MANAGERITALIA

Il 19 marzo Women On Board ha varcato i confini nazionali e fatto tappa a Bruxelles, negli gli spazi della CEC European Managers: qui, nel cuore delle istituzioni comunitarie, ha sottolineato l’importanza di portare al centro delle politiche europee la valorizzazione del lavoro e delle competenze delle donne. 👉 https://lnkd.in/dAg33Jbc L'incontro ha avuto come focus l’analisi dei diversi modelli e quadri legislativi europei che disciplinano le governance aziendali in termini di tutela del genere meno rappresentato, con attenzione alle politiche di inclusione e riduzione del #GenderPayGap. Il progetto è promosso da MANAGERITALIA Federmanager AIDP - Associazione Italiana per la Direzione del Personale HUB del TERRITORIO Tra le protagoniste a Bruxelles: Cristina💥 Mezzanotte, Elisabetta Gualmini, Silvia Romanelli, Silvia Pugi, Paola Vitale, Maria De Renzis, Sara Cirone, Angela Balducci Anna Maria De Benetti Antonella Ricci Teresa Lavanga Donatella Vitanza

🎯 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐢𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐨 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐞 𝐚𝐟𝐟𝐢𝐝𝐢𝐚𝐦𝐨𝐜𝐢 𝐚 𝐜𝐡𝐢 𝐜𝐢 𝐩𝐮ò 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐚𝐫𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐫𝐚𝐠𝐠𝐢𝐮𝐧𝐠𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐢 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐢 𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 🚀 𝐈𝐒𝐂𝐑𝐈𝐕𝐈𝐓𝐈 𝐒𝐔𝐁𝐈𝐓𝐎 al Percorso di Orientamento al mercato del lavoro, a cura di #XLabor, la divisione del mercato del lavoro di Manageritalia. 𝐂𝐋𝐈𝐂𝐂𝐀 𝐐𝐔𝐈 𝐏𝐄𝐑 𝐈𝐒𝐂𝐑𝐈𝐕𝐄𝐑𝐓𝐈: 👉 https://bit.ly/3GZjGPv 📍 Il Percorso di Orientamento al mercato del lavoro è un servizio offerto da XLabor ai manager associati a Manageritalia (dirigenti, quadri, executive professional). 📍 Anche nel 2024 questa consulenza si conferma parte centrale dell’attività di XLabor, con ben 12 edizioni per far fronte alle numerose richieste dei ben 350 manager partecipanti, che si sono detti ampiamente soddisfatti del servizio offerto (90%), tant’è che nel 98% lo consiglierebbero a un collega. 𝐍𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐪𝐮𝐢 (𝐥𝐞𝐠𝐠𝐢 𝐨 𝐚𝐬𝐜𝐨𝐥𝐭𝐚): 👉 https://bit.ly/43TMiGn 📍 Il servizio è 𝐬𝐭𝐮𝐝𝐢𝐚𝐭𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭à 𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭à 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐨 𝐬𝐯𝐢𝐥𝐮𝐩𝐩𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐚 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐚. 📍L'𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐨 del Percorso è aumentare la conoscenza del mercato del lavoro, valorizzando gli 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢 per potenziare la propria 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐲 e confrontandosi con gli esperti del settore. Il percorso si articola in 5 incontri, dedicati ai principali temi di sviluppo personale e di carriera. 📍 𝐒𝐨𝐧𝐨 𝐢𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐨𝐫𝐬𝐢 𝐝𝐢 𝐚𝐩𝐫𝐢𝐥𝐞 (𝐢𝐬𝐜𝐫𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐢𝐥 25 𝐦𝐚𝐫𝐳𝐨), 𝐦𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨, 𝐠𝐢𝐮𝐠𝐧𝐨 𝐞 𝐥𝐮𝐠𝐥𝐢𝐨. Caratteristiche distintive del Percorso: ✅ è gestito in modalità ibrida, quindi sia in presenza che online; ✅ è gratuito per tutti gli associati Manageritalia (dirigenti, quadri o executive professional); ✅ è gestito in maniera interattiva perché crediamo molto nel network e nello scambio tramite interlocuzioni di valore, per questo le nostre aule non superano le 25 persone e si stimola il dibattito. ❓❓❓ Cosa ne pensate?

