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Strategie di Business: Riflessioni sull'Invasione dei Supermercati Nel raggio di soli 3 km dalla mia abitazione, si trovano ben 14 supermercati che servono 6 paesi, contando complessivamente circa 40.000 cittadini. Il 20 Aprile 2023 ha visto l'apertura dell'ultimo di questi, seguendo il "paradosso dei due gelatai", aggiungendolo quindi al già affollato panorama dei supermercati, con la costruzione di un nuovo edificio su un terreno precedentemente verde. Purtroppo, il Marzo 2024 segnerà la fine di questo supermercato, poiché, dopo meno di un anno, ha dovuto chiudere i battenti siccome “le performance – anche a causa di apertura nelle vicinanze di insegne competitor- erano pesantemente disallineate con gli obiettivi minimi di fatturato”. Ogni impresa, se non riesce a generare profitto, è destinata a chiudere, ed è giusto che si debbano eliminare i rami secchi per garantire la sopravvivenza dell'intera pianta. Ma cosa rimane alla comunità? Un edificio vuoto, costruito secondo i più alti standard di risparmio energetico, ma incapace di essere riutilizzato in modo efficace se non come altro supermercato, in un'area dove un tempo c'era un prato verde, a soli 50 metri da un altro supermercato e a 1 km da uno ancora in costruzione. Questa situazione rappresenta uno spreco incredibile di risorse e di suolo, una triste testimonianza del nostro uso inefficiente del territorio, soprattutto considerando che la provincia in questione ha uno dei tassi di consumo di suolo più alti, con 103 ettari cementificati nel 2023. Si dice che "migliorare cose e processi che non servono è il peggior spreco " e cosa serve una costruzione con bassa “footprint” o un prodotto fatto con “90% di plastica riciclata” quando si abbandona l’edificio o si buttano decide di migliaia di tonnellate di cibo ogni anno? Cosa puoi fare? Riflettere e pensarci, innanzitutto. #Sostenibilità #Urbanizzazione #Rigenerazione #ConsumoSostenibile #EfficienzaEnergetica #lean #management #consulting #productivity #miglioramentocontinuo #continuousimprovement #sgs #kaizen

Iper 1974 - 2024 50 anni di ideali ‘luoghi’ comuni Nel 1974, un sogno prende vita grazie all'intuizione di #MarcoBrunelli: rendere la qualità accessibile a tutti. Così nasce #Iper, il primo ipermercato italiano inaugurato a Montebello della Battaglia, in provincia di Pavia. Non si tratta solo di un progetto commerciale, ma di una visione rivoluzionaria che mira a cambiare il modo in cui gli italiani facevano la spesa, portando la qualità dei prodotti a un prezzo accessibile e trasformando l’esperienza del cliente. Poco dopo, nel 1976, Brunelli fonda il primo #centrocommerciale italiano a Cremona, dando vita a un format che sarebbe diventato un pilastro del retail italiano. Un elemento distintivo della storia di Iper è la capacità di guardare sempre al futuro senza perdere di vista le proprie #radici. Nel 2004, a trent'anni dalla fondazione, viene inaugurato Iper Portello nel cuore di Milano. Questo ipermercato rappresenta un esempio tangibile della visione innovativa di Brunelli, diventando un modello di #riqualificazioneurbana e un punto di riferimento per la qualità urbanistica e architettonica. Il 2019 segna un’altra pietra miliare con l’apertura de Il #Maestoso a Milano, un nuovo concept che unisce il mondo del superstore alla ristorazione. Il Mercato, situato al piano terra, offre prodotti freschi e locali, mentre La Corte, al primo piano, ospita uno spazio interamente dedicato alla ristorazione, con piatti realizzati utilizzando solo materie prime Iper. Il luogo comune è diventato luogo ideale di un’esperienza totalmente appagante. Il 2024, a sottolineatura del 50° anniversario, segna un nuovo momento di svolta con il lancio di Iper nel #Metaverso, un progetto che vede l'azienda esplorare nuove modalità di interazione con il cliente, mantenendo al contempo un forte legame con la propria concezione tradizionale della distribuzione (https://lnkd.in/du382iD9). Un altro aspetto della valorizzazione del Iper #CorporateHeritage passa attraverso azioni a sostegno del territorio e delle comunità locali. Dalla selezione di fornitori locali alla promozione di prodotti regionali, Iper ha sempre dato grande importanza alla valorizzazione delle eccellenze #MadeinItaly. Un approccio che garantisce la qualità dei prodotti, sostenendo l’economia locale e dando vita a un #circolovirtuoso tra distribuzione e produzione. Da quel lontano 1974, Iper La grande i ha fatto molta strada, trasformandosi da un sogno visionario in una realtà solida e innovativa. La capacità di rinnovarsi costantemente, mantenendo vivi, in un’ottica #heritage,  i propri valori fondanti, è il segreto del successo dell’azienda. Oggi, Iper non è solo sinonimo di qualità e convenienza, ma rappresenta un esempio di come tradizione e innovazione possano coesistere, guardando al futuro senza mai dimenticare il proprio passato. #madeinheritage #valuesforfuture

