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🚀 EXPERTISE: DAF à Temps partagé La mise à disposition d'un Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps partagé par le Groupement d'Employeurs Altern offre plusieurs avantages pour rentabiliser votre entreprise : ➕ Expertise à moindre coût : En optant pour un modèle d'emploi à temps partagé, vous pouvez bénéficier de l'expertise d'un professionnel qualifié tout en réduisant les coûts salariaux. ➕ Concentration sur le cœur de métier : En externalisant les fonctions administratives et financières à un professionnel expérimenté, vous et votre équipe, pouvez vous concentrer sur les aspects centraux de votre entreprise, tels que le développement des produits, le service clientèle... ➕ Réduction des risques : avec un DAF expérimenté à votre disposition, vous pouvez minimiser les risques liés aux décisions financières et administratives. Son expertise peut vous aider à prendre des décisions plus éclairées et à éviter les erreurs coûteuses. ▶ La mise à disposition d'un DAF à temps partagé : une solution optimale et flexible pour répondre aux besoins financiers et administratifs de votre entreprise et vous concentrer sur la croissance et le développement de vos activités. 🔽 les missions d'Emmanuel, notre DAF à temps partagé, pour les PME du Tarn. #DAF #Tempspartagé #PME #Tarn #croissance

BILAN DE 7 ANS DE GOUVERNANCE AFPA LETTRE DE REMERCIEMENT A Catherine Vautrin ET A L'ENSEMBLE DU GOUVERNEMENT POUR SON ACTION EN FAVEUR DE L'AFPA DE LA PART DE LA CFE-CGC Fernando Pessoa parlait "d'intranquillité", les bouddhistes "d'impermanence" pour qualifier un état qui n'existe pas mais qu'il faut bien désigner pour autant. Ce gouvernement, au sujet de l'Afpa, a inventé le néologisme suivant : "L'INGOUVERNANCE" D'UN ÉTABLISSEMENT PUBLIC Depuis avril 2017, la CFE-CGC a écrit aux ministres du travail et 1er ministres successifs. Seul Jean Castex nous a répondu. Tous ont donné des conseils publics sur la nécessité d'augmenter les salaires et parfois même sur les plateaux TV depuis 7 ans. MAIS TOUS ONT OUBLIÉ L'AFPA alors qu'ils sont majoritaires au Conseil d'administration. DIRE CE QU'ON NE FAIT PAS ET FAIRE CE QU'ON N'A PAS DIT C'EST CLAIR, ce gouvernement ne voulait pas de l'Afpa en EPIC, créé au 1er janvier 2017, sous l'impulsion de l'ancien gouvernement en 2016 et a décidé, faute de mieux, d'un PSE en 2018. PSE annulé en décembre 2022 après le départ de 1250 salariés en 2021. Remplacés ensuite par 2000 CDD ! Sans doute que ce gouvernement aurait préféré voir l'Afpa rester Association loi 1901, ce qui aurait rendu un dépôt de bilan possible. Pourtant les salariés bossent, s'investissent, appliquent à la lettre la stratégie qui leur est imposée. Pour toutes ces raisons et bien d'autres qui sont liées à la désorganisation, la souffrance au travail, la précarité, au nom de tous les salariés, nous voulions leur dire UN GRAND MERCI à : Bruno Le Maire Muriel Pénicaud Elisabeth BORNE Gabriel Attal Carole Grandjean Brigitte Klinkert Emmanuel Macron AFPA France Travail Olivier Dussopt Pascale d'Artois Olivier Cagnac Jean-François Poupard AFPA Corse CFE-CGC AFPA Nouvelle Aquitaine CFE-CGC AFPA Normandie AFPA ENTREPRISES Afpa de Strasbourg CFE-CGC AFPA Siege Itinerants Ingenierie T-Digital AFPA LORIENT #gouvernement #NAO #salaires #augmentation #justice #liberté #égalité