🎬 In SDA Bocconi con CEL per parlare di Dall’ultimo miglio alla cabina di regia. ✅ Si parte da un’indagine su oltre 500 manager su ruolo delle vendite ieri, oggi e domani. 🎤 Ne parlano per SDA Bocconi Paola Cillo Paola Caiozzo Paolo Guenzi ✅ Ne discutono 🎤 Marco Ballarè presidente MANAGERITALIA La funzione vendita non è più l’ultimo anello della catena, ma entra in azienda per portare il sentiment del mercato e va sul mercato per portare il valore dell’azienda 🎤 Paolo Cervini CEO Global Gewiss le vendite sono espressione e trasmissione di una struttura aziendale che ha valore e lo porta ed esprime sul mercato 🎤 Alessandro Savino general manager Hilti Italia Le nostre vendite sono importanti a livello strategico ma anche per la messa a terra del nostro purpose ❓❓❓Ma allora 🎯 Cosa è e come si costruisce la Commercial Excellence ✅ Capire il contesto ✅ Strategicizzare posizioni di valore innovative ✅ Integrare e mettere in sinergia i canali ✅ Ridefinire ruoli e competenze ottimizzando relazioni Interfunzionali ✅ People: evoluzione da Sales a business manager, attrarre talenti ✅ Sistemi: potenziamento sistemi di spm e processi ✅ Tools: valorizzazione ed esplorazione di nuove tecnologie Martino Incarbone Donato Mancone

🎯 𝐆𝐥𝐢 80 𝐚𝐧𝐧𝐢 𝐝𝐢 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚: 𝐮𝐧 𝐭𝐫𝐚𝐠𝐮𝐚𝐫𝐝𝐨 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐟𝐢𝐝𝐚 𝐩𝐞𝐫 𝐢𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨. 💥 In occasione della celebrazione dell’80° anniversario di Manageritalia, abbiamo chiesto a 𝐏𝐚𝐨𝐥𝐨 𝐒𝐜𝐚𝐫𝐩𝐚, presidente MANAGERITALIA LOMBARDIA, una testimonianza diretta su questa importante tappa della nostra Organizzazione e un'idea sul nostro ruolo per costruire il futuro. 🔴 𝐂𝐨𝐬𝐚 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐧𝐨 80 𝐚𝐧𝐧𝐢 𝐝𝐢 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚? «Il percorso di Manageritalia in questi 80 anni è stato entusiasmante, e ancora oggi la spinta dei padri fondatori, pionieri ambiziosi e visionari, richiama chi è alla guida dell'Associazione a misurarsi con le grandi sfide del presente e del futuro. Una storia lunga, che si intreccia con quella più grande legata alle evoluzioni socio-politico-economiche del nostro Paese che la nostra Associazione ha interpretato, rappresentato e talvolta anticipato, con azioni e programmi innovativi e a volte rivoluzionari. Al centro, il Contratto, valore inestimabile di tutela e sicurezza per i nostri associati. I nostri fondi su Sanità, Previdenza, Assicurazione e Formazione sono un'eccellenza nel mondo del lavoro. Da ottant’anni siamo al servizio dei Dirigenti e delle Alte Professionalità, e delle loro famiglie». 🔴 𝐐𝐮𝐚𝐥 è 𝐢𝐥 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐢 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚 𝐩𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨? «In un mondo del lavoro in incessante cambiamento, immerso in un contesto di incertezza politico-sociale, Manageritalia è un punto di riferimento per i Dirigenti e le Alte Professionalità che rappresenta, consentendo di affrontare le sfide quotidiane ed esercitare il proprio ruolo professionale da protagonisti. Un luogo in cui riconoscersi in un'identità comune. Con i nostri 80 anni possiamo definirci oggi un'associazione longeva, ma in ottima salute: intraprendente, ambiziosa ed esigente. Obiettivi raggiunti anche grazie alla partecipazione attiva dei nostri Associati. Per un’associazione di rappresentanza di interessi collettivi come la nostra, la partecipazione è il motore che consente di potenziare la capacità realizzativa, i percorsi di sviluppo e la capacità di intervento». ❓❓❓ Cosa ne pensate?

