YOURgroup

Mi sono associato con interesse a FEMBA | Former Executive MBA, questa nuova iniziativa che riunisce gli alumni dell' Executive MBA di alcune tra le più prestigiose business school internazionali. Il periodo in cui svolsi l'Executive #MBA presso la Luiss Business School, guidato allora dal grandissimo Gabriele Gabrielli, ormai parecchi anni fa, fu un momento di grande crescita che mi lasciò tante nuove competenze, hard è soft, moltissimi amici e, soprattutto, la spinta per lanciare YOURgroup che nacque tra i banchi di Via Pola. Complimenti a Marco Cimmino per aver lanciato questa bella iniziativa che vi invito a seguire. In YOURgroup, da sempre crediamo moltissimo nella formazione accademica post-universitaria e nel continuous learning, e moltissim* #YOURgrouper detengono un #MBA nella forma tradizionale o executive! #leadership #management #lavoro #EMBA #Formazione _____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Non tutti i giorni ti dedicano un'intera pagina di un giornale! 😁 Ma la forza del modello del #FractionalManagement e la sua diffusione in Italia ormai è inarrestabile e tutti ne vogliono parlare! 📣 D'altra parte, si è rivelato essere il vero "game changer" nel mondo manageriale del nostro Paese, che, grazie all'attività di YOURgroup, si pone anche all'avanguardia rispetto alle esperienza straniere. 🌍 Un "megatrend" colto recentemente anche da Harvard Business Review che scrive: "Our search of LinkedIn found that as of early 2024, more than 110,000 individuals identified as fractional leaders, as compared to just 2,000 individuals in 2022". (trad: "La nostra ricerca su LinkedIn ha rilevato che, all'inizio del 2024, oltre 110.000 persone si identificavano come fractional manager, rispetto a solo 2.000 persone nel 2022").👨💼👩💼 Pertanto, se siete #imprenditori o siete #manager e non volete essere tagliati fuori da questa vera e propria "rivoluzione epocale" vi invito a leggere l'articolo, che descrive molto bene il modello e a diffonderlo tra i vostri contatti. 📰 Da parte mia e di tutti noi #YOURgrouper la soddisfazione e l'orgoglio di avere creduto in questo modello ben 14 anni fa, di averlo codificato nel libro "Fractional Manager - Una nuova professione per aziende che evolvono" e di aver cominciato a portarlo con successo un più di mille aziende italiane! 🏭 E siamo solo all'inizio... ☺️ #leadership #management #lavoro #fractionalmanager #fractional #YOURgroup _____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Immaginate un #puzzle... 🧩. 📌 Ogni pezzo rappresenta una competenza, un progetto, una passione. Essere un dipendente significa essere un pezzo di quel puzzle, specializzato e ben adattato al suo spazio. 𝐌𝐚 𝐜𝐨𝐬𝐚 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐝𝐞 𝐬𝐞 𝐮𝐧 𝐠𝐢𝐨𝐫𝐧𝐨 𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐩𝐞𝐳𝐳𝐨 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐢 𝐚𝐝𝐚𝐭𝐭𝐚 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐨 𝐢𝐥 𝐝𝐢𝐬𝐞𝐠𝐧𝐨 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚? 📌 Se entri nel mondo del fractional management non sei più un singolo pezzo: diventi l'hashtag #architetto 📐 che può riassemblare il puzzle, adattando le parti come meglio credi. 📌 Ogni nuova esperienza è un pezzo che puoi aggiungere o sostituire, mantenendo sempre la capacità di vedere l'immagine completa 🌌. 📌 Come fractional manager, la tua visuale è dinamica 🔄. 📌 Lavori con diverse aziende, apprendendo continuamente nuovi modi di fare business, incontrando sfide diverse e arricchendo la tua esperienza 📚. 📌 Questa flessibilità ti permette di restare sempre al passo con l'evoluzione del mercato, invece di rimanere vincolato a una sola visione o metodologia. 📌 Il valore non è solo nella diversità delle competenze, ma anche nel poter gestire il proprio tempo ⏳. 📌 Invece di essere inghiottito dal ritmo incessante di una singola azienda, come fractional manager hai la libertà di bilanciare il lavoro con la vita personale 🌅, di scegliere i progetti che risuonano con la tua passione e visione 💡. 📌 In conclusione, mentre il ruolo del dipendente è fondamentale e offre stabilità, fare il fractional manager è come danzare sulle onde del cambiamento 🌊, abbracciando l'incertezza e trasformandola in un'opportunità per crescere e innovare. 🚀🌱✨ Fractional manager: l'arte di essere #Architetto del proprio #Tempo 🕰️🖌️ Che ne pensate? #Proudtobfractional! #YOURgroup #management #manager #successo Potete leggere qui l'intervista de Il Giornale, al nostro Chairman Andrea Pietrini : 👉https://lnkd.in/dgJtpMkz _______________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO, yourCMO, yourCOO, yourCLO e yourNEXT.

