Post de Pauline Poivey

Sans #responsabilisation il n’y a pas d’#engagement. J’enfonce des portes ouvertes ! Par contre dire que sans sentiment de #légitimité il n’y a pas de responsabilisation est moins courant. Comment créer un sentiment de légitimité au sein de nos équipes ? Autrement dit, comment faire sauter ce fameux syndrome de l’imposteur que nous ressentons tous à certains moments ? Un ex collègue m’a récemment dit : « On a acheté Thales (il parlait de Safran. Non Safran n’a pas racheté Thales, juste une partie, mais ce jour-là il se sentait avec la légitimité de sous-entendre qu’il y avait participé) ! Paradoxalement, une personne qui a des parts de #TAMPLO m’a dit il y a peu : « Ta société » ! Le sentiment de légitimité dépend de l’adéquation entre la compétence perçue par la personne qui la porte et celle qu’elle considère nécessaire pour réaliser sa mission. Une seule phrase et pourtant plusieurs biais possible 😉 ! L’équipe #TAMPLO travaille depuis le premier jour sur la dynamique de responsabilisation. Nous souhaitons désormais aborder la thématique de la légitimité et sommes à la recherche de vos retours !

Jani Riendeau, notre collègue chez 1MPACT, a récemment eu une conversation captivante avec Stéphane Parent d'Espace OBNL concernant les meilleures pratiques en matière de reconnaissance des ressources humaines. Elle nous dévoile les secrets de la culture d'un environnement de travail où la reconnaissance est la clé du succès. ✨ Pour visionner c'est juste ici ⬇️

D’uniforme à costume : mes premiers pas dans le secteur civil Bonjour à tous, Laissez-moi vous raconter une petite anecdote sur mes premiers jours en tant qu’ancien militaire dans le secteur civil. Imaginez la scène : moi, habitué aux ordres clairs et précis, à l’uniforme impeccable et aux missions bien définies, débarquant dans un open space dynamique, où le plus grand combat semble être la lutte pour la machine à café. Premier jour, première réunion. Je m’installe au milieu de mes nouveaux collègues, prêts à recevoir mes instructions. Silence total. Je lève la main (réflexe militaire) pour poser une question stratégique sur la « mission du jour ». On m’a regardé avec des yeux ronds. Apparemment, ici, on appelle ça un « brainstorm », et les seules missions urgentes impliquent des deadlines de rapports, pas des assauts à planifier. Puis, il y a eu le fameux dress code. Oubliez le treillis et les bottes de combat. J’ai dû apprendre à maîtriser l’art du costume-cravate. Après quelques semaines, je peux fièrement dire que j’ai enfin compris que « décontracté chic » ne signifie pas « en tenue de camouflage ». Enfin, l'épreuve ultime : le jargon corporate. Passer du langage militaire au langage d'entreprise, c'est comme apprendre une nouvelle langue. Un jour, j'ai même demandé où étaient les cartes stratégiques pour la réunion. On m'a gentiment montré un PowerPoint coloré. Ah, la magie des slides ! Tout cela pour dire, la transition est une aventure en soi, remplie de nouveaux défis, de fous rires et d'apprentissages quotidiens. Alors, à tous les anciens militaires qui s’apprêtent à rejoindre le secteur civil : préparez-vous pour une nouvelle mission passionnante et pleine de surprises ! Et à mes futurs nouveaux collègues civils : merci pour votre patience et votre sens de l'humour. Ensemble, nous formerons une équipe invincible (avec un excellent approvisionnement en café) ! Et vous? Comment s’est passé votre transition? Avez vous été directement « FOMECBLOT »? Je serais curieux d’avoir vos témoignages! #TransitionMilitaire #NouveauDépart #Humour #SecteurCivil #AventuresCorporate #Adaptabilité #1jour1post --- Merci à tous pour vos likes, commentaires et partages. Qui aurait cru que la vie après l'uniforme pourrait être aussi palpitante ?!

