Post di Intesa Sanpaolo Vita

BNL BNP Paribas Title Sponsor del “BNL Italy Major Premier Padel” 2024. Orgogliosi di essere nuovamente al fianco della Federazione Italiana Tennis e Padel rafforzando una relazione che ci consente di promuovere ancora una volta lo sport con i suoi straordinari valori: un  impegno per BNL e #BNPParibas che nasce da lontano e che abbraccia i più importanti eventi sportivi , proprio come questo! “Il padel, ce lo dicono i numeri, è più che uno sport; è oramai diventato un fenomeno sociale ed economico attraendo, in modo trasversale, tanti appassionati che nel tempo si sono avvicinati a questa disciplina, scoprendone l’accessibilità e l’inclusività. Per il secondo anno consecutivo, siamo Title Sponsor del BNL Italy Major Premier Padel, con una scelta che non solo rafforza il nostro legame con la FITP - già consolidato dopo 18 anni di partnership per il tennis con gli Internazionali BNL d’Italia - ma ci permette anche di connettere il nome della Banca e del Gruppo ad uno sport così popolare. Ancora una volta, Roma – anche grazie al nostro supporto – diventa il palcoscenico di un evento internazionale di così forte richiamo e noi, che nella Capitale abbiamo la Direzione Generale della Banca, possiamo solo esserne orgogliosi”. Luca Ranieri, Head ESG Strategy, Communication, External Relations BNL BNP Paribas.   #BNLBNPParibas #LaBancaATuaMisura #BNLItalyMajor #PremierPadel  

SPORT E FINANZA: LA MENTALITA' VINCENTE Lo sport rappresenta perfettamente la metafora dell’impegno, della lealtà, e dello spirito di squadra, per questo da sempre banche e reti ne hanno cavalcato i valori, tra le iniziative più significative: 👉 Allianz è partner assicurativo globale delle Olimpiadi e Paralimpiadi, molte sono anche le sponsorizzazioni sportive a livello locale in Italia. 👉 Banca Generali promuove tante iniziative sportive e ha tre testimonial del mondo dello sci - Federica Brignone, Guglielmo Bosca e Beatrice Sola. 👉 Banca Mediolanum è sponsor del Giro d’Italia, organizza il torneo Mediolanum Golf Cup 2024 è sponsor di Milano Premier Padel 👉BNL BNP Paribas è, per il 18° anno consecutivo, Title Sponsor degli Internazionali di tennis d’Italia. 👉 Credem Banca è Title Sponsor della Lega di Pallavolo Maschile Serie A.   👉 Fideuram - Intesa Sanpaolo Private Banking, è partner SKY SPORT GOLF 👉 FinecoGroup lega il proprio brand al volley femminile come Sponsor del Campionato di Serie A1, Serie A2, Coppa Italia e Supercoppa Italia. 👉 Intesa Sanpaolo ha ingaggiato jannik sinner prima che fosse il numero 1 del tennis, la sua ultima apparizione è in uno spot girato per #Isybank 👉 UniCredit sponsorizza la Coppa Davis con buddyunicredit Bank e la Coppa America, gli europei di atletica la maratona di Milano. Gli sportivi hanno una marcia in più: definizione degli obiettivi, pianificazione degli allenamenti e determinazione consentono loro di raggiungere i traguardi prima e meglio degli altri. Se tutti facessero sport il mondo sarebbe certamente migliore 😊 Nicola Ronchetti su Bluerating, advisory & asset management di Agosto andrea giacobino Andrea Telara #sport #consulenzafinanziaria #olimpiadi #teambuilding  