⚠️⚠️🛑🛑 Lo avete mai sperimentato? ⚠️⚠️🛑🛑 Si legge spesso, anche qui su #LinkedIn: in azienda possono avvenire (più frequentemente di quanto non si pensi) promozioni di persone non adeguate, per molte ragioni. Ne cito alcune, tra le più comuni: 👉 Nepotismo e favoritismi 👉 Politiche aziendali 👉 Decisioni basate su caratteristiche personali 👉 Feedback inadeguato 👉 Mancanza di criteri chiari di valutazione 👉 Decisioni emotive 👉 Timore del cambiamento 👉 Pressioni esterne 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐬𝐚 𝐩𝐮𝐨̀' 𝐚𝐯𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐠𝐮𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐝𝐢 𝐟𝐚𝐫 𝐥𝐚𝐬𝐜𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐥'𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐦𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨𝐫𝐢. 👎 Questo per almeno 𝟕 𝐌𝐎𝐓𝐈𝐕𝐈: 💔Autostima compromessa Vedere persone meno meritevoli promosse può danneggiare l'autostima dei collaboratori più competenti. ⚖️ Sensazione di ingiustizia La promozione delle persone sbagliate può creare una percezione di ingiustizia all'interno del team. 😟 Crollo della fiducia nell’azienda La fiducia nella leadership si erode quando i collaboratori vedono che le decisioni di promozione sono arbitrarie. 😞 Demotivazione Se il duro lavoro e la competenza non portano a riconoscimenti e promozioni, i collaboratori potrebbero sentirsi demotivati. 👥 Perdita del senso di appartenenza Se la leadership non è meritocratica, i collaboratori possono sentirsi estranei alla cultura aziendale. 👎 Perdita di rispetto nella leadership Se un leader non è rispettato, il rispetto per l'intera organizzazione può diminuire o cessare del tutto. 😐 Distacco emotivo I collaboratori possono diventare apatici e distaccati dal loro lavoro e dai loro colleghi. Che ne pensate? 🤔 #leadership #management #lavoro #fractional #pilloledimanagement _______ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Dal Buio alla Luce: quando ricominciare è una forza 🌠🔥 "Perdere il #lavoro non è un fallimento, ma un capitolo nel viaggio della nostra crescita!" 📈💼 In Italia, chi attraversa un periodo senza occupazione viene spesso giudicato in maniera negativa, soprattutto se si tratta di un #manager, come tantissimi che leggono i miei post. 🧑💼👩💼 La perdita del lavoro è ancora vista come una "macchia" sul curriculum, quasi fosse un segnale di fallimento personale. Anch'io la presi così 14 anni fa, tanto che per un lungo periodo non lo dissi neppure a mia madre per evitarle un grande dispiacere, ma mi sono impegnato, (con un pizzico di fortuna) ho creato YOURgroup, portando in Italia il modello del Fractional Management e da allora mi batto per testimoniare che le cosiddette "transizioni di carriera" sono la normalità e che addirittura dalla crisi possono nascere grandi opportunità. La verità è che perdere il lavoro non è una colpa, come per anni hanno tentato di farci credere: ci sono infinite ragioni che vanno oltre le capacità e la volontà individuale. 🔄 Il mondo del lavoro è in costante cambiamento e lo sarà sempre di più L’economia, la tecnologia, e la società si evolvono continuamente 🌍. Aziende, anche le più solide, possono ridurre personale o chiudere per adattarsi alle nuove sfide, spesso senza colpe individuali. A me capitò perché una multinazionale, a 5.000 km di distanza, acquistò il nostro più importante fornitore! 