Post di Knet Human Resources

Quando è necessario introdurre il controllo di gestione in azienda? Per le piccole e medie imprese arriva a volte il momento di monitorare costi, processi produttivi e indicatori economici e finanziari. Le situazioni tipiche in cui può essere importante introdurre un sistema di controllo di gestione, gestito da un controller esperto, sono: ✅ quando le dimensioni e la complessità aumentano ✅ quando si introducono nuove linee di business/prodotti o servizi ✅ quando c’è interesse da parte di un compratore ✅ quando serve un nuovo influsso di capitali tramite prestiti o finanziamenti ✅ quando l’azienda ha bisogno di riorganizzarsi. In certi casi è possibile considerare la collaborazione di un controller anche su base temporanea, per progetti della durata di 12-24 mesi. L'introduzione di un sistema di controllo di gestione in azienda ha una serie di vantaggi, e in particolare: ➕ Strutturare il processo decisionale: i dati e i fatti vengono messi alla base di ogni analisi e le scelte del management diventano più informate e consapevoli ➕ Migliorare la performance finanziaria ed economica: identificando le aree di miglioramento e le azioni correttive e monitorando i progressi verso gli obiettivi. ➕ Ridurre i costi: grazie all’analisi di inefficienze e sprechi ➕ Migliorare la gestione del rischio: identificando e valutando i rischi. Introdurre un sistema di controllo di gestione può anche aiutare a migliorare la collaborazione tra i reparti, aumentare la fiducia di clienti, fornitori e investitori e promuovere la responsabilità individuale/di team. Per scoprire come organizzare al meglio il sistema di controllo di gestione della tua azienda, puoi contattare i nostri consulenti HR che hanno specifica esperienza su profili controller, in ogni loro sfumatura: industriale, business, finanziaria, di controllo di costi su commessa per il nostro servizio di consulenza strategica. Questo il link: https://lnkd.in/dxtVXCAx

CRITERI PER LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO CONSIDERAZIONE DI CARATTERE GENERALE L’INTRODUZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE RICHIEDE SFORZI ED IMPEGNI PER AVVIARE UN PROCESSO DI CRESCITA CULTURALE DI TUTTE LE PERSONE. - L’INTRODUZIONE DEVE ESSERE GRADUALE. - IL SISTEMA DEVE CRESCERE ASSIEME ALLE RISORSE AZIENDALI. - IL LIVELLO DI SOFISTICAZIONE E COMPLESSITA’ DEVE CRESCERE NEL TEMPO. L’approccio suggerito è quello di considerare l’implementazione di un sistema di controllo di gestione non come un evento ma come un «processo continuo», un processo che ha un inizio ma che accompagna l’azienda in tutta la sua vita, che cresce e si modifica assieme ad essa. Il sistema di controllo costituisce un supporto fondamentale ma non può essere sostitutivo delle azioni direzionali. Il controllo di gestione -       E’ un elemento di gestione. -       Si basa su una visione razionale dei fenomeni economici -       Consente di anticipare i problemi orientando le decisioni aziendali. Il grado di complessità del sistema di controllo non dipende solamente dalle dimensioni dell’impresa: -       La complessita’ strutturale dell’azienda in termini di gamma di prodotti, tecnologie, mercati, servizi, canali distributivi, modalità di produzione e dall’organigramma aziendale. -       Il controllo di gestione non è solamente un fatto contabile bensi un processo direzionale cioè una parte rilevante dell’attivita’ di chi governa l’azienda. -       Il cdg necessita’ di adeguati strumenti contabili, e di un sistema informativo per il controllo economico e finanziario di gestione. #controllodigestione #controlling #consulenza #consulenti #temporarymanager #fractionalmanager #consulentifinanzaiari #budget #bilancio #contabilità #passioneedentusiasmo #prospektiv 

