. 🛣 Notre Parcours Depuis ses débuts, Vecma a accompagné le monde #professionnel grâce à des formations sur mesure, des #conférences inspirantes, et des #séminaires. Nous avons touché des centaines de #leaders et de collaborateurs, les aidant à naviguer avec succès dans un environnement en constante évolution. 🏆 Réalisations Clés des Deux Dernières Années Séminaires et conférences sur tout le territoire auprès des entreprises, #SDIS, collectivités et Préfectures : Vecma a conduit des séminaires intensifs pour les SDIS, #entreprises et autres, ciblant les #mutations sociétales et leurs impacts sur le management, la communication et les problématiques recensées auxquelles font face les organisations depuis la COVID. 🏆 L’accompagnement des organisations avec succès avec des taux mesurés d'#engagement des actifs allant jusqu’à 96% . Ces sessions ont permis de préparer les équipes à gérer des situations de #crise avec une efficacité accrue et une meilleure #cohésion. 🛫 Transformation #Managériale : Des missions ont été réalisés pour diverses organisations afin de répondre aux défis posés par les grandes mutations sociétales, incluant la sensibilisation à l’IA, la diversité, la transversalité, l’intergénérationnel, le recrutement, et l'inclusivité, ainsi que les nouvelles attentes des collaborateurs. 🚀 Programmes de Formation Innovants : Intégrant les dernières recherches en neurosciences et sociologie, nos programmes offrent des solutions pratiques pour optimiser les relations interpersonnelles et améliorer les dynamiques d'équipes. 🎤 Notre Philosophie Notre approche unique repose sur trois piliers fondamentaux : L’Engagement : Valoriser chacun pour créer un environnement propice à #l'engagement. La Communication : Promouvoir la qualité, le professionnalisme et le respect pour une meilleure collaboration. Le Développement : Encourager la croissance personnelle et professionnelle. La connaissance de soi : appréhender la connaissance de soi comme ultime chemin de liberté et de progression vertigineuse.  💡 Vers l'Avenir Alors que nous célébrons cet anniversaire, nous restons déterminés à innover et à adapter nos méthodes pour continuer à soutenir les leaders et les équipes face aux nouveaux #défis. Nous remercions nos clients, partenaires, et collaborateurs pour leur confiance et leur soutien indéfectible. Vecma, c'est 23 ans de #passion et d'innovation en management. Vecma Valorisation de la Communication et du Management Autrement Fondée par Kathy Labarre

Le 07 décembre dernier nous organisions notre 3ème session du Club des acteurs de la transformation. L’atelier, qui a attiré une dizaine de participants, fut riche d’échanges autour du sujet « Quelle gouvernance pour réussir ses transformations ? ». Les participants ont, à tour de rôle, partagé leur expérience avec un outil d’intelligence collective, la triade, permettant d’augmenter les perspectives grâce à un triangle d’écoute active. Chacun à adopter les rôles de : • Narrateur : chacun a partagé une expérience, • Coach : en écoute active afin de soutenir et approfondir la réflexion du narrateur, • Scribe : en prise de note des éléments de clés de l’expérience racontée.   Nous avons retenu pour vous 5 enseignements dans ce visuel.   Vous aussi, vous êtes au cœur des changements de votre entreprise et avez besoin d’échanger, venez participer avec d’autres membres du Club a un atelier de partage de bonnes pratiques ? Inscrivez-vous au club à contact@clubdesacteursdelatransformation ou en MP.   Notre prochaine session est en mars. On vous en dit plus dans un autre post.   #transformation #partage #bonnespratiques #acteursdelatransformation #PME #ETI #clubdesacteursdelatransformation #intelligencecollective Lucie Bailly Marc Joubert Robert Bessonnaud Sandrine Grognu Louise Mehu