Post di Anemos | Consulenza e Formazione Controllo di Gestione, Budget e Business Plan

L’attività di Analisi Tempi e Metodi nonostante il passare degli anni risulta ancora una mansione fondamentale nella definizione degli standard in azienda, le società che hanno all’interno queste competenze hanno la possibilità di determinare in modo preciso e analitico i principali dati di gestione aziendale compreso i costi industriali. Oltre a poter determinare in modo corretto gli standard il Tempi e Metodi è in grado di analizzare processi operativi complessi e definire un piano di miglioramento dettagliato. Nei progetti di miglioramento deve inoltre avere competenze di project leader dovendo coordinare a volte dei veri e propri gruppi di lavoro. L'attività di tempi e metodi non deve essere vista come esclusiva dei processi produttivi, un buon Tempi e Metodi opera anche in altri contesti aziendali, può analizzare processi di ufficio, amministrativi, determinando e riducendo drasticamente le attività non a valore (solitamente nei processi amministrativi solo le Attese), accorciando notevolmente il lead time di un processo con evidenti vantaggi in termini di rapidità di completamento di un compito. Ancora è in grado di analizzare un altro importantissimo contesto, i processi Logistici, i magazzini, migliorando l'efficienza e riducendone i costi.  L'analisi dei processi di magazzino, così come nei processi produttivi, prevede un analisi dettagliata dei flussi di lavoro, dividendo le attività in categorie ed utilizzando tecniche come il cronometraggio, per far emergere inoltre colli di bottiglia che causano ritardi. Gli strumenti utilizzati possono anche includere software dedicati di analisi e gestione dei magazzini (WMS) per un tracciamento dettagliato delle operazioni e poter rendere più rapida ed efficace la stratificazione ed analisi dei dati e di conseguenza il valore dei risultati di miglioramento. Visto la buona richiesta di training professionale sui Tempi e Metodi stiamo definendo un nuovo programma formativo che integra i classici concetti di Analisi e Studio del Lavoro a più moderne metodologie di miglioramento, compresi sistemi di Operational Excellence e Lean Trasformation. Per chi volesse avere dettagli: segreteria@leanpull.com #tempiemetodi #lean #operationalexcellence

Cartina di tornasole dello status aziendale, il sistema di controllo di gestione consente di evidenziare dati strategici, peraltro dirimenti nella definizione del conseguente processo di pianificazione interna. Oltre la contabilità generale: tra gli step più importanti vi è il controllo dei costi aziendali e il relativo monitoraggio in precisi archi temporali. In primis, si procede alla valutazione dei costi fissi sostenuti dall’azienda che, svincolati dai numeri effettivi della capacità produttiva, si differenziano dai costi variabili, ovvero parametri direttamente connessi ai numeri della produzione, nonché necessari a sostenerla. La suddetta ripartizione ti consentirà di comprendere l’incidenza dei costi su fattori quali liquidità disponibile e redditività; seguendo la prassi sarà consequenziale verificare quanto tali dati siano conformi ai parametri del budget iniziale. Ti supportiamo nella corretta gestione delle risorse, lavoriamo per l'ottimizzazione dei tuoi risultati professionali. #contabilitàanalitia #cdc #consulenza #analisideicosti

Analisi scostamento costi. Questa analisi rappresenta un processo di valutazione che confronta i costi effettivi sostenuti da un'azienda con i costi preventivati o messi a budget. L'obiettivo principale di questa analisi è identificare e comprendere le differenze tra i costi pianificati e quelli effettivi al fine di prendere misure correttive o apportare miglioramenti nei processi aziendali. Sto spendendo quanto previsto? Ti aiutiamo a fare un piano economico (Business Plan, Piano Industriale, ecc.) e quindi a mettere in numeri ciò che vuoi realizzare nel futuro della tua azienda. Poi lo monitoriamo tutti i mesi e ti informiamo su quanto sei in linea con ciò che hai pianificato. Analizziamo in dettaglio sia gli obiettivi che hai centrato sia quelli che non sei riuscito a raggiungere per apportare modifiche durante l'anno. Scopri questo e molto altro consultando gratuitamente la DEMO di tutti i report del nostro servizio CGD (Controllo di Gestione Delegato) per ottimizzare la gestione della tua azienda. https://lnkd.in/d-Pfgwpy

