Il Gruppo #AutostradePerLItalia si conferma Top Employer anche per il 2024. La nomina arriva da Top Employers Italia, che ogni anno mette a confronto e certifica le attività HR delle più importanti aziende al mondo. In particolare, le nostre performance si sono contraddistinte in aree come People Strategy, Leadership, Empowerment, Diversity Equity Inclusion, Sostenibilità e Wellbeing. Un riconoscimento che conferma l’impegno di tutto il Gruppo nel mettere al centro il #benessere delle #persone, con l’obiettivo di creare un ambiente di lavoro sempre più inclusivo e sostenibile, attento all’ascolto e allo sviluppo delle competenze. #GruppoASPI #NextToPeople #TopEmployer2024 #TopEmployerItalia #TopEmployersInstitute #Persone
Post di Autostrade per l'Italia
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Migliorare le politiche di diversità, equità e inclusione sul posto di lavoro è oggi una priorità assoluta per molte aziende e continuerà ad esserlo per tutto il 2024. Ecco quindi alcuni consigli utili di Forbes dedicati ai leader 👇 #exsitalia #leadership #DEI
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In un'epoca segnata da instabilità e incertezze sul mercato del lavoro, 𝐥𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐝𝐞𝐯𝐨𝐧𝐨 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐢 𝐜𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞. Perseguendo il nostro impegno verso la centralità delle persone al lavoro, abbiamo sviluppato "PARTECIPO®": il progetto di Rete CAUTO 𝑝𝑒𝑛𝑠𝑎𝑡𝑜 𝑝𝑒𝑟 𝑐𝑟𝑒𝑎𝑟𝑒 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑖 𝑑𝑖 𝑙𝑎𝑣𝑜𝑟𝑜 𝑖𝑛𝑐𝑙𝑢𝑠𝑖𝑣𝑖 𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑟𝑎𝑒𝑛𝑡𝑖, 𝑠𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟𝑒 𝑙𝑜 𝑠𝑣𝑖𝑙𝑢𝑝𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑙𝑙’𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑧𝑧𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑟𝑒 𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑧𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑔𝑙𝑖 𝑜𝑏𝑖𝑒𝑡𝑡𝑖𝑣𝑖 𝑑𝑖 𝑠𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎̀ 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒. 𝑆𝑐𝑜𝑝𝑟𝑖 𝑑𝑖 𝑝𝑖𝑢̀ 𝑠𝑢𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑒𝑡𝑡𝑜: https://lnkd.in/eWaYgvRU
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Great Place to Work Italia sui 20 migliori ambienti di lavoro presso cui lavorare in termini di #diversità, #equità e #inclusione. Le aziende che investono sulla #diversità sono quelle in cui il livello di democrazia si evince dal livello di #collaboration, quelle che massimizzano il valore del #capitaleumano e costruiscono un #mondomigliore. 9 #donne su 10 hanno #fiducia nell'azienda in cui lavorano, la #produttività aumenta e il #business cresce Inclusione Donna
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Ci impegniamo ogni giorno a creare le condizioni affinché le persone possano sviluppare la propria occupabilità e rimanere professionalmente attive nel tempo. Questo per noi significa contribuire all’evoluzione del mercato del lavoro, impegnandoci ad avere un impatto positivo sulla vita delle persone. Il percorso intrapreso in questi anni per diffondere una cultura del #LavoroSostenibile è guidato da pilastri fondamentali capaci di valorizzare l’unicità di ognuno, garantire l’equilibrio vita-lavoro, l’uguaglianza e l’inclusione. Sono obiettivi ambiziosi ma concreti, espressi nel Manifesto del Lavoro Sostenibile, che condividiamo e promuoviamo attivamente ogni giorno: https://lnkd.in/dMAm5cSe #GiGroupHolding #1maggio
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Top 9 Employee Retention Strategies 4️⃣ Investire nella cultura delle #diversità e dell'#inclusione È cruciale che le aziende siano in grado di costruire un mosaico di prospettive da cui attingere per ottenere nuovi spunti, che le aiutino a migliorare le prestazioni. Nel 2024 promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e diversificato è un imperativo che richiede alle aziende una pianificazione attenta e uno sguardo rivolto al futuro. Le aziende leader del mercato sono già in prima linea per promuovere diversità, #equità e inclusione, attraverso pratiche e soluzioni che restituiscono ai dipendenti benefici tangibili. I brand leader hanno riconosciuto l'impatto positivo degli investimenti in D&I in termini di coinvolgimento e #retention del personale. #HortonInternationalItaly
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Diversità e rispetto delle persone sono punti di forza che fanno la differenza!