#BNLBNPParibas conferma il suo ruolo di Title Sponsor del BNL Italy Major Premier Padel per il secondo anno consecutivo: un titolo che rafforza ulteriormente il nostro legame con la Federazione Italiana Tennis e Padel, già consolidato da 18 anni di collaborazione per gli Internazionali BNL d’Italia.    Questa partnership conferma l'impegno di BNL e di #BNPParibas per promuovere lo sport ed i suoi valori, con un supporto che si manifesta anche attraverso il sostegno a eventi internazionali di grande prestigio.   “Il padel, ce lo dicono i numeri, è più che uno sport; è oramai diventato un fenomeno sociale ed economico attraendo, in modo trasversale, tanti appassionati che nel tempo si sono avvicinati a questa disciplina, scoprendone l’accessibilità e l’inclusività. Ancora una volta, Roma – anche grazie al nostro supporto – diventa il palcoscenico di un evento internazionale di così forte richiamo e noi, che nella Capitale abbiamo la Direzione Generale della Banca, possiamo solo esserne orgogliosi.” - Luca Ranieri, Head ESG Strategy, Communication, External Relations BNL BNP Paribas.   #BNLBNPParibasPrivateBankingWealthManagement #LaBancaATuaMisura #BNLItalyMajor #PremierPadel  

Il Cagliari è pronto a tagliare il traguardo dei dieci anni sotto la gestione di Tommaso Giulini. L’imprenditore milanese classe 1977 è infatti diventato ufficialmente patron del club sardo nel giugno del 2014 e quella in corso è così infatti la decima stagione in cui il numero uno del gruppo Fluorsid è alla guida della società. In questi dieci anni, il Cagliari ha disputato otto stagioni in Serie A e due in Serie B, con una gestione economica in equilibrio nei primi anni e più complessa nelle ultime annate, complice anche l’impatto del Covid. Nel dettaglio, il club sardo tra il 2014/15 e il 2022/23 ha registrato oltre 670 milioni di euro di ricavi aggregati, con una media pari a 74,6 milioni di euro: il top è stato toccato nel 2019/20, spinto in particolar modo dalla cessione di Barella all’Inter (con 42,2 milioni di plusvalenze aggregate), mentre la cifra inferiore è stata toccata nel 2015/16, con ricavi per 57 milioni di euro.

nel 2025 Gerry Cardinale e la sua "Red Bird" dovranno restituire al fondo "Elliot" 665 milioni di dollari, interessi al 7% compresi, frutto di una operazione di "Vendor Loan" avvenuta tra la "Elliot Management Corporation", nel 2022 proprietaria del Milan escusso come pegno per il mancato rimborso del prestito concesso a LI Yonghong nel momento in cui comprò nel 2017 dalla famiglia Berlusconi il club rossonero, e la "Red Bird", in pratica una operazione di credito avvenuta tra venditore e acquirente(Un tipo di meccanismo finanziario simile, ma non uguale, al "leveraged buyout"). Il club meneghino, al momento della vendita a Gerry Cardinale, nonostante avesse una valutazione reale di mercato di 600 milioni di euro, fu valutato e venduto a 1,2 miliardi di euro, valutazione che lasciò alquanto perplessi molti analisti finanziari. Ma si sa, quando si parla di calcio fa tutto molto rumore, ma tutto alla fine si fa passare come normale. Nessuno a chiedersi come sia stato possibile, per Elliot, ritrovarsi con una società dal valore di più di un miliardo per un mancato rimborso di un prestito da 300 milioni di euro. Ora ci si chiede come farà Cardinale a restituire la cifra monstre ad Elliot, e allora ecco uscire l'ipotesi più in voga nell'Italia calcistica dell'ultimo decennio: in realtà Cardinale ed Elliot starebbero lavorando per cedere il Milan agli arabi, portando così in porto una operazione "di capital gain" molto profittevole e che si realizzerebbe in soli tre anni. Anche la famiglia Friedkin, sul fronte Roma, è inseguita da voci che la vorrebbero sul punto di cedere il club capitolino agli arabi. A seguire le cronache del calcio italiano, sembrerebbe che gli arabi estraggano petrolio e gas naturale solo per comprarsi i nostri club. Conoscendo abbastanza bene il mondo arabo, e non per "de relato", posso dire una cosa quasi con granitica certezza: a meno di manovre geopolitiche sul Mediterraneo di cui al momento non si vede nemmeno un inizio di abbrivio, escludo che un fondo arabo possa comprare un club di calcio italiano. Forse sarebbe il momento di finirla con queste ipotesi, già ci fu la vicenda comica della notizia(era il 2019) del fondo sovrano del Qatar in procinto di comprare il Napoli da De Laurentiis, con annesso avvistamento dello yacht dell'emiro ancorato nel Golfo di Napoli. Forse sarebbe il momento di tornare ad un giornalismo più serio. Ma non ci spero molto.

