Post di PENNY Italia

Chiusa, senza accertamento dell'illecito, l'istruttoria aperta dall'AGCM lo scorso 16 gennaio 2024 nei confronti di Cerealitalia (società titolare del marchio "Dolci Preziosi"), Fenice e TBS. L'istruttoria era stata avviata dall'Autorità al fine di accertare se le informazioni fornite ai consumatori nell'ambito della pubblicizzazione delle Uova pasquali griffate "Ferragni" (durante le festività 2021 e 2022) potessero indurre i consumatori a ritenere che, acquistando tali Uova, avrebbero contribuito a sostenere economicamente l’impresa sociale “I Bambini delle Fate”. Le società riconducibili alla nota influencer Chiara Ferragni si sono impegnate a: - separare in maniera permanente le attività di sponsorizzazione/licenza di marchi e/o dei diritti di immagine e della personalità di Chiara Ferragni da iniziative aventi finalità commerciali e/o benefiche; - adozione e implementazione di un codice di condotta, in linea con le disposizione del Codice del consumo, del Codice di Autodisciplina IAP e della Digital Chart (il codice di condotta verrà inglobato all'interno del Modello 231, così da garantire un enforcement effettivo da parte dell'OdV); - destinazione di una percentuale di utili distribuibili al sostegno di cause benefiche. In caso di inottemperanza, da parte dei professionisti, agli impegni resi obbligatori dall'Autorità, quest'ultima potrà riaprire il procedimento.

Obiettivo di Disguise, con questa campagna dedicata al Carnevale, è far conoscere il proprio marchio al mercato italiano

Il Tribunale UE ritira la registrazione di marchio arancione come segno distintivo di Veuve Clicquot. Il commento di Studio Legale Sena & Partners E’ di questi giorni una sconfitta per il gruppo LVMH nella lunga battaglia portata avanti per mantenere la registrazione come marchio della tonalità arancione tipica del brand Veuve Clicquot. Il 6 marzo il Tribunale europeo si è schierato con Lidl nel ricorso presentato per annullare la registrazione del marchio “orange” di Veuve Clicquot che costituisce il segno distintivo di uno dei più rinomati marchi di champagne al mondo ritenendo insufficienti per dimostrarne la capacità distintiva agli occhi dei consumatori di tutti i Paesi dell’’UE, in particolare con riguardo a Grecia e Portogallo. Una difficoltà ancora evidente rispetto ai marchi multinazionali è proprio quello di riuscire a dimostrare l’estensione geografica del carattere distintivo del brand, soprattutto nel caso in cui consista di un elemento diverso da una denominazione. L’adozione di marchi costituiti dalla forma del prodotto o dalla relativa confezione come anche dal colore è frequente nel settore del food & beverage, rappresentando un tassello importante nelle strategie di marketing aziendale per rendere il proprio prodotto più “desiderabile” e distinguerlo dalla concorrenza. A commentare la notizia del caso Veuve Clicquot, ricordando un altro caso esemplare nel food & beverage, Francesca La Rocca ed Elisabetta Berti Arnoaldi Veli (in foto), Partners dello studio legale Sena & Partner, una delle più affermate realtà professionali nel campo della proprietà intellettuale e industriale. “Quello del marchio “orange” di Veuve Clicquot non è l’unico caso in cui è evidente come l’ottenimento e il mantenimento della registrazione di un marchio in UE basata sul significato secondario acquisito dal segno sia un processo arduo. E’ frequente infatti che, come nel caso di Veuve Clicquot, un segno risulti dotato di capacità distintiva in un paese, ma non in un altro. Oppure lo sia a livello nazionale, ma non europeo. Per un caso assimilabile a quello del marchio “orange” di Veuve Clicquot, possiamo ricordare il caso del marchio costituito dalla forma di ‘coniglietto’ di un prodotto di cioccolato della Lindt, dichiarato nullo a livello Europeo in quanto reputato privo di carattere distintivo, ma ritenuto invece valido dal Tribunale Federale Svizzero che ha vietato la produzione e la distribuzione dei ‘coniglietti di cioccolato’ della catena di supermercati tedesca Lidl, ritenendoli interferenti con il marchio di Lindt, anche in ragione della somiglianza dei prodotti.” #LawTalks Studio Legale Sena & Partners #lawfirm

Oggi tantissimi brand cercano di mostrare quanto siano vicini alle persone, ma a volte questa vicinanza è più concreta di quanto si pensi. È il caso di PittaRosso, che con la sua grande scelta, la presenza capillare dei suoi punti vendita e i prezzi vantaggiosi, si impegna da sempre ad essere accanto ai consumatori ogni giorno. Per questo, nella nuova campagna istituzionale TV, digital e social, abbiamo voluto raccontare come PittaRosso si metta, in tutti i sensi, nelle scarpe dei suoi clienti: un messaggio che tocca sia il cuore dell'attività del brand sia i suoi valori. Vuoi scoprire il cammino che ha portato alla realizzazione della campagna? Leggi qui 👇