Siamo entusiasti di annunciare che siamo entrati a far parte del network di Valore D, organizzazione leader nella promozione della diversità e dell'inclusione nel mondo del lavoro. Questo passo riflette l’impegno condiviso nel creare un ambiente lavorativo aperto e inclusivo, in cui le differenze vengono valorizzate e si persegue il benessere di ciascuno. La collaborazione con Valore D ci consente di rafforzare ulteriormente i nostri sforzi e le nostre iniziative nella promozione e nella diffusione di una cultura aziendale che accoglie la diversità come una fonte di forza e innovazione. #SaintGobain #SaintGobainItalia #Inclusione #Diversità #Sostenibilità
Saint-Gobain | Valore D
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#RISK&COMPLIANCE#231#CSRD#CSDDD#GenderGap#Semplificolacomplessità#Creovalore#Innovazionedeiprocessi#InternalAudit#RiskManagement#OrganismodiVigilanza#
I dati emergono dalla ricerca “Future of Work” di Inaz – Osservatorio Imprese Lavoro e Business International – Fiera Milano: "6 aziende su 10 non hanno ancora definito un piano a riguardo e 2 su 10 non pensano che sia importante farlo" La vera sfida per le aziende oggi è riuscire a #trasformare la #diversità in #unicità, valorizzando i #talenti, le #persone, la #motivazione. Come proteggersi dalla perdita di valore, dalla fuga di cervelli, dal disinteresse dei propri collaboratori al progetto comune? Con il #coraggio e l'esempio di partecipare tutti insieme ad un obiettivo comune e condiviso: star bene lavorando, giorno dopo giorno, con dedizione e passione. #paritàdigenere #inclusion& #diversity #risk & #compliance
Diversità e inclusione, tutti i gap da colmare nelle aziende
ilsole24ore.com
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𝐀𝐠𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐚̀ 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 ✅ 🕰 L'#agemanagement mira a valorizzare i punti di forza delle persone in base alla loro età. Le aziende oggi hanno fino a 4 generazioni di lavoratori con competenze ed esperienze diverse. Per creare sinergia, le aziende devono comprendere le diversità generazionali e organizzare attività di formazione e lavoro di gruppo intergenerazionali. Le iniziative possono riguardare mentoring, team building e feedback continuo per imparare reciprocamente. In futuro arriverà la generazione Alpha, nativa digitale e sensibile a temi sociali. «Questa ricchezza di diversità, portatrice di sinergia intergenerazionale, deve essere compresa da tutti, per poter realizzare l’auspicata integrazione di competenze, di attitudini e di visioni che può condurre l’azienda al successo in mercati sempre più competitivi.» L. MACCIOCCA, Age management: il valore dell'integrazione intergenerazionale, in PERSONALE e LAVORO, Rivista di cultura delle risorse umane, vol. 10, 2023, p. 4. #AgeManagement #RisorseUmane #HR #DiversitàAziendale #WorkforceAging #TalentManagement #SviluppoOrganizzativo #BenessereAziendale #GenerazioniAlLavoro #InclusioneLavorativa #LeadershipIntergenerazionale #FormazioneAziendale #InnovazioneHR #CulturaAziendale #RetentionDipendenti #PerformanceManagement #FuturoDelLavoro
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🫂 𝐂𝐏𝐋: 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐳𝐳𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐳𝐞, 𝐦𝐨𝐥𝐭𝐢𝐩𝐥𝐢𝐜𝐡𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐥𝐞 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐚̀. Crediamo fermamente nella forza di un team diversificato e inclusivo e coltiviamo la sostenibilità sociale non solo come valore, ma come motore di crescita. Per questo motivo, ci impegniamo a: - promuovere la parità di genere e l'equità salariale; - offrire un piano di welfare aziendale che supporti le esigenze di tutti i dipendenti; - formare e sensibilizzare il personale sui temi della sostenibilità sociale; - Investire sul benessere dei lavoratori, perché 𝐥𝐚 𝐟𝐞𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐚̀ 𝐝𝐞𝐢 𝐝𝐢𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐞̀ 𝐢𝐥 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐦𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨𝐫 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨. Scopri di più sulle nostre iniziative: https://lnkd.in/epfiB5xQ #cpl #cplscrl #CostruzioniFerroviarie #CostruzioniMetalmeccaniche #FerroviaItaliana #IngegneriaFerroviaria #StoriaDeiTreni #TecnologiaFerroviaria #InnovazioneTreni #brindisi #puglia #madeinitaly #sostenibilitàsociale #diversità #inclusione #lavorobenessere
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Mercoledì abbiamo partecipato a un corso organizzato dall'Unione Industriali della Provincia di Savona, Infineum e Consea Group Human Capital Consulting sul tema dell'Age Management. L'incontro ha evidenziato l'importanza di superare gli stereotipi generazionali e di creare un ambiente inclusivo e produttivo. Ci ha colpito l'importanza dell'integrazione tra generazioni diverse. Pratiche come la formazione intergenerazionale e il mentoring reciproco possono davvero fare la differenza. Con l'invecchiamento della popolazione e la crescente diversità della forza lavoro, promuovere la collaborazione intergenerazionale è essenziale per affrontare le sfide demografiche e mantenere la competitività. Crediamo fermamente che valorizzare ogni membro del team, indipendentemente dall'età, sia la chiave per un futuro aziendale di successo. Lavoreremo per implementare nuove strategie che favoriscano la collaborazione e l'integrazione tra le generazioni. #AgeManagement #DiversityAndInclusion #IntergenerationalWorkplace
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9 mesiNon c'è modo migliore di iniziare il nuovo anno