Post de PwC France

Le vieillissement de la population oblige les entreprises à repenser leurs #stratégie. Le M&A n’est plus une option, mais un levier essentiel pour s’adapter à cette réalité démographique. Pour réussir, il faut être prêt à transformer ses modèles d'affaires de manière réfléchie et rapide, tout en restant fidèle à son ADN. #Business #M&A

Pessimistes, les Français ? les CEO sont l’exception qui confirme la règle !    Malgré un contexte global très incertain, 85% des dirigeants français ont confiance dans la croissance de leur entreprise d'ici 3 ans.   C'est ce que révèle l'édition 2024 du #CEOOutlook KPMG France.   Preuve de leur confiance, leur appétit pour le M&A est grand : c'est LA stratégie prioritaire des CEO pour la croissance. 83% des entreprises françaises envisagent d’ici les trois prochaines années de faire des acquisitions, à impact modéré ou fort sur leur organisation.   Une stratégie gagnante, notamment pour 2 raisons :   - Côté acquisition, la stratégie du « make or buy » permet aux entreprises françaises d’implémenter l’IA sans partir de zéro. En rachetant des entreprises spécialistes et en intégrant leurs solutions d'IA, elles peuvent ainsi rester dans la course.   - Le M&A permet d’améliorer rapidement et efficacement la performance #ESG des entreprises. À l’heure où la performance ESG d’une entreprise peut faire ou défaire sa réputation et son attractivité financière, le M&A permet de se délester des activités les plus émissives de GES, ou au contraire d'acquérir des actifs verts.   Bien plus d'insights encore sont à découvrir dans l'étude entière ici : https://lnkd.in/eM5ZuQim   KPMG. #MakeTheDifference

Malgré un contexte global très incertain, 85% des dirigeants français ont confiance dans la croissance de leur entreprise d'ici 3 ans. C'est ce que révèle l'édition 2024 du #CEOOutlook de KPMG. Preuve de leur confiance, leur appétit pour le M&A est grand : c'est LA stratégie prioritaire des CEO pour la croissance. 83% des entreprises françaises envisagent d’ici les trois prochaines années de faire des acquisitions, à impact modéré ou fort sur leur organisation. Une stratégie gagnante, notamment pour 2 raisons : ▶ Côté acquisition, la stratégie du « make or buy » permet aux entreprises françaises d’implémenter l’IA sans partir de zéro. En rachetant des entreprises spécialistes et en intégrant leurs solutions d'IA, elles peuvent ainsi rester dans la course. ▶ Le M&A permet d’améliorer rapidement et efficacement la performance #ESG des entreprises. À l’heure où la performance ESG d’une entreprise peut faire ou défaire sa réputation et son attractivité financière, le M&A permet de se délester des activités les plus émissives de GES, ou au contraire d'acquérir des actifs verts. Bien plus d'insights encore sont à découvrir dans l'étude entière ici : https://lnkd.in/eWWNxUe2 KPMG. #MaketheDifference

Le groupe Prévoir, acteur incontournable de l’assurance-vie, entame une transformation profonde pour s’adapter aux nouvelles attentes du marché. 🛠️ Une gouvernance renouvelée, une stratégie d’innovation technologique axée sur l’IA, et des réorganisations internes marquent un tournant décisif pour l’entreprise. Mais cette évolution suscite également des interrogations chez les actionnaires minoritaires. Quels sont les leviers du succès pour réconcilier innovation, rentabilité et gouvernance renforcée ? Découvrez les enjeux et perspectives dans notre dernier article. 👉 [Lire l’article](https://lnkd.in/eMQcE8YT) #AssuranceVie #Innovation #Gouvernance #Transformation #IA #Stratégie #Leadership

Ne manquez pas la table ronde organisée par Le Magazine des Affaires de avec un panel d'experts autour de Dorine Bérard, rapporteur au CIRI, qui partageront leurs visions des restructurations, notamment opérationnelles, face à l'incertitude politique actuelle et aux tensions sur les financements. Avec Sarah Usunier, Barema Bocoum, Charles Morel, Patrick Bordessoule, et Maxime LEBRETON, Sophie MOREAU GARENNE nous livre son analyse : 🗳 En 2024, 60% du PIB mondial passe aux urnes et il faudrait que les chefs d'entreprises se projettent sur des plans d’investissement structurants, avec des partenaires financiers supportifs. C’est tout un climat de confiance à rebâtir. 🚀 Le dirigeant est contraint notamment par la réforme à se projeter dans le futur avec une optique de valorisation de l’entreprise. ⏳ Se pose donc le problème de sa viabilité opérationnelle, sa capacité à se transformer et créer de la valeur avec des fondamentaux sains. Aujourd’hui, accompagner les dirigeants dans cette réflexion permet de remettre au coeur de nos IBR la valeur opérationnelle de la société, son positionnement sur son marché et sa capacité à créer de la valeur. Merci Olivier Bénureau pour cette présentation de SO-MG Partners : "L'équipe d'une dizaine de personnes partage avec ses 2 associées cette volonté farouche de développer l'entreprise au sein d’un environnement humain et sincère. Autour de la practice historique du restructuring, l'équipe développe également les lignes de services autour de la transaction et de la transformation."

