Post de RH Partners

Je bosse dans le #recrutement et je dois dire qu'il y a un paquet d'idées préconçues qui sont difficiles à déraciner 🙃. 💡 Le recrutement, ce n’est pas simplement une série de questions posées lors de l’entretien et hop, on place quelqu’un. Non, c’est bien plus que cela ! Certes, les 30 premières secondes sont importantes, mais je vais au-delà de ces premières impressions. Lorsque je discute avec un candidat, il y a un lien qui se créé. J’apprends à le connaître, à saisir ce qui le rend unique, je le découvre petit à petit et parfois, je suis agréablement surprise. En somme, je suis simplement un être humain en train d'échanger avec un autre être humain. 😊 Mais pas seulement ! Je suis aussi une experte en train d'aider une entreprise et une personne talentueuse à se rencontrer. Chaque candidat est spécial, chaque entretien est différent. 🌟 Lorsque je cherche un remplaçant pour un poste, je ne peux pas me contenter de rechercher un profil similaire à celui précédemment pourvu. Pourquoi ? Parce qu'il y a toute une série de variables qui entrent en jeu (niveau de formation, expérience, personnalité, potentiel personnel, façon de travailler en équipe, et ainsi de suite). Enfin, s’il y a une chose qui me différencie vraiment de mes concurrents, ce sont mes tarifs. Si vous souhaitez découvrir ce que cela implique de collaborer avec moi sur un véritable projet de recrutement, je vous invite à prendre rendez-vous, à me confier votre projet et je me ferai un plaisir de tout vous expliquer ! #Entreprises #RH #Sourcing #Candidats

💡 Quelques sources d’inspiration pour préparer vos prochains entretiens ❗ 🔴 En tant que recruteur/se, nous avons toutes et tous, une liste de questions pertinentes que nous étoffons au fil du temps et adaptons selon la nature du recrutement à réaliser, profils à recruter et bien sûr, selon le déroulement de l'entretien. En voici quelques unes ⤵ 🔸 Quel est le projet le plus difficile sur lequel vous ayez travaillé ? 🔹 Quelle est la dernière chose que vous avez apprise dans le cadre de votre travail ? 🔸 Donnez-moi une information que vous n’avez pas pu inclure dans votre CV. 🔹 Qui vouliez-vous être quand vous aviez sept ou huit ans ? 🔸 Quel pourcentage de votre vie contrôlez-vous ? 🔹 Que dirait de vous quelqu’un qui ne vous apprécie pas ? 🔸 Que pensez-vous de nos valeurs d’entreprise ? Et vous, quelle question voulez vous partager ❓ 🔵 Je suis Sandrine DAVID, consultante et formatrice, au service des entreprises. Stratégie de recrutement et attractivité RH (process recrutement, parcours d'intégration, marque employeur, intérim, inclusion handicap-diversité...) A votre écoute 📲 Pour suivre mes posts, taguez la 🔔 en haut mon profil. #strategie #recrutement #rh #attractivité #formation #marqueemployeur #onboarding #handicap #diversité #inclusion #accompagnement

On s’en fiche totalement de connaître les qualités et défauts d’un candidat. Voilà pourquoi 👇 Les entretiens d'embauche ne sont pas des interrogatoires. Ils sont là pour évaluer le/la candidat(e) par rapport à un poste donné. Les questions clichées du type "Citez-moi 3 qualités et 3 défauts"… Ne nous apprennent rien de significatif sur le candidat. Elles ne nous disent pas si le candidat est capable : → de résoudre un problème ; → de travailler en équipe ; → de faire preuve d'autonomie ; → de prendre des initiatives ; → de faire preuve de leadership… Il faut poser des questions qui évaluent réellement les compétences que vous cherchez. Des questions qui permettent de comprendre : 🎯 Comment le candidat réagit face à un défi ; 🎯 Comment il collabore avec les autres ; 🎯 Comment il gère son temps et ses tâches ; 🎯 Comment il innove et et guide une équipe. C'est en posant ces questions qu’on peut vraiment évaluer le candidat. Pour vous aider, je vous donne des exemples concrets de questions à poser en entretien d’embauche 👇 Si vous souhaitez améliorer rapidement vos recrutements, téléchargez mon guide gratuit → subscribepage.io/EsUrer

