Cultuur+Ondernemen

Wil je een stichting oprichten? Of sta je voor de keuze om over te stappen van een bestuur-directiemodel naar een raad-van-toezichtmodel? Het is een belangrijke beslissing, waarbij je goed moet kijken naar de fase waarin je organisatie zich bevindt en de complexiteit van je omgeving.  🌱🔍 Om je op weg te helpen, hebben we de verschillen tussen beide modellen op een rij gezet, evenals de overwegingen die je kunt meenemen bij een overstap naar het RvT model. 𝐖𝐞𝐥𝐤𝐞 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐰𝐞𝐠𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐩𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐫𝐨𝐥 𝐛𝐢𝐣 𝐝𝐞 𝐤𝐞𝐮𝐳𝐞?  Vier belangrijke kenmerken kunnen je helpen bepalen of een overstap naar een raad-van-toezichtmodel de juiste keuze is:   🔹𝐎𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐬𝐟𝐚𝐬𝐞 𝐯𝐚𝐧 𝐣𝐞 𝐬𝐭𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐧𝐠: Naarmate je organisatie groeit, kan er meer behoefte zijn aan een duidelijke scheiding tussen bestuur en toezicht.  🔹𝐂𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐨𝐦𝐠𝐞𝐯𝐢𝐧𝐠: In een dynamische omgeving kan een raad van toezicht helpen om strategische beslissingen beter te begeleiden.  🔹𝐊𝐰𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐞𝐧 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫: Een directeur met sterke leiderschapskwaliteiten kan baat hebben bij de zelfstandigheid die het raad-van-toezichtmodel biedt.  🔹𝐁𝐞𝐡𝐨𝐞𝐟𝐭𝐞 𝐚𝐚𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐮𝐢𝐭𝐯𝐨𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐞𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭: Soms is er een duidelijke behoefte om toezicht en uitvoering uit elkaar te trekken, zodat beiden effectiever kunnen functioneren. ➡ Conclusie: Het ene model is niet per se beter dan het andere – beide hebben hun voor- en nadelen. Het belangrijkste is om te bepalen welk model het beste aansluit bij de behoeften van jouw stichting op dit moment. In het volgende deel van de handreiking delen we de consequenties van de keuze voor een raad-van-toezichtmodel. Maar je kunt de volledige handreiking nu al lezen via op onze website: https://lnkd.in/etRSmhDz 🌐 #stichting #bestuur #bestuurdirectiemodel #raadvantoezicht #RvT #bestuursmodellen

Je culturele organisatie is voortdurend in beweging en heeft investeringen nodig om te groeien. Voor de ontwikkeling van nieuwe plannen is zowel tijd als geld nodig. Soms heb je in één keer een groot bedrag nodig voor bijvoorbeeld een nieuwe tentoonstelling, of ontvang je fondsen pas na de première. Een cultuurlening kan dan een geschikte aanvulling op je financieringsmix zijn. Om je inzicht te geven in de mogelijke bestedingsdoelen van een cultuurlening hebben we ⭐10 voorbeelden⭐ voor je op een rijtje gezet. Het ‘dossier cultuurleningen’ vind je via de link➡️ https://lnkd.in/e4rQnbMc Wil je wijzer worden over financieren in de culturele sector? Bekijk onze Culturele Financieringswijzer. Hier vind je praktische adviezen, info over verschillende geldbronnen en inspirerende praktijkvoorbeelden- kortom- alles over de verschillende financieringsvormen in de culturele en creatieve sector. Wij gaan graag met je in gesprek om te zien wat mogelijk is en wat voor jouw organisatie financieel haalbaar is. #Cultuurlening #CultureleFinancieringsWijzer #CultureleSector #Maker #Ondernemer

Wil je met jouw culturele organisatie minder afhankelijk zijn van wel of niet toegekende projectsubsidies? Ben je als zakelijk leider klaar voor een volgende stap met jouw culturele organisatie? Wil je meer continuïteit, toekomstplannen maken en verder professionaliseren? Meld je aan voor de training 'Van projectorganisatie naar toekomstbestendige organisatie'. We helpen je op weg in de transitie naar een meer structurele organisatie. 📅 28 november 2024 🕑 9:30 tot 17:00 📍 Kantoor Cultuur+Ondernemen, Kerkstraat Amsterdam 🎟️ €300,- excl. BTW 🗣️ Voor startend zakelijk verantwoordelijken in een culturele of creatieve organisatie Met trainers Alexander Ramselaar en Tijmen Rümke. Schrijf je in via de link ➡️https://lnkd.in/evkxpxem Een deel van de kosten is terug te vorderen bij Werktuig PPO. Kijk voor meer informatie op www.werktuigppo.nl. #Slagkracht #CultureleOrganisatie #CultureleSector #ZakelijkeOntwikkeling

