Business Angel Club Network Italia

🎤 Una #intervista densa di contenuti per raccontare il mondo dell’#innovazione direttamente dalla voce di Fabrizio Capobianco, un imprenditore digitale che è stato #startupper all’inizio della sua carriera professionale, per poi diventare anche #business angel. 🌐 Una vita tra Italia e Silicon Valley e alcuni preziosi #consigli - solo per citarne alcuni, perché il video è davvero ricco di valore: 📌 Investire sulle #persone – Nelle prime fasi, più che sul prodotto o sul mercato, si investe sulla capacità degli imprenditori di adattarsi e crescere. 📌 Il mindset di un Business Angel – Bisogna essere pronti a perdere l’investimento: non si tratta di un asset tradizionale, ma di una #scommessa sul talento e sull’innovazione. 📌 L'importanza dell’#ascolto – Uno startupper deve avere una visione chiara, ma anche la capacità di ascoltare il mercato, i clienti e i suoi investitori. E anche di mettere in discussione il proprio network. 📌 #Italia vs Silicon Valley – La mentalità italiana fatica ad accettare il fallimento. Ma nel mondo delle startup, chi sbaglia e riprova spesso ha più possibilità di successo. 🚀 Il video è disponibile sul nostro canale YouTube, che vi invitiamo a seguire. Ringraziamo anche Alberto Giusti per le domande stimolanti poste al nostro ospite. 💡 A questo punto ci sembra naturale chiedere ai business angel e agli startupper che ci seguono: cosa ne pensate dei consigli condivisi nel video? Diteci la vostra!

Come valutare uno startup studio Negli ultimi anni, gli startup studio si sono affermati come un modello efficace per la creazione di nuove imprese. Queste organizzazioni non sono semplici acceleratori o agenzie con un nuovo nome, ma entità con un modello di business unico che svolgono il ruolo di fondatore, iniettano capitale e offrono supporto prolungato, spesso oltre i 18 mesi. Per gli aspiranti founder, è essenziale valutare attentamente uno startup studio prima di collaborare. Ecco alcuni suggerimenti: 1. Verificare l'impegno reale. Assicurarsi che lo studio investa sia tempo che denaro nel progetto, corrispondendo le proprie dichiarazioni con azioni concrete. 2. Comprendere i ruoli chiave. Uno startup studio deve bilanciare tre ruoli simultaneamente: Imprenditore: scoprire opportunità, collaborare con innovatori e affrontare le sfide emergenti. Investitore: valutare criticamente le opportunità, comprendendo appieno i rischi e le ricompense associate. Operatore: gestire più team, supervisionare i flussi di lavoro e mantenere una struttura operativa efficiente. 3. Valutare la capacità di bilanciare gli interessi degli stakeholder. Lo studio deve armonizzare le esigenze di investitori, staff, imprenditori e capitali di follow-on, garantendo che nessun gruppo sia favorito a discapito degli altri. 4. Analizzare la struttura operativa. Gestire uno startup studio richiede competenze diverse rispetto alla gestione di una singola startup. È fondamentale che lo studio abbia una strategia chiara per supervisionare più iniziative contemporaneamente. Collaborare con uno startup studio può offrire risorse, competenze e un network consolidato, aumentando le probabilità di successo della tua startup. Tuttavia, è cruciale valutare attentamente lo studio per assicurarsi che sia il partner giusto per il tuo percorso imprenditoriale. #StartupStudio #VentureBuilder #Innovazione #Imprenditoria 12Venture Società Benefit Rational Brain Fonte https://lnkd.in/d8XGbKdp

Una qualità cruciale per ogni imprenditore è l'abilità di ascoltare. Ricevere e integrare feedback, ammettere gli errori e imparare dai propri investitori e clienti è fondamentale. Nessuna startup procede esattamente come previsto; essere aperti al cambiamento può fare la differenza tra successo e fallimento. Guarda l'intervista completa con Fabrizio Capobianco https://lnkd.in/dSNE5cCY Con Alberto Giusti Amerigo Marcelli Mattia Venini

