Post de SCAB - ARTISANS ARTIPÔLE Grand-Est

Pensez à nos souvenirs à la cantine avec les verres DURALEX et soutenez cette belle entreprise française et ses salariés , en signant cette petition ! Oui à la coopérative Duralex ! Le 17 juillet, deux offres de reprise de l'entreprise Duralex, seront examinées au tribunal de commerce d'Orléans, après la mise en redressement judiciaire de l'entreprise. Les Duralex, 228 salariés, fabriquent des verres ou encore des contenants pour la conservation des aliments, utiles pour éviter les déchets d'emballage et le plastique. Une offre de reprise est présentée par une holding familiale Tourres et Cie, Financée par les pouvoirs publics via la BPI de Rouen à hauteur de 7 millions d'euros, cette offre prévoit 49 licenciements. Et maintenant ? Allons-nous continuer par les reprises qui n'apportent pas de solutions durables ? Une autre offre émane des salariés eux-mêmes, y compris le directeur du site. Ils connaissent leur entreprise, leurs clients, leurs outils de travail, leurs métiers sur le bout des doigts. Et ils souhaitent créer une SCOP (société coopérative de production ou société coopérative et participative) pour développer leur activité, sans licencier et sans perdre des emplois. Cette SCOP, soutenue par les élus locaux, est une nouvelle entreprise sociale et solidaire qui appartiendrait à ceux qui créent vraiment la valeur dans une entreprise : les ouvriers. Il faut se rappeler du slogan des LIP en 1973 : "C'est possible, on fabrique, on vend, on se paie". Il est capital que nous soutenions cette proposition. Elle est un modèle de l'économie que nous voulons pour l'avenir : Locale, participative, inclusive. Ce projet devait être soutenu par la BPI et le ministère de l'économie et des finances, par une garantie de 3 millions d'euros. C'est pourquoi nous demandons : - Aux organismes de financement de s'engager auprès de la future coopérative pour soutenir son développement. - Aux distributeurs de produits ménagers (supermarchés, magasins spécialisés, ...) de prendre des engagements de commande auprès de la future coopérative. - Aux pouvoirs publics et aux collectivités locales, via leur marché public pour les cantines scolaires, de s'engager à commander chez Duralex. - Aux citoyens d'acheter du Duralex : des verres, des contenants et tous les autres produits utiles à notre vie quotidienne que fabriquent cette belle entreprise. Grâce à vous la pétition a une chance d'être entendue. Pour la création d'une SCOP DURALEX qui permettra à l'ensemble du personnel de s'approprier le projet Signez et partagez cette pétition, n'hésitez pas à la diffuser à tout votre entourage https://lnkd.in/eMBR4AnY Maxime notre fils est le DRH de Duralex Il compte sur vous Philippe https://chng.it/PpJkDCDQFc

Rachète-nous si tu le peux ! Depuis quelques années déjà, nous assistons à un phénomène de centralisation du marché de la distribution de boissons. De plus en plus, les petites structures indépendantes se font racheter par des industriels et les gros acteurs nationaux, ce qui tue l’indépendance des distributeurs. De notre côté, on s’oppose à ce principe ! Bières des Régions c’est une SCIC soit une Société Coopérative d’Intérêts Collectifs. Par nature, elle ne peut être rachetée parce qu’elle appartient aux sociétaires. De ce fait, notre modèle est par essence indépendant. En vue du contexte économique actuel qui se durcit, notre modèle économique prend tout son sens puisque nous donnons à nos bénéficiaires la garantie de l’indépendance et de notre dévouement pour la cause brassicole artisanale. Les salariés, les brasseurs, les clients, les acteurs de la filière et les bénéficiaires de cette structure portent notre vision et la gouvernance de la coopérative. Il n’y a pas de lucrativité sur le capital de l’entreprise, il est donc impossible que des actionnaires avec des ambitions financières démesurées prennent les rênes. Au contraire, les sociétaires sont des personnes qui travaillent pour et avec cette filière. Pour nous c’est ça l’indépendance. Travailler avec nous, c’est s’assurer de travailler avec une structure indépendante. Pour nous, l’indépendance, c’est aussi faire vivre une équipe et des brasseries qui travaillent avec et pour ce modèle.

#économie #emplois 🍻 Après quelques années marquées par une croissance ininterrompue, le paysage brassicole français vit une période de turbulences. Le repli de la demande et la multiplication des défaillances d'entreprises, dans un contexte de concurrence exacerbée, marquent un tournant majeur pour cette filière qui tend à perdre des emplois. 🗞 Un article réalisé pour La Tribune et co-écrit avec Olivier Mirguet

🍻 Dans la tourmente, les brasseries françaises ne recrutent plus Après quelques années marquées par une croissance ininterrompue, le paysage brassicole français vit une période de turbulences. Le repli de la demande et la multiplication des défaillances d'#entreprises, dans un contexte de #concurrence exacerbée, marquent un tournant majeur pour cette filière qui tend à perdre des emplois. https://lnkd.in/eHEkpDRU

La Fédération du Commerce Coopératif et Associé (FCA) ce sont plus de 30 secteurs d'activité représentés entre commerce et services. Comme chaque mois, retrouvez la mise en lumière de nos groupements membres. LA COOPERATIVE DES PISCINIERS 🏊 ce sont : ☑️ 29 points de vente sur tout le territoire ☑️ 36 associés réunis autour d'une vision et de valeurs métier fortes ☑️ 59 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2023 ☑️ Une marque BtoC Piscinistes Associés jeune, dynamique et innovante avec 17 magasins Entrepreneur dans l'âme, Michel Houel évolue dans l'univers de la piscine depuis plus de 20 ans. Fervent défenseur du modèle coopératif et des valeurs humaines qui lui sont propres, le président-directeur général de La Coopérative des Pisciniers et ingénieur de formation revient sur son parcours et l'histoire de son groupement dont il est à l'initiative. Très attaché à l'esprit d'indépendance, Michel Houel décidé de briser la solitude de l'entrepreneur en proposant à d'autres chefs d'entreprise de mutualiser leurs ressources autour de valeurs humaines et d'une éthique professionnelle partagées. 👉 "En tant que coopérative, nous prônons le principe démocratique "1 homme = 1 voix" et l'assurance pour chacun de ses membres d'être partie prenante des décisions". De nombreux services sont ainsi offerts aux membres pour les accompagner au mieux et au quotidien dans leur activité business. Enfin, c'est l'occasion de revenir sur les actions engagées par le groupement dans la lutte contre le réchauffement climatique 🌞: ✅ Information et sensibilisation des clients aux économies d'eau ✅ Piscines responsables ✅ Adhésion des associés à la Charte d'engagement pour les économies d'eau de piscine élaborée par la Fédération des Professionnels de la Piscine et du Spa - FPP ✅ Adaptation des calendriers de chantier à la nouvelle saisonnalité Pour retrouver l'intégralité de l'interview, c'est simple, un click sur l'image en-dessous suffit 👇 Coop FR, les entreprises coopératives Crédit Coopératif SOCOREC #commerce #cooperative #rse

Le saviez-vous ? Le groupe Groupe COFAQ se hisse dans le Top 100 des entreprises coopératives 2024 qui génèrent un chiffre d’affaires de 286 milliards d’euros. COFAQ pèse plus de 10% du marché national de la quincaillerie. Et en prime, elle occupe la place très honorable : la 31ème. En haut de ce classement, nous retrouvons des enseignes connues de notre quotidien. Citons en quelques-unes parmi les autres : ACDLEC Leclerc, U Enseigne, Intersport, Gedex, Big Mat, Weldom, Sport 2000, Atol, Yoplait, Banque Populaire, Caisse d’Epargne, Terrena.... C'est une excellente nouvelle pour nos adhérents et nos salariés spécialistes du marché du bricolage de proximité pour les professionnels et le Grand public, investis par des valeurs communes depuis 70 ans. Parmi tous nos derniers indicateurs et résultats qui sont au beau fixe, je suis particulièrement fier de cette reconnaissance attribuée au groupe COFAQ par Coop FR, les entreprises coopératives, l’organisation représentative des entreprises coopératives françaises. L’objectif 🎯 de devenir le 1er acteur du secteur approche progressivement et sûrement grâce au courage, à la persévérance, à l’adaptabilité des acteurs mobilisés dans un contexte de marché en perpétuelle mutation. Quel est le point en commun avec la grande majorité des autres coopératives ? Le siège social du groupe COFAQ est délibérément implanté à Poitiers, en dehors de la région Ile-de-France. Pour retrouver le classement de cette étude confiée à l’Observatoire national d’ESS France, je vous invite à télécharger le Top 100 des entreprises coopératives 2024 ici 👉 https://lnkd.in/eZyvZn7q Pour mieux comprendre le classement de cette étude, retenez les chiffres clés présentés de manière synthétique dans ce carrousel. #indépendance #démocratie #transparence #qualitéetexcellence #innovation #proximitéserviceclient #responsabilitésocialeetenvironnementale #égalitéetéquité #solidarité

AXEREAL, 🌿 la coopérative agricole orléanaise de 3 Md€ de CA se sépare de ses activités portuaires 🚢 de Port-la Nouvelle au profit d’ARTERRIS, une coopérative audoise de 1,2 Md€ de revenus qui avait déjà un pied dans l’une des deux sociétés acquises, SMTP. L'export vers la Méditerranée n'est plus un axe stratégique pour Axéréal. CFNEWS (Corporate Finance News) #céréales #engrais #PortLaNouvelle

Réflexion et bilan ... 🤔 Après 4 années comme technicien de maintenance en EnR (chaudière et PAC domestiques), puis 1 an comme technico-commercial itinérant pour une filiale multinationale, j'ai saisi l'opportunité de rejoindre une PME dans la distribution spécialisée en chauffage, plomberie et sanitaire, il y a bientôt 1 an. Au delà de découvrir la distribution, j'ai rejoint une équipe dans laquelle l'humain est au centre des préoccupations, ce que je n'ai pas connu précédemment. Mais la surprise ne s'arrête pas là ... le sens du service et la satisfaction de nos adhérents passent avant tout !!! La distribution oui ... mais la distribution coopérative ça vous parle ? Alors, je vous fais une confidence, je n'ai pas assimilé rapidement ce qui nous différencie du système traditionnel. Qu'est ce que l'esprit coopératif ? 🤔 (selon moi) Lorsqu'un artisan adhère à la coopérative, il rentre au capital !!! Il "acquiert une deuxième société" qu'il fera évoluer pour lui ... et les autres adhérents !!! Il n'y a pas de différence entre "le petit artisan", seul ou avec 1 ou 2 salariés ... et une PME de 40 salariés. Les tarifs sont négociés pour tous !!! Autrement dit, les artisans les plus développés aident les plus "petits" à faire évoluer leur société !!! Vous connaissez un système dans lequel les "petits" ne se font pas écraser par les plus "grands" ??? 😉 Notre stock, pardons, votre stock, évolue en fonction de votre contribution. Plus vous achetez, plus votre coopérative se développe (et votre capital 😉). Face à une forte concurrence dans une conjoncture compliquée, l'intérêt d'être fidèle est primordial !!! Les systèmes traditionnels ont probablement (aujourd'hui) le pouvoir de baisser les tarifs pour garder une part de marché... mais en favorisant le système coopératif, vous avez les cartes pour acheter à des prix compétitifs, pas toujours les plus bas, mais avec la garantie de maintenir les tarifs à l'image du marché !!! Nous ne vendons pas moins cher pour faire plaisir aujourd'hui, et remonter nos tarifs demain !!! À ce jeu là, nous serons probablement les 1ers à mettre la clef sous la porte... pour le plus grand plaisir des distributeurs classiques... à votre grand désarroi !!!! Voilà ce que j'ai compris ces derniers mois. Nous ne sommes pas les meilleurs, mais vous pouvez nous donner les moyens de le devenir !!! Merci pour votre lecture. #cooperative #artisans #PME #chauffage #plomberie #sanitaire #Lens

🔍 Les 5 points clés de l'interview de Dominique Schelcher, PDG de la désormais Coopérative U. 1️⃣ Changement de nom. SYSTEME U devient Coopérative U, renforçant l'identité et la structure coopérative du groupe. "Le passage de Système U à Coopérative U assoit la force de notre modèle, affirme Dominique Schelcher. Chez U, il n'y a qu'un statut d'associé. Un homme équivaut à une voix. Pour les grandes décisions, la voix d'un U Express vaut autant que celle d'un Hyper U." 2️⃣ Modèle de la coopérative. "Nous sommes des patrons indépendants qui s'associent pour avoir une capacité d'achat et des services, autour de fortes valeurs, à commencer par l'implication de chacun à l'échelle de son magasin." En 2023, la coopérative a eu 36 ralliements et 12 sorties. Pour les nouveaux associés, le contrat d'adhésion est de neuf ans. 3️⃣ Investissements. "En 2024, nous investirons 1 milliard d'euros : 550 millions d'euros dans la rénovation des magasins, 450 millions d'euros dans nos outils collectifs, la logistique et les systèmes d'information". 4️⃣ Intégration de Schiever en 2025. "100 magasins vont prendre l'enseigne U et une centaine de franchises auront accès à nos produits." 5️⃣ Achats européens. "Notre partenariat avec la centrale d'achats Everest et la centrale de services Epic est encore en construction, explique le patron de Coopérative U. Nous soutenons la défense du revenu des agriculteurs. Avec Everest, il n'est pas question de négocier avec des PME ou des ETI. Ce qui est sûr, c'est que nous avons besoin d'acheter à plusieurs et de parler d'égal à égal avec les grands industriels. C'est David contre Goliath. Avec 12 % de part de marché, la Coopérative U pèse peu face à eux. Ce n'est que du bon sens !" Quels sont, selon vous, les principaux avantages et défis d'un modèle coopératif ? Partagez vos réflexions dans les commentaires ! #Coopérative #entreprise #GrandeDistribution

Nous demandons l'alignement de nos taxes sur celles des viticulteurs pour mettre fin à une injustice. Le saviez vous : d'après l'Etat Français, la molécule d'alcool est 13 fois plus nocive dans la bière artisanale que dans le vin. oui oui 13 ! je m'explique. Nos brasseries, et tous les alcooliers, paient une taxe sur la fabrication d' alcool. Cette taxe est destinée à financer la sécurité sociale, tout cela est parfaitement normal. Ce qui l'est beaucoup moins, et même profondément injuste c'est que le niveau de taxation dépend du produit. Vin rouge à 13% d'alcool : 0,04€ par litre soit 0,003€ le % d'alcool bière à 5% d'alcool : 0,20€ par litre soit 0,040€ le % d'alcool. l'alcool serait donc 13 fois moins dangereux dans le vin ? Avoir le même niveau de taxation ramènerait dans une entreprise comme la mienne plus de 18 000€ par an et rendrait l'avenir beaucoup plus serein.