Post de YCE Partners

« Madame, vous gagnez combien ? » 🤑 J’ai présenté mon métier de Responsable Relation Client auprès d’élèves de 4ème et 3ème lors du forum des métiers du Collège Pasteur de Villejuif. 🧠 Expliquer la Protection Sociale à des jeunes de 13-14 ans !!!! Sûrement un des exercices les plus compliqués de ma semaine. Et pourtant je jongle entre forecast, préparation d'audit, projet fil rouge, et j'en passe ! 🙂 J’ai présenté LES métiers de la relation clients qui sont riches et variés : contact client, qualité, discours clients, satisfaction clients, exploitation des données clients, pilotage, outils de la relation clients. 📈J’ai réussi à initier des échanges timides mais intéressés sur les opportunités d’évolution au sein d’une entreprise. Peut-on changer de métier, de filière ? Une réalité que j’ai pu partager en leur présentant mon parcours au sein de MH. 🎓Je les ai sensibilisé à l’importance de la qualité de l’offre de formation qu’une entreprise peut proposer à ses collègues. 🌟 💶 Ce fut surtout l’occasion de les sensibiliser à l’importance d’un contrat social au sein d’une entreprise et de l’illustrer concrètement avec celui de Malakoff Humanis. Il se pourrait qu’on ait des demandes de stage de 3ème ou 2nde l’année prochaine 😉 Olivier RUTHARDT Gildas Bougerie Frédéric Balletti Martine COISPEL Valérie MUSSARD Angelina Poli Emmanuelle CHRISTEN Isabelle Rault Diamé Sally Crookes #voxMH

Si recevoir une promotion est un couronnement, cela peut aussi signer le début des ennuis. Les compétences qui étaient attendues de vous à l'échelon inférieur n'étant pas les mêmes que dans votre nouveau poste, vous pouvez vous trouver un temps bien démuni. Sans compter que l'impression d'inadéquation entre la hiérarchie et la compétence peut mettre en péril l'équilibre du groupe. Comment faire accepter cette décorrélation de l'autorité et de la capacité ? https://lnkd.in/ew8-dQCf

🌟 Une histoire inspirante : Il y a quelques semaines, j’ai reçu un message d’un candidat, appelons-le Thomas. Il m’a écrit : "Pensez-vous que j’ai les capacités pour réussir dans le domaine financier ? 🤔" Sa question résonnait en moi. Comme beaucoup, Thomas avait des doutes, mais il était déterminé à se reconvertir. Je lui ai parlé de notre label Top Employeur 2024 🏆, qui reflète notre engagement envers la formation de nos collaborateurs. Je lui ai expliqué que notre programme est adapté aux connaissances et à l’expérience de chacun, grâce à un coaching individualisé 🎓. Chaque futur collaborateur, comme Thomas, bénéficie d’une formation complète et d’une immersion sur le terrain. "Imaginez", lui ai-je dit, "apprendre à travers des ateliers interactifs 🛠️, puis appliquer directement ces connaissances dans des situations réelles. Avec un coaching sur mesure, vous serez accompagné à chaque étape de votre parcours." Thomas était intrigué. Je lui ai assuré que la pratique sur le terrain serait sa plus grande force 💪. C’est là que les compétences prennent vie et où la confiance se construit. Aujourd’hui, Thomas a rejoint notre équipe, prêt à transformer ses doutes en succès 🚀. Son parcours est un exemple parfait de ce que nous pouvons accomplir ensemble. Si vous aussi, vous vous posez des questions sur vos capacités, sachez que chez nous, la formation et le soutien individualisé sont au cœur de notre mission ❤️. #TopEmployeur2024 #Formation #DéveloppementProfessionnel #Finance #ConseilFinancier

POURQUOI NOUS CHOISIR ? Chez Société Générale, nous sommes convaincus que les personnes sont moteurs du changement, et que le monde de demain sera fait de toutes leurs initiatives, des plus petites aux plus ambitieuses. Que vous nous rejoigniez pour quelques mois, quelques années ou toute votre carrière, ensemble nous avons les moyens d’avoir un impact positif sur l’avenir. Créer, oser, innover, entreprendre font partie de notre ADN. Si vous aussi vous souhaitez être dans l’action, évoluer dans un environnement stimulant et bienveillant, vous sentir utile au quotidien et développer ou renforcer votre expertise, nous sommes faits pour nous rencontrer ! Vous hésitez encore ? Sachez que nos collaborateurs peuvent s’engager quelques jours par an pour des actions de solidarité sur leur temps de travail : parrainer des personnes en difficulté dans leur orientation ou leur insertion professionnelle, participer à l’éducation financière de jeunes en apprentissage ou encore partager leurs compétences avec une association. Les formats d’engagement sont multiples. ET SI C’ÉTAIT VOUS ?

