Post de Vinatis.com

Thierry Huet, patron de la biscuiterie Desobry : “On a toujours voulu protéger les Wallons de la réalité. Il y a un manque de courage politique” Une déclaration de bon sens de Thierry Huet dans "La Libre" . Nos politiciens pensent seulement aux mesures qui peuvent favoriser leur réélection, alors qu'il faut repenser totalement notre système fiscal. Et que penser des centaines d'ASBL créées pour favoriser les "camarades", les musées que nous finançons tous via l'IPP. Pour exemple, une liste des 10 principaux musées belges qui reçoivent des subventions malgré un nombre limité de visiteurs. OPlus de 26.000.000€ de subsides. Ne pourrait-on repenser totalement ce système de subventions des musées, des théâtres, des associations... Par un regroupement des musées (afin de diminuer les frais), ou un "tax shelter" (co-financement par des sociétés avec déductibilités fiscales). Rappelez-vous le récent scandale "La Fédération Wallonie-Bruxelles continue à financer des associations francophones en Flandre" La Fédération Wallonie-Bruxelles fait transiter la dotation de 471.000 euros sur le compte de l’APF pour ensuite les transférer à Pointculture. Parmi la trentaine d’organisations récipiendaires, on retrouve principalement des associations culturelles, des centres culturels ou des bibliothèques de la périphérie flamande. L’asbl l’Action fouronnaise, initiée à l’époque par José Happart, reçoit pour sa part 80.000 € par an. Il est temps de mettre fin à ce genre de pratique? Voici la liste émise par l'AI "Gemini" de 10 musées qui nous coûtent plus de 26.000.000 / an pour un nombre très limité de visiteurs (chiffres à vérifier)/    Musée du Textile de Verviers:        Subvention annuelle estimée : 500 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 8 000 (estimation)    Musée royal de l'Armée à Bruxelles:        Subvention annuelle estimée : 2 000 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 30 000 (estimation)    Musée royal de l'Afrique centrale à Tervuren:        Subvention annuelle estimée : 6 000 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 60 000 (estimation)    Musée Magritte à Bruxelles:        Subvention annuelle estimée : 1 500 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 100 000 (estimation)    Musée des Beaux-Arts de Gand:        Subvention annuelle estimée : 3 000 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 120 000 (estimation)    Musée Plantin-Moretus à Anvers:        Subvention annuelle estimée : 1 000 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 140 000 (estimation)    Musée royal des Beaux-Arts d'Anvers:        Subvention annuelle estimée : 4 000 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 160 000 (estimation)    Atomium à Bruxelles:        Subvention annuelle estimée : 5 000 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 600 000 (estimation)    Mini-Europe à Bruxelles:        Subvention annuelle estimée : 2 500 000 €        Nombre de visiteurs annuel : 800 000 (estimation)    Waterloo Battlefield Visitor Centre:        Subvention annuelle estimée : 1 000 000 €

🔵 Retour sur une séance de travail entre les directions de la #CCI Côte-d'Or · Saône-et-Loire et de la CCI Beaujolais Denis Garnier, Président de la CCI Beaujolais et Alexandre de FRANCESCHI , son directeur général délégué ont reçu à Fleurie (69) Pascal Gautheron, Président CCI Côte d'Or · Saône-et-Loire et Pascal LEYES son directeur général. ▶ Ils ont travaillé de concert pour développer des synergies entre les deux CCI, visant à dynamiser le tissu économique de leurs territoires respectifs. Ils ont notamment réfléchi à : ✅ des réflexions sur des coopérations et pistes de mutualisations entre CCI voisines, ✅ des partenariats sur le projet Mirabilia, qui aura lieu, du 23 au 26 novembre prochains, pour promouvoir les acteurs touristiques de Côte-d'Or et de Saône-et-Loire, ✅ des perspectives de coopérations pour leurs plateformes #multimodales à Mâcon, Chalon, Pagny et Villefranche en développant le concept "un port, 3 quais" en une nouvelle stratégie "un port, 4 quais". Cette initiative a été arborée sous la nouvelle #marque territoriale "Beaujolais Be Authentic", un label qui valorise l'authenticité, le savoir-faire et l'innovation de la région. Valeurs partagées par les deux #CCI. ▶ En développant des synergies et en mettant en place des partenariats efficaces, ces deux institutions contribuent activement à la création d’un environnement favorable à la croissance et à l’innovation pour les entreprises locales.

