UN SIGNIFICATIVO ESEMPIO DI SILVER ECONOMY ETICA
L’OTTIMIZZAZIONE CONTINUA DEI PROCESSI FAVORIRÀ NELLE CITTADELLE UN CONTINUO INCREMENTO DELLE CATENE DI VALORE (STREAMS)
Con un’attenzione continua per la qualità, con un’efficienza sempre in crescita grazie al servizio di marketing relazionale on the road e alle prenotazioni dei servizi integrati tendenti al 100%, con la diminuzione dei costi dovuta all’ottimizzazione degli acquisti e un relativo incremento degli utili e della qualità dei servizi, la riduzione di giacenze, l’ottimizzazione nell’utilizzo del personale e l’incremento di produttività dedicando il 10% del fatturato dalle prenotazioni da distribuire in premi di produzione a tutti gli addetti, si potranno realizzare utili significativi extra profitti.
Dagli affitti delle 18.000 showroom dei prodotti del desiderio del migliore Made in Italy ad ameno altrettante Pmi i ricavi saranno utilizzati per dimezzare le rette agli ospiti residenti (25.000Baby Boomer single, di più se in coppia) e a poter consentire loro di rimanere nelle loro suite per tutto il tempo che vorranno anche nel caso di perdita di autosufficienza temporanea o definitiva senza aumento dei costi della retta.
Il Vertical Farm interno produrrà le primizie pregiate di ortofrutta come richiesto dagli chef delle 28 location a tema di ristorazione con ben 5.000 posti a sedere con prenotazione. Saranno prodotte 10 milioni di confezioni in IV Gamma delle primizie di ortofrutta da vendere ai milioni di visitatori
Potranno essere finanziati e realizzati innumerevoli percorsi di Pet, Farm e Garden Therapy nell’adiacente azienda agricola che produrrà i prodotti stagionali per la ristorazione interna e nel maneggio a vantaggio dei residenti, del territorio e dei pazienti dell’ospedale adiacente.
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Group CEO presso H2C S.p.A.
1 meseLa storia di un'azienda può raccontare molto di più di semplici numeri e statistiche. Essa rappresenta tradizioni, sacrifici e passione. Le origini di un'impresa alimentare, in particolare, possono rivelare un legame profondo con la comunità e un impegno verso la qualità. La storia dell'ingrosso alimentare aperto da mio nonno Guido Casellato durante la Prima Guerra Mondiale ad Adria è un esempio chiaro di come le radici nel settore alimentare possano portare a successi duraturi. Nel 1913, in un periodo di difficoltà, Guido Casellato decise di aprire un ingrosso di generi alimentari. Questa scelta non fu solo una questione di opportunità economica, ma anche un gesto di supporto alla comunità locale. Durante gli anni di guerra, molte persone avevano bisogno di cibo e prodotti essenziali. L’ingrosso di Guido divenne un punto di riferimento per gli abitanti di Adria, che trovavano in quel negozio non solo alimenti, ma anche un segno di speranza. La passione e l’impegno di Guido furono tramandati alla moglie Adele, la quale continuò a gestire l'attività. Negli anni '70, la decisione di chiudere l’ingrosso alimentare e di aprire un grande supermercato in partnership con Despar rappresentò una straordinaria opportunità di successo.