Generare idee per startup: consigli per gli startupper italiani Sam Altman, uno dei leader più influenti nel mondo dell’innovazione e cofondatore di OpenAI, ha condiviso una riflessione profonda sul processo di generazione di idee per startup. Questo processo, spesso sottovalutato, è il primo passo per costruire aziende che possono avere un impatto significativo. Ecco alcuni spunti chiave, utili anche per gli startupper italiani, tratti dal suo articolo: 1. Pensa a lungo termine e risolvi problemi reali. Le migliori idee non nascono cercando la prossima "grande moda", ma focalizzandosi su problemi concreti e importanti. Osserva il mondo intorno a te, identifica le inefficienze o i bisogni insoddisfatti e chiediti come una soluzione innovativa possa fare la differenza. 2. Semplicità e focus. Altman sottolinea che molte delle startup di maggior successo risolvono problemi in modo semplice ed elegante. Non complicare inutilmente la tua idea: punta a offrire un valore chiaro e comprensibile fin da subito. 3. Sfrutta la tua unicità. Chiediti quali competenze, esperienze o prospettive uniche puoi portare al mercato. Le idee più potenti spesso nascono dall'intersezione tra ciò che conosci bene e i problemi che ti stanno a cuore. 4. Circondati delle persone giuste. Generare grandi idee è più facile in un ambiente collaborativo. Confrontati con altri imprenditori, mentori e team creativi. Le migliori intuizioni spesso emergono da conversazioni, brainstorming o critiche costruttive. 5. Immagina il futuro e costruiscilo oggi. Proietta il tuo pensiero cinque o dieci anni avanti. Quali tecnologie o cambiamenti di mercato potrebbero emergere? Crea soluzioni che non solo funzionino oggi, ma che siano pronte a scalare e prosperare domani. 6. Non temere le idee non convenzionali. Molte startup rivoluzionarie sono nate da idee inizialmente giudicate strane o improbabili. Se credi nel valore di un progetto, non lasciarti scoraggiare dalle prime difficoltà o dal giudizio degli altri. Gli imprenditori italiani hanno il potenziale per trasformare idee in realtà di successo. Per farlo, però, è essenziale iniziare con una visione chiara, una mentalità aperta e un impegno costante verso l’innovazione. Se vuoi approfondire, ti consiglio di leggere il post originale di Sam Altman: [Idea Generation]https://lnkd.in/dK_Whjfz Quali strategie utilizzi per generare nuove idee? Condividi la tua esperienza. #startup #idea Rational Brain 12Venture Società Benefit

Fabrizio Capobianco, originario della Valtellina, ha costruito una carriera di oltre vent'anni nella Silicon Valley. Ha fondato la prima web company italiana a 23 anni. Trasferitosi negli Stati Uniti, ha lavorato in Reuters per poi spostarsi nel mondo startup. Tra le sue iniziative imprenditoriali, Fabrizio è stato uno dei primi investitori in Kong, una startup specializzata nella gestione delle API che ha raggiunto una valutazione di 1,4 miliardi di dollari. Recentemente ha lanciato The Liquid Factory in Valtellina, una factory con l'obiettivo di creare startup innovative e connetterle alla Silicon Valley. Non puoi davvero perderti l'intervista completa https://lnkd.in/dSNE5cCY Con Alberto Giusti Amerigo Marcelli Mattia Venini