Le président du Club, Jean-Claude Blanc livre sa vision de la logistique et ambitions portées par le club ! Dans la logistique depuis les années 1994 après une école de commerce et une maitrise en droit, Jean-Claude Blanc qui a fait une partie de sa carrière au sein du Groupe Charles André, connait le secteur pour y avoir mené nombre de projets et en comprendre les différents enjeux. C’est par une action de promotion du GPMM en Tunisie que Jean-Claude Blanc met le pied à l’étrier dans le secteur de la logistique. Il entre en 1998 dans le Groupe Charles André ( GCA). Cet acteur européen du transport et de la logistique, au service de l’industrie, a étendu sa gamme de service à toute la logistique dans des secteurs spécialisés tels que l’automobile, l’énergie, la chimie, le BTP, l'environnement, l'industrie lourde et l'agro-alimentaire et réalise un chiffre d’affaires de plus de 1,6 milliard d’euros. Directeur d’une filiale au Havre, un poste de poids dans ce groupe historique créé en 1932 et implanté sur toute l’EUROPE, Jean-Claude Blanc enchaine des missions sur les ports d’Anvers et de Rotterdam et de Barcelone. Il revient au Havre jusqu’en 2010 avant d’arriver dans notre région sur une des plate-formes du groupe basée à Rognac. Avec un nouveau challenge, redresser une filiale en pleine crise, conséquence de la crise économique des subprimes. En 2014, le groupe se positionne sur la zone de Fos, sensible à sa situation de carrefour de développement de toutes les compagnies maritimes. Mieux, il décide la construction d’un nouveau bâtiment pour les produits dangereux en 2016 avec une plateforme opérationnelle l’année d’après. Le démarrage de l’exploitation s’opère, au départ sur 34 000 m2, avec un positionnement très industriel. Cette première plateforme intègre le service de stockage de conteneurs mais mets du temps à développer cette activité. Après une nouvelle orientation commerciale et de nouvelles solutions techniques, elle prend, finalement, son rythme de croisière et assure son développement par l’ouverture de deux autres sites pour un total de 30 000 m². Pour favoriser la synergie entre les différents acteurs, Jean-Claude Blanc s’est saisi de la casquette de président du Club Logistique Marseille Fos. Avec plusieurs motivations, « défendre nos intérêts notamment auprès de la municipalité de Port Saint Louis du Rhône. Il s’agit ainsi de porter la voix du club auprès des instances politiques et des partenaires locaux. Nous militons pour plus d’embauches sur la zone, pour favoriser la fluidité des transports et des déplacements, pour une offre de logement en accord avec l’expansion de notre territoire". Objectif, plus de visibilité pour les bassins Ouest et davantage de projection dans les plans quinquennaux d’aménagement du territoire. « La communauté portuaire est composée de grandes et de petites sociétés. Tous ces acteurs doivent s’entendre et se faire entendre ». jean-claude BLANC GCA Groupe Charles Andre #logistique

🔹 Aligner sa stratégie de sponsoring et ses valeurs, un casse-tête ?🔹 Notre entreprise, tout comme la vôtre, est quotidiennement sollicitée pour des demandes de soutien et de sponsoring. En tant que décideur, vous savez combien il est essentiel d'examiner chaque demande avec soin. Bien que la visibilité et la notoriété soient souvent les premières choses auxquelles nous pensons en matière de sponsoring, il s'agit avant tout de choisir des projets qui reflètent nos valeurs et contribuent positivement à notre communauté. Chaque initiative soutenue doit être en parfaite adéquation avec les principes de l'entreprise. Trouver cet équilibre entre engagement communautaire et cohérence stratégique peut devenir un véritable casse-tête sans une stratégie claire et bien définie. Chez LAURENT MEMBREZ S.A., entreprise familiale de 280 collaborateurs, nous avons une approche rigoureuse pour sélectionner nos partenariats. Nous croyons fermement que de bons choix peuvent transformer une entreprise en renforçant sa réputation, en créant des liens solides avec la communauté et en engageant nos employés autour de valeurs communes. ✨ C'est avec fierté que nous apportons notre soutien aux Jeunesses de l'Aubonne à l'occasion du Giron de l'Aubonne, qui débutera ce mercredi 3 juillet à Ballens. ✨ Les Jeunesses incarnent des valeurs telles que l'esprit communautaire, le dynamisme et l'engagement pour le bien-être collectif, des valeurs qui résonnent profondément avec celles de LAURENT MEMBREZ S.A.. Le Giron de l'Aubonne est un événement festif et rassembleur, visant à renforcer les liens sociaux et à célébrer notre patrimoine local à travers diverses activités culturelles et sportives. Notre directeur général, Miguel COLOMB, ancien membre des Jeunesses de Gilly, comprend parfaitement l'importance de ces valeurs. Son expérience lui a permis de saisir l'impact positif de telles associations sur les jeunes et la communauté. Soutenir les Jeunesses de l'Aubonne est donc une évidence pour nous, car ce partenariat reflète notre engagement à bâtir un avenir prometteur et solidaire. Nous aimerions entendre vos idées ! Comment votre entreprise sélectionne-t-elle ses projets de sponsoring ? Partagez vos expériences en commentaire. #Sponsoring #Engagement #Valeurs #Communauté #JeunessesDeLAubonne #LaurentMembrez #GironDeLAubonne Pour plus d'informations, je vous invite à visiter le site internet du Giron : https://ballens2024.ch/