Nel progetto dell’#Headquarter di Conad non c’è formalismo, ne individualismo, ma c’è alla base un forte senso di realtà, un forte intento di interpretare delle esigenze, di sentire e tradurre nell’edificio le trasformazioni che inevitabilmente l’uomo attraversa, senza mai perdere di vista la centralità delle relazioni e dell’essere uomo e individuo in un’attualità che ci tiene sempre più distanti dagli altri e dall’ambiente che ci circonda. I precetti della #neuroarchitettura hanno guidato gran parte delle scelte progettuali, tese alla ricerca dello spazio lavorativo ideale: così fattori esterni come luce, aria, suoni, visuali, entrano nell’edificio sotto forma di componenti architettoniche calibrate e controllate e non come accadimenti necessari. tissellistudioarchitetti https://lnkd.in/dEW-rTyr

La crescita di Panificio Davide Longoni e le nuove aperture nel 2024! Un articolo di Pambianconews

In #BRT crediamo nella promozione dell'autenticità e nel sostegno all'economia italiana. Con questo #Market Place innovativo uniamo la collaborazione con piccole e medie aziende del territorio dal grande valore per una shopping experience a 360 gradi e per soddisfare tutta la famiglia ! #brt #singularbybrt #shoppingexperience #pmi #territorio #trasporti #marketplace

Oltre al tema sempre attuale delle nuove aperture, per Basko la strategia vincente è quella di lavorare sulla riqualificazione dei punti vendita già esistenti. Ce lo racconta Giovanni D'Alessandro - Direttore della rete di Supermercati del Gruppo Sogegross - in un'intervista con Maria Teresa Giannini: " Abbiamo lavorato su importanti ristrutturazioni su location già in essere o anche trasferendo le nostre unità in nuovi spazi limitrofi, magari riqualificando aree dismesse con nuovi progetti. Se ne capisce facilmente la ragione: la Liguria è lunga e stretta, schiacciata fra monti e mare, dunque è difficile occupare nuovi spazi, mentre in altre regioni lo spazio potenzialmente utile si riduce di molto se si vuole ottimizzare la logistica, come noi intendiamo fare." https://lnkd.in/djuzuaDc #distribuzionemoderna #dm