L'open innovation e il corporate venture capital (CVC) rappresentano due pilastri fondamentali per le aziende che vogliono innovare e mantenere un vantaggio competitivo in un mercato sempre più dinamico. Tuttavia, non basta adottare queste strategie: serve un approccio strutturato e strategico per massimizzare i risultati. Una lezione chiave emersa negli ultimi 20 anni è che l'innovazione non può essere confinata all'interno delle mura aziendali. Le imprese devono aprirsi a collaborazioni con startup, università e acceleratori, creando ecosistemi di innovazione in grado di generare valore condiviso. Il modello tradizionale di R&D interno, per quanto importante, da solo non è più sufficiente. Il corporate venture capital è uno strumento potente, ma va usato con obiettivi chiari. Non si tratta solo di investire in startup per ottenere un ritorno finanziario, ma di creare sinergie che rafforzino il core business aziendale. Le migliori pratiche includono: - Focalizzarsi su settori e tecnologie allineati con la strategia aziendale. - Garantire un reale supporto alle startup, offrendo accesso a risorse, competenze e mercati. - Evitare approcci troppo conservativi: il CVC richiede una mentalità imprenditoriale che accetti il rischio calcolato. Un altro elemento cruciale è il mindset. Molte aziende faticano a gestire la collaborazione con realtà più agili e veloci come le startup. Creare un ponte culturale è fondamentale per costruire una relazione win-win. Questo significa non solo mettere a disposizione capitale, ma anche adattare i propri processi per favorire l'integrazione e il successo delle partnership. In Italia, iniziative come quelle promosse da P3 Ventures dimostrano che esiste un ecosistema dinamico pronto a crescere, ma occorre che le aziende si impegnino a lungo termine. Innovare non è un esercizio estemporaneo: è un percorso che richiede visione, continuità e coraggio. Il mio invito alle aziende è di non limitarsi a cercare innovazione "fuori", ma di integrare queste esperienze nel proprio DNA, trasformando il CVC e l'open innovation in leve strategiche per affrontare il futuro. #cvc #futuro #innovazione Business Angel Club Network Italia P3Ventures

Calling all energy tech startups and scale-ups ♻️⚙️ The #renewable energy and #alternative energy sources sector is not only experiencing a moment of great media and cultural attention, but has become a sector increasingly capable of attracting businesses and investors, starting from startups, spinoffs and other innovative companies. ⏱️ The A.R.T.E. Startup Challenge is back for its 3rd year and is now open for entries. Following the success of the latest edition, this year we're looking for #renewable and #alternative energy #startup offering solutions that can drive performance and reduce emissions. Why participate? 🎯 Finalists will compete at the Conference organized on March the 20th in Rome by ARTE Associazione Reseller e Trader dell'Energia the Italian’s largest associations of Energy Providers, and will gain access to the latest industry trends and developments shaping the future of energy and sustainability. 👉 Apply now and help us create tangible solutions for a more sustainable future: https://lnkd.in/ddxCPFb6 ARTE Associazione Reseller e Trader dell'Energia Alberto Giusti Diego Pellegrino - il Paladino del mercato libero dell’energia Sara Santoni Benedetta Nori Amedeo Chiappini Guanxi Group StartupItalia

Il Venture Capital italiano cresce, ma resta spazio per migliorare Il mercato del Venture Capital in Italia continua a crescere, superando per il quarto anno consecutivo la soglia di 1 miliardo di euro con un totale di 1,127 miliardi raccolti nel 2024 attraverso 292 round di investimento. Nonostante questi numeri positivi, il settore rimane limitato rispetto ai principali ecosistemi europei, rappresentando solo lo 0,06% del PIL nazionale. Le sfide principali Concentrazione geografica: Il Nord Italia raccoglie oltre il 75% dei capitali, con Lombardia e Piemonte come principali protagonisti. Centro e Sud seguono a distanza, evidenziando un ecosistema ancora frammentato. Supporto alle startup early-stage: La mancanza di investimenti consistenti per le prime fasi di sviluppo rappresenta un ostacolo significativo per molte realtà innovative. Un potenziale ancora da sbloccare Nonostante queste sfide, il report evidenzia come il potenziale innovativo dell’Italia, combinato con nuove normative e politiche di sostegno, possa rappresentare una base solida per lo sviluppo futuro. Settori come Health & Life Science, Software & Digital Services, e Fintech si stanno affermando come aree strategiche per attrarre investimenti e generare crescita. Cosa serve per il salto di qualità? Sostegno alle startup early-stage: Creare strumenti di finanziamento e network dedicati alle startup nelle prime fasi, incentivando l’innovazione in tutto il Paese. Riequilibrio territoriale: Favorire lo sviluppo di ecosistemi innovativi anche in regioni meno rappresentate. Collaborazione pubblico-privato: Sfruttare il potenziale delle nuove normative per facilitare l’accesso ai capitali e attrarre investitori internazionali. Leggi il report completo EY Venture Capital Barometer https://lnkd.in/deQ_rqYr #venturecapital #startup #scaleup #Italy

