Post di Gruppo Miroglio

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Periodo di formazione

Qualche giorno fa si è conclusa la giornata del nostro corso di formazione #ProjectManagementpernonProjectManager. Il corso si rivolge a risorse che non sono project manager per definizione ma per attività, con la necessità quindi di imparare le basi tecniche per migliorare i propri risultati. Il training è costruito per aiutare le persone a comprendere e acquisire mentalità e modelli di Project Management, per migliorare la propria attività quotidiana e raggiungere i propri obiettivi. Grazie ai partecipanti che hanno condiviso questa esperienza formativa e acquisito nuove skills. Un grazie speciale va alla nostra Docente Graziella D'Amico per la sua grande professionalità e competenza. Se sei interessato a ricevere informazioni sulla nostra prossima edizione, visita il nostro sito https://ikn.it/ o contatta Cristina Ferrarotti #Ikn #Formazione #Softskill #ProjectManagement

Competenze trasversali

Feedback dal percorso formativo Hr Mindset: il primo percorso di formazione gratuito per Hr manager e Recruiter. Cosimo Stefano Aufiero grazie per la tua testimonianza e complimenti per i primi risultati raggiunti! Link per iscriversi al percorso nel 1° commento! ⬇️ #hrmindset

Formazione per dare valore

Investi nel tuo futuro con il master in Project Management di ELIS. In collaborazione con il PMI CENTRAL ITALY, ti offriamo un programma completo e aggiornato, che ti permetterà di acquisire le competenze più richieste dal mercato del lavoro. Per saperne di più visita il programma del master: https://bit.ly/45RpV3n. 😀 #projectmanagement

Alcuni anni fa c’è stato un momento nell’esperienza lavorativa (ormai quasi decennale) di Crescenzi & Co. in cui mi era sembrato di non avere tutti gli strumenti necessari per gestire un’attività che aumentava di dimensioni, insieme a maggiori responsabilità e aspettative. Da lì la necessità di avere un approccio più ‘strutturato’ per poter gestire, nel modo più efficace ed efficiente, diversi progetti contemporaneamente e i team coinvolti per essi, con le problematiche legate alla pianificazione delle attività e alla gestione delle risorse umane coinvolte. Il mio socio Michele Modica e io ci siamo convinti che l’apprendimento del Project Management potesse essere uno strumento strategico a questo scopo. Ecco perché l’approccio che contraddistingue Crescenzi & Co. nell’organizzazione degli eventi - e in generale in tutti i progetti che segue - è basato sulle regole del Project Management, in particolare quelle del PMI (Project Management Institute): pianificazione, gestione del tempo, gestione del team - senza dimenticare le soft skill - sono alcuni dei ‘tool’ che, una volta individuati e acquisiti, mi hanno aiutato in modo decisivo negli ultimi anni. E questo è il motivo per cui anche nelle lezioni di Event Management, che tengo presso l'Accademia del Lusso, una parte del programma è dedicato alle nozioni base del Project Management, proprio per dare agli studenti gli strumenti professionali per approcciare i progetti in una maniera più strutturata e che li possa aiutare da subito nell’esperienza lavorativa.

Un Open Badge che arriva dopo un lungo percorso formativo. Essere un mentore è un ruolo molto gratificante e significativo. Significa guidare, supportare e ispirare qualcuno nel loro percorso di crescita personale o professionale attraverso l'ascolto attivo, la condivisione di esperienze,fornendo feedback continui e incoraggiando l'autonomia.