Anemos | Consulenza e Formazione Controllo di Gestione, Budget e Business Plan

In un mercato competitivo e in rapida evoluzione, la capacità di prendere decisioni informate è più importante che mai. Il decision making strategico si basa su un'analisi approfondita dei dati, comprensione del contesto aziendale e previsione delle tendenze future. Affidarsi all'intuizione non basta; servono strumenti e metodologie che permettano di valutare le opzioni in modo oggettivo. 🔎 Con il supporto del controllo di gestione, puoi identificare le opportunità e mitigare i rischi. Anemos ti offre l'esperienza e le competenze necessarie per rafforzare il tuo processo decisionale. 📈 Approfondisci come potenziare le tue decisioni strategiche 👉🏻 https://lnkd.in/dp48ZeXS #anemosconsulenza #decisionmaking #controllodigestione

Il tempo è una risorsa limitata e preziosa, soprattutto nel contesto aziendale odierno dove le sfide sono in continua evoluzione. 📈 Una gestione efficace del tempo non solo aumenta la produttività, ma permette anche di focalizzarsi sulle attività a maggiore valore aggiunto che realmente fanno la differenza. Il controllo di gestione attraverso l’ottimizzazione dei processi, la disponibilità di dati e informazioni e la pianificazione avanzata delle attività può portare a una riduzione degli sprechi in termini di tempo e migliorare l'efficienza operativa. ⏱️ Noi di Anemos ti supportiamo nell'implementare soluzioni su misura per ottimizzare il tuo tempo e quello del tuo team. Scopri come trasformare il tempo nel tuo alleato più prezioso 👉🏻 https://lnkd.in/dyWWDsB6 #anemos #controllodigestione #gestionedeltempo

Anche nelle aziende più strutturate, ci sono errori comuni che possono ostacolare la crescita. Ecco i 5 principali da evitare: ❌ Mancanza di strumenti adeguati alla gestione del business ❌ Mancato monitoraggio dei KPI e dei principali dati economico-finanziari ❌ Assenza di una visione strategica a medio/lungo termine ❌ Mancata redazione di documenti strategici e di programmazione quali Business Plan e Budget ❌ Carenza di investimenti in formazione e aggiornamento del personale La nostra consulenza ti aiuta a implementare soluzioni per evitare questi errori e costruire una gestione aziendale efficace. Contattaci 👉🏻 https://lnkd.in/dp48ZeXS #anemosconsulenza #controllodigestione

Un consulente in controllo di gestione non è solo un consigliere, ma un esperto nell’analisi e ottimizzazione dei processi operativi e gestionali. 📈🎯 Progetta e struttura la reportistica al fine di identificare inefficienze e opportunità, analizza i costi generando riflessioni basate su dati concreti per aumentare competitività e redditività. 📑 La nostra esperienza nel controllo di gestione ti fornisce gli strumenti necessari per prendere decisioni consapevoli e migliorare la tua posizione sul mercato. Approfondisci il nostro approccio consulenziale 👉🏻 https://lnkd.in/dyWWDsB6 #anemosconsulenza #consulenzamilano #controllodigestione

Il successo di un'azienda si fonda su scelte strategiche consapevoli e mirate. 🎯 La nostra consulenza opera come una bussola gestionale: individuiamo i bisogni, ottimizziamo i processi, progettiamo strumenti di reporting e vi affianchiamo nell’analisi economico-finanziaria al fine di supportare la tua azienda verso una crescita sostenibile. 🧭 Con strumenti avanzati di controllo di gestione, ti aiutiamo a monitorare e ottimizzare le performance e a fornirti le leve gestioni per decisioni più consapevoli. Esplora come possiamo supportare la tua azienda 👉🏻 https://lnkd.in/dyWWDsB6 #anemosconsulenza #controllodigestione #crescitaaziendale