Quelques TRÈS bons conseils ! 😉

Et non je n'ai pas toujours travaillé dans le recrutement... J'ai déjà été de l'autre côté ! 🔄 Souvent dans de très bonnes conditions, mais une fois... Il y a quelques années, j'ai vécu un processus de recrutement particulièrement compliqué (j'avoue que l'a il y avait un sacré combo 😅). Une expérience qui illustre l'importance d'un bon processus de recrutement. 🔇 Silence radio : Après ma candidature, deux mois sans nouvelles. Pas un mot de l'entreprise. Le stress montait. Mais au bout des deux mois ouf on me contacte... 🔄 Multiples entretiens : Quatre entretiens avec des personnes différentes, posant souvent les mêmes questions. Redondant et épuisant. Mais j'avais très envie de ce poste... ⏳ Délais interminables : Entre chaque entretien, des semaines d'attente sans aucune idée de la prochaine étape. Mais je prends mon mal en patience... 📭 Manque de communication : Aucune information sur mes performances (retour sur les échanges) ou sur les prochaines étapes. L'incertitude totale. Mais je me dis que cela doit souvent être comme ça... 📧 Résultat final : Après des mois d'attente, un e-mail standard m'informant que l'entreprise avait choisi un autre candidat. Pas d'appel, pas de feedback personnalisé. Mais je me dis... Non je ne me dit rien à part que tout compte fait je suis bien contente de ne pas être retenue 🤸♂️ !!! Cette expérience m'a appris que le recrutement doit être #respectueux, #transparent et #efficace pour les candidats. C'est ce qui m'a inspiré et donné envie d'évoluer dans le domaine du recrutement: rendre le processus aussi fluide et humain que cela est possible. 💥Parce qu'au final, chaque candidat mérite respect et considération. #Recrutement #Expérience #Transparence

Quelles questions poser à un candidat lors d’un entretien d’embauche ? 🤔 Recruter le bon talent ne dépend pas uniquement du CV, mais aussi de la capacité à évaluer les soft skills, les motivations et la compatibilité culturelle. Voici quelques questions pertinentes pour aller au-delà des qualifications techniques : 💡 1. Parlez-moi d’un projet complexe que vous avez géré. Comment avez-vous surmonté les obstacles ? Cette question permet de comprendre les capacités du candidat à gérer les défis et à rester productif face à des situations difficiles. 💡 2. Pourquoi souhaitez-vous rejoindre cette entreprise ? Cela donne un aperçu de la motivation du candidat et montre s’il/elle a fait des recherches sur l’entreprise. 💡 3. Comment gérez-vous les situations de stress ou de pression ? Essentiel pour évaluer la résilience et la gestion des priorités dans des environnements exigeants. 💡 4. Quel type de culture d’entreprise vous permet de donner le meilleur de vous-même ? Cette question permet de vérifier si le candidat s’intègre bien dans la culture de votre entreprise. 💡 5. Où vous voyez-vous dans 3 à 5 ans ? Cela vous aide à comprendre les aspirations du candidat et si l’entreprise peut répondre à ses attentes à long terme. 💡 6. Comment recevez-vous les feedbacks et quels efforts faites-vous pour vous améliorer ? Utile pour évaluer la capacité d’apprentissage et l’ouverture à la critique constructive. Poser les bonnes questions, c’est la clé pour recruter des talents motivés, compétents et en phase avec les valeurs de l’entreprise. Quelles sont vos questions préférées lors d’un entretien ? Dites-le en commentaire !👇 #Recrutement #RH #Entretien #GestionDeTalents #Carrière #DéveloppementProfessionnel

Ne vous faites pas berner en entretien d'embauche ! En tant que recruteur, vous devez vous vacciner contre les belles paroles préparées soigneusement. Certains sont plus doués que d'autres pour séduire et vous risquez de passer à côté des bons candidats si vous ne vous basez que sur l'éloquence ! Alors oui pour certains postes des tests pratiques sont les bienvenus. Mais pas trop non plus afin de ne pas alourdir le processus et le parcours candidat. Par ailleurs, lors de l'entretien, ayez une grille et des questions ciblées en phase avec les besoins du poste. Ce sont des éléments factuels indispensables pour prendre votre décision. Bien entendu, la dynamique relationnelle et votre ressenti vont compter également. Le tout sera bien plus équilibré et pondéré dans un processus à la fois factuel et émotionnel. Qu'en pensez-vous ? Quel est le processus idéal pour vous ? En tant que recruteur et/ou en tant que candidat 🙂 #Recrutement #RH #Management #Manager

📄 Astuce RH : Maîtrisez l'Art de l'Entretien d'Embauche pour Recruter les Meilleurs Talents ! 🎙️ Vous cherchez à affiner vos compétences en matière d'entretien d'embauche pour trouver les candidats les plus qualifiés ? Voici quelques astuces pour vous guider : 📝 Préparez-vous en définissant clairement les compétences, les qualités et l'expérience recherchées pour le poste. Élaborez une liste de questions pertinentes qui vous permettront d'évaluer la compatibilité du candidat avec le rôle et la culture de l'entreprise. 🤝 Créez un environnement accueillant et professionnel pour mettre le candidat à l'aise et encourager une conversation ouverte et honnête. 👂 Pratiquez l'écoute active en accordant toute votre attention aux réponses du candidat. Posez des questions de suivi pour approfondir sa compréhension de ses expériences passées, de ses compétences et de sa motivation. 🧠 Évaluez la pensée critique et les compétences en résolution de problèmes du candidat en lui posant des questions comportementales basées sur des situations réelles auxquelles il pourrait être confronté dans le cadre du poste. 🔍 Faites preuve de transparence en expliquant clairement les attentes liées au poste, les opportunités de croissance au sein de l'entreprise et la culture organisationnelle. 💬 Offrez au candidat l'opportunité de poser des questions sur le poste, l'équipe et l'entreprise afin qu'il puisse prendre une décision éclairée sur son adéquation avec le rôle. En perfectionnant votre approche des entretiens d'embauche, vous pouvez identifier et recruter les talents qui contribueront à la croissance et au succès de votre organisation ! #recrutement #entretien #talents #RH