C'est l'été ; si si, je vous l'assure ! Pour ceux et celles qui me suivent (je les en remercie), l'été est une période un peu spéciale car elle marque le début de ma série de post sur une thématique. L'an dernier, la relation client a eu droit à son abécédaire auquel un grand nombre d'entre vous ont participé pour l'enrichir de belles définitions ;) La période estivale 2024 sera consacrée à une méthode développée par les cadres de l'armée américaine. Nous devons les remercier car c'est eux qui ont apporté des théories reprises par le management. Dwight "Ike" D. Eisenhower - chef des armées en charge du débarquement sur les plages Françaises - et sa désormais célèbre matrice ABCD pour la gestion du temps et des priorités en fait parti. Mais, je vais vous parler maintenant de T. HIGHWAY, sergent de l'armée de terre, qui a mis au point une méthode pour développer les compétences de ses Marines grâce à un processus continu innovant et pas uniquement à coup de rangers ! Cette méthode s'appelle : I AM. On peut la traduire par "Je suis" ou plutôt "Ce que j'ai envie d'être". Elle peut s'appliquer sur un plan personnel autant que professionnel. Restez connectés, je vous dévoile la première partie de la méthode, le "I", dès la semaine prochaine. Vous pourrez ainsi mettre en place la première brique pour grandir... #management #developpementpersonnel #competences #formation ----------------------------------------------------------------------------- * Pour ceux qui ne me connaissent pas encore, je suis Alain COLLOMBET et ma mission est de faire grandir les Hommes (y compris les Femmes) et les Organisations (que ce soient des entreprises ou des associations). * J’applique des méthodes et emploie des outils sur-mesure, adaptés aux différents objectifs et contextes dans lesquels j’interviens. * Vous pouvez me solliciter directement : 06.72.54.82.79 (24/7 : je suis toujours à votre écoute !)

✈️ Chers Airbusiens, et chères Airbusiennes si vous avez besoin de clarifier votre situation professionnelle ou une envie de challenger votre carrière pour être plus en phase avec vous-même, on peut échanger ! 🛫 Une seule solution, passer à l’action. 👉 Prise de contact en mp. #exploitersonpotentiel #equilibreproperso #seprioriser

De parachutiste à chef d'entreprise : un saut dans l'inconnu ? Pas vraiment.🪂➡️🏢 On me demande souvent comment on passe du statut d’officier parachutiste à celui de chef d’entreprise. On imagine tout de suite que c’est un grand écart, comme sauter d’un avion sans parachute (spoiler : ça, c’est un vrai problème). Mais en réalité, c’est presque facile. Pourquoi ? Tout simplement parce que l’armée de Terre m’a formé à être un chef et à assumer ce rôle. Quand on est officier parachutiste, on apprend: 👉 à gérer l’incertitude, 🤜 à motiver une équipe (et croyez-moi, sauter d’un avion à 4000 mètres de haut quand il fait -20°C, n'a rien de naturel). 🙏 à rester modeste car d'autres n'ont pas la chance de pouvoir raconter leur vie sur Linkedin 👌 à rendre simples des choses apparemment compliquées non pas en prenant la direction qui semble la plus basique mais en appréhendant l'ensemble du spectre des risques et des menaces En fin de compte, c’est simple : quand on a sauté de plusieurs avions, diriger une entreprise, c’est juste une autre manière de retomber sur ses pieds... mais avec moins de vent dans le visage ! 💼✈️ (Vidéo tournée en 2000 ou 2001. Pas de création ChatGPT sur ce coup) #TransitionPro #Entrepreneuriat #Leadership #Management

Faire le militaire, ça t'apporte quoi au fait ? ⁉ On me pose souvent cette question. En tant que réserviste opérationnel dans l'Armée de l'Air et de l'Espace : "qu'est-ce que tu en retires en tant que patron d'agence de communication ?" Certains diront qu'il vaut mieux s'inscrire dans un Club Cigares 🚬 ou un Club de Golf 🏌♂️ pour développer sa clientèle. Peut-être... sauf que je n'aime ni l'alcool ni le golf. Mais sérieusement, faut-il toujours faire les choses juste pour développer son business ?  La recherche de sens dans sa vie n'a-t-elle pas des vertus qui nous poussent à devenir meilleurs, plus forts, plus engagés, plus responsables ? Donc aussi meilleurs humainement et professionnellement. Pour moi, et je suis sûr que c'est pareil pour mes camarades réservistes opérationnels : le besoin de servir, et non de se servir, est fondamental. C'est finalement la base de ce qu'on cherche à faire quand on travaille dans une société de services non ? Ensuite, il y a cette expérience incroyable dans un univers opérationnel performant qu'on réinternalise ensuite dans sa société. Et tous les membres de l'équipe en profitent. L'efficacité du mode projet, le RETEX de chaque affaire, à chaud et à froid, la délégation de certaines tâches qui se fait indépendamment du nombre de barrettes sur les épaules, la qualité des méthodes et leur suivi dans des environnements complexes, les cas de crise que l'on est amenés à traiter dans l'univers militaire : leur densité, leurs impacts, la valeur de l'engagement face à une tâche. Sans compter les formations internes qui sont ensuite réalisées par mes soins à chaque fois que j'ai la chance d'être formé par des militaires spécialisés.  "Formation à la négociation" par un ancien opérateur du GIGN Vincent FRANCOIS "L'organisation de la communication de crise en mode dégradé" par des officiers d'état-major. Alors que je suis depuis plus de 30 ans dans mon métier cyber et relations médias, j'apprends encore au quotidien en faisant mes journées de réserve. Lors de notre réunion d'intronisation de chaque nouveau collaborateur/trice de l'agence, j'ai l'habitude de citer quelques maximes qui sont l'ADN de notre agence Influactive. Certaines sont directement inspirées de l'histoire militaire, comme "Faire le maximum c'est le minimum", inspirée de "Au delà du possible" du 13ème RDP). Merci Brice Chambard pour ton partage de cette citation. ... tout ça, c'est du concret ! Alors oui, être réserviste opérationnel, ce n'est peut-être pas glamour comme un swing parfait sur un green ou un cigare bien roulé, mais c'est tellement riche de sens, de compétences et d'expériences humaines inestimables. Et ça, c'est une vraie plus-value, aussi bien personnellement que professionnellement. Brice Chambard Vincent FRANCOIS David Bertrand #RéservisteOpérationnel #ArméeDeLAirEtDeLEspace #Leadership #DéveloppementPersonnel #Communication #Engagement