💼 Non dipende solo da noi Pensare che chi perde il lavoro sia "meno capace" è un pregiudizio da sfatare. In molti casi, sono le dinamiche aziendali o di settore a influenzare queste scelte. Non è un riflesso del valore personale! 💪 Resilienza: la nostra forza Riprendersi da un momento difficile richiede coraggio e determinazione. Bisogna fare il punto della situazione e trasformare la paura in una spinta per creare nuovi obiettivi. 💥 🤝 Non affrontate da soli questo viaggio Confrontarsi perdita del lavoro è più facile con il supporto di chi ci sta vicino. Famiglia, amici, e professionisti possono offrire conforto e guida. Io, allora, ne trovai molti, anzi riuscii a capire chi mi era veramente amico, da chi mi aveva frequentato solo per interesse (e non erano pochi!) Chiedere aiuto è un segno di forza, non di debolezza! 🫂 A volte, peraltro, perdere il lavoro è un’occasione per fermarsi e riscoprire cosa desideriamo davvero. Potete leggere la mia storia da cui nacque YOURgroup e la mia seconda vita su Leggo 👉 https://lnkd.in/dAQTQSEH Raccontate anche la vostra storia di rinascita a beneficio di chi la sta vivendo ora e soprattutto: 💪📢 CONDIVIDIAMO QUESTO MESSAGGIO PER CAMBIARE LA NARRAZIONE TOSSICA SULLA PERDITA DEL LAVORO! 💪📢 #Leadership #Management #Successo #Resilienza _______ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini

"Bella, bionda... e dice sempre sì!" Recitava il titolo di un #film con Kim Basinger all'inizio degli anni '90 🎞️ Avere un team composto solo da persone, che dicono sempre "sì" può sembrare una soluzione semplice per evitare conflitti, ma a lungo termine rappresenta un vero pericolo per il successo aziendale. 🚨 Come nell'immagine, spesso, si applaude, mentre la nave affonda! 🛳️ Ecco, allora, perché gli Yes Man affossano le aziende e perché è fondamentale stimolare il pensiero critico: 🧠 Mancanza di innovazione Gli Yes Man tendono ad accettare idee senza metterle in discussione, limitando la creatività e l'innovazione. Le aziende hanno bisogno di persone che sfidano lo status quo e propongono nuove soluzioni, soprattutto in un mercato in continua evoluzione. ⚠️ Rischio di errori strategici Se nessuno osa mettere in discussione le decisioni, si rischia di prendere direzioni sbagliate. Il pensiero critico è essenziale per identificare i rischi nascosti e prendere decisioni più informate. 👥 Difficoltà a rispondere ai cambiamenti Un team che non esprime opinioni diverse può essere troppo rigido per adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. In un contesto in evoluzione, la diversità di pensiero aiuta a esplorare nuove opportunità e a reagire in modo flessibile. 🔄 Processo decisionale inefficiente Se tutti sono d'accordo senza fare domande, le decisioni prese possono essere superficiali. Un confronto sano porta a decisioni più robuste, basate su un'analisi più approfondita e su una valutazione dei diversi punti di vista. 📉 Cultura aziendale debole Un ambiente in cui si valorizza solo il consenso passivo mina la fiducia e la trasparenza. Le aziende che promuovono il pensiero critico, al contrario, costruiscono una cultura solida, fondata sul rispetto e sulla collaborazione attiva. ⚠️⚠️⚠️ Ma attenzione: 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐢 𝐜𝐚𝐩𝐢 𝐚 𝐝𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐢𝐦𝐨𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐠𝐠𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨. ⚠️⚠️⚠️ Se i collaboratori non esprimono opinioni diverse, 𝐞̀ 𝐬𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐜𝐨𝐥𝐩𝐚 𝐝𝐞𝐢 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐝𝐢𝐥𝐢𝐠𝐨𝐧𝐨 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐨𝐧𝐝𝐚𝐫𝐬𝐢 𝐝𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐬𝐜𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢. 