Post di Federico Loda

A Settembre tutto ricomincia, e noi abbiamo una novità! Settembre è il mese dei nuovi inizi, e anche per noi è tempo di cambiamenti. Negli ultimi quattro post, forse qualcuno di voi si è accorto di un dettaglio... Il nostro logo ha iniziato a scomparire piano piano. Avete notato? Oggi siamo entusiasti di svelare la nostra novità: un nuovo logo, che rappresenta la nostra evoluzione e il nostro impegno verso il futuro! Un restyling che riflette la nostra crescita, i nostri valori e il desiderio di continuare a costruire, innovare e migliorare insieme a voi. Vi piace? Fateci sapere nei commenti cosa ne pensate! #nuovoinizio #nuovologo #restyling #settembre #costruireInnovare

Il digitale è una promessa, ma anche una sfida. Oggi ci fermiamo un momento a riflettere su una notizia che ci tocca da vicino: la chiusura dello storico negozio Basevi a #Verona. Una realtà che ha segnato generazioni, un riferimento nel mondo della moda veronese, e che aveva scelto di aderire al nostro progetto perché, come noi, credeva nel potenziale del digitale. Il mondo del #retail fatica a comprendere che il proprio futuro passa anche (e soprattutto) dal digitale, dagli strumenti che permettono ai negozi locali di raggiungere una clientela più ampia e di adattarsi ai cambiamenti del mercato. Ma purtroppo, a volte, ci rendiamo conto di essere arrivati tardi. Queste notizie sono la benzina per lavorare più duramente in modo che altre realtà possano cogliere le #opportunità del #digitale in tempo, per evitare che storie come questa siano la norma. Scopri come stiamo rivoluzionando il mondo del retail al link qui sotto👇🏻 https://lnkd.in/dm7SWt2S #JustinShop #trasformazionedigitale #negozi #innovazione #Brescia #Mantova #Bergamo #startup

Più che un rebrandig, quello del Napoli, è un cambio di approccio. Un passaggio dalla gerarchia piramidale dello stemma colorato, con sotto le declinazioni cromatiche derivate, ad un sistema nel quale il segno bucato diventa il perno istituzionale di tutte le variabili colori a pari dignità, che si tratti di maglie, merchandising o comunicazione. Tecnicamente non è un rebranding, politicamente lo può diventare nel momento in cui la versione bucata (che era una variante) diventa istituzionale. Con questo passaggio il Napoli, ancora un volta, dimostra di essere un club in evoluzione. Sarà interessante verificare i vantaggi e le opportunità sulle maglie e l'abbigliamento (lo abbiamo ampiamente già visto nelle ultime 2 stagioni su maglie speciali e merch) intanto si può vedere la diversa percezione nei trattamenti con altri brand partner. #footballbrand #footballbrandsystem #footballdesign

Dopo qualche anno, finalmente tra pochi giorni ritornerò a Norimberga con Allestimenta e Globo Giocattoli per la Fiera del Giocattolo. Un evento importante per questa industria, per il nostro cliente e per chi come noi è nel mondo degli allestimenti fieristici. Manca poco e ci troviamo nel pieno dei preparativi, nel cuore di una delle fasi più intense del nostro lavoro: la creazione e l’allestimento dello stand. Le corse tra materiali, dettagli da perfezionare e richieste dell’ultimo minuto sono una costante. Ogni minuto conta, ogni scelta è cruciale, e non c’è tempo per gli errori. È un momento frenetico, che spinge la nostra creatività al massimo, e che ogni volta mi regala una soddisfazione incredibile. Ma è anche un momento di stress, di gestione delle sfide e dei piccoli imprevisti che fanno parte del nostro mestiere e che, in qualche modo, lo rendono ancora più affascinante. Come ho già scritto in un altro post, è facile concentrarsi solo sul risultato finale, ma credo che il vero valore di un’azienda come la nostra e della sua squadra risieda proprio nella preparazione. In queste ore di corse, di sforzi e di creatività. È in questi istanti che impariamo lezioni e cresciamo. E a voi, cosa insegnano i momenti più intensi del vostro lavoro?

Prosegue la ricerca di Giorgio Cellini per exibart su tutte quelle realtà virtuose che sono in grado di coniugare al meglio l’attività d’impresa con la passione per le arti. In questa intervista uno sguardo sui visionari VANNI S.r.l. Società Benefit!