CRITERI PER LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO CONSIDERAZIONE DI CARATTERE GENERALE L’INTRODUZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE RICHIEDE SFORZI ED IMPEGNI PER AVVIARE UN PROCESSO DI CRESCITA CULTURALE DI TUTTE LE PERSONE. -  L’INTRODUZIONE DEVE ESSERE GRADUALE. -  IL SISTEMA DEVE CRESCERE ASSIEME ALLE RISORSE AZIENDALI. -  IL LIVELLO DI SOFISTICAZIONE E COMPLESSITA’ DEVE CRESCERE NEL TEMPO. L’approccio suggerito è quello di considerare l’implementazione di un sistema di controllo di gestione non come un evento ma come un «processo continuo», un processo che ha un inizio ma che accompagna l’azienda in tutta la sua vita, che cresce e si modifica assieme ad essa. Il sistema di controllo costituisce un supporto fondamentale ma non può essere sostitutivo delle azioni direzionali. Il controllo di gestione -       E’ un elemento di gestione. -       Si basa su una visione razionale dei fenomeni economici -       Consente di anticipare i problemi orientando le decisioni aziendali. Il grado di complessità del sistema di controllo non dipende solamente dalle dimensioni dell’impresa: -       La complessita’ strutturale dell’azienda in termini di gamma di prodotti, tecnologie, mercati, servizi, canali distributivi, modalità di produzione e dall’organigramma aziendale. -       Il controllo di gestione non è solamente un fatto contabile bensi un processo direzionale cioè una parte rilevante dell’attivita’ di chi governa l’azienda. -       Il cdg necessita’ di adeguati strumenti contabili, e di un sistema informativo per il controllo economico e finanziario di gestione. #controllodigestione #controlling #consulenza #consulenti #temporarymanager #fractionalmanager #consulentifinanzaiari #budget #bilancio #contabilità #passioneedentusiasmo #prospektiv 

QUALI SONO I REQUISITI DEL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE. -       Legato alla realtà aziendale. Ogni azienda è una realtà a se, bisogna quindi attuare una «personalizzazione» del controllo di gestione in base alle proprie specifiche caratteristiche, esigenze ed esperienze. -       Mettere a fuoco fattori chiave da cui dipende il successo dell’azienda ovvero il raggiungimento degli obiettivi che essa si pone. -       Deve riguardare l’intera azienda e cioè tutti i settori sia produttivi che di staff e tutte le persone e tutte le persone che hanno ruoli di responsabilità. -       Deve riflettere l’organizzazione aziendale, cioé rapportato all’organizzazione dell’azienda e quindi al proprio organigramma, deve essere flessibile e quindi revisionato ogni qual volta ci siano modifiche all’interno dell’organizzazione aziendale. La prossima settimana parleremo di: ü FUNZIONE INFORMATIVA ü FUNZIONE DI INDIRIZZO E COORDINAMENTO Del controllo di gestione.   #controllodigestione #controlling #consulenza #consulenti #temporarymanager #fractionalmanager #consulentifinanzaiari #budget #bilancio #contabilità #passioneedentusiasmo #prospektiv 

QUALI SONO I REQUISITI DEL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE. -       Legato alla realtà aziendale. Ogni azienda è una realtà a se, bisogna quindi attuare una «personalizzazione» del controllo di gestione in base alle proprie specifiche caratteristiche, esigenze ed esperienze. -       Mettere a fuoco fattori chiave da cui dipende il successo dell’azienda ovvero il raggiungimento degli obiettivi che essa si pone. -       Deve riguardare l’intera azienda e cioè tutti i settori sia produttivi che di staff e tutte le persone e tutte le persone che hanno ruoli di responsabilità. -       Deve riflettere l’organizzazione aziendale, cioé rapportato all’organizzazione dell’azienda e quindi al proprio organigramma, deve essere flessibile e quindi revisionato ogni qual volta ci siano modifiche all’interno dell’organizzazione aziendale. La prossima settimana parleremo di: ü FUNZIONE INFORMATIVA ü FUNZIONE DI INDIRIZZO E COORDINAMENTO Del controllo di gestione.   #controllodigestione #controlling #consulenza #consulenti #temporarymanager #fractionalmanager #consulentifinanzaiari #budget #bilancio #contabilità #passioneedentusiasmo #prospektiv 