Hoe een mentor je niet alleen nieuwe inzichten kan bieden, maar ook de kans om je eigen functioneren en dat van je organisatie te verbeteren.   In de culturele sector kom je vaak voor complexe uitdagingen te staan, zoals het balanceren van ambities en het waarborgen van financiële stabiliteit binnen je organisatie. Een mentor kan hierbij waardevolle ondersteuning bieden. Josine Sibum Siderius, hoofd Publiek en Presentaties bij Oyfo Techniekmuseum, deelt in ons interview hoe het Mentoring voor Kunstpodia-programma haar heeft geholpen om deze uitdagingen aan te gaan.   ⭐ Josine vertelt: "Het was fijn om met iemand van buiten te sparren: het werkt relativerend." Samen met haar mentor Renée Jongejan, onderzocht ze hoe haar organisatie realistisch om kan gaan met beperkte middelen: "Zo was Renée realistisch over de verhouding tussen onze hoge ambities en beperkte financiële middelen. […] Ook moedigde ze me aan om ook mijn successen te vieren, in plaats van alleen te focussen op wat nog niet goed gaat. Dat gaf me echt zelfvertrouwen."   ⭐Mentor Renée Jongejan, zakelijk directeur bij Kunsthal Rotterdam, voegt daaraan toe: "Ik heb me een goed beeld gevormd van de organisatie en vervolgens heb ik samen met Josine prioriteiten gesteld. De gesprekken waren van professionals tot elkaar, op basis van onderling vertrouwen. […] Dankzij mijn vlieguren ken ik de urgentie van een realistische balans tussen ambities en middelen." 𝗘𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗮 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝘂𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗺𝗲𝘁 𝗵𝘂𝗹𝗽 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝘀. Bij Cultuur+Ondernemen zorgen we ervoor dat deelnemers gekoppeld worden aan mentoren die de uitdagingen in de culturele sector goed begrijpen. We besteden veel aandacht aan het maken van een optimale match, waarbij we kijken naar de organisatie, de ontwikkelbehoeften en de ervaring van de mentee.   Benieuwd hoe een mentortraject jou kan helpen? 💡Lees hier het volledige artikel: https://lnkd.in/eGXiEjpJ   Mentoring voor Kunstpodia is ontwikkeld op verzoek van De Zaak Nu. Het pilot-programma is mede mogelijk gemaakt dankzij een financiële bijdrage van het Mondriaan Fonds.   📸 Links: Josine Sibum Siderius en rechts: Renée Jongejan   #Mentoring #ProfessioneleOntwikkeling #Leiderschap #Cultuursector #CultuurOndernemen

Ervaren toezichthouders in de cultuursector opgelet: werk aan je effectiviteit als toezichthouder en vergroot je meerwaarde voor jouw raad van toezicht en bestuur met deze masterclass. Na het volgen van de bijeenkomst ben je nog beter in staat om samen met het bestuur inhoud te geven aan nieuwe vormen van good governance; heb je beter zicht op de boardroomdynamics in de vergaderingen en organisatie; doorgrond je sneller jaarrekeningen, begrotingen en risico’s en kun je effectiever optreden in situaties van grensoverschrijdend gedrag. Samen met ervaren toezichthouders uit de sector reflecteer je bovendien op de dilemma’s uit de dagelijkse praktijk. Je krijgt handvatten mee, waarmee je beter invulling kunt geven aan je rol als toezichthouder bij een culturele instelling. Wanneer: 18 oktober 2024 Tijd: 10:00 tot 17:30 Locatie: Madurodam, Den Haag Kosten: 550,- excl. btw Doelgroep: Voor ervaren toezichthouders in de cultuursector Met trainers Marion Van Den Brekel, Henk Ten Voorde, Marianne Luyer en Andra Leurdijk. Meer info en aanmelden via de link ⮕ https://lnkd.in/eu9Bma9h Deze masterclass is ontwikkeld in samenwerking met NR Governance. #CultureleSector #Governance #Toezichthouden #BestuurEnToezicht

'Meer dan ooit is het van belang dat de sector onderneemt en sterker wordt. We willen dé plek zijn waar makers en culturele organisaties kennis en inspiratie vinden om te groeien en te bloeien in hun ondernemerschap. En met financiers, beleidsmakers en andere stakeholders gaan we werken aan optimale omstandigheden', aldus onze directeur-bestuurder Titia Haaxma. We zijn trots dat Cultuur+Ondernemen opnieuw is opgenomen in de Basisinfrastructuur Cultuursubsidies (BIS). Dit stelt ons in staat om onze missie voort te zetten: culturele organisaties en makers duurzaam versterken op zakelijk gebied.   Wat kun je onder andere van ons verwachten? ▪ 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐭𝐨𝐞𝐩𝐚𝐬𝐛𝐚𝐫𝐞 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐢𝐬 𝐛𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧: via onze website, adviesgesprekken en bijeenkomsten in het hele land delen we direct toepasbare kennis over ondernemen, financieren en governance. Dit helpt cultureel ondernemers om toekomstbestendig en succesvol te zijn. ▪ 𝐃𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢ë𝐥𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐢𝐬 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐮𝐫𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧: we zetten ons in om meer geld beschikbaar te maken voor de sector. Bijvoorbeeld met onze onderzoeksagenda publiek-private financiering ▪ 𝐈𝐧𝐩𝐮𝐭 𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐛𝐞𝐥𝐞𝐢𝐝: we werken nauw samen met beleidsmakers en financiers zodat zij beleid ontwikkelen dat ondernemerschap stimuleert. Het hele activiteitenplan lees je hier 🔗👉 https://lnkd.in/g4YSmFh6 💡Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten en ontdekken hoe wij jouw culturele organisatie kunnen ondersteunen? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief: https://lnkd.in/gNqKgZYz

