Post di NEUROVENDITA

𝐑𝐢𝐜𝐨𝐦𝐢𝐧𝐜𝐢𝐚𝐦𝐨? Si, ricominciamo, dai… che ci sono millemila cose da fare anche quest’anno. #Certificazioni (ben 3), diventare srl (benefit), 2 megaprogettieccitanti alle porte, inserire nuovi colleghi, aprire un‘altra sede… 😮 Ma innanzitutto ricominciamo dalle persone, che sono quelle che “fanno” un’azienda, no? Oltre che di lavoro, parliamo dunque (anche ed ancora) di #welfareaziendale. In Sadesign si è sempre cercato di fare il massimo per chi ci opera, basta vedere come ci comportiamo con lo smart work: siamo in 17 e ci sono 13 (!!) orari personalizzati. Vogliamo considerare il #climalavorativo e l’ambiente interno? Beh, per quello lascio parlare questo video: (📽 https://lnkd.in/d3XjF8Qm) più altri che sono a disposizione nei ns canali. Parità di salari? Certissimamente… ma andiamo oltre: c’è un contratto nazionale standard con 13 mensilità. Noi inseriamo una 14ma mensilità (di default!) e anche… una 15ma, in base al raggiungimento di determinati obiettivi (tutti realizzabili!). Da quest’anno inoltre verranno erogati anche i #buonipasto (!) e, per non lasciar nulla al caso, abbiamo anche instaurato una collaborazione con una dietista per gestire e creare dei #PianiAlimentariIndividuali (oh, noi ci teniamo alla salute - ed al conseguente benessere - dei ns colleghi, eh?! 😉😊). Non facciamo straordinari (!), non lavoriamo nel weekend, c’è poi una copertura sanitaria aggiuntiva (buttala via), non ci sono certo discriminazioni di genere e ci sono all’orizzonte ulteriori #corsidiformazione (ancoraaa??). Last but not the least… una serie di attività di #TeamBuilding 😁 che spazieranno tra quelli adrenalinici (alcuni molto adrenalinici!) e quelli culturali. Ma di questo, non potendo spoilerare 😉, ne parleremo di volta in volta… Bene, che cosa aggiungere ancora? Beh, poco altro… se non, visto che siamo appena all’inizio, buon 2024 a tutti. Che sia produttivo, intenso e soddisfacente. E quanto più sereno e felice possibile… 🙏😁 #Sadesign #Creativemerchandising #Team #Persone

Sprechiamo 45 minuti del giorno bloccati nelle nostre auto nel traffico. 9 italiani su 10 usano l’auto per il tragitto casa lavoro, rileva una ricerca di SWG. La soluzione per tutti sembra essere un potenziamento del trasporto pubblico, più infrastrutture, più triple corsie, più.... Ve lo ricordate il periodo del lockdown? Zero traffico e zero smog sulla Pianura Padana. Mi direte… "...e bè eravamo tutti a casa". In quel periodo negativo vi sono stati pochi insegnamenti positivi, di cui dovremmo fare tesoro. Se il Governo incentivasse il Remote working con politiche fiscali significative, si otterrebbe innumerevoli benefici. Vi sarebbe una significativa riduzione del traffico, suppongo nell’ordine del 30%. Togliete dalle strade colletti bianchi, venditori di servizi, consulenti, rappresentanti e tutti coloro che potrebbero tranquillamente lavorare da casa loro. Meno traffico significherebbe meno smog. Valli, montagne ed anche il sud potrebbero vivere un nuovo periodo d’oro, invertendo il trend di spopolamento degli ultimi 50 anni. Le grandi città se ne gioverebbero. Sul mercato verrebbero immessi gli immobili di chi a deciso di andarsene, certe bolle si sgonfierebbero e la crescita urbanistica potrebbe essere ripensata per divenire più a misura di persona e turismo. Le azienda potrebbero ridurre le dimensioni delle loro sedi, valorizzando il loro patrimonio immobiliare e tagliando i costi fissi legati alle sedi. Certo, imprese di costruzione e paninari dovrebbero ripensare il loro business. La soluzione per tutti è un modello urbano centrico, fatto di pendolarismo, più trasporto pubblico, più infrastrutture, più triple corsie, più treni … ci limitiamo a pensare che la soluzione sia potenziare un modello di crescita, che sta dimostrando tutti i suoi limiti. …o almeno questa è la mia opinione. La Community del Clusit si è chiesta cosa sia più probabile e cosa sia più preferibile (votate attraverso il link: https://lnkd.in/dC99Xwsj). Cosa credo io… è evidente dal tono del post. Ma voi cosa ne pensate?