AFPA - Cour des comptes PRIX NOBEL DE LA MISERICORDE NE PAS PUBLIER LA VERITE NOUS OBLIGE A DEVINER L'INDICIBLE. C'est ce qu'exprime Michel Abherve d'Alternatives Economiques dans un article bien étayé. Ce qui a été reproché à l'association 1901 a été multiplié par 10 depuis que l'Afpa est devenue un établissement public au 1er janvier 2017. Alignement des imperfections politiques, économiques et stratégiques. LA CFE-CGC AFPA, SEUL SYNDICAT A AVOIR VOTE POUR L'EPIC La CFE-CGC AFPA a voté favorablement pour l'EPIC en 2016 en proposant un Plan de Départ Volontaire avec une réorganisation stratégique profonde. Mais ses parents adoptifs - Muriel Pénicaud Emmanuel Macron -ont préféré un PSE, retoqué ensuite avec le Conseil d'État, bien que 1250 salariés aient pris la porte. Depuis, le nombre de salariés et les salaires - ont fondu. UKRAINE, COVID, GAZ, ELECTRICITE = O % Tout est motif pour ne pas reconnaitre la compétence et l'investissement des salariés : - 0% d'augmentation en 2024 ! - 1 % en 2023 ! - 3,4 % mais uniquement sur les 2 mois de nov et déc 2022, soit du 0,8 % sur l'année entière. - Pour une inflation cumulée sur 3 ans de 13,2 %. Chaque salarié a perdu 1 mois de salaire/an en 3 ans ! C'est bien réel ! POURTANT DES RESULTATS PROFESSIONNELS PROBANTS ET VERIFIES 1 - Des études prouvent les "coûts sociaux évités" par l'accompagnement de nos publics. La Cour des comptes les détient. 2 - Les formations de l’AFPA sont comparativement plus efficaces que les autres actions de formation à destination des demandeurs d’emploi. Roland Berger l'exprimait déjà dans une étude de 2019. Avec CERTITUDE, KOREIS, Conseil & Recherche en impact social est capable d'en faire autant. QUI SONT LES REELS RESPONSABLES ? - En quoi, les salariés de l'AFPA sont responsables des errances passées, des choix stratégiques et idéologiques qui ont prévalu à notre destinée ? - En quoi notre alignement constant vers le bas doit servir les intérêts du marché ? Car ce n'est pas rendre service au marché que de ne pas avoir de modèle social de référence dans chaque secteur d'activité sur des fonctions socles. Ceci même si le choix implicite peut avoir été fait de rayer l'Afpa de la carte. Sur la durée, en l'épuisant. DE L'AMOUR EN TUBES Les paroles d'amour de ministres et directions n'annihilent pas l'option tangible de cette stratégie. Sinon comment expliquer l'indicible ? Il n'y jamais d'amour sans preuves d'amours et JAMAIS une entreprise n'avait connu un tel sort. AFPA Cour des comptes Ministère du Travail Cabinet du Premier ministre Pierre Moscovici Yves Rolland Pascale d'Artois Roger Moreau CFE-CGC CFE-CGC AFPA David Bulgheroni Fabrice Ogliastro Sophie Body Francois Hommeril Jean-Francois_ Foucard Sophie Binet Marylise Leon Frédéric Souillot DGFiP Direction générale du Trésor (French Treasury) Direction Générale des Entreprises Direction des Grandes Entreprises Gabriel Attal Catherine Vautrin Emmanuel Macron Bruno Le Maire

Transformer son cabinet passe aussi par une réflexion sur la facturation des nouvelles missions. Comment les facturer ? Dans le forfait « tout compris » habituel ? Avec un forfait supplémentaire ? Au temps passé ? Aux résultats ? Alors qu’ils rechignent à voir les honoraires augmenter, les clients vont-ils accepter de payer  ces nouvelles missions ? Comment présenter leur proposition de valeur et justifier leur prix ? Comment construire une proposition de valeur et se différencier de ses concurrents ? Découvrez les trucs et astuces pour répondre au double objectif de séduire les clients et de rentabiliser ces missions. #ExpertComptable #NouvellesMissions https://lnkd.in/e6-U9bUg

