Post di Number1 Logistics Group

📢 In anteprima 🎥 🎬 vi presentiamo "Chiudere il Cerchio - Alla scoperta del sistema di deposito slovacco" che verrà promosso nei prossimi giorni in Italia e presso i network di riferimento europei. (sottotitoli in inglese) ❓ Perché abbiamo scelto di vedere come funziona da vicino il #DRS della Slovacchia? 🎤 Per i risultati conseguiti che ne fanno un caso studio per l'Italia e cioè: 📊 Risultati a breve termine: in due anni la raccolta è schizzata al 92% superando gli obiettivi della direttiva SUP al 2029 per le bottiglie in PET 🔄 Circolarità e filiera di prossimità: le bottiglie in plastica e le lattine raccolte rimangono a disposizione dei produttori di bevande che le utilizzano esclusivamente per realizzare nuovi contenitori che significa anche: 💧 🏞 Risparmio di risorse come materie prime, energia ed emissioni climalteranti ma anche... ♻ un Riciclo di qualità che chiude il cerchio : bottle to bottle e can to can. 🤝 Equità e collaborazione tra i partecipanti al sistema che operano ad un livello di parità per quanto riguarda l'accesso al materiale, potendo così raggiungere tutti (piccoli e grandi) gli obiettivi di contenuto riciclato nei loro imballaggi. 🔎 Trasparenza e tracciabilità garantita dal sistema operativo che, grazie al codice a barre apposto sui contenitori (che devono essere tutti registrati nel sistema) è possibile avere la situazione in tempo reale senza dover contare, come avviene nei paesi senza un DRS, su dati non accessibili e verificabili da parte degli organi terzi preposti a vigilare. 💡 🙌 💰Win Win per la collettività e l'economia: il sistema non solamente costa nulla ai 1️⃣ cittadini che conferiscono correttamente i contenitori, ma permette loro di non pagare con le bollette dei rifiuti per chi si comporta "male" non differenziando o abbandonando i rifiuti. In entrambi i casi i contenitori che finiscono nell'indifferenziato e nei cestini stradali vengono smaltiti a spese delle comunità. 2️⃣ I Produttori di bevande, potendo gestire il sistema con i rivenditori di bevande, possono improntare i processi alla massima efficienza e accedere al materiale riciclato a prezzi calmierati. 3️⃣ I punti vendita vengono ricompensati da commissioni di gestione per ogni imballaggio raccolto che copre i costi sostenuti e che li ripaga dell'investimento iniziale dovuto all'acquisto delle reverse vending machine. 🎥 Siccome le immagini valgono più di tante parole vi invitiamo a vederlo e troverete una probabile risposta a tutte le obiezioni che in Italia vengono addotte ad un DRS sostenendo che l'Italia "campione del riciclo" non avrebbe bisogno di tale sistema. 📋 Il documentario offre uno sguardo approfondito sul sistema di deposito cauzionale slovacco per i contenitori di bevande che ha dimostrato di avere nel paese un impatto positivo significativo sull'ambiente, sulla gestione dei rifiuti e sull'economia. 👉 Il trailer: https://t.ly/6O-a5 👉 Pillole delle interviste dei protagonisti del DRS: https://t.ly/ADuNY

#silviaricci segnala quanto sta facendo il Governo della Slovacchia sul tema DRS (Deposito Cauzionale). Un esempio virtuoso e vincente che l'Italia potrebbe e dovrebbe adottare. C'è anche un video

Coesi: il cibo come responsabilità collettiva 🤝 Ogni secondo conta quando si parla di prodotti deperibili. DIF Network lo sa e ha fatto della puntualità una missione quotidiana nella distribuzione alimentare, con un unico, fondamentale obiettivo: nutrire gli italiani con cibo di qualità. 🍽️ Una missione che DIF persegue grazie alla sua rete capillare sul territorio nazionale: 🔹 3 hub strategici a Caserta, Bologna Interporto e Piacenza Polo Le Mose 🔹 Transit Point distribuiti in tutta Italia 🔹 Oltre 40 società affiliate Questa capillarità è il cuore pulsante della logistica collaborativa, una rete di professionisti che condivide know-how, risorse e la stessa passione per l'eccellenza. 🤝 Scopri come in DIF il valore della collaborazione diventa protagonista ⤵️ https://lnkd.in/d9vCsSGm  #distribuzionealimentare #catenadifornituraalimentare #logisticaitalia #tempisticheconsegna #puntualità #capillarità #foodsupplychain #trasportodelfood #LogisticaCollaborativa #ResponsabilitàAlimentare #FoodLogistics #DIFNetwork

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A proposito di buone pratiche. Lo #spreco di cibo toglie risorse e rispetto soprattutto a chi ha meno accesso a queste fondamentali risorse. Pensiamoci quando acquistiamo più del necessario.

