Post de VERLINGUE

Un nouvel article !

Article qui présente une formule que l’on ne voit pas souvent: prendre sa retraite en restant actionnaire de contrôle. En théorie c’est intéressant, mais dans les faits le challenge est de trouver et de garder l’équipe de gestion qui va protéger les intérêts des actionnaires et gérer l’entreprise avec la même passion que les propriétaires. C’est jouable mais c’est du développement organisationnel de haut niveau. Ça prend une culture d’intrapreneurship dans l’entreprise.

Découvrez le parcours inspirant de Sylvie Casenave-Péré chez Posson Packaging ! 🌟 🎤 Challenges : Pourquoi avez-vous rejoint Posson Packaging ? 📋 Sylvie Casenave-Péré : Après diverses expériences professionnelles et une formation d’administratrice judiciaire, j'ai été approchée pour redresser cette société historique en dépôt de bilan. Je pensais y rester un an... L’entreprise à l'époque : Malgré une vision pionnière dans la fabrication d'emballages recyclables, Posson Packaging faisait face à des difficultés économiques. 💡 Stratégie de redressement : Fermer deux usines, réduire l'effectif de 115 à 70 employés, développer un logiciel interne de planification et miser sur l’écoconception dès 1998. 📊 Bilan après presque 30 ans : Chiffre d’affaires multiplié par 10, passant de 3 à 30 millions d’euros. Entreprise désendettée, rentable et effectif revenu à 115 employés. Expansion du site industriel à 17 000 m² grâce à un plan d’investissement de 18 millions d’euros sur quatre ans. 🌍 Aujourd’hui : Posson Packaging éco-conçoit des emballages en carton recyclable en économisant 111 000 tonnes de CO2 depuis 2008. Nous livrons 2,5 millions d’étuis par jour à plus de 400 clients. 🌟 Vision future : Atteindre un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros tout en réduisant nos émissions carbones🌿. 👉 Découvrez cette success story et comment Sylvie Casenave-Péré et son équipe continuent d'innover et de grandir tout en restant fidèles à leurs valeurs environnementales et sociales. https://lnkd.in/etphujRB Merci à Challenges pour ce coup de projecteur sur Posson Packaging et sa dirigeante engagée ! #Leadership #Innovation #Ecoconception #SuccessStory #Packaging #DéveloppementDurable #PossonPackaging #BilanCarbone #RSE

Une des questions qu’on me pose le plus c’est : “faut-il facturer mes filiales avec ma holding “? Je te réponds 👇 𝗗𝗲́𝗺𝘆sti𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗵𝗼𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝗰𝗲 L'univers entrepreneurial regorge de mythes et d'idées préconçues, notamment sur les holdings. Certains pensent qu'en créant une holding, ils détiendront la clé d'une facturation illimitée. 𝘖𝘳, 𝘭𝘢 𝘳𝘦́𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦́ 𝘦𝘴𝘵 𝘣𝘪𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘯𝘶𝘢𝘯𝘤𝘦́𝘦. 𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗵𝗼𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴𝘀 Beaucoup imaginent la holding comme une solution magique pour facturer à tout-va. Pourtant, en pratique, nombre de ces structures sont patrimoniales : elles visent davantage à simplifier la gestion du patrimoine et à optimiser la remontée des dividendes qu'à facturer des services ou des produits. "𝘑𝘦 𝘷𝘢𝘪𝘴 𝘤𝘳𝘦́𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘩𝘰𝘭𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘵 𝘧𝘢𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘳" pourrait se transformer en "𝘑𝘦 𝘯'𝘢𝘪 𝘳𝘪𝘦𝘯 𝘧𝘢𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦́ 𝘥𝘶 𝘵𝘰𝘶𝘵" si l'on ne comprend pas bien la distinction. 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗮 𝗵𝗼𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 Si le besoin de liquidités se fait sentir, une convention de trésorerie au sein de la holding peut être une solution, mais pas forcément pour la facturation directe. 𝙇𝙖 𝙝𝙤𝙡𝙙𝙞𝙣𝙜 𝙥𝙚𝙪𝙩, 𝙘𝙚𝙧𝙩𝙚𝙨, 𝙛𝙖𝙘𝙩𝙪𝙧𝙚𝙧, mais cela requiert une justification solide et un intérêt économique clair, loin de la simple émission d'une facture pour elle-même. 𝗖𝗵𝗲𝘇 𝗡𝗼𝘃𝗮𝗱𝘃𝗶𝗰𝗲, nous comprenons que naviguer dans les méandres des structures d'entreprise et des stratégies fiscales peut sembler compliqué. Nous sommes dédiés à accompagner les dirigeants dans l'élaboration de stratégies intelligentes, adaptées à leurs objectifs uniques. Nous voyons au-delà des mythes pour concentrer notre expertise sur ce qui apporte une réelle valeur à ton entreprise. Ta future stratégie ? 🚀 Si l'idée de structurer ou d'optimiser ton entreprise te trotte dans la tête. 𝘈𝘷𝘦𝘤 𝘕𝘰𝘷𝘢𝘥𝘷𝘪𝘤𝘦, 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘻 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘳𝘰𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘦𝘴 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦𝘴. #holding #groupe

📺 Fiscalement Vôtre : Je crée ma petite entreprise Quelles sont les démarches à entreprendre pour créer sa petite #entreprise ? Découvrez les #conseils avisés de Giordano Coletti, créateur de bonheur fiscal, Groupe Fidexpert SA, et de Stefano Fabbro, associé auprès de l'Étude Fabbro & Partners SA - FLD.

Pourquoi les entreprises familiales surperforment ? Les entreprises familiales constituent un pilier de l'économie, allant des très petites entreprises aux grandes multinationales cotées en bourse, et sont des moteurs de création d'emplois stables. Cependant, il est difficile de définir précisément ce qu'est une entreprise familiale. La subjectivité joue un grand rôle et nos lois ne distinguent pas toujours clairement les entreprises familiales des autres. En général, une entreprise familiale est détenue par son fondateur ou ses descendants, que ce soit par le biais d'actions ou de droits de vote, sans exigence de pourcentage minimum. Examinons les facteurs clés du succès des entreprises familiales 👇 https://lnkd.in/e2Y4dgFG

5 % : C'est la part des entreprises familiales qui passent le cap de la 4e génération, selon le rapport 2021 de l'Observatoire national de l'entrepreneuriat familial. 👇 https://lnkd.in/egRHWc73

Beaucoup d’entrepreneurs québécois vont vendre au cours des prochaines années l’entreprise qu’ils ont mis une vie entière à bâtir parce qu’ils n’ont pas de relève souhaitant prendre en main les opérations au quotidien. Pour tempérer le risque que beaucoup de nos belles PME passent en mains étrangères, les entreprises familiales doivent apprendre à garder le contrôle de l’actionnariat tout en déléguant la gestion.

Très intéressant, se faire accompagner dans un processus aussi délicat et d'envergure est plus que nécessaire. Souvent l'aspect relationnel et émotionnelle est sous-estimé dans les projets de relève, je peux vous en parler... Très bon article La Presse et Jean-Philippe Décarie. #repreunariat #familleenaffaires #entreprenariat #coaching #relevefamiliale

Une réalité qui va impactée plusieurs hommes/femmes d’affaires dans les prochaines années. Ce journaliste touche à l’importance de prévoir le coup et de réfléchir à l’avenir avant de se retrouver à transférer son entreprise à moindre valeur et sans une relève en place. Notre équipe peut vous assister dans cette planification fiscale et réorganisation d’entreprise selon vos besoins. N’hésitez pas à communiquer avec nous!