Friday's Manager

Gli appuntamenti #manageritalia dei prossimi giorni... #savethedate 😉 📌 Dall’ultimo miglio alla cabina di regia Incontro con SDA Bocconi sull'evoluzione del ruolo dei #salesmanager da gestori dell’ultimo miglio a #businessmanager ➡️ https://lnkd.in/dMGHHcW9 📌 Spritz con il manager Incontro con Martino Incarbone su come far evolvere la funzione sales e i team di vendita in sincronia con l’evoluzione del prodotto e del servizio ➡️ https://lnkd.in/d73kkRPt 📌 Friday’s Manager Appuntamento di #xlabor con Roberta Bullo per parlare di manager in transizione e futuro professionale ➡️ https://lnkd.in/dxrdPuYJ 📌 Incontro con gli iscritti Incontro su previdenza complementare, prestazioni e rendimenti 2024 del Fondo di previdenza Mario Negri Se sei associato/a a #ManageritaliaLazioAbruzzoMoliseSardegnaUmbria, #ManageritaliaCampania, #ManageritaliaSicilia e #ManageritaliaPugliaCalabriaBasilicata iscriviti qui ➡️ https://lnkd.in/dcvMKYnk Se sei associato/a a #ManageritaliaEmiliaRomagna, #ManageritaliaMarche, #ManageritaliaFriuliVeneziaGiulia, #ManageritaliaVeneto, #ManageritaliaTrentinAltoAdige e #ManageritaliaToscana iscriviti qui ➡️ https://lnkd.in/d-hmMXfe Domenico Fortunato Tommaso Saso Luc Pénaud ✈ Marco Zuffanelli ✔ Lucio Fochesato Ornella Pippa Carmine Pallante Cristina💥 Mezzanotte Dino Elisei Stefano De Martin Carlo S. Romanelli Simone Pizzoglio Monica Nolo Antonella Portalupi Marco Ballarè

🎯 𝐀𝐟𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐚 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐩𝐮ò 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬𝐬𝐨. Ecco perché avvalersi di un consulente esperto è senz’altro utile per sviluppare un approccio strategico e metodico. Vi aspettiamo al prossimo 𝐅𝐫𝐢𝐝𝐚𝐲'𝐬 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫, 𝐯𝐞𝐧𝐞𝐫𝐝ì 21 𝐦𝐚𝐫𝐳𝐨, 12-13, organizzato da 𝐗𝐋𝐚𝐛𝐨𝐫, divisione del mercato del lavoro di Manageritalia, intitolato 𝘊𝘢𝘳𝘳𝘪𝘦𝘳𝘦 𝘦 𝘤𝘳𝘦𝘴𝘤𝘪𝘵𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭𝘦 – 𝘊𝘰𝘮𝘦 𝘪 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘪𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘴𝘰𝘯𝘰 𝘤𝘰𝘴𝘵𝘳𝘶𝘪𝘳𝘦 𝘪𝘭 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘳𝘪𝘰 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰. 🔴 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐯𝐢 𝐪𝐮𝐢: 👉 https://bit.ly/3XTjeek Protagonista dell’incontro Roberta Bullo, direttore generale di Uomo e Impresa – Outplacement e consulenza di carriera, a cui abbiamo posto alcune domande. 🔎 𝐐𝐮𝐢 𝐥'𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚: 👉 https://bit.ly/41QyZ73 📍 "Il servizio di consulenza di carriera si sta evolvendo in modo significativo per adattarsi in un contesto in cui 𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢 𝐚 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐢, 𝐦𝐚 𝐬𝐚𝐩𝐞𝐫𝐥𝐞 𝐮𝐬𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐨 è 𝐮𝐧’𝐚𝐥𝐭𝐫𝐚 𝐜𝐨𝐬𝐚". 📍 "Il futuro della consulenza di carriera non sarà quello di fornire risposte che si possono trovare online, ma di affiancare le persone nel cercare le informazioni corrette e nel definire il proprio progetto professionale". 📍 "𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐝𝐢 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫à 𝐬𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞 𝐝𝐢 𝐩𝐢ù 𝐮𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐨𝐫𝐬𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐨". 📍 "Farsi aiutare in caso di uscita dall’azienda, utilizzando le politiche attive del Contratto dirigenti o, comunque, l’outplacement per chi non ha questo contratto, rappresenta un investimento strategico per il proprio futuro professionale e può offrire vantaggi concreti sia a livello di tempistiche di ricollocazione sia di qualità delle opportunità". 📍"L’outplacement fornisce strumenti e strategie per migliorare il posizionamento del candidato, ma il protagonista nel processo deve essere sempre la persona. L’outplacement funziona se le aspettative sono chiare e se il candidato lo affronta con un atteggiamento proattivo e strategico". 📍 "𝐈𝐥 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐜𝐢𝐧𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐚𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐨 è 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐭𝐨. Un tempo, questa fascia d’età rappresentava il cuore della leadership aziendale, con stabilità e prospettive di crescita lineari". 📍"Oggi il contesto è più dinamico e complesso, i manager over 50 devono 𝐫𝐢𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐨 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 per restare competitivi, deve dimostrare flessibilità, capacità di apprendimento continuo e spirito imprenditoriale". 📍"È chiamato a rinnovare costantemente competenze e mindset per stare al passo con digitalizzazione, nuove metodologie di leadership e cambiamenti nei modelli di business". ❓❓❓ Cosa ne pensate? A voi la parola 👇

✅ E non c’è nulla da spiegare!