LO SMART WORKING E’ PER TANTI LAVORATORI E PER TANTI SETTORI E MANSIONI ✨ OVVIO: Non è fattibile per tutti e non per tutte le attività! Un dottore non può operare in smart! La nostra azienda lo applica da tanto tempo (2015) ed essendo un’azienda di telecomunicazioni ha possibilità di concedere a quasi tutti i lavoratori questo strumento. Dico quasi perché alla reception per la gestione degli ospiti, apertura sede ed altro ci deve essere almeno un collaboratore in azienda. Lo stiamo usando in modo continuativo da prima del Covid e dopo questa pandemia non lo abbiamo abbandonato. Abbiamo anzi migliorato la modalità con gli strumenti e i processi per far comunicare e lavorare bene i nostri collaboratori. La parte degli obiettivi, da sempre un punto importante, è diventata fondamentale perchè misurare il risultato è il modo migliore per valutare il lavoro del collaboratore, che sia a casa o in ufficio o qualsiasi altro posto! I risultati dunque sono arrivati anche così, senza un controllo costante del collaboratore, che a sua volta lavora ponendo l’attenzione sugli obiettivi. Quindi una collaborazione da ambo le parti. Ecco perché lo portiamo come esempio, attraverso post, guide, webinar, ed ecco perché siamo stati sulla Rai sabato scorso con il nostro titolare Simone Terreni!! ❤️ Sono fiera di quello che stiamo portando avanti con la nostra mission e la vision aziendale, con i nostri valori. Sono fiera della mia azienda che diventa l’esempio anche per questo. Sono fiera di questi piccoli ma grandi momenti di soddisfazioni che abbiamo facendo semplicemente bene il nostro lavoro! #SmartWorking #Rai #Esempio Link per guardare la puntata di Full Contact su Rai2: https://lnkd.in/dk4zKgNC

Lo stress è una delle principali problematiche del mondo del lavoro odierno e le organizzazioni devono farsene carico. Carlo S. Romanelli, CEO di Net Working srl ne ha parlato con Persone&Conoscenze in occasione dell’uscita dello Speciale Benessere, approfondendo l’utilità dei test per misurare e potenziare la resilienza. Noi di Consilium siamo felici di affiancare Net Working e di supportarla nel portare all’attenzione mediatica la sua unicità e far conoscere il valore dei suoi servizi. #NetWorking #ConsulenzaManageriale #wellbeing #mediarelations

Bentornati dalle vacanze! Dopo un meritato riposo, siamo pronti a riprendere le redini e a guidare la nostra comunità verso un finale d'anno ricco di opportunità. In un momento in cui la pianificazione è cruciale, è essenziale prepararsi non solo alla chiusura dell'anno, ma anche a gettare le basi per un 2024 di successo. Il futuro è dietro l'angolo, e ora più che mai, dobbiamo essere pronti con strategie ben definite e orientate alla crescita. Come associazione, siamo già all'opera per accompagnarvi in questo percorso strategico. Stiamo sviluppando nuove iniziative e risorse pensate per supportarvi nella definizione delle vostre linee guida per il futuro, garantendovi gli strumenti necessari per affrontare le sfide con sicurezza e visione. 📊 E voi, come state pianificando il vostro successo? Vi invitiamo a condividere con noi le vostre strategie e priorità. La condivisione e il confronto all'interno della nostra community possono fare la differenza, aiutandoci a crescere insieme. Restate sintonizzati: grandi novità vi aspettano nei prossimi mesi! #Leadership #Pianificazione #Strategia2024 #Ripartenza #Crescita

"In Italia le #grandi #imprese stanno individuando un giusto #equilibrio tra #presenza e #lavoro da #remoto, con numeri che vanno dagli 8 giorni mensili (#Terna, #Eni e #Leonardo) a 9 (#Enel e #Poste) fino a 11 (#Ferrovie), tendenza in linea con i dati di chi ha scelto di dare un tetto su base annua (#Banca d’#Italia prevede 100 giorni). Alcune di queste aziende, ad esempio Enel, garantiscono forme di ulteriore #flessibilità e giorni aggiuntivi per situazioni particolari, esigenze familiari o temporanee. Al di là del numero di giorni, la direzione scelta da molte delle grandi aziende è di lasciare ai #responsabili e ai #team stessi la responsabilità di organizzare la presenza in modo da individuare il migliore equilibrio tra vita privata e necessità lavorative."