💼 Aux recruteurs, Si le candidat a pris du temps pour t’écouter et pour échanger avec toi, 📞 prends le téléphone et informe-le que tu as décidé de retenir quelqu'un d'autre. Et si tu as le temps, partage-lui des retours constructifs 📝 qui, espérons-le, l’aideront lors de son prochain entretien. 💼 Aux candidats, Si tu n’as pas l'intention de rejoindre l'entreprise qui t’a fait une offre, aie l’amabilité d'en informer le responsable du recrutement. 🤝 Candidats et Recruteurs, personne n’est là pour perdre son temps. ⏳ #Recrutement #RH #Emploi #Entretien #Leadership #Respect #Professionnalisme #Candidats

Trop souvent condensé, pas assez cadré, parfois mal anticipé, le recrutement n'est pas toujours la priorité de certains dirigeants. ➡ Et pourtant, il a tout intérêt à respecter certaines étapes si l'on souhaite trouver 𝑇𝐻𝐸 candidat. C'est parti pour les 7 grandes étapes d'un processus de recrutement : 𝟏) 𝐋𝐚 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐁𝐄𝐒𝐎𝐈𝐍 :  Avant toute chose, identifiez notamment : ❓Pourquoi ce recrutement ? ❓Quel poste sera occupé par la future recrue ? ❓Quel est le délai prévu avant la prise de poste ? ❓Quel est le profil du candidat idéal ? ❓Quelles seront les tâches confiées ? ❓Quelle sera la rémunération ? ➡ Cette étape est primordiale pour poser les bases d'un recrutement efficace. 𝟐) 𝐋𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐅𝐈𝐂𝐇𝐄 𝐃𝐄 𝐏𝐎𝐒𝐓𝐄 :  "Le guide" qui définit, entres autres, 𝑙𝑒 𝑐𝑎𝑑𝑟𝑒, les responsabilités, les compétences requises et les contraintes du poste. ➡ C'est aussi un outil utile pour vos entretiens annuels d'évaluation. 𝟑) 𝐋𝐚 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐎𝐅𝐅𝐑𝐄 𝐃'𝐄𝐌𝐏𝐋𝐎𝐈 : Utilisez les canaux appropriés à votre contexte. Privilégiez la transparence dans la description du poste, en mettant l'accent sur la présentation, les valeurs et les avantages proposés par votre entreprise. 𝟒) 𝐋𝐚 𝐬𝐞́𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐀𝐍𝐃𝐈𝐃𝐀𝐓𝐒 :  Obligez vous à prendre un vrai temps pour examiner les CV reçus. Faîtes une pré sélection : les "➕", les "➖", et les "🤷♀️", pour revenir dessus. Identifiez les compétences et les expériences qui vous semblent pertinentes, 𝑇𝑂𝑈𝐽𝑂𝑈𝑅𝑆 en lien avec la première étape. ➡ Un doute subsiste ? Faites un premier échange téléphonique. 𝟓) 𝐋𝐞𝐬 𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄𝐓𝐈𝐄𝐍𝐒 :  Préparez des questions qui évaluent les aptitudes techniques et relationnelles. Restez objectifs, en préparant, par exemple, une 𝑔𝑟𝑖𝑙𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑒́𝑙𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 basée sur les compétences attendues du poste. ➡ En panne d'inspiration ? Chat GPT peut vous aider à construire un support (que vous adapterez bien sûr 😉) 𝟔) 𝐋𝐚 𝐏𝐑𝐈𝐒𝐄 𝐝𝐞 𝐃𝐄𝐂𝐈𝐒𝐈𝐎𝐍 :  Prenez un vrai temps de réflexion, et assurez vous surtout que le candidat retenu s'aligne avec vos valeurs. ➡ Comment essayer de limiter la part de subjectivité dans votre choix ? 𝐏𝐚𝐫 𝐥'𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 ! N'hésitez pas à inclure une tierce personne dans votre processus pour échanger entres vous. Je vous conseille l'article de Laetitia Vitaud d'Olivier Sibony à ce sujet (lien en commentaire👇) 𝟕) 𝐋'𝐈𝐍𝐓𝐄𝐆𝐑𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 (𝐨𝐮 𝐎𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠) : Une intégration réussie est cruciale pour une collaboration à long terme. Préparez un programme personnalisé, des échanges réguliers, sans oublier la validation (ou non) de la période d'essai. ↪ 𝑼𝒏 𝒃𝒆𝒔𝒐𝒊𝒏 𝒆𝒏 𝒓𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 ? ↪ 𝑩𝒆𝒔𝒐𝒊𝒏 𝒅'𝒂𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔𝒖𝒔 ? 📞 06.61.89.36.28 📧 aurelie.amblard@hotmail.com