👔 Creare un ambiente in cui è sicuro esprimere dissenso è una responsabilità che parte dall'alto. 🏭 Stimolare il pensiero critico significa dare spazio alle idee diverse, accogliere le sfide e creare un ambiente in cui le persone si sentano sicure di esprimere la propria opinione. 👥 Un team che sa dire "no" quando serve è il vero motore dell'innovazione e del successo aziendale. 🚀 Che ne pensate? Esperienze da raccontare? 🤔 #Leadership #Management #Lavoro #Successo ______________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

"Bella, bionda... e dice sempre sì!" Recitava il titolo di un #film con Kim Basinger all'inizio degli anni '90 🎞️ Avere un team composto solo da persone, che dicono sempre "sì" può sembrare una soluzione semplice per evitare conflitti, ma a lungo termine rappresenta un vero pericolo per il successo aziendale. 🚨 Come nell'immagine, spesso, si applaude, mentre la nave affonda! 🛳️ Ecco, allora, perché gli Yes Man affossano le aziende e perché è fondamentale stimolare il pensiero critico: 🧠 Mancanza di innovazione Gli Yes Man tendono ad accettare idee senza metterle in discussione, limitando la creatività e l'innovazione. Le aziende hanno bisogno di persone che sfidano lo status quo e propongono nuove soluzioni, soprattutto in un mercato in continua evoluzione. ⚠️ Rischio di errori strategici Se nessuno osa mettere in discussione le decisioni, si rischia di prendere direzioni sbagliate. Il pensiero critico è essenziale per identificare i rischi nascosti e prendere decisioni più informate. 👥 Difficoltà a rispondere ai cambiamenti Un team che non esprime opinioni diverse può essere troppo rigido per adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. In un contesto in evoluzione, la diversità di pensiero aiuta a esplorare nuove opportunità e a reagire in modo flessibile. 🔄 Processo decisionale inefficiente Se tutti sono d'accordo senza fare domande, le decisioni prese possono essere superficiali. Un confronto sano porta a decisioni più robuste, basate su un'analisi più approfondita e su una valutazione dei diversi punti di vista. 📉 Cultura aziendale debole Un ambiente in cui si valorizza solo il consenso passivo mina la fiducia e la trasparenza. Le aziende che promuovono il pensiero critico, al contrario, costruiscono una cultura solida, fondata sul rispetto e sulla collaborazione attiva. ⚠️⚠️⚠️ Ma attenzione: 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐢 𝐜𝐚𝐩𝐢 𝐚 𝐝𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐢𝐦𝐨𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐠𝐠𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨. ⚠️⚠️⚠️ Se i collaboratori non esprimono opinioni diverse, 𝐞̀ 𝐬𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐜𝐨𝐥𝐩𝐚 𝐝𝐞𝐢 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐝𝐢𝐥𝐢𝐠𝐨𝐧𝐨 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐨𝐧𝐝𝐚𝐫𝐬𝐢 𝐝𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐬𝐜𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢. 👔 Creare un ambiente in cui è sicuro esprimere dissenso è una responsabilità che parte dall'alto. 🏭 Stimolare il pensiero critico significa dare spazio alle idee diverse, accogliere le sfide e creare un ambiente in cui le persone si sentano sicure di esprimere la propria opinione. 