⚽️ 𝐈𝐥 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐥𝐜𝐢𝐨 𝐢𝐧 𝐈𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚 𝐬𝐭𝐚 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐧𝐝𝐨! Piccolo (grande) passo verso l’#inclusività in un mondo tipicamente maschile, quello compiuto da Eniola Aluko MBE. L'ex capocannoniera della Juventus, dove ha militato dal 2018 al 2020 prima del suo ritiro definitivo, è infatti la prima donna di colore proprietaria di una squadra di #calcio femminile italiana, l’FC Como Women. 💰Dopo la parentesi torinese a fine carriera, il legame con l'Italia deve avere lasciato un segno nell'ex calciatrice di fama internazionale, che ha collezionato 102 presenze con la nazionale inglese dal 2004 al 2016 prima di passare alla conduzione di programmi sportivi e poi al mondo della #dirigenza. Da qui la decisione di entrare a far parte di Mercury/13, un gruppo di #investimento che si è concentrato sull'acquisizione di #squadre di calcio #femminili in Europa e America Latina e che di recente ha finalizzato un'#acquisizione da 100 milioni di dollari per assicurarsi una partecipazione di controllo nell'FC Como Women, un club che attualmente compete nella #SerieA italiana. 💪 Non è da escludere che l'ingresso di Eniola Aluko nella dirigenza del club possa avere un #impatto positivo non solo sulle ragazze che aspirano a diventare giocatrici professioniste, ma in generale sulla percezione che l'opinione pubblica italiana ha dei campionati di calcio femminili. 💻 Leggi di più nell’articolo di Elena Gadeschi per ELLE Magazine 👉 https://lnkd.in/d9v63uEB #gendergap #innovazione #impresa #leadership #stereotipi

Riporto le importanti parole del CT della nazionale italiana di pallavolo femminile, Julio Velasco, dopo aver conquistato la storica finale olimpica: «Ci dobbiamo divertire e smetterla con questa storia dell’oro che manca, perché non se ne può più. Siamo un Paese che sempre pensa a quello che non ha. Non coltivo questa cultura della lamentela. Fa male alla Federazione a tutti: è una filosofia di vita negativa. Godiamoci il fatto che le nazionali italiani sono sempre di primo livello. Guardiamo ciò che abbiamo, non quello che ci manca. Godiamoci questa prima medaglia e domenica daremo tutto quello che abbiamo per vincere».  Le parole di Julio Velasco, CT della nazionale italiana di pallavolo femminile, risuonano non solo nello sport, ma anche nel mondo della finanza e degli investimenti: «Siamo un Paese che sempre pensa a quello che non ha... Guardiamo ciò che abbiamo, non quello che ci manca.» In un mondo in cui le sfide economiche e le incertezze sono all'ordine del giorno, è facile cadere nella "cultura della lamentela", focalizzandosi su ciò che manca. Tuttavia, è essenziale concentrarsi sulle risorse e le opportunità già a disposizione, ottimizzandole per costruire un futuro solido.  - In ambito finanziario, questo significa: 1. Valorizzare gli asset esistenti - Analizzare e sfruttare al meglio il portafoglio attuale. 2. Evitare la paura dell’assenza - Non lasciare che la mancanza di determinati strumenti o condizioni blocchi l'azione. 3. Sfruttare le opportunità presenti - Adottare una mentalità proattiva e di crescita, senza rimanere intrappolati nei limiti percepiti. Come consulente finanziario, il mio impegno è aiutare i clienti a vedere il potenziale delle loro risorse attuali e a costruire su di esse, invece di soffermarsi su ciò che manca.  Solo così si possono raggiungere risultati concreti e di valore. Guardiamo avanti, investiamo su ciò che abbiamo, e costruiamo il nostro successo! Affidati ad un Consulente Finanziario & Patrimoniale certificato  European Financial Planner EFPA® di Zurich Bank . Affidati ad Antonio Rombolà  Visita il mio sito : https://lnkd.in/dNR9sd_w #ZurichBank #EFPA  #ConsulenzaFinanziaria #EducazioneFinanziaria #InclusioneFinanziaria #Sostenibilità #BenessereFinanziario #Passionefinanziaria  #Finanza #Investimenti #MentalitàPositiva #Opportunità #Crescita