🎖 A qui la médaille d'or de la stratégie de développement de l'entreprise et de la juste considération des salariés ? ! ❓ Nos questions attendent des réponses sincères et respectueuses des salariés. #formationprofessionnelle #formation #alternance #afpa #occitanie #regionoccitanie

« DAF à Temps Partagé : zoom sur un nouveau mode d’exercice de la profession » 👉 https://lnkd.in/ec-mFvXr Plutôt que d’exercer dans une entreprise à temps plein, le Directeur Administratif et Financier à Temps Partagé intervient auprès de plusieurs TPE, PME et start-up, en fonction de leurs besoins. 💼 Autrefois vu comme un mode d’exercice « exotique », réservé à des DAF en mal de recherche de poste ou limité à des start-up, l’activité de DAF à Temps Partagé s’est depuis démocratisée. Qui sont ces DAF qui choisissent ce mode d’exercice ? Quelles sont leurs motivations ? Et comment exercent-ils leurs métiers ? Décryptage. ✏️ #daf #automation #relance

Dans un contexte de crises continuelles, le rôle du Daf ne se limite plus à la stratégie financière et à l'établissement de reporting. Il doit aussi rassurer les salariés tout en faisant preuve de pédagogie, quitte à innover dans sa communication, par la mise en place de newsletters. L'actionnariat salarié semble aussi être un atout de taille pour fédérer aussi bien en interne qu'en externe. #DAF #finance #entreprise

🔄 Cas client : Passer le relais, sans perdre de savoir-faire. 🔄 Chez notre client SLAT, un challenge important s’est présenté : ne pas perdre l’expertise stratégique d’une collaboratrice senior avant son départ à la retraite ? 🤔 Mission réussie grâce à l’accompagnement sur-mesure d’Implique RH et à la méthodologie TFC®.  Nous avons sécurisé les compétences critiques en conduisant leur transmission à la nouvelle génération de collaborateurs. 📊 A lire ici https://bit.ly/3Xlupvf #TransmissionDeCompétences #TFC #ImpliqueRH #RessourcesHumaines #Formation #SLAT #Management #Compétences

CFE-CGC, AFPA ET GOUVERNEMENT 17 MOIS D'ATTENTE POUR UNE REPONSE Suite aux contacts que la CFE CGC a pris auprès des députés de tout bords en 2022/23, des questions écrites ont été posées au gouvernement. https://lnkd.in/ewnDMDXM Une seule datant de .....novembre 2022 a obtenu une réponse aujourd'hui ! Voir PJ. A la question " Quel temps fait il ? ", on nous réponds, 1 an et demi après, "Il fait beau demain" sans nous dire que les épisodes orageux perdurent. LANGUE DE BOIS OU QUESTION DE DROIT ? Cette réponse à une question posée il y a 17 mois, traduit l'enfermement dans une doctrine de transformation qui ne soulève en rien les questions à poser : 1 - Quelle est la place de l'Afpa, opérateur public par excellence, dans un marché concurrentiel ? Nulle et non avenue si on en croit ses 7 déficits annuels observés, à hauteur de plus d'1 milliard paraît il... 2 - Comment croire que la transformation démarrée en 2017 ayant entrainé des déficits abyssaux - 1 milliard ? - sera un succès ? On a l'impression d'avoir à faire à des climatosceptiques. 3 - Pourquoi avoir remplacé, via un PSE 1250 CDI par 1700 CDD ? Tout cela pour ça ! 4 - Pourquoi les salariés de l'Afpa subissent les NAO les plus indigentes de France - 0,8% en 2022 et 1 % en 2023 - alors qu'ils ont scrupuleusement appliqué à la lettre le plan de transformation ? 5 - Comment avec ce qui relève de l'anti-gouvernance, espérer un meilleur sort ? LE TRIANGLE DES BERMUDES Comme si la direction prise nous guidait vers le triangle des Bermudes, en indiquant vouloir "renouveler le contrat social" et de "logique gagnant-gagnant", quand pour l instant, après avoir travaillé comme des fous , on a perdu 2 mois et demi de salaire par an en raison d'un gel des salaires depuis 2010. JEUDI APRES-MIDI A 14 HEURES Si on devait respecter notre bulletin de salaire de 2010, qui n'a pas évolué depuis, on devrait s'arrêter de travailler le jeudi après-midi à 14 h. RAPPORT DE LA COUR DES CONTES ATTENDU Plusieurs groupes parlementaires ont posé des questions lors de cette audition de la DG le 8 mars 2023. https://lnkd.in/evY_quFF Alexandre VINCENDET député LR, excellent de vérité : "Comment former des précaires avec des précaires ? ". Espérons que la cour des comptes, dont nous attendons impatiemment le rapport traites des mêmes questions et propose des solutions L'INTEGRATION DE L'AFPA DANS FRANCE TRAVAIL, Pour la CFE CGC, après un PSE, le gel des salaires, la maltraitance institutionnelle, la seule solution possible , viable et porteuse d'espoir, dans le cadre d'un vrai service public de l'emploi et de la formation dont profiterait le pays tout entier Mais veulent ils franchement aider l'Afpa et le pays ? Dans ces conditions j'en doute. Merci à Chantal Jourdan et à l'ensemble des députés qui soutiennent l'Afpa. Chantal Jourdan #emploi #formation #FranceTravail Jean-Marie Marx Catherine Vautrin #AFPA #CFECGC #Gouvernement