La gestione #strategica del lavoro è cruciale a ogni livello. Grazie ad un approccio #inclusivo si riescono ad ottenere risultati come questi! Queste foto riflettono l entusiasmo e la dedizione dei dettaglianti e grossisti, ottenuto grazie ad un impegno #condiviso, in ogni passo del #progetto. #SGMARKETING #MARKETING #COMUNICAZIONE #ORTOFRUTTA

📌 I #social ci hanno abituato alla #bellezza delle immagini, 📌 l' #ortofrutta trabocca di bellezza, possibile che la cartellonistica nei negozi non sia dirompente, emozionante, ispiratrice? Oltre il #linguaggio visivo anche quello verbale non è particolarmente fantasioso e invitante. L'ortofrutta è molto più che fresca, di stagione, conveniente! Per fare crescere i #consumi di ortofrutta bisogna cambiare linguaggio per emozionare e ispirare le persone. 👉 Nel path to purchase il negozio fisico è il touchpoint più potente. Perchè non rendere davvero bella e utile per i clienti questa tappa del loro viaggio d'acquisto?

🎤 5 domande con Matteo Massalini, Buyer Scarpe JR in KING 👟 Oggi abbiamo il piacere di parlare con Matteo Massalini, Buyer Scarpe JR. Matteo è un esempio perfetto di crescita professionale: partito dal lavoro nei negozi King, è riuscito a sviluppare le sue competenze fino a raggiungere il ruolo di Buyer negli uffici aziendali. Scopriamo insieme il suo percorso!

Basta essere Beyoncé per lanciare sul mercato con successo un nuovo brand? #Celebrity e influencer, ci dicono i dati di Launchmetrics, sono sempre più al centro delle conversazioni sui #brand, ma questo potere di influenza si traduce anche in una moltiplicazione di celebrity brand di successo? Qui i segnali sono più ambigui e vanno dall’irresistibile ascesa di Skims 👙 al declino di SJP 👠 (brand di Sarah Jessica Parker che ha appena annunciato la cessazione delle attività), passando per la lunga e faticosa ricerca di un equilibrio da parte di Victoria Beckham. Nel lancio di SirDavis, il nuovo Whisky dell’artista texana, vedo però quattro elementi che, insieme alla forza del trend dei celebrity brand nel mondo del beverage, consentono di pronosticare un buon risultato per il lancio. 📌 In primo luogo Beyoncé è una #ambassador credibile per il nuovo prodotto essendo appassionata bevitrice di whisky di qualità e avendo inserito spesso nei suoi testi dei riferimenti a questo distillato. 📌 Il lancio del prodotto è inoltre sostenuto da uno #storytelling affascinante: il nome SirDavis è un omaggio al bisnonno di Beyoncé, Davis Hogue, che era un moonshine 🌔 man, un produttore clandestino di whisky durante il proibizionismo, come aveva spiegato anche una strofa di Ameriican Requiem (brano di apertura dell’album Cowboy Carter). “it felt like my love for whisky was fated” ha dichiarato l’artista nel comunicato stampa ufficiale. 📌 La comunicazione è una leva potente, ma è difficile conquistare un successo duraturo semplicemente attaccando una nuova etichetta sulle solite bottiglie (anche se l’etichetta ricorda la copertina di Cowboy Carter). Nel caso di SirDavis viene proposto un prodotto rispettoso della tradizione americana 🇺🇸 alla quale si richiama, ma anche differenziato grazie a un mastro distillatore autorevole, Bill Lumsden che promette di offrire qualcosa di nuovo e “unique in the category” perché “the distinctive grain selection and unusual secondary maturation in sherry casks helped us achieve a signature profile completely unique”. 📌 Per mettere a terra la strategia, assicurandosi le competenze necessarie di marketing management nel lusso e, last but not least, una distribuzione nei canali giusti, Beyoncé ha scelto per il nuovo progetto il più forte dei partner: la divisione Moët Hennessy di #LVMH. Nella strategia di marketing gli ingredienti sono quindi di prima qualità e il blend mi sembra equilibrato; a questo punto non resta che assaggiare il whisky 🥃 .

Alessandro Fasolo e Tommaso Pinotti, fondatori della label vicentina Cruna, raccontano la strategia di crescita perseguita del brand, che punta a internazionalizzazione, multicanalità e importanza del canale wholesale