#JUBËNTI OU #JUBËL = SO CONFUSE Oui entre l'exigence de "jubënti" et la nécessité de "jubël", je suis #confus. En effet le jubënti est une exigence de #rupture, parce que: Est ce qu'il est concevable de laisser les pions placés par le PR sortant en poste et leur payer des salaires jusqu'à ce que leurs postes mises en compétition soient pourvus ? Je pense que non et ceci d'autant plus que le droit administratif n'admet l'appel à candidature que pour quelques postes. Mais de là à nommer: des membres d'une même famille à des postes de responsabilité ; des jeunes à des postes de PCA; des DG comme 1er emploi de responsabilité, n'est pas normal quelques soient les justifications servies. Jubël, c'est nécessaire. En ma qualité de spécialiste des RH, expert en recrutement, je peux dire que: *recruter des membres de la même famille qu'un Dirigeant d'une entreprise sans appel à candidatures (ce que j'appelle recrutement feeling), quelque soit leurs profils est du #NÉPOTISME. C'est inélégant du point de vue éthique républicaine ; * nommer des jeunes à des postes de PCA, c'est continuer à considérer ces postes comme des recasements politiques, c'est offrir des salaires à des partisants, c'est les mettre en préretraite, c'est du "#tookmuladox". Or le #PCA veille à la bonne exécution des décisions du Conseil d'administration qui doit définir les politiques et indiquer les orientations ; assure le suivi de l'évolution des indicateurs de performance et d'instruire au besoin des axes de réajustement... Tout pour dire qu'un PCA doit être un Homme du sérail, un manager stratégique ; * nommer un #DG comme 1er emploi est du gâchis, même si je fais parti de ceux qui pensent que pour bcp de métiers émergents l'ancienneté est une contre-valeur de choix. Si on tient compte des 03 étapes de l'évolution des compétences d'un professionnel (débutant, expérimenté, expert), une telle nomination peut être improductive et ceci d'autant plus que le DG est plus un meneur d'équipes qu'un technicien. D'ailleurs l'expérience a montré que s'il demeure technicien, il va faire le travail à la place de ses employés et s'il n'a pas encore les aptitudes manageriales requises, il lui sera impossible de tirer le maximum de ses équipes. Un DG c'est 1/4 de #technicien et de 3/4 de #management (organisation, relation, adaptation). Le seul combat qui vaille c'est celui pour un Sénégal #juste, #équitable et #prospère. #Combattant contre l'injustice j'ai été, #sentinelle contre les dérives je suis et resterai. #JUBJUBËLJUBËNTI #RUPTURESYSTÉMIQUE #SÉNÉGALSOUVERAIN

Reconnaissance, valorisation, récompense...et management (chapitre 3 suite et fin) Le recrutement peine à se faire pour remplacer tous les postes vacants dans chaque secteur, chaque département. Faute de candidats, l’entreprise finit par se résoudre à ouvrir les candidatures aux externes de l’entreprise en leur donnant des échelons et des années d’ancienneté à tout va. Quelle injustice aux yeux des anciens! Progressivement, l’amertume et la désillusion s’installent dans tous les groupes. Le groupe de mes N+1 essayent malgré leur sous effectif de continuer à endosser leur rôle de ”chef” mais pas évident sans écoute de la hiérarchie dirigeante. Et leur manque d’expérience se transforme en directives mal formulées ou dénuées de sens, informations pas claires sans précisions, méconnaissance des dossiers et surtout méfiance vis à vis du personnel encadré ce qui donne l’impression d’être infantilisees pour certaines équipes. Le concept du gagnant/gagnant appartient bien au passé. C’est le chacun pour soi maintenant, la bienveillance et la confiance sont des notions devenus inutiles. Le savoir-faire et le savoir-être sont loin d’être acquis et cela déclenche inéluctablement du mal être au lieu du bien être recherché. Paradoxalement, l’entreprise envoie régulièrement dans les boîtes mail des collaborateurs des sondages ou enquêtes qui tournent autour des RPS ou du genre ”great place to work” et la vision globale de l’entreprise. Dans mon groupe et aussi parmi d’autres, la moitié des agents sont tous des ”vieux darons” dans la bonne cinquantaine, un âge où la marge du levier de motivation se rétrécit considérablement. Un vrai défi pour tous ces jeunes futures cadres sortis des écoles qui ont l'âge de nos enfants et qui sont intégrés dans le ”graduate program” de l’entreprise. Voilà mon constat triste que je voulais partager sur une entreprise qui m’à construit et deconstruit. Malgré toutes ces tempêtes, je reste résilient et droit dans mes bottes. A chaque chute je me relèverais pour continuer ma route vers un avenir incertain, d’autres ont exprimé différemment leur profond désarroi à coup d’arrêt maladie ou accident du travail. Je suis étonné que nous soyons pas encore dans la situation tragique de France Télécom il y a une dizaine d'années...Je considère pour ma part que j’ai déjà parcouru un bon chemin (d’autres n’ont pas eu la même chance d'avoir eu mon parcours) Moi l’homme des défis, je ne suis plus en attente de quoi que ce soit dans cette entreprise. J’ai atteint mes limites...Etant donné mon âge je dois juste tenir encore quelques années avant de tirer ma révérence (si je ne finis pas comme mes neufs collègues que j’ai enterré en trente ans de carrière) Je vous laisse méditer sur cette expérience de vie professionnelle et svp pour les commentaires même négatifs, restez courtois. Bon vous l’avez compris, la photo des médailles c’était surtout pour démarrer ce post....😉 Bon courage à tous ceux en recherche d’emploi...