🟩 Creazione di Piani Industriali Personalizzati per Aziende e Gruppi Aziendali Il nostro servizio di consulenza è progettato per costruire Piani Industriali su misura, perfettamente aderenti alle necessità e agli obiettivi specifici di ciascun cliente. ✅ Integrazione Contabile e Archiviazione Dati Grazie al nostro software, colleghiamo il Piano Industriale direttamente con il gestionale contabile dell'azienda. Questo consente aggiornamenti in tempo reale, assicurando che il piano rifletta sempre l’ultima situazione contabile. Inoltre, tutti i dati vengono archiviati in un database SQL, garantendo sicurezza, accesso rapido e una gestione ottimizzata delle informazioni aziendali. ✅ Flessibilità e Rapidità con Excel Utilizziamo Excel per creare modelli flessibili e personalizzabili, capaci di rispondere rapidamente alle richieste di modifica o implementazione da parte del cliente. ➡️ Se desideri un Piano Industriale dinamico e aggiornabile, costruito sulle tue specifiche esigenze, contattaci! #CFO #PMI

La gestione delle commesse è un processo complesso che coinvolge diversi reparti aziendali, diverse funzioni e, quasi sempre, diversi fornitori. Il tutto, inoltre, si protrae spesso per periodi di tempo piuttosto lunghi. ⌚Come gestire efficientemente le attività e le persone assicurandoti di rispettare le date di consegna? 💲E come tenere sotto controllo i costi? In questo articolo vediamo quali strategie e strumenti ti possono aiutare... e, soprattutto, perché pianificare è fondamentale! Scopri di più 👉 https://bit.ly/48CWemq #LinkManagement #GestioneCommesse #PianificazioneProduzione #ProjectManagement #CyberPlan ------- Ti è stato utile questo post? 💾 Salvalo per rileggerlo in futuro: premi i 3 puntini in alto a destra 🔃 Condividilo con qualcuno a cui può interessare 📈 Da più di 15 anni aiutiamo le aziende manifatturiere ad incrementare l'efficienza in produzione per aumentare la competitività e l'efficacia verso il mercato. Non perderti i prossimi aggiornamenti: segui la nostra pagina e attiva la campanella!🔔

📝 Gestire una contabilità per centri di costo: può sembrare banale, ma è una pratica fondamentale per il successo di qualsiasi attività. Si tratta di attribuire a ogni specifica commessa e attività i tempi di lavoro impiegati, associandoli ai costi/benefici economici generati. 💡 In un’economia sempre più dinamica e competitiva, avere il controllo puntuale di ogni singolo processo diventa indispensabile. Solo così si può evitare di individuare criticità troppo tardi e perpetuare una gestione inefficiente… anche del tempo. 📊 Ogni decisione, grande o piccola, finisce inevitabilmente nei bilanci economici. Ecco perché il monitoraggio costante è la chiave per una gestione ottimale e consapevole. #Contabilità #Gestione #CentriDiCosto #Efficienza #Bilancio #Ottimizzazione #Business

Condivido questo articolo che spiega un concetto fondamentale e per il quale da anni porto avanti la mia "battaglia" lavorativa... eliminare/ridurre o meglio automatizzare tutte le attività senza valore aggiunto...anche per il controller....