Reprise des activités de M&A: Quelques exemples de secteurs à actifs: 📈 𝗦𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘁𝗿𝗲̀𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 : • 𝗟’É𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 ex: sécurité énergétique et de la chaîne de valeur des véhicules électriques (minerais essentiels, stockage et production d'énergie). • 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲: Ex: digitalisation et innovation (IA, streaming, télécommunication…) • 𝗣𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗲𝘂𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 : Croissance portée par les biotechs, adoption de technologies, y compris l'IA. 📉 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗱’𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗯𝗼𝗻𝗱 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀. • 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝘀 : Confrontés à des défis continus, mais avec des opportunités de transformation. • 𝗦𝗮𝗻𝘁𝗲́ : Transactions sur des hôpitaux en difficulté et entreprises de télésanté • 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗼𝗺𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : Pouvoir d’achat limité ralentissant les transactions dans le commerce de détail et l’hôtellerie, mais retour progressif de touristes à la recherche d’”expériences”. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲? Selon ce rapport de PwC, malgré des défis macroéconomiques et géopolitiques persistants, trois principaux facteurs alimentent cette reprise : l'amélioration des marchés financiers, l'effet de rattrapage des transactions non réalisées, et le besoin stratégique urgent de transformation des business models. → Les 𝗦𝗶𝗻𝗴𝗹𝗲 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝘀 que nous accompagnons proviennent tous du milieu entrepreneurial. Leur valeur ajoutée est très importante lorsqu'ils acquièrent une société. Non seulement ils offrent un soutien financier sur un 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗹𝗼𝗻𝗴, mais ils apportent également leur 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲, leur 𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗮𝘂 et leurs 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀. Merci PwC France et à Benjamin Ribault et Stephane Salustro pour leurs analyses. L'étude complète accessible en premier commentaire. Et vous, qu’en pensez-vous ? #FamilyOffice #M&A #Pwc

https://lnkd.in/ef8mze29 💫 Voici un article très intéressant de Martine Variéras qui met en lumière la nécessité d'intégrer la #performance #environnementale et #sociétale dans l'évaluation financière des entreprises pour une #vision inclusive. ✨    ✴ La conversion des données extra financières en valeurs monétaires est essentielle pour guider les décisions d'#investissement. Si cette tâche est complexe en raison de la diversité et de la fiabilité des données, elle permet la mise en place d'indicateurs de performance augmentée issus de l'intégration des impacts environnementaux et sociaux à des indicateurs financiers.   ♻ Le #CFO devient un Chief Value Officer ♻, et doit orchestrer un écosystème de compétences pour une gestion intégrée de la performance.   👀 Ce processus nécessite des projets pilotes, le soutien de la direction générale et un travail rigoureux sur les données. 🌈 Les directions financières et RSE doivent dédier du temps et des ressources pour mener à bien cette transformation. --- 🔥 J'aide les directions financières et RSE à exécuter leur politique RSE et à se transformer. Voir mon offre de service ici: https://lnkd.in/eShTgP-p 📣 Parlons-en !!! #PerformanceAugmentée #RSE #CFO #ChiefValueOfficer #VisionInclusive #Investissements #Projets #Transformation

🚀 En France, 1 CEO sur 2 considère l’IA générative comme une priorité d’investissement stratégique, malgré un contexte économique incertain. Ce chiffre clé, extrait de l’étude #CEOOutlook2024 de KPMG France, souligne l'engagement des dirigeants à adopter l’IA générative pour repenser leurs stratégies et renforcer leur compétitivité. L’IA émerge ainsi comme un levier indispensable pour naviguer avec agilité dans un environnement économique volatile. 🌐 👉 Découvrez comment l’IA redéfinit les priorités stratégiques des entreprises. 💡 Téléchargez l’extrait d'étude ici : https://urlz.fr/torh #CEOoutlook #KPMGIA #Dirigeants #CEO #France #MakeTheDifference