🙏 Le toujours plus... Venant tout juste de sortir d’une séquence politique à rallonge, le parallèle était tout trouvé. Pour illustrer ce propos, voici une célèbre réplique de Michel Galabru : "Il faut toujours voter pour le candidat qui fait le moins de promesses : à l'arrivée, on est moins déçu !" Dans le monde du recrutement, tout comme en politique, les promesses sont à double tranchant. Promettre monts et merveilles sans pouvoir tenir parole nuit à la crédibilité et à la confiance. 😅 Voici quelques expressions relevées qui nous ont fait sourire (ou pas) : « Au sein d’une super équipe » « Un top poste à pourvoir » « Intégrez une équipe hors du commun » « Une culture d’entreprise avec un grand AAAH » « Vous recherchez un job alliant les aspects relationnels et humains » « Structure bienveillante et dynamique » « Si tu veux rejoindre une équipe dynamique, et au top, avec un beau projet de développement » Bien entendu, on ne peut que conseiller à nos clients d’éviter ces formulations et de privilégier l'authenticité, la transparence et le factuel aux superlatifs. Que ce soit en politique ou en recrutement, mieux vaut des faits que des promesses. En fin de compte, ce sont les actions qui comptent. Et vous les formulations “toujours plus” 😊, ça vous parle ? 👇 Rendez-vous en commentaire pour nous donner votre avis !

[Tous en kiosque] Le nouveau numéro de notre magazine sort aujourd'hui ! En Une ? Notre dossier sur l'emploi des seniors. Au sommaire : - Les conseils de Sylvaine Pascual et ☀️ Nicolas THEBAULT pour retrouver un emploi après 50 ans - Une enquête sur l'alternance, une voie royale à tous les âges, notamment pour les personnes en reconversion - Une interview de Nicolas Llorens, DRH de la MACIF, une entreprise qui recrute 1 800 personnes cette année - Un entretien avec Marlène Schiappa, associée de TILDER, qui revient sur son parcours et ses reconversions - Des témoignages de salariés ou entrepreneurs ayant repris leurs études pendant leur carrière - Un focus sur le secteur du luxe, bien plus accessible que vous ne le pensez ! - Un zoom sur la ville de Nice où il faut bon vivre et travailler - Des clés pour cultiver votre esprit critique avec le coach Jérôme HOARAU - Une double page sur l'intelligence artificielle générative : un nouvel atout pour les candidats ? - Un article sur la procrastination : amie ou ennemie ? Avec les éclairages de Nina Bataille et Mathilde Ramadier - Un reportage pour tester le métier d'audioprothésiste au sein du réseau KRYS GROUP - Et aussi : les chroniques de Monique Sentey, ✔️Jérôme MARCZAK, Fabien Secherre, Hélène Picot... Un numéro également disponible en ligne : https://lnkd.in/dGhtrJS #emploi #travail #seniors #recherchedemploi #reconversion #softskills #alternance #luxe #assurances #IA #Nice #changerdevie #freelances #independants

"Ils continuent de jouer un rôle central dans la formation des élites économiques" À lire un très intéressant article Le Monde "C'est cette rivalité, notamment avec la Tech, qui à obligé les cabinets à assouplir leurs méthodes de leur codes de travail ... ont évolué vers une ambiance plus detendue, des espaces de travail plus ouverts, un management plus pédagogique. C'est un changement d'état d'esprit, pour coller à l'air du temps, pas un changement sur le fond" Quand pense le #BigFour ? Deloitte PwC KPMG EY Et les #Experts du #Sport Olbia Conseil TPS Conseil Think tank Sport et Citoyenneté ALCELIA Conseil | Sport Developers Sport Plus Conseil SPORT EVENT CONSULTING Swiss Sport Managers https://lnkd.in/e3cFNfcu

Les juristes qui ne sont experts de rien là, ce post est pour vous 😤 Le marché de l'emploi est de plus en plus saturé. Ce n'est pas une affirmation gratuite, c'est un constat. Au milieu de toute cette saturation, il est crucial pour tout juriste ambitieux de réussir à attirer l'attention. Et le seul moyen d'y arriver, c'est de choisir une niche d'expertise qui vous fera manger à votre faim. Le mal lorsqu'on est généraliste (l'homme a tout faire), c'est qu'on se perd rapidement dans la masse. Maintenant, on ne devient pas expert en jouant à pile ou face inh. Il est important de définir d'abord ta zone de génie, tes aspirations personnelles et ta vision à long terme. C'est ce que j'aide mes clients à faire par le biais de mon académie 👉 https://tally.so/r/wdd7Oy. Ce n'est qu'ainsi que tu pourras sortir la tête de l'eau et rejoindre les 1% de juristes qui réussissent à construire une carrière florissante. Dans mon livre "Un juriste en first class" , je partage avec toi toutes mes stratégies. Tu le veux ? Clique juste ici https://lnkd.in/eVru4s6K."