👑 La strategia regna sovrana. Per progettare una brand identity partiamo sempre dalla personalità, dalla cultura e dai valori dell’azienda; cerchiamo di capire in che cosa si distingue dai competitor e quali sono il target e il posizionamento da raggiungere; ➡️traduciamo questi ragionamenti in forme, colori, parole che guideranno l’intera strategia di comunicazione. 🚘QueenCar si è rivolta a noi per avere un impatto reale nel racconto della sua rete di concessionarie: con il nuovo progetto di rebranding siamo felici di aver dato alla sua immagine una marcia in più! 📍Sfoglia il carosello per scoprire il #rebranding di QueenCar #ioadv #PrimaPersonaPlurale #BrandIdentity #QueenCar

Il bassotto da 100 milioni [Tempo di Lettura: 60 secondi] 🧣 Napoli vanta il suo stile inconfondibile nel settore della moda; in un contesto fortemente stimolante, caratterizzato dal connubio tra eleganza ed innovazione nel 1986 Domenico Mennitti ed i soci Enzo Mennitti, Paolo e Massimo Montefusco fondano un’azienda specializzata nella produzione di guanti in pelle. La loro produzione, tuttavia, a causa della concorrenza statunitense è costretta a reinventarsi sul mercato delle cravatte di qualità depositando il marchio Harmont & Blaine. Dal 1994 con la realizzazione anche della prima linea di costumi da bagno, l’azienda continua la sua produzione introducendo sempre nuovi capi e dedicandosi anche alla linea junior e femminile. 🐾 La domanda che tutti si pongono: “Perché il bassotto?”. La risposta è semplice, intrisa nella storia e nella filosofia del Brand. Il bassotto nel mondo animale rappresenta l’animale tedesco perfetto per la caccia; il suo fisico particolare e non molto efficiente gli ha permesso di affinare il suo fiuto, intuito e perspicacia. Allo stesso modo, l’azienda dal 1986 ha effettuato un percorso non del tutto facile, ed il suo peregrinare, unito alla sua capacità di reinventarsi, le ha permesso ad oggi di essere un affermato marchio nel mondo. 📈 Sul profilo economico e finanziario, l’azienda evidenzia una costante crescita nel tempo grazie alle diverse strategie, quale ad esempio, importanti investimenti sul marketing e la comunicazione che nel 2008 ha richiesto oltre 2 milioni di euro. In questo modo il posizionamento a livello globale è ottimo: oggi sono presenti ben 81 negozi monomarca, 469 boutique multimarca e 75 department store con corner e shop-in-shop attraverso 46 paesi nel mondo, impiegando ben 600 dipendenti diretti e più 1000 indotti. Nel 2019 l’azienda ha voluto fare un ulteriore investimento, puntando ai diversi mercati stranieri e consolidando il Brand nel mondo con l’introduzione di un sito e- commerce. Harmont & Blaine ottiene straordinari risultati, concludendo il primo trimestre del fiscal year con una crescita del 30%, ben oltre il budget. I margini attuali, rispetto al 2022 sono di 28,1 milioni superando sempre le previsioni, del 6,4%. Si registra, inoltre un retail in aumento del 36,3% rispetto allo stesso trimestre del 2022 ed il suo ebitda positivo di oltre 3 milioni di euro. Grazie all’ingresso del nuovo socio, Bassotto 2.0, che ha rilevato da Clessidra il 40% di quote del private equity, l’azienda mira a concludere il 2023 con un fatturato di 100 milioni, superando del 12% i ricavi del 2022 (di circa 90 milioni). ✍🏼 Vincenzo Mattia Coppola 🖼️ Mario Di Marzo

La moda è a un bivio. Sta attraversando la sua crisi più profonda senza capire bene dove andare a parare, e l’unica risposta in grado di dare, è il continuo valzer di poltrone a cui assistiamo da mesi. Ma, al netto di tutto, lo scambio di direttori creativi come figurine è sintomatico di un problema strutturale. E se a governare i marchi oggi sono soprattutto le performance economiche, è anche vero che il ruolo del designer è profondamente cambiato. Se in meglio o in peggio, è da capire.

In una stagione in cui la Ville lumière potrebbe essere penalizzata dalla logistica per i Giochi estivi, i marchi dell’uomo scommettono su Pitti. Focus su innovazione stilistica e in nuovi progetti per battere la crisi, data dalla forte instabilità geopolitica e dal rallentamento dei sell out. Prioritario sarà abbassare i livelli di stock invenduti