De Directeur Financier à Chief Value Officer : Une Transition Naturelle ? Notre Directeur de la Valeur Thomas Leloup témoignera de son expérience lors d'une prochaine intervention à Nantes le 14 Novembre Dans un monde où la création de valeur dépasse largement le cadre financier traditionnel, les entreprises doivent repenser leurs modèles. Les PME et ETI sont particulièrement concernées, poussées par les exigences de grands donneurs d'ordre et scrutées par des financeurs soucieux d'éviter les actifs échoués et de créer les champions Français de demain. La maîtrise de la Valeur, avec un grand "V", est devenue stratégique pour la #robustesse des entreprises. Elle implique une vision holistique, intégrant dimensions financières et extra-financières, tant au niveau stratégique qu'opérationnel. Face aux défis de la #réindustrialisation et à la nécessité de concevoir des chaînes de valeur adaptées aux mutations actuelles (#décarbonation, dérive climatique, ressources critiques, énergies, compétences, accélérations des transformations technologiques, IA ...) , le rôle du Directeur Financier évolue. Il devient un véritable architecte de la création de Valeur. Thomas partagera son parcours dans cette transition passionnante. Comment a-t-il adapté ses compétences ? Quels nouveaux outils a-t-il dû maîtriser ? Comment orchestrer les capacités internes et externes pour maximiser la création de valeur ? Ne manquez pas cette occasion unique d'explorer les contours de ce nouveau rôle clé et de comprendre comment "équiper" nos entreprises avec ce type acteur clés de l'adaptation et des transformations. RDV le jeudi 14 Novembre 2024 à Nantes à 15H. Vous souhaitez en savoir plus sur cette évolution cruciale ? Posez vos questions en commentaire ! Frédéric Peters #ChiefValueOfficers #TransformationDurable #FinanceResponsable #LeadershipStratégique #CréationDeValeur #CSRD Sustainable One DFCG Bretagne Pays de la Loire DFCG Île-de-France Matthieu Cathelinais Apec Pays de la Loire Amélie Ruellan Daniel Jeanroy Mathieu Londeix, CFA Solène Perrot Olivier Laroche Laurent Moisson Benoist Lombard IFA administratrices et administrateurs engagés

Comment aligner effectivité et engagement ? Comment réconcilier injonctions financières et règlementaires court terme, nécessaires à la pérennité de notre entreprise et transformations long terme inexorables, imposées, in fine, par les limites planétaires ? Questions que vous vous posez dans la solitude de votre rôle, et à laquelle vos actionnaires, conseil d'administration, comex, vous confrontent régulièrement. Nous devons l’avouer : il est bien complexe de répondre… Et si nous transformions ces apparentes contraintes en opportunités ? Et si l'on voyait, par exemple, en la CSRD, non plus un cadre réglementaire contraignant (enfin pas seulement ;-), mais une grille de lecture, qui nous permettrait de nous poser les bonnes questions, préalable nécessaire pour amorcer le cheminement d’une transformation plus profonde, porteuse de sens et pragmatique à la fois ? La CSRD nous invite à prendre à bras le corps notre capacité transformative et à mettre la cohérence au cœur de nos business models ! ✔️ Convaincus que la transformation profonde des modèles n’est possible que si la partie stratégique et opérationnelle est préalablement adressée, ✔️ Convaincus que seule une vision systémique permet d’embrasser la complexité des enjeux économiques, écologiques et sociaux, Sparknews et le duo formé par Gabriel Raymondjean et Sebastien Samuel de L1 Earth ont décidé de joindre leurs forces, complémentaires, pour vous accompagner à toutes les étapes de la transformation de votre entreprise. ✨ Disposant d'une grande et double expérience dans le conseil stratégique et opérationnel, ayant une pratique du terrain (DG, supply chain, R&D, transformation, finance…) et des comités de direction, ils partagent avec nous la même exigence d’impact et la même culture. Face aux défis qui vous attendent, nous sommes à présent 4 à tenir la barre (avec un équipage de 22 collaborateurs dédiés à la transformation stratégique, opérationnelle et culturelle)… Bref, on se renforce et on garde le même cap ! 💪 Christian de Boisredon Sandy ARZUR Elodie Jolivet Agnès Brulet Audrey Jacquet Elvire Laurans Camille Arhan Ariane Vitou Hermine Chaumulot Mata Mélina Bassinga Ahlem Khattab Lucas von Thümen Lola Brena Alicia Beranger Lila Wolgust Léa BOURRIENNE Eva Radek Lisa Tabone Alma Gavazzi Muriel Rapy Loys Impinna Alice Roucher Zoé Nicolas Emilie Thiry Valentine Leroy Charles Hédouin