Quali sono i motivi per i quali è importante conoscere e comprendere i numeri della propria azienda? 1 - Consapevolezza delle marginalità e dei flussi finanziari 2 - Individuare le linee di business/commesse/prodotti a maggiore e minore redditività 3 - Agire sulla struttura dei costi 4 - Pianificare le strategie a medio/lungo termine 5 - Reagire in modo strutturato a dinamiche interne e esterne Anemos si pone al fianco delle aziende, progettando e strutturando il controllo di gestione che supporterà imprenditori e manager nell’analisi dei numeri e nella massimizzazione dei risultati. La conoscenza dei numeri e delle dinamiche che caratterizzano il business dell'impresa sono la chiave per centrare gli obiettivi aziendali. Scopri di più sul controllo di gestione di Anemos → https://lnkd.in/dgmBc3d7 #consulenzaaziendale #controllodigesione #obiettiviaziendali

Come viene percepito il controllo di gestione nelle PMI? La risposta è "dipende". - In alcune realtà, come un supporto informativo indispensabile per guidare le scelte strategiche e operative - In altre, come un mero costo aggiuntivo alla struttura dei costi Secondo la nostra esperienza i fattori che determinano la percezione del controllo di gestione sono la rilevanza che gli viene attribuita e la modalità di utilizzo. Infatti, l'utilizzo in modo attivo e propositivo degli strumenti di reportistica uniti alla conoscenza delle dinamiche interne ed esterne possono mettere in condizione l'azienda di sfruttare le opportunità e gestire le criticità al fine di supportare concretamente la crescita e il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Noi non vi diciamo che cosa dovete fare, ma vi aiutiamo a capire come e con quali risorse potete raggiungere gli obiettivi aziendali che vi siete prefissati. Scopri di più sul controllo di gestione di Anemos → https://lnkd.in/dyWWDsB6 #controllodigestione #imprenditorialità #pmi

CASE STUDY | AZIENDA DI IMPIANTISTICA INDUSTRIALE (COMMESSA) Un’azienda cliente operante nel settore degli impianti industriali, ci ha manifestato le seguenti necessità: ➀ progettare e strutturare una reportistica mensile per monitorare l'andamento aziendale nel suo complesso; ➁ strutturare i processi al fine di avere un controllo di gestione per commessa;  ➂ determinare il WIP/SAL mensile di commessa. Dopo un primo confronto e colti gli obiettivi della leadership, abbiamo analizzato i dati storici per comprendere le dinamiche aziendali e successivamente siamo entrati nel dettaglio dei processi e del flusso di informazioni disponibili. Evidenziate le criticità e le opportunità, abbiamo: • lavorato al fianco del personale d’azienda per efficientare i processi al fine di garantire un flusso di dati e informazioni utili (contabilità generale e analitica) ad alimentare gli strumenti di analisi; • strutturato la rendicontazione delle ore uomo per poter allocare i relativi costi, di progettazione e produzione, su ogni commessa; • progettato e strutturato il controllo di gestione nel suo complesso e per commessa. Il progetto di controllo di gestione ha permesso alla società di: ▹ avere tempestiva disponibilità dei numeri aziendali; ▹ allocare costi diretti e indiretti per commessa; ▹ determinare mensilmente il WIP/SAL di commessa; ▹ avere maggiore consapevolezza dell'allocazione in termini di ore e di costo del personale sulle commesse; ▹ governare costi e ricavi e relativa pianificazione finanziaria. Scopri di più sui Anemos → https://lnkd.in/d7PXMpRk #consulenza #controllodigestione #commessa

New website online! 🖥 Siamo felici di comunicarvi il lancio del nuovo sito web di Anemos. Questo aggiornamento è stato pensato per offrire informazioni dettagliate e approfondite sulle attività di Anemos, così da poter rispondere al meglio alle vostre esigenze. Non ti resta che visitarlo cliccando sul link ➡️ https://lnkd.in/d7PXMpRk #controllodigestione #formazioneaziendale #consulenza

Le vostre esigenze, il nostro percorso. Anemos progetta percorsi formativi su misura in base alle esigenze aziendali e al livello dei partecipanti, trattando: ✓ Aspetti teorici ✓ Esercitazioni pratiche ✓ Simulazioni  ✓ Riflessioni Il nostro approccio consente di collegare le nozioni apprese con le dinamiche operative dell'azienda, fornendo metodologie e strumenti indispensabili per una gestione consapevole ed efficace. Scopri di più sui nostri corsi formativi → https://lnkd.in/eg5bg2q5 #percorsiformativi #formazioneaziende #gestioneaziendale