🔴 Cosa fare quando si viene assunti come Controller in una nuova azienda? Come procedere se questa non ha processi consolidati di controllo di gestione? Se sei un Controller e ti trovi a lavorare in una nuova azienda che non ha processi consolidati di controllo di gestione, sai bene che si tratta di una sfida molto stimolante, ma anche molto impegnativa. Da una parte, hai l’opportunità di imparare molto e di mettere in pratica le tue competenze e la tua creatività. Dall’altra, devi affrontare molte difficoltà, soprattutto se cambi totalmente settore. Quello che mi sento di suggerire è che il Controller in questo caso dovrebbe avere un approccio da consulente. Parto dal presupposto che non ci sia una documentazione sul modello di controllo, il nostro obiettivo finale sarà scriverla, per mettere nero su bianco quelli che sono tutti i principi di controllo di gestione applicati in azienda. Inoltre, prima di partire sarebbe bene avere chiari anche gli obiettivi della direzione ed il perimetro di quello che andremo a fare, se il controllo di gestione non c'è, non riusciremo a impostare tutto in pochi mesi. Ci vorrà tempo, non solo per questioni tecniche, ma anche per ragioni di tipo culturale. Da dove partire? Ecco alcuni suggerimenti: 👉 Audit dell’esistente: è necessario capire cosa c'è già in azienda, magari non si chiama controllo di gestione ma ci possono già essere report e dati utili al nostro scopo. I dati contabili possono darci una mano, per lo meno facendoci capire quali sono le voci di costo più importanti dell'azienda. 👉 Analisi dei sistemi e dei processi: due analisi che dovrebbero andare di pari passo, anche per capire quali rilevazioni dei dati vengono effettuate e cosa eventualmente manca. Se siamo in un'azienda produttiva è bene imparare a conoscere in modo approfondito il processo produttivo (sempre meglio "toccarlo con mano"). 👉 Colloqui con le persone chiave: in questo caso non mi riferisco solo a chi fa parte della direzione (per capire quali siano le loro aspettative), ma anche chi presidia i processi chiave e le raccolte dei dati. Ovviamente non sono stato esaustivo e questi sono solo alcuni dei punti su cui concentrarsi. 🫵 Voi cosa ne pensate? Qual è la vostra esperienza? ✏️ Fatemelo sapere nei commenti! 🙏 Grazie a Marta Zenere per avermi dato lo spunto su questo contenuto. #controllodigestione #controller

Cosa fa il Controller e che cos'è il Controllo di Gestione? 👇Ho cercato di sintetizzare in questo video la definizione del ruolo del controller dell’ICV - IGC (International Group of Controlling). Una definizione che trovo molto valida ed attuale, che utilizzo sempre come riferimento nei miei corsi di formazione e negli interventi nelle aziende. Un punto di arrivo a cui ambire per fare in modo che la funzione Controlling possa esprimere al meglio tutto il valore aggiunto che può portare in azienda. Il Controller come consulente interno, business partner del management (o dell'imprenditore), può davvero fare la differenza. A patto che gli venga riconosciuto questo ruolo. 👉 Da dove partire quindi? Dal diffondere questa cultura all'interno dell'azienda. Vi ritrovate in questa definizione? Quanto distanti siete? ✍️Fatemelo sapere nei commenti #controller #controllodigestione

📊 Se sei un #controller, responsabile dell'area #amministrativa o #finanziaria, oppure un #imprenditore alla ricerca di competenze avanzate sul controllo di gestione? Ecco il corso che fa per te: https://lnkd.in/dVXCdMjZ Durante il "Master sul controllo di gestione" - in programma dal 25 settembre 2024 e con ultimi posti disponibili ⌛️ - approfondiremo: ✅ tecniche fondamentali di analisi dei costi per supportare i processi decisionali ✅ strumenti chiave: contabilità analitica e industriale, budget, reporting e criteri di utilizzo ✅ implicazioni informatiche da considerare nella fase di implementazione ✅ nuovi orientamenti e prassi nel controllo di gestione Eva Balini | Jessica Serratore | Lidia Petruzzo

Video dedicato a tutti coloro che vogliono capire di cosa si occupi il Controller. Il video di Simone Verza sul tema lo trovo riassuntivo ma allo stesso tempo esaustivo. Dateci un'occhiata!

Il controllo di gestione è un processo attraverso il quale un’azienda monitora e valuta le proprie attività per garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Si tratta di un insieme di strumenti e processi che consentono di misurare, analizzare e correggere le performance aziendali. Il controllo di gestione si occupa di diverse attività tra cui: ·        Pianificazione ·        Controllo ·        Analisi ·        Previsione ·        Reporting   Il controllo di gestione aiuta le aziende a prendere decisioni basate sui dati, a misurare i risultati e a valutare l’efficacia delle strategie adottate. Inoltre, fornisce uno strumento per l’ottimizzazione delle risorse e l’individuazione di eventuali problemi o inefficienze all’interno dell’organizzazione aziendale.   Lo studio Furlan & Puccini in collaborazione con AB-Finanza di Annamaria Biancotti offre un servizio attento e puntuale per aiutare le aziende in tutte le fasi di controllo di gestione Entriamo in contatto: ✉ furlan@furlanpuccini.it  ✉a.biancotti@ab-finanza.it Luca Furlan Stefano Puccini Barbara Meneghello Giovanni Busi Annamaria Biancotti #FurlanPuccini #ABFinanza #commercialisti #padova #consulenza #controllodigestione