Difficili da trovare, più costosi, negli scorsi mesi in qualche momento i tappetini igienici sono stati quasi un miraggio per retail e consumatore, con i negozianti che a fronte delle richieste non potevano che allargare le braccia sconsolati. Quali sono le radici di questa situazione? Senza dubbio le criticità dei trasporti marittimi per le merci dal Far East hanno reso molto complessa la gestione della filiera di approvvigionamento per i player dell'industria. Sul numero di ottobre, Pet B2B ha approfondito il fenomeno, grazie anche al punto di vista di alcuni dei protagonisti del settore. Ecco cos'hanno detto. Leggi l'articolo completo: https://lnkd.in/dxQD6u2U Iscrivi alla newsletter di Pet B2B: https://lnkd.in/dGHj4CxT Massimo Di Sisto Federica Gabasio Thomas Agostini #petb2b #pet #petfood #petcare #petshop #peteconomy

Celebriamo il rinnovo della partnership di 5 anni tra La Molisana e CHEP, improntata sulla #sostenibilità! #SupplyChain #Logistica #CHEPItaly

Durante l'edizione di B2Cheese del 2022 Fabio Perini, Presidente di Confcooperative FedAgriPesca Lombardia, poneva l'accento sull'importanza delle DOP. In questi ultimi due anni quanto è stato fatto a sostegno delle imprese agricole? Ne parleremo a B2Cheese, appuntamento il 25 e 26 settembre. #B2Cheese #settorelattierocaseario

#Logistica #sostenibile | CHEP Italia e Pasta La Molisana: in tre anni 1.270 tonnellate di CO2 risparmiate - Partnership estesa fino al 2028 #Digitalizzazione ed #efficientamento dei processi logistici, #sostenibilità della filiera, qualità di produzione e distribuzione sono i driver alla base del rinnovo quinquennale della partnership tra CHEP Italia e La Molisana. Al centro dell’intesa, per le due società, i servizi di #pallet #pooling e il #trasporto collaborativo, soluzioni che hanno permesso di efficientare il processo logistico de La Molisana, ottenendo anche notevoli benefici ambientali nel triennio 2020-2022: 1.263 tonnellate di CO2 risparmiate (rispetto all’utilizzo del tradizionale sistema di interscambio), 1.083 metri cubi di legno sottratti alla produzione di pallet e oltre 102.000 tonnellate di rifiuti evitate. ➡️Continua a leggere e scopri tutti i dati https://lnkd.in/d9QZ7cCq “Come La Molisana, siamo stati pionieri nell’adozione del pallet pooling nel mondo della pasta. Una scelta lungimirante, effettuata un decennio fa, che si è dimostrata vincente e solida. Ne abbiamo avuto concreta dimostrazione durante i recenti avvenimenti legati prima alla pandemia e, successivamente, alla spirale dei costi e delle disponibilità dei materiali. Nel contempo siamo fieri di contribuire positivamente ad una logistica sostenibile e circolare non limitandoci all’utilizzo del pallet in pooling, ma sviluppando con CHEP Italia progetti di logistica win-win come i circuiti “round trip” ottimizzati che generano efficienza riducendo i km a vuoto dei mezzi grazie alla collaborazione tra aziende appartenenti al circuito. La costante ricerca di una maggiore efficienza ci ha indotto anche a condividere l’utilizzo di sistemi e dispositivi di tracciabilità che portano alla riduzione dei tassi di dispersione dei legni lungo la filiera” ha dichiarato Massimo Licciardello, Responsabile Ufficio Logistica La Molisana.   “In Italia oggi i beni di largo consumo viaggiano per la maggior parte in modalità interscambio. Il pallet pooling rappresenta una parte delle soluzioni alle sfide globali perché può aiutare il mondo a muoversi con meno. Promuovendo infatti l’uso condiviso dei pallet e il loro riutilizzo, il pooling favorisce la creazione di supply chain più efficienti con ridotti costi operativi e meno sfruttamento di risorse naturali. Siamo orgogliosi quindi di poter essere partner logistico di un’azienda visionaria come La Molisana” commenta Javier Sanchez Country General Manager di CHEP Italia. Domenico Andolfo Barbara Tornese Rossella Ferro Armando Garosci Luca Salomone Felice Meoli Andrea Berrini Paola Piovesana Viviana Persiani Daniela Rana Elena Comerio