Discussione odierna con un imprenditore... Estratto da un incontro di allineamento, dove tra le varie è stato riportato ... : "Ieri ambiamo cambiato il piano (terzo cambio nell' ultimo periodo), abbiamo assunto una nuova risorsa molto preparata e di esperienza (esterna a p.iva) che sarà destinata a fare il PM. Nel dettaglio si occuperà: -70% ufficio tecnico (non chiaro se ruolo operativo o coordinatore) con relativa sostituzione del responsabile interno "Assunto" -30% PM di commessa -20% si coordina con produzione Poi supporterà anche: - ufficio acquisti con aggiornamento delle distinte - commerciale perché sa bene l'inglese - ... - .... -... e molto altro.... __________________________________ 1️⃣Chiaro no?!😬 2️⃣Mansione satura quasi al 100%🙄 -->analisi livellamento capacità produttiva ??? 3️⃣Progetto forse da abbandonare...🤓🤔 4️⃣Quale sarà la vera strategia aziendale.... Il piano delle azioni... I controlli e il monitoraggio. Mah🤷🏻♂️🤣 #pdca #competenze #gestionedelcambiamento #pianificazione #comunicazione #analisicompetenze #formazione #muda #condivisione con le parti interessate

📣 Come il controllo di gestione può migliorare l'efficienza della tua azienda manifatturiera. 🔧Un sistema di controllo di gestione efficace si basa su alcuni pilastri fondamentali: • Dati affidabili: La qualità dei dati è cruciale. Assicurati di avere fonti di dati affidabili e aggiornate per prendere decisioni informate. • Processi standardizzati: Standardizzare i processi operativi consente una gestione più efficace e una maggiore trasparenza. • Formazione continua: Investi nella formazione del tuo personale per garantire che abbiano le competenze necessarie per utilizzare il sistema di controllo di gestione in modo ottimale. Ambiti di Applicazione: • Economico, patrimoniale e finanziario: monitoraggio delle finanze aziendali per garantire una gestione efficiente delle risorse economiche. • Redditività e margini: analisi dettagliata della redditività e dei margini di profitto per ottimizzare le strategie di pricing e ridurre i costi operativi. • Costi di prodotto e overhead: controllo accurato dei costi di produzione e dei costi generali per individuare inefficienze e migliorare la competitività. • Performance logistiche e di servizio: ottimizzazione delle prestazioni logistiche e del livello di servizio per aumentare la soddisfazione del cliente. • Produttività e sviluppo delle risorse umane: formazione continua e sviluppo delle competenze del personale per incrementare la produttività e l'engagement. Iscriviti all’Aperibusiness per saperne di più: https://lnkd.in/duawHxFS #Relatech #ControlloDiGestione #EfficienzaAziendale #EccellenzaOperativa #OttimizzazioneProcessi #GestioneRisorse #BuildYourDigitalFuture

Sapete che tutto questo rappresenta molteplici opportunità senza dover sostenere consistenti investimenti? Il Controllo di gestione, di fatto, E’ UNA LINEA DI PRODOTTO, UNA FONTE DI RICAVI DA RISPARMI E RAZIONALIZZAZIONE DELLE RISORSE. Non viene rappresentata in termini di fatturato ma di margine. Un controllo di gestione efficace aumenta il margine operativo dell’impresa. Ma non solo. La pianificazione: è possibile fare pianificazione, budgeting e forecasting semplicemente utilizzando in maniera adeguata il vostro gestionale; Il Closing: è possibile effettuare un closing di alto livello con strumenti semplici ed economici; questo vale anche per gli indicatori del Codice della Crisi di Impresa, Adeguati Assetti, come? Con semplici impostazioni di sistema si ottengono anche gli indicatori qualitativi; La Business Intelligence: qui occorrono strumenti specifici, noi abbiamo adottato QLIK SENSE; con il nostro metodo possiamo trasferire il know how per permettervi di acquisire competenze e sviluppare le analisi in totale autonomia. Possiamo confrontarci sulla materia. Abbiamo competenze e strumenti utili al raggiungimento degli obiettivi formando nel contempo le risorse all'interno della vostra organizzazione. Contattateci www.hhic.it mail d.lucioli@hhic.it telefono 335 605 6044