Post di Randstad HR Solutions

#HR in outsourcing: quali sono i vantaggi di esternalizzare la gestione HR? 👫🎯📈 Gestire le risorse umane richiede un #approcciostrategico, che consideri i dipendenti come elementi centrali per il successo dell’azienda. Spesso all’interno dell’organizzazione non ci sono tempo, competenze, metodi e strumenti per impostare questo tipo di attività al meglio. Può anche accadere che l’impresa decida di non investire in una figura che se ne occupi. A questo proposito, #esternalizzare la gestione delle risorse umane assicura vantaggi importanti all’azienda: permette di concentrarsi sul business e #delegare ad esperti del settore la gestione di processi non strettamente legati ai prodotti o ai servizi. Di cosa si tratta? Scoprilo nel nuovo approfondimento #People 👉 https://lnkd.in/erqNs8gC

📢 Ottimizza la tua azienda con l'outsourcing della Direzione HR! Nell'era della digitalizzazione e della globalizzazione, le aziende stanno cercando sempre più di ottimizzare le proprie risorse e concentrarsi sulle attività core del loro business. Un'ottima soluzione per raggiungere questo obiettivo è l'outsourcing della Direzione HR. 🌟 Ecco i principali vantaggi: • Focus sulle attività core: Libera risorse interne per innovazione e crescita. • Miglioramento della qualità dei servizi HR: Accesso a processi efficienti e tecnologie avanzate. • Riduzione del turnover: Investimento in talent attraction e talent retention. • Riduzione dei costi: Elimina spese legate alla gestione interna del personale. • Accesso a competenze specializzate: Conformità alle normative e adozione delle migliori pratiche. •Flessibilità e scalabilità: Adattamento rapido alle esigenze aziendali. Esternalizzare l'HR non è solo una scelta operativa, ma una vera e propria strategia per migliorare la competitività e la resilienza dell’azienda nel mercato globale. Leggi l’articolo completo sul nostro blog 👉 https://lnkd.in/d4cdyRpv #risorseumane #consulenza #hr #headhunting #temporaryhr #outsourcing #business #innovazione

📣 L’outsourcing delle risorse umane è diventato una pratica sempre più diffusa tra le aziende di diverse dimensioni e settori. In particolare, l’esternalizzazione della Direzione HR è una strategia aziendale che prevede il trasferimento di alcune o tutte le funzioni delle risorse umane a società esterne specializzate.  𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼? Affidare questa pratica a professionisti del settore tramite la consulenza HR significa dedicare più tempo ed energia al core business aziendale, migliorando l’efficienza e riducendo i costi associati alla gestione interna delle persone. L’esternalizzazione offre vantaggi, tra cui: una maggiore flessibilità organizzativa, un miglioramento dell’ambiente di lavoro, un maggiore focus sugli obiettivi di business. Questo agevola la valorizzazione delle competenze, consente di ridurre il turnover, favorendo lo sviluppo e la crescita aziendali. Se vuoi approfondire leggi l'articolo nel nostro blog! 👇 People2Results

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Quali sono gli step fondamentali per assicurare l'efficienza di un BPO HR? 🔍Analisi accurata dei processi HR amministrativi del cliente 🛠️Progettazione di un modello di gestione delle attività HR in outsourcing 💡Avvalersi di un supporto tecnologico per proporre servizi di outsourcing dell’amministrazione HR all’avanguardia Cosa possiamo fare noi in qualità di HR Service Partner? Il nostro team di professionisti, attraverso le modalità e tecnologie più innovative, può gestire per la tua azienda i vari processi HR con il massimo dell’efficienza, permettendoti di dedicarti alle attività strategiche e di profitto per il tuo business. Scopri di più: https://bit.ly/3yZZBaY #gihrservices #hr #BPO #lavoro

Per essere HR Business Partner efficace, occorre capire di cosa ha bisogno il cliente finale. Domanda al professionista HR: quand'è stata l'ultima volta che hai incontrato e parlato con il cliente finale della tua azienda? #HRBP #risorseumane #hr

Fare recruiting non è semplice. Il #recruiting è un processo che si compone di una serie di fasi strategico-operative strettamente concatenate. Riuscire a gestire ogni aspetto del processo con la massima cura e attenzione è una delle principali sfide che i professionisti #HR sono chiamati ad affrontare. 📃In questa guida abbiamo identificato le 7 fasi principali del Recruiting e delineato le principali criticità con cui ogni giorno migliaia di HR devono fare i conti. 📥Scaricala ora! https://lnkd.in/dcQbKiDz #recruitingtips #HR #risorseumane

Una sit-corp by ADP per promuovere l'innovazione dell'HR. In un contesto sempre più orientato alle persone, il concetto di HR emerge come una prospettiva innovativa, rivoluzionando l'approccio tradizionale alla gestione delle risorse umane. Questa evoluzione implica una ridefinizione del ruolo dell'#HR manager, passando da un semplice supporto amministrativo a un gestore attivo di processi e propulsore del business aziendale. https://lnkd.in/e7SW_skA

Non sempre assumere una risorsa nell’area delle risorse umane può essere la soluzione vincente. Sempre più spesso le aziende scelgono di affidare esternamente, ove possibile, questo ruolo così sensibile e strategico.    Le possibilità oggi offerte sono molteplici tra cui l’Outsourcing della divisione HR e/o l’utilizzo di Temporary Manager, due approcci diversi alla gestione delle risorse umane all'interno di un'organizzazione.    🤝 L’Outsourcing HR implica l'esternalizzazione di specifiche funzioni o di tutto il dipartimento delle risorse umane ad un fornitore esterno specializzato. L’azienda esterna si assume la responsabilità di alcune o tutte le attività delle risorse umane dell'organizzazione, spesso con comprovate competenze tecnico specifiche. è infatti possibile, in questi casi che l’azienda possa disporre di un vero e proprio team a suo supporto che possa fornire pronte e preparate risposte ad ogni scenario. Solitamente questa decisione ha un orizzonte temporale medio-lungo.    🤝Il/La Temporary Manager HR è un/a professionista del settore delle risorse umane (HR Director, People Manager, Payroll Manager, Comp&Ben Manager, etc…) che viene assunto/a temporaneamente per svolgere un ruolo specifico o supportare la gestione di una specifica situazione. Solitamente ricopre un ruolo di definizione di strategia più che di operatività, che resta in capo all’azienda. Questa soluzione ha il vantaggio di avere non solo una persona di alte competenze a supporto delle scelte strategiche ma anche un team flessibile: spesso queste risorse hanno alle loro spalle una squadra che può rispondere alle esigenze del momento. Inoltre, può essere un/a valido/a Mentor (in caso ne avesse le competenze) per far crescere e sviluppare la funzione HR.    Entrambe le soluzioni hanno valori aggiunti: una prospettiva sempre “esterna”, non viziata da situazioni interne che, nel lungo periodo, sfidano la capacità di cambiare prospettiva osservando lucidamente e con consapevolezza le dinamiche interne.  Il risparmio di costi fissi poiché l'organizzazione paga il fornitore per i servizi invece di mantenere una struttura interna. 🛑 MA ATTENZIONE! 🛑 Che si tratti di Outsourcing o di Temporary Management, è fondamentale avere un interlocutore all’interno del contesto che trasmetta e si assicuri il rispetto della cultura aziendale.  Questo aspetto, spesso sottovalutato, è uno dei principali fattori di successo di questa scelta strategica. E tu cosa ne pensi? #outsourcing #hr #temporarymanager #valori #consulenza