🔎🎯 𝐃𝐄𝐈𝐀 (𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭à, 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐭à, 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭à): una sigla potente che racchiude, prima di tutto, valori irrinunciabili. Un numero dedicato a questi concetti ampi e oggi ridiscussi, quello di marzo di 𝐃𝐈𝐑𝐈𝐆𝐄𝐍𝐓𝐄, 𝐥𝐚 𝐫𝐢𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚 𝐝𝐢 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚, su cui i manager hanno molto da dire e... fare. 🔴 𝐋𝐄𝐆𝐆𝐄𝐓𝐄 𝐈𝐋 𝐍𝐔𝐌𝐄𝐑𝐎 𝐃𝐈 𝐌𝐀𝐑𝐙𝐎 𝐐𝐔𝐈 👉 https://lnkd.in/dRgqzVsg 📍 Proprio del 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐢 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 parliamo con Luciano Cantoni, voce di rifermento in ambito DEIA. 📍 Facciamo poi il punto, in occasione dell'8 marzo, sul numero crescente delle donne manager e su cosa significano questi dati per le aziende italiane. 📍 E ancora, un focus sulle iniziative e i progetti di Manageritalia per favorire l'inclusione a 360 gradi. 📍 A seguire, un approfondimento sui nostri Fondi, sulle ultime novità in ambito previdenziale, articoli di management, eventi e appuntamenti, rubriche e informazioni utili per i nostri associati, a cominciare dai servizi, e il nuovo Dirigibile, dedicato a un futuro che è già presente, a cura di Thomas Bialas. 📍 Buona lettura e diteci cosa ne pensate. La vostra opinione su questi temi è per noi molto importante! Marco Ballarè Cristina💥 Mezzanotte Luisa Quarta Carola Salvato Massimo Moriconi Monica Nolo Antonella Portalupi Sergio Sorgi Fernando G. Alberti, PhD Federica Belfanti, PhD marcella mallen

🚀 𝐂𝐨𝐞𝐫𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐚𝐧𝐳𝐚: 𝐝𝐮𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐧𝐝𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢 𝐩𝐞𝐫 𝐫𝐚𝐠𝐠𝐢𝐮𝐧𝐠𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨. 💡 Ne parla Robert A. Coleman, director of research and thought leadership per la Dale Carnegie and Associates, su Dale Carnegie .com 📍 In un periodo di profonde trasformazione i lavoratori hanno sempre più bisogno di costanza e coerenza e il leader deve promuovere questi due valori: un vero sforzo, giorno dopo giorno. 📍 Quali sono le aree in cui la costanza e la coerenza sul posto di lavoro consentono di concentrare meglio i propri sforzi e le proprie capacità sugli obiettivi organizzativi o di squadra, invece di utilizzare tempo e risorse per navigare in acque in continua evoluzione? ✅ 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧: è fondamentale considerare gli obiettivi e le mission sia del team che dell'organizzazione e come possono rimanere coerenti l'uno con l'altro nel tempo per fornire una direzione e un allineamento chiari. ✅ 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞: intraprendere azioni coerenti e utilizzare criteri o processi coerenti per prendere decisioni può incoraggiare la fiducia, l'allineamento e l'equità nelle relazioni professionali. ✅ 𝐂𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞: occorre assicurarsi che il feedback costruttivo sia accompagnato da sentimenti positivi. Un'indagine della Dale Carnegie ha fatto emergere che l'82% delle persone che lavorano in un team ha dichiarato di aver superato i propri obiettivi grazie ai loro leader, che li ha fatti sentire sicuri, apprezzati e rassicurati. ✅ 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐜𝐲 𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚: la costante ristrutturazione interna o il cambiamento continuo di politiche e procedure possono diminuire il coinvolgimento dei dipendenti e influire sul morale e sulla cultura aziendale. Risulta dunque importante avere punti fermi, policy chiare e condivise e una struttura che, nonostante le entrate e le uscite dello staff, sia solida e ben definita. ❓❓❓ Cosa ne pensate?