Post di ISTA'​ Ferrari & Franceschetti spa

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Rifilo prosciutti

Petruzzelli

Pillole di Grifo

Lo scherzo a Valerio Staffelli

Repetita iuvant. Come limpidamente spiegato da Luigi Einaudi in Miti e paradossi della giustizia tributaria, Torino, Einaudi ed., 1940, 185, “la divisione del tempo in intervalli finiti, ad es. l’anno dal 1° gennaio al 31 dicembre, è artificio. Necessario, ma artificio. Supporre che la vita di un’impresa possa essere spezzata in esercizi finiti annui è supporre l’assurdo. Non si può sapere se una impresa ha fornito ai suoi proprietari profitti ovvero perdite se non quando essa è morta e tutte le sue attività sono state liquidate. Paragonando allora gli incassi e le spese, ridotti a valori attuali ad un dato momento, potremo giudicare dell’esito dell’impresa. Finché essa rimane in vita ed opera, il giudizio è provvisorio. Andrà ingoiata la riserva da perdite future? Basterà a fronteggiarla? Nel dividere il tempo in intervalli annui e nel redigere conti riferiti distintamente ad ognuno di quegli intervalli, i contabili obbediscono alla necessità di orientarsi, di avere una norma per l’avvenire, di sapere se il successo arride o non all’impresa, di non sentire, nell’atto di prelevare fondi a fini di spesa privata, rimorso di aver recato nocumento alla vita di essa. Se anche per ipotesi inverosimile, il possessore dell’impresa potesse astenersi da prelievi sino alla liquidazione finale, non potrebbe astenersene lo stato, le cui spese sono continue nel tempo e debbono essere continuamente fronteggiate da entrate ugualmente distinte nel tempo. Ma dalla necessità in cui gli uomini sono di dividere il tempo in intervalli finiti non discende la razionalità della frantumazione e dei calcoli che su questa si istituiscono. Trattasi di meri espedienti empirici, che i contabili definitori, solo perché necessari, pretenderebbero di trasformare in regole di ragione, atte, esse soltanto, ad attuare la giustizia tributaria”.

Inchiostri a penna fsiciliano

Inchiostri a penna Fsiciliano

Masaniello. Un monologo scritto da Paola Amelia Amadesi

https://lnkd.in/dqafDkwm È interessante notare come la contaminazione di leadership tra i settori riconduca essenzialmente ad alcuni principi fondamentali. Ecco perché il mondo del vino non può partire da un vitigno ma deve necessariamente partire dal mercato. Qual’è la customer experience che i consumatori vogliono? Noi dobbiamo partire da lì. We’ve got to start from the experience and reverse engineer. La sensazione è che invece il mondo del vino, certamente in Olterepò parta sempre dalla tecnologia, dal vitigno. As if we know better. That’s all BS. Market knows better. Occorre procedere tirando da destra non spingendo da sinistra. Questo è certamente quello che ha fatto il #prosecco. Questo potrebbe essere uno dei limiti del nostro metodo classico (la cui proposizione va perfezionata). Oggi in US che ci piaccia o no il Prosecco sta all’Italia come lo champagne sta alla Francia. L’Oltrepò deve fare sistema, creare un insieme virtuoso ed efficiente che possa cogliere le opportunità di mercato che questo importante momento di cambiamento sta creando. Questa é la missione di Terre d’Oltrepò, una leadership razionale e manageriale che sia il bene di tutto il territorio. Questa è l’unica strada per un territorio che oggi deve ripartire unito. La Versa Wine Terre d’Oltrepò Consorzio Tutela Vini Oltrepò Pavese #management #leadership #wine #madeinitaly