We have open 5 extra spots for judges at startup competition Impact4Tomorow, at Palazzo Palafiori, Casa Sanremo. If you invest in one of these sectors and would like to join you can apply at https://lnkd.in/eWcNnzeR 🔺 Web3 and Decentralized Digital Ecosystems 🔺 Artificial Intelligence Based Enterprise Solutions 🔺 AI-Driven Tools for Music Creation & Production 🔺 Decarbonization and Sustainability 🔺 Social Impact ---- Abbiamo aperto 5 posti extra per giudici durante la startup competition Impact4Tomorow, presso Palazzo Palafiori, Casa Sanremo. Se investi in uno di questi settori e vuoi partecipare, puoi candidarti su https://lnkd.in/eWcNnzeR 🔺 Web3 ed ecosistemi digitali decentralizzati 🔺 Soluzioni aziendali basate sull'intelligenza artificiale 🔺 Strumenti basati sull'intelligenza artificiale per la creazione e la produzione musicale 🔺 Decarbonizzazione e sostenibilità 🔺 Impatto sociale

Come le startup italiane possono crescere sfruttando l'esempio dell'innovazione tech nel Regno Unito Il report "UK Innovation Update" mostra come l’ecosistema tecnologico britannico sia diventato uno dei più solidi al mondo, grazie all’adozione di tecnologie avanzate e all’integrazione dell’AI nei processi decisionali. Ecco alcuni spunti per gli imprenditori italiani che vogliono far crescere le proprie startup: Adottare una visione data-driven fin dall’inizio Le startup britanniche hanno attratto 16,2 miliardi di dollari nel 2024, e una parte importante di questi fondi è stata destinata alle realtà AI-first. I fondatori italiani possono trarre vantaggio dall'uso di strumenti di analisi predittiva per ottimizzare le strategie di crescita, monitorare i risultati e attrarre investimenti. Focus sui settori in crescita L'AI è un elemento trainante nel Regno Unito, con 4,2 miliardi di dollari raccolti nel 2024, pari al 27% del totale degli investimenti di venture capital. Settori come fintech, healthtech e mobilità autonoma stanno guidando questa crescita. Le startup italiane possono puntare su verticali emergenti, sfruttando la domanda crescente per soluzioni innovative. Attenzione alla scalabilità e al talento Il successo delle startup britanniche dimostra che la scalabilità è fondamentale per attrarre investitori. Un elemento chiave è l'investimento nella crescita del team e delle competenze, con focus su ruoli tecnici e creativi. Le startup che riescono a creare team multidisciplinari ottengono un vantaggio competitivo cruciale. Prepararsi per round di finanziamento di grandi dimensioni Il report mostra che nel Regno Unito si sono chiusi round di investimento da oltre un miliardo di dollari, come nel caso della startup Wayve nel settore dei veicoli autonomi. Le startup italiane, per competere su scala internazionale, devono preparare una strategia chiara per attrarre finanziamenti importanti e convincere gli investitori globali. Sfruttare collaborazioni internazionali Una delle forze dell’ecosistema britannico è la capacità di attrarre investimenti esteri, con il 68% dei fondi provenienti da fuori UK. Per le startup italiane, esplorare partnership internazionali e fondi globali può essere la chiave per espandere il proprio raggio d’azione e consolidare la presenza sui mercati esteri. Le startup italiane hanno tutte le carte in regola per crescere e competere a livello globale. L’esperienza britannica insegna che puntare su dati, AI e investimenti strategici può trasformare una buona idea in un progetto di successo su scala internazionale. #startup #UK