🌟 Les Avantages d'un DAF à Temps Partagé : Une Solution Idéale pour les PME et Start-ups 🌟 Dans le monde dynamique des affaires, avoir un Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps partagé peut être une véritable aubaine, notamment pour les petites et moyennes entreprises (PME) et les start-ups. Voici pourquoi cette approche flexible gagne en popularité. ✅ Avantages : Coût Réduit 💰 : Recruter un DAF à temps plein peut être coûteux pour une PME ou une start-up. En optant pour un DAF à temps partagé, vous bénéficiez de toute l'expertise financière nécessaire sans les charges salariales élevées d'un poste à temps plein. Cette solution est particulièrement avantageuse pour les entreprises aux ressources limitées. Flexibilité ⏱️ : La flexibilité est l'un des principaux atouts d'un DAF à temps partagé. Vous pouvez ajuster le nombre d'heures de présence en fonction de vos besoins réels, ce qui vous permet de mieux gérer vos dépenses en période de faible activité et d'augmenter l'engagement en période de forte croissance ou de projets spéciaux. Expertise et Expérience 🌐 : Les DAF à temps partagé apportent souvent une riche expérience acquise dans divers secteurs et types d'entreprises. Cette diversité permet d'intégrer les meilleures pratiques et des approches innovantes à votre gestion financière, ce qui peut s'avérer crucial pour améliorer vos processus internes et votre performance globale. Rapidité de Mise en Œuvre 🚀 : La mise en place d'un DAF à temps partagé peut se faire rapidement, répondant ainsi à des besoins urgents sans les délais de recrutement d'un poste à temps plein. Que ce soit pour gérer une crise financière, préparer un audit ou accompagner une phase de croissance rapide, un DAF à temps partagé peut intervenir efficacement et immédiatement. Vision Externe et Objectivité 👀 : Un DAF à temps partagé, intervenant dans plusieurs entreprises, apporte un regard externe et objectif sur votre situation financière. Cette perspective externe peut révéler des opportunités d'amélioration que des équipes internes, habituées à certaines routines, pourraient manquer. ❌ Inconvénients : Bien que les avantages soient nombreux, il est important de reconnaître quelques inconvénients potentiels, comme la disponibilité limitée en cas d'urgence ou une intégration parfois moins profonde à la culture d'entreprise. Cependant, ces défis peuvent être gérés efficacement avec une bonne organisation et une communication claire. Conclusion : Un DAF à temps partagé est une solution flexible, économique et riche en expertise pour les entreprises cherchant à optimiser leur gestion financière sans supporter les coûts d'un poste à temps plein. En tirant parti de cette approche, les PME et les start-ups peuvent bénéficier d'un soutien financier stratégique de haut niveau, crucial pour leur croissance et leur succès. #DAF #Finance #TempsPartagé #PME #Startup #GestionFinancière #Flexibilité #Entrepreneuriat