La force du nombre, du collectif comme un besoin. Grand corps malade Je partage avec toi ce matin une sublime expérience de groupe. En 2020 je fais partie d’un groupe de producteurs du MIC ( made in Cameroon 🇨🇲) et donc il doit avoir la foire FOMARIC qui se déroule au club CAMTEL pour ce qui connaissent, il s’agit d’un événement annuel qui regroupe toutes les entreprises, les commerçants et les artistes dans un même cadre donc occasion pour chacun de faire du lobbying, du btob… Alors l’anecdote c’est que le groupe de producteurs au quel j’appartins ne se voyait pas participer à cette foire, car pour avoir un stand de présentation, il fallait débourser pas moins de 350.000 Fcfa en plus de l’aménagement. Et donc je pose la question à mes collègues producteurs de savoirs QUI EST CAPABLE DE PRENDRE UN STAND SEUL? Bien évidemment personne; et donc pour 35 producteurs que nous étions, nous avons évalué le coût du stand plus la mise en valeur (location des bâches, construction des présentoirs…) à 750.000 Fcfa et donc constatons qu’ensemble pour ce projet FOMARIC 2020 chacun ne déboursera que 21.428 soit 21.430 Fcfa pour passer deux semaines de foire et faire du lobbying Voilà la effets de la force du nombre. Et plus loins notre stand était magnifique, africain, camerounais ce qui nous a valu la visite des autorités de la ville qui faisait le tour de la foire. Et dans l’organigramme d’une équipe nous avons préparé l’accueil des invités dans notre stand avec plus de 100 produits il fallait être objectif, impartial de façon à exclure l’esprit de compétition et de concurrence dans le stand. Ohhh lala Que s’était magnifique ‼️ Ensemble on peut beaucoup. Même si les individualismes et les égocentrismes ont voulu resurgir vers la fin. T’as ds expériences similaires?? Alors stp partage en commentaire.

Inscrivez-vous aujourd'hui et venez déjeuner avec mon groupe de réseautage BNI demain matin. J'offrirai une présentation sur comment optimiser nos outils de communications. Écrivez-moi en privé pour vous inscrire. 🙂

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La force du nombre, du collectif comme un besoin. <<Grand corps malade>> Je partage avec toi ce matin une sublime expérience de groupe. En 2020 je fais partie d’un groupe de producteurs du MIC ( made in Cameroon 🇨🇲) et donc il doit avoir la foire FOMARIC qui se déroule au club CAMTEL pour ce qui connaissent, il s’agit d’un événement annuel qui regroupe toutes les entreprises, les commerçants et les artistes dans un même cadre donc occasion pour chacun de faire du lobbying, du btob… Alors l’anecdote c’est que le groupe de producteurs au quel j’appartins ne se voyait pas participer à cette foire, car pour avoir un stand de présentation, il fallait débourser pas moins de 350.000 Fcfa en plus de l’aménagement. Et donc je pose la question à mes collègues producteurs de savoirs QUI EST CAPABLE DE PRENDRE UN STAND SEUL? Bien évidemment personne; et donc pour 35 producteurs que nous étions, nous avons évalué le coût du stand plus la mise en valeur (location des bâches, construction des présentoirs…) à 750.000 Fcfa et donc constatons qu’ensemble pour ce projet FOMARIC 2020 chacun ne déboursera que 21.428 soit 21.430 Fcfa pour passer deux semaines de foire et faire du lobbying Voilà la effets de la force du nombre. Et plus loins notre stand était magnifique, africain, camerounais ce qui nous a valu la visite des autorités de la ville qui faisait le tour de la foire. Et dans l’organigramme d’une équipe nous avons préparé l’accueil des invités dans notre stand avec plus de 100 produits il fallait être objectif, impartial de façon à exclure l’esprit de compétition et de concurrence dans le stand. Ohhh lala Que s’était magnifique ‼️ Ensemble on peut beaucoup. Même si les individualismes et les égocentrismes ont voulu resurgir vers la fin. T’as ds expériences similaires?? Alors stp partage en commentaire. 👇🏾👇🏾👇🏾 Credit photos : le top trio Les mots sont de moi Réussir ensemble mon crédo

📅 on se donne RDV le 6 juin prochain : Envie d'un Projet professionnel de formation, de coaching, de conseil 🚀 ou d'un projet plus personnel comme un Bilan de Compétences🤩 #Vakom #LeSensDeLhumain #ProjetProfessionnel

Bravo à Fimm et à Jack Ramos pour votre réussite