📌E niente, la Chiesa sempre sul pezzo e sempre un po' prima degli altri. 🎤Mentre la discussione sulla revisione dei modelli organizzativi del lavoro è al palo e lo smart working un simpatico ricordo (rimpianto?) della pandemia, l'Italia ha varato un provvedimento di #digitalnomad #visa per accogliere, a determinate condizioni, professionisti e lavoratori da remoto da ogni parte del mondo nel nostro paese. 💻 Alcune destinazioni, come Brindisi, hanno iniziato da tempo un lavoro di attrazione verso questo target. Altre, come Sauris (link nel secondo commento) hanno lanciato proprio recentemente una campagna. La maggior parte però è ancora ferma sul da farsi, mentre in realtà il fenomeno è già ben presente e spesso ancora ignorato. ⛪️ E poi ci sono loro, i Monaci della Certosa e del Convento di Padula che hanno accettato di essere parte di un progettino niente male (link nel primo commento). Da monitorare. #destinationdesign #destinationmanagement #oraetlabora #digitalnomads

Questo articolo sembra leggermi nella testa! Mi chiedo da anni perché non è valutata la produttività mentre si richiede la presenza in sede a differenza dei processi di assunzione dove sei solo a produrre codice in casa tua che poi viene valutato per la sua bontà!

Condivido appieno quanto espresso da Vincenzo Petrucci "Ho sempre inteso questo atteggiamento come una specie di insicurezza del managementche, non essendo in grado di gestire correttamente la forza lavoro, preferisce avere tutti i dipendenti sott'occhio. Come se la loro presenza in ufficio legittimasse lo stipendio. Della serie: "Anche se non sei produttivo, almeno non stai a casa con le mani in mano"." Trovo lo smart working, quello vero (non il semplice remote working), una metodologia di lavoro che assicura maggiore flessibilità e autonomia e permette un incremento della produttività. Lo smart working, con la sua flessibilità e autonomia, migliora l'equilibrio vita-lavoro e la produttività, riducendo i costi operativi aziendali. Ma richiede che i dipendenti abbiano un forte senso di responsabilità e che l'azienda disponga di strumenti adeguati per valutare correttamente il lavoro svolto, come KPI. Attualmente, l'adozione dello smart working può risultare impegnativa per le aziende che devono ancora sviluppare un'organizzazione in grado di supportare efficacemente questa modalità.

Diamoci fiducia, diamo un senso, facciamo squadra, garantiamo equilibrio: sono i principi che guidano il R.E.D. Working, l'evoluzione del nostro modello di lavoro che si arricchisce di alcune novità.   Da settembre abbiamo ribadito l’importanza che ha il lavoro in presenza e da remoto: con il No Meeting Time abbiamo introdotto per tutta la Country Italia un momento durante la settimana libero da riunioni, per concentrarsi e dedicarsi ad attività individuali, allo studio e alla formazione o alla possibilità di esplorare nuovi contenuti utili per il proprio lavoro.   Inoltre, avvieremo a breve il nuovo modello di Time Management, che rappresenta un unicum nel settore assicurativo ed è il risultato di una collaborazione strategica e fattiva con le Organizzazioni Sindacali. Basato proprio sui principi di responsabilizzazione, fiducia, flessibilità e attenzione al bilanciamento vita-lavoro, permetterà a tutti i nostri colleghi una gestione più agile delle presenze in ufficio.    Anche proteggere il tempo e il benessere delle nostre persone significa metterle al centro di tutto ciò che facciamo. Significa essere #PartnerDiVita.   Per saperne di più su queste iniziative, clicca qui: https://lnkd.in/dJbr6XXX