Dal Campo al Portafoglio: come nel calcio il lavoro di squadra riflette il successo finanziario. La partita di calcio tra le aree della Divisone Private, tenutasi a Milano Marittima, è stata un'occasione straordinaria per riflettere sull'importanza del lavoro di squadra nel nostro settore. Immaginate un consulente finanziario come un centrocampista: deve avere una visione d'insieme, saper distribuire il "gioco" con precisione e creare opportunità per i propri clienti, proprio come un centrocampista crea occasioni per gli attaccanti. Ma senza una difesa solida, rappresentata dai nostri analisti e esperti del rischio, il gol non sarebbe mai assicurato. La partita di calcio è stata un perfetto esempio di come il lavoro di squadra possa portare a grandi risultati. Ogni giocatore ha dato il meglio di sé, mettendo in mostra non solo abilità tecniche ma anche spirito di collaborazione e strategia comune. Questo stesso approccio è ciò che ci permette, ogni giorno, di offrire il miglior servizio possibile ai nostri clienti. Un grande ringraziamento a tutti i partecipanti per aver reso queste giornate indimenticabili. Che sia sul campo di calcio o nel nostro lavoro quotidiano, continuiamo a puntare al successo attraverso il gioco di squadra! Daniele Maselli Guido Fornero Daniele Domenicale Piero Clarizia Andrea Vasario Sanpaolo Invest - Divisione Piemonte 1 #SanpaoloInvest #TeamWork #MilanoMarittima #FinancialConsultants #LavoroDiSquadra #CalcioEFinanza #banca #consulenzafinanziaria

L’ultimo atto della nostra seconda competizione nazionale strizza l’occhio a sociale ed ambiente attraverso numerose attività organizzate a margine dell’evento principale. Un modello, quello dei “matchday sostenibili”, che sta prendendo piede un po’ ovunque. È stata ribattezzata “Road to Zero” per richiamare il pacchetto di iniziative amiche dell’ambiente in programma. Eppure, la finale di Coppa Italia Frecciarossa – ultimo atto della competizione che questa sera allo Stadio Olimpico di Roma vedrà di fronte Juventus e Atalanta – potrebbe senz’altro guadagnarsi anche il titolo “Road to Sustainability”, visto che le azioni previste a margine della gara (così come quelle che hanno caratterizzato l’avvicinamento alla stessa) toccano un po’ tutti gli ambiti di questa importante dimensione, compreso sociale e governance 🏆 Ne abbiamo parlato qui: https://lnkd.in/dy7VfaUW

Adesso è ufficiale. La Juventus ha comunicato «che, in data odierna, è stato rimborsato integralmente il prestito obbligazionario non convertibile “€175,000,000 3.375 per cent. Notes due 19 February 2024”, con scadenza il 19 febbraio 2024, negoziato sul sistema multilaterale di negoziazione “Global Exchange Market” di Euronext Dublin, per l’ammontare nominale di € 175 milioni, oltre agli interessi di periodo maturati pari a circa € 5,9 milioni». Lo ha annunciato lo stesso club bianconero attraverso una nota. Rispetto a quanto inizialmente preventivato, non sono stati utilizzati fondi provenienti dall’aumento di capitale, ma il rimborso è avvenuto «mediante l’utilizzo di risorse finanziarie rivenienti da linee bancarie preesistenti e nuove, dalla cessione di crediti pro soluto e da linee a medio termine di factoring che prevedono la cessione pro-solvendo di crediti futuri relativi a diritti audiovisivi delle competizioni italiane assegnati per il nuovo ciclo quinquennale con inizio dal 2024/2025». Si riduce così l’indebitamento a breve termine e cresce l’indebitamento a medio-lungo termine.