👥 Un team che sa dire "no" quando serve è il vero motore dell'innovazione e del successo aziendale. 🚀 Che ne pensate? Esperienze da raccontare? 🤔 #Leadership #Management #Lavoro #Successo ______________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Molti anni fa, mentre svolgevo in un incarico da #CFO (e anche #HRD) di un'azienda, una collega che si occupava di un progetto software mi chiese un colloquio. Durante l'incontro mi raccontò che, nel tragitto casa-lavoro, impiegava 1h30 per andare e 1h30 per tornare, per cui desiderava lavorare da casa in modo da ottimizzare i tempi, essere più efficiente e meno stanca. Aggiunse che, essendo anche mamma di due figli, questa opportunità l'avrebbe aiutata parecchio. In quella società non si era mai fatto #smartworking (o remote working) e l'imprenditore (come spesso capita - nda) amava "vedere" le persone al lavoro. A me sembrava invece una cosa di buon senso e perorai la sua causa. Dopo un primo diniego, riuscii a convincerlo e la collega poté gestire l'attività dalla propria abitazione. La nuova situazione "costrinse" in qualche modo l'azienda a fissare le milestones del progetto, cosa cui prima non aveva pensato, dato che la persona lavorava - controllata - dall'ufficio e alla fine il programma si concluse addirittura prima di quanto previsto inizialmente, con una collaboratrice più soddisfatta e, sono certo, due bimbi più felici di avere la mamma a casa. Morale: 𝐬𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚 𝐛𝐞𝐧𝐞 𝐞𝐝 𝐞̀ 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐭𝐭𝐢𝐯𝐚, 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐚 𝐝𝐨𝐯𝐞 𝐯𝐮𝐨𝐥𝐞 (𝐜𝐚𝐬𝐚, 𝐦𝐚𝐫𝐞, 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐚𝐠𝐧𝐚... 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐮𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨!). Addirittura, come in questo caso, talvolta, la presenza in ufficio può essere disfunzionale agli obiettivi. E' tuttavia 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐢 𝐬𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢 𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐩𝐞𝐫 𝐦𝐢𝐬𝐮𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚̀ 𝐢𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐬𝐚 𝐞𝐝 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 per cui, molto spesso, introdurre modalità "smart" può rendere l'azienda complessivamente più efficiente. Con buona pace di chi pensa che il "controllo a vista" e la presenza fisica (sintetizzata nella frase: "𝐄' 𝐜𝐨𝐬𝐢̀ 𝐛𝐫𝐚𝐯𝐨/𝐚, 𝐬𝐭𝐚 𝐬𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞 𝐢𝐧 𝐮𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨...) sia il modo migliore per raggiungere gli obiettivi aziendali! Che ne pensate? #leadership #management #lavoro #motivazione #smartworking ___________________ ⭐ Se volete conoscere YOURgroup 👉https://lnkd.in/ea_ZMfBi ⭐ Se vi interessano altre #PillolediManagement o spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo, Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