Dans cette période de transition professionnelle, me voilà embarqué dans le domaine de la sécurité. Le pays a besoin de personnel pour que cet événement mondial se passe dans les meilleures conditions, j’ai du temps devant moi, alors c'est parti ! 1ère étape : formation de 4 semaines. Au programme : secourisme (SST), cadre juridique, gestion de conflit, techniques de filtration palpation. 2ème étape : examen de fin de formation (70 QCU + épreuve pratique de mise en situation) 3ème étape : vu que la 2ème est réussie ce jour, en attente de la carte pro ! 4ème étape : carte pro reçu le 13/06, rendez-vous pour un entretien le 14/06. Contrat signé pour un poste au Paris Media Centre du Palais des Congrès à partir du 18/07. Première expérience histoire de se rôder. 3 jours de vacation, 12 heures par jour pour SOLIDAYS ! On en a palpé du monde. Une ambiance du tonnerre, des festivaliers compréhensifs, aucun incident majeur. Vivement l'édition 2025 !

Tu quittes l'armée? la ‘méthode 3S’ peut t'aider à préparer ton pitch face à un employeur, même avec cette gueule là 3S pour SITUATION SUCCESS STRENGTH 🎯Objectif de cette méthode ↦ Structurer ses propos  ↦ Faire bonne impression  ↦ Se vendre comme un pro C'est parti pour l'exemple 👇 👊 S pour Situation ↳ Je viens de réaliser une carrière de 20 années au service de la France 🇫🇷 ↳ Reconnu blessé en opération , je réalise actuellement mon parcours de reconversion avec l'appui de la Cellule d'aide aux blessés de l'armée de terre ↳Afin de m'orienter vers un retour a la vie civile dans un emploi en accord avec mes valeurs, et qui me permettent de contribuer à l'essor d'une entreprise innovante et engagée 👊 S pour Succès J'ai participé a une dizaine de déploiements opérationnels à l’étranger en qualité de sous officier observateur d'artillerie et de contrôleur aérien avancé 🛩 J'ai assurer les fonctions de formateurs pour les jeunes engagés, le GIGN, les marines américains, l'armée émirienne et surtout pour mes équipes avec lesquelles j'étais déployé En tant que préparateur mental, j'ai aussi former prêt de 1000 soldats dans les domaines de la gestion du stress, du sommeil, de la motivation afin de développer leur autonomie dans les phases de dynamisation et de récupération  lors de leurs engagements opérationnels 👊 S pour Strenghts (Forces en english) Je dispose d'une forte capacité d'adaptation et de résilience dans des situations à fort engagement, et ma curiosité me plonge dans de nombreux domaines Mon expérience militaire a développé mon appétence au management et au leadership, avec comme point fort la prise de parole en public , la gestion de conflit et la coordination entre les différents acteurs d'un projet   Enfin ,transmettre et accompagner sont deux compétences qui font partie désormais de mes besoins, afin de privilégier la montée en compétences de mes équipes. Voilà pour la Méthode 3S Je t'invite à faire un bon vieux copier-coller des familles afin de l'adapter à toi Reste à te souhaiter un bon entretien , et pense à répéter ce pitch afin d'être au top le jour J 1) like si t’as kiffer  2) commente si cette methode t'es utile et # les personnes qui pourraient être intéressé Richy.M🤍