🛒 Avere il negozio sotto casa è un privilegio per pochi, soprattutto nella nostra Provincia. I dati diffusi e commentati dal presidente Ascom Padova Confcommercio Patrizio Bertin meritano la giusta riflessione. Bisogna agire su due fronti: da una parte sostenendo le piccole aziende del commercio come i negozi di vicinato che rappresentano un patrimonio delle nostre comunità e, dall’altra parte, mediante campagne di comunicazione che incentivino i clienti ad acquistare sotto casa. Anche la grande distribuzione sta investendo su nuovi modelli e format che puntano sulla prossimità rispetto ai clienti. Dobbiamo andare nella direzione di promuovere il piccolo commercio, che è garanzia di qualità di vita per cittadini, con l’intento di far rivivere le città grazie al valore della socialità. Guarda qui 👉 https://bit.ly/4f0KXka #Commercio #Supermercati #Padova #negozidivicinato #grandedistribuzione #piccolocommercio ASCOM Padova Patrizio Bertin

dario leoncini, CEO de La Prosciutteria , intervistato da Nicola Grolla parla di progetti, aperture in arrivo, format e di consumi nel periodo natalizio. Non perderti questa intervista esclusiva su Ristorazione Moderna. #pathos #prosciutteria #brand #rm #foodretail #franchising

#mediapressnews #markup   𝗣𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹 - 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝗱, 𝗰𝗼𝗻 𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗻𝗼 𝗮𝗹 𝗻𝗼𝗻-𝗳𝗼𝗼𝗱   Il numero di Marzo della rivista di Mark Up ha dedicato un approfondimento sulla nostra società, sulle linee di #business più importanti, partendo dalla componente più significativa, quella #navale all’interno del nostro portfolio, passando per la #logistica, impianti #sportivi, settore turistico #alberghiero, fino ad arrivare allo sviluppo delle ultime tendenze in ambito #retail, in particolare nel food retail. “Il mondo delle food court è molto cambiato negli ultimi anni, e sta assumendo una funzione trainante anche dal punto di vista dell’immagine di un centro commerciale e della sua valenza #esperienziale: mi riferisco non solo alle dinamiche di erogazione del servizio, ma anche di percezione e vissuto dell’ambiente a partire dai materiali fino all’illuminazione: tutto concorre ad aggiungere una connotazione accogliente, calda e rassicurante, che convive con l’esigenza del retail di impressionare i visitatori, e di rendere tutto più veloce e accattivante”. Queste sono state le parole del nostro founder Arch. Valerio Mazzei, che il giornalista Roberto Pacifico ha evidenziato all’interno dell’articolo.  Grazie alla nostra esperienza e ai nostri professionisti possiamo vantare la 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝟯𝟬 - 𝟰𝟬 𝗻𝗲𝗴𝗼𝘇𝗶 𝗮𝗹𝗹’𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱, all’interno dei centri commerciali, molti dei quali non-food, settore che sicuramente vogliamo sviluppare meglio nel 2024, e nel quale abbiamo già maturato esperienza, in particolare per il mondo della bellezza e della cura della persona per diverse catene #internazionali. #mazzeiarchitects #architecture #retailplanning #design #knowhow

📍 La presenza in territorio emiliano sin dal 2014 è diventata una sorta di marchio d’identità. 🗣️ ‹‹Da qui possiamo gestire rapidamente la variabilità del fabbisogno clienti, assicurando forniture certe ed eliminando il peso del magazzino alle aziende di produzione››. Umberto Torello spiega così la presenza massiccia nella regione. 🤝 Spazi da personalizzare, layout da ridisegnare, persone da formare. Per la specifica attività che ci viene chiesta. La #flessibilità è la migliore delle #qualità che siamo riusciti a “vendere” ai clienti.  Il motivo è semplice: le industrie sono tante, le nicchie di mercato infinite e la nostra ambizione è riuscire a cogliere quel #valoreaggiunto che rende più redditizia l’attività delle aziende, proprio perché meglio organizzate e pronte a scalare la complessità del mercato. ➡️ Ma veniamo alle risorse. Nell’articolo esaminiamo gli asset fisici di Castel San Pietro ↓ #movingstrategies #logisticaintegrata #partnerlogistico #logistics #supplychain #warehouse #sustainability