Innovation Meeting : Il Fractional Management come ponte verso il futuro delle PMI Un'altra tappa significativa nel percorso d'innovazione dei Giovani Industriali di Napoli! Il 30 ottobre 2024 abbiamo esplorato le nuove frontiere del Passaggio Generazionale , focalizzandoci su una figura chiave per il futuro del business: il Fractional Manager. Ma cos'è esattamente? Immaginate un professionista d'elite che porta competenze di livello enterprise nelle PMI, con la flessibilità di un consulente strategico e l'impatto di un top manager. Una soluzione smart per accedere a expertise di alto livello ottimizzando gli investimenti aziendali. 💡 Highlight dell'evento: - Focus sul Fractional Management come acceleratore d'innovazione - Case study LEGEA SPA: un esempio concreto di successo - Networking tra leader d'industria e nuova generazione Un ringraziamento speciale va ai nostri speaker: - Antonio Amato - Presidente Giovani Industriali Napoli - Flavia De Maio - Referente Commissione Business Family - Andrea Pietrini - Presidente YOURgroup - Ferdinando Chianese - Responsabile Area Sud Yourgroup e DG LEGEA SPA - luigi franco acanfora - Amministratore LEGEA SPA - Andrea Vitulano - Terza Generazione LEGEA SPA #GiovaniIndustrialiNapoli #Innovation #FractionalManagement #BusinessTransformation #NextGenLeaders #Confindustria

OGGI FACCIAMO UN GIOCO: "2019-2024 trova le differenze..." 🤹🤹♂️ Dopo 5 anni, sono tornato a parlare nella bellissima sede dell'Unione Industriali Napoli, invitato dal Presidente dei Giovani Industriali Antonio Amato, per presentare YOURgroup e il modello del #FractionalManagement nell'ambito del convegno: "𝐏𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞: 𝐈𝐥 𝐅𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐏𝐌𝐈!" 🏭👴➡️ 🧒 e ho scattato una foto esattamente nella stessa posizione di 5 anni fa! 📸 Avete trovato le differenze? No? 🤔 Ve le dico io! 🎯 ➡️ Ho tagliato il pizzetto, ho qualche capello in meno e qualche chilo in più, ma questo ci sta. Il sorriso, la "posa plastica" e l'entusiasmo per diffondere buone pratiche manageriali, sono sempre gli stessi! 🎉 ➡️ Nel 2019, YOURgroup si chiamava ancora yourCFO e contava circa 80 partner, mentre ora siamo più che triplicati arrivando a quasi 300 #YOURgrouper! 📈 ➡️ 5 anni fa in Italia di #FractionalManagement parlavamo solo noi di YOURgroup, mentre ora il termine è diventato "mainstream" e dopo la pubblicazione del mio libro "Fractional Manager - Una nuova professione per imprese che evolvono", uscito nel 2021 e che trovate qui 👉 https://lnkd.in/d5M5Z5B5, sono tutti "fractional" qualcosa! WOW!!! 🧑💼👩💼 ➡️ 𝐌𝐀 𝐋𝐀 𝐃𝐈𝐅𝐅𝐄𝐑𝐄𝐍𝐙𝐀 𝐏𝐈𝐔' 𝐆𝐑𝐀𝐍𝐃𝐄 𝐄' 𝐂𝐇𝐄 𝐍𝐄𝐋 𝐅𝐑𝐀𝐓𝐓𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐄' 𝐂𝐀𝐌𝐁𝐈𝐀𝐓𝐎 𝐈𝐋 𝐌𝐎𝐍𝐃𝐎! 🌎🫨 Covid, guerra in Ucraina, crisi del gas, iperinflazione, tassi alle stelle, chiusura del canale di Suez, conflitto in Medio Oriente... e potrei continuare, vero Enrico Verga? Ci credo che ho meno capelli!!! 🤣 Di quest'ultima differenza, ho parlato durante il convegno, perché in questo nuovo ambiente diventato improvvisamente così complesso e volatile, le aziende stanno diventando sempre più consapevoli di avere bisogno di competenze manageriali di qualità, perché "non si possono affrontare problemi nuovi con strumenti vecchi." E quale migliore strumento del Fractional Management che dà, in un colpo solo: 📍Focus strategico 📍Flessibilità dei costi 📍Esperienza diversificata 📍Accesso a competenze specialistiche 📍Miglioramento della governance aziendale 📍Mentorship per le nuove generazioni ... solo per dirne alcune! Grazie ai colleghi Alessandro Niglio e a Ferdinando Chianese per avere propiziato questa ottima ulteriore occasione di confronto tra YOURgroup e il mondo imprenditoriale. E complimenti al simpaticissimo luigi franco acanfora, CEO di Legea per la brillante testimonianza sul #passaggiogenerazionale della sua azienda! #leadership #management #lavoro #impresa #Confindustria #YOURgroup ___ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT