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🚀 Les grands défis du recrutement en 2024 🚀 On remarque aujourd’hui que les RH et les DRH sont directement influencés par les priorités changeantes des candidats et des managers dans leur processus de recrutement. 💭 Nous avons soulevé plusieurs éléments clés dans notre dernier baromètre candidats - RH - managers “Magazine Repères 8ème édition” : Côté candidat ➡ 60% des candidats se déclarent passifs dans leur recherche d’emploi, dans un contexte où 75% d’entre eux affirment avoir envie de changer d’air. On souligne également que 90% des candidats pensent que le travail doit être signe de développement et d’épanouissement. Côté managers ➡ Concernant les managers, 38% estiment ne pas réussir à recruter et 50% d’entre eux se sentent insuffisamment équipés pour le recrutement. Les RH de leur côté annoncent avoir réduit leurs budgets RH de 38% pour l’année 2024. Côté RH ➡ On observe encore quelques paradoxes, 77% des RH indiquent avoir fait évoluer leurs pratiques RH... alors que 65% des candidats indiquent que les pratiques RH n’ont pas évolué. On remarque enfin que 44% des référentiels de compétences des RH ne sont plus à jour. 🔎 Face à ces défis complexes, notre offre comprend une gamme de solutions pour booster votre performance RH : - RPO (Externalisation recrutement) - BPO - Evaluation 📖 Explorez d'autres sujets captivants dans la 8ème édition du “Magazine Repères”, par exemple l’impact profond de l’IA sur le marché du travail en 2024 ou encore les clés pour embarquer candidats, RH et managers dans ces nouveaux processus ! Retrouvez l'étude complète ici : https://lnkd.in/ew_xcRVf myRHline Groupe actual #rh #emploi #barometre #RPO #BPO #evaluation #performance #ia

Le récent rapport d'iCIMS sur les priorités clefs des DRH met en lumière les tendances cruciales des RH pour 2024. Voici ce qu'il faut retenir : ‣ Télétravail : 👏🏽 42 % des DRH en France prévoient de recruter plus de talents pour des postes en télétravail en 2024 qu'en 2023, ‣ Augmentation du plan de recrutement : 62 % des DRH prévoient de recruter plus de collaborateurs en 2024 par rapport à 2023, ‣ Mobilité interne : 90 % des DRH en France considèrent la mobilité interne comme une priorité pour 2024, ‣ Focus sur la formation et le développement : 44 % des DRH permettent à leurs employés de développer ou d’acquérir de nouvelles compétences par le biais de formations pour soutenir la mobilité interne, ‣ Transparence salariale : 48 % des DRH déclarent que toutes leurs descriptions de poste mentionnent la fourchette de rémunération, ‣ Utilisation de l'IA : 57 % des DRH déclarent qu'ils utilisent déjà l'intelligence artificielle pour le recrutement ou prévoient de le faire, ‣ Amélioration de la diversité du recrutement : 32 % des RH en France déclarent que l'amélioration de la diversité des viviers de talents et du recrutement est une priorité, ‣ Renforcement de la marque employeur : 20 % des DRH envisagent de renforcer leur marque employeur, ce qui est essentiel pour attirer les meilleurs talents dans un marché concurrentiel, ‣ Amélioration du processus de recrutement : 81 % des DRH estiment que l'amélioration des processus de recrutement à travers des outils technologiques est une priorité plus importante qu'il y a deux ans. Les implications pour les professionnels RH sont énormes. Je suis contente que l'amélioration de la diversité des viviers devienne une priorité. Quelle tendance vous interpelle le plus et comment envisagez-vous de l'aborder dans votre stratégie RH ? PS : le lien de l'étude complète en commentaire. #rh

🎯 Quels sont les grands défis du recrutement en 2024 pour les fonctions de Direction ? Aujourd’hui, les directeurs sont directement impactés par les enjeux des candidats et managers en matière de recrutement. Selon notre dernier baromètre candidats - RH - managers “Magazine Repères 8ème édition” : 75% des candidats ont envie de changer d’air en 2024. Pourtant, 60% d’entre eux se déclarent passifs dans leur recherche d’emploi. On observe également que 90% des candidats pensent que le travail doit être signe de développement et d’épanouissement. En parallèle, il est important de prendre en compte que 38% des RH ont réduit leurs budgets pour 2024. Du côté des managers, ils sont 38% à estimer ne pas réussir à recruter et 50% d’entre eux se sentent insuffisamment équipés pour le recrutement. 💡 Dans ce contexte chargé d'enjeux, nous proposons différentes solutions pour identifier vos talents clés efficacement : - La chasse et l’approche directe - Réseau de Talents - Des spécialistes sur nos 5 secteurs 🔎 Vous découvrirez d’autres sujets passionnants dans la 8ème édition du “Magazine Repères”, comme l’impact profond de l’IA sur le marché du travail en 2024 et les clés pour embarquer candidats, RH et managers dans ces nouveaux processus ! Retrouvez l'étude complète ici : https://lnkd.in/ew_xcRVf #rh #emploi #barometre #topmanagement #executif #clevel #direction

🤺Quels sont les défits du recrutement pour les dirigeants ? Découvrez les résultats du baromètre de l’emploi 2024 : ⬇️

🔶🟧📌Voici 5 métriques RH essentielles pour la gestion des talents dans votre entreprise : 📌Taux de rétention des employés : Cette métrique mesure le pourcentage d'employés qui restent dans l'entreprise sur une période donnée. Elle permet d'évaluer la capacité de l'entreprise à garder ses talents. 📌Coût du turnover : Cette métrique calcule le coût associé au départ d'un employé, incluant les frais de recrutement, de formation et de perte de productivité. Elle aide à justifier les investissements dans la rétention des talents. 📌Indice de satisfaction des employés : Cette métrique évalue le niveau de satisfaction et d'engagement des employés à l'égard de leur travail, de leur équipe et de l'entreprise. Elle est un bon indicateur de la santé organisationnelle. 📌Temps de recrutement moyen : Cette métrique mesure le temps nécessaire pour pourvoir un poste vacant. Elle permet d'optimiser les processus de recrutement et d'attirer plus rapidement les talents. 📌Ratio de promotion interne : Cette métrique compare le nombre de postes pourvus en interne par rapport au nombre total de postes pourvus. Elle reflète la capacité de l'entreprise à développer et retenir ses talents. ----- En suivant régulièrement ces 5 métriques, les responsables RH peuvent mieux comprendre les forces et faiblesses de la gestion des talents, et prendre les mesures appropriées pour attirer, développer et retenir les meilleurs employés.

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Peur de recruter ? 😨 ❌    Socle RH vous partage quelques tips qui vont vous faire changer d’avis sur le recrutement.  💼   1️⃣ Investissement plutôt que coût : Bien plus qu’une simple dépense, recruter vous permet de renforcer votre équipe pour atteindre vos objectifs ! 💪 2️⃣ Augmentation de votre chiffre d'affaires : Un nouveau personnel apporte souvent des idées innovantes qui peuvent dynamiser votre chiffre d’affaires. 💡💰 3️⃣ Eviter la surcharge de travail pour vos employés : Opter pour de nouveaux talents permet de répartir la charge de manière plus équilibrée. ⚖️ 🚀 Alors prêt à recruter ? 🌟  👉 N’hésitez plus et laissez Socle RH vous aidez à franchir ce cap ! ⭐️ #Tips #SocleRH #RessourcesHumaines #avantages #recrutement #gestion #hr #business #accompagnement #work #entreprise #communication #interne #formation

📊 📈 2 -ème Partie des données RH liées au recrutement et à la rétention des talents. 💡 (N'hésitez pas à voir les anciens postes pour ne manquer pas d'information) ➡ 2 - Taux de rotation du personnel (Turnover) Il s’agit probablement de l’indicateur RH le plus couramment utilisé. Le taux de rotation du personnel, plus couramment appelé Turnover, indique le nombre ou le pourcentage de collaborateurs qui quittent une entreprise au cours d’une période donnée. Cet indicateur est utile pour évaluer votre culture d’entreprise, votre stratégie de recrutement et bien plus encore. Un taux élevé peut être causé par des problèmes internes que la direction devrait régler. Voici comment calculer ce KPI : Taux de turnover = (Nombre de départs / Effectif moyen) x 100 ➡ 3 - Turnover des nouveaux collaborateurs Il s’agit du nombre ou du pourcentage d’employés qui démissionnent au cours de leur première année dans votre entreprise. Pour certains experts RH, cet indicateur est encore plus important que le taux de turnover. Voici comment le mesurer : Taux de turnover des nouveaux collaborateurs = (Nombre de collaborateurs qui quittent l’entreprise après moins d’un an / Nombre de départ sur la même période) x 100 Un taux de turnover des nouveaux collaborateurs faible vous indique une performance RH optimale #RH #KPI #GestionDesTalents #PerformanceRH #RessourcesHumaines #AnalyseDesDonnées #Leadership

Le recrutement est un défi majeur pour les entreprises. Le marché du travail est en pleine mutation. La pénurie de talents se fait de plus en plus ressentir, et les entreprises ont du mal à recruter les profils dont elles ont besoin. Mais le recrutement n'est que la première étape. Le véritable défi est de fidéliser les collaborateurs et de limiter le turn-over qui engendre des coûts importants, nuit à la productivité et à la cohésion des équipes. Alors, quelles sont les solutions ? Il n'y a pas de recette miracle, mais voici quelques pistes à explorer : 👉 1. Soigner l'intégration des nouveaux arrivants - Mettre en avant une culture d'entreprise convaincante dès l'embauche, en la communiquant clairement et en la valorisant auprès des nouveaux collaborateurs. - Améliorer l'expérience dès l'intégration en proposant un onboarding personnalisé et en facilitant la prise de contact avec les équipes. - Proposer des parcours et opportunités d'évolution pour que les collaborateurs se sentent valorisés et puissent s'épanouir au sein de l'entreprise. 👉 2. Instaurer un climat de travail favorable - Insuffler un management juste et bienveillant basé sur la confiance et le respect. - Offrir des conditions de travail optimales en prenant en compte le bien-être des collaborateurs. - Créer un environnement responsable qui s'inscrit dans une démarche durable et éthique. 👉 3. Fidéliser les collaborateurs par des avantages attractifs - Proposer des salaires et des avantages attractifs qui correspondent aux compétences et à l'expérience des collaborateurs. - Promouvoir l'autonomie et la reconnaissance en responsabilisant les collaborateurs et en valorisant leurs contributions. Et vous, quelles sont vos astuces pour limiter le turn-over dans votre entreprise ? #recrutement #turnover #fidélisation #management #RH N'hésitez pas à partager et à commenter ce post !

👥 Ressources Humaines : un enjeu majeur pour la réussite de l'entreprise 🏆 La gestion efficace des ressources humaines est bien plus qu'une simple fonction support. Elle est la clé de voûte de la réussite de toute entreprise, contribuant à améliorer la productivité, la motivation et la fidélisation des employés. 🚀 Pourtant, plusieurs défis se posent. Voici quelques solutions concrètes à envisager : 1️⃣ Le recrutement et la rétention des talents : investissons dans une marque employeur forte et authentique, et offrons des parcours de carrière attractifs. 2️⃣ La formation et le développement des compétences : mettons en place des programmes de formation continue et de mentorat pour accompagner la croissance de nos collaborateurs. 3️⃣ La gestion des performances et l'évaluation des employés : adoptons des outils d'évaluation transparents et des objectifs SMART pour une appréciation juste et stimulante. 4️⃣ La communication interne et la gestion des conflits : encourageons une communication ouverte et bienveillante, et formons nos managers à la gestion des conflits. 5️⃣ L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée : promouvoir le télétravail, les horaires flexibles pour favoriser un équilibre sain. Dans ces moments de vérité, les dirigeants sont mis à l'épreuve. Faisons preuve de leadership et de discernement. Adoptons des pratiques RH innovantes et centrées sur l'humain pour transformer ces défis en opportunités. Partageons nos expériences et nos meilleures pratiques pour faire de la gestion des ressources humaines un véritable levier de succès pour nos entreprises. #RessourcesHumaines #RH #GestionRH #Management