Risicomanagement is onderdeel van de Governance Code Cultuur: het bestuur van een organisatie moet zorgvuldig en verantwoord omgaan met de mensen en middelen van die organisatie (principe 6). Het bestuur voert een beleid dat past bij de organisatie, in het bijzonder voor risicobeheersing en controle. Het bestuur houdt toezicht op de bedrijfsvoering, het risicobeheer en het zakelijk beleid. Als je weet wat risicomanagement is en hoe je het toepast in je dagelijkse praktijk, is het nog maar een kleine stap om risicomanagement een plek te geven in de gesprekken met je toezichthouders. Het geeft je de tools in handen om op een inhoudelijke manier met je toezichthouders te communiceren en hen te overtuigen van het benutten van kansen en het nemen van risico's, waar je goed over hebt nagedacht. ⭐ In 4 stappen laten we zien hoe je als zakelijk leider de RvT of het bestuur kan informeren. Meer info via de link➡️ https://lnkd.in/eaxWByGf De kennisgids 'Hoe ga ik om met risico's?' vind je hier➡️ https://lnkd.in/e9DSk673 #CultureleSector #Risicomanagement #Governance #RvT #BestuurEnToezicht

Ben jij een bevlogen professional die zich bezighoudt met de zakelijke kant van een culturele of creatieve organisatie? Ben je relatief startend (1-5 jaar werkervaring in de zakelijke kant van de culturele sector) en wil je je verder ontwikkelen en professionaliseren? Meld je aan voor de training: communicatievaardigheden. Diverse gesprekstechnieken staan centraal: Hoe communiceer je verbindend (geweldloze communicatie) met je team en stakeholders? Hoe voer je een slecht nieuws gesprek? Hoe onderhandel je? Andere thema’s die aan de orde komen: veilige werkomgeving, coachend leiderschap, motiveren van een team, voorkoming grensoverschrijdend gedrag. Verwacht veel oefenen, rollenspellen, aan de slag met casussen uit de culturele en creatieve sector. Wanneer? 3 oktober 2024 Waar? Kantoor Cultuur+Ondernemen, Amsterdam Kosten? €300,- ex. BTW Bij Werktuig PPO kun je een deel van de kosten van deelname terugkrijgen (meer informatie daarover op www.werktuigppo.nl). De training wordt gegeven door coach, trainer en schrijver Ragna Indra Heidweiller. Ze is gespecialiseerd in de thema's persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en branding, genderrollen, work-life balance en employability. Meld je uiterlijk 19 september aan via de link⮕ https://lnkd.in/e2BYSWtg #Slagkracht #Communicatievaardigheden #CultureleSector #ZakelijkLeider

'Voorzitter in 1 woord: balanceerkunst.'   Ervaren toezichthouder marielle rompa neemt je in de masterclass 'De kunst van voorzitten' mee in de verschillende verantwoordelijkheden waar je als voorzitter mee te maken krijgt: 'Hoe houd je het evenwicht tussen teamspirit en ruimte voor de eigen overtuigingen van je raadsleden, tussen de maatschappelijke opdracht van een organisatie en de ambities van de bestuurder, en tussen gewenste kwaliteit en de werkelijke ruimte die er is? Als voorzitter is het de kunst om daarin je weg te vinden en zowel flexibel als standvastig te zijn. Een uitdaging!'   Ontdek tijdens onze masterclass niet alleen hoe je een effectievere voorzitter wordt, maar ook waarom deze rol van vitaal belang is! Je verwerft inzicht in het bevorderen van transparantie, het nemen van doordachte beslissingen, en het handhaven van integriteit. Je krijgt praktische handvatten, inzichten en strategieën mee om je leiderschapsvaardigheden te versterken en nog meer impact te maken.   🔗 Meld je snel aan via de link: https://lnkd.in/e8SEbUUN   📅 15 oktober 🕔 09:30 tot 18:15 📍 Amsterdam 🎟️ €885,- (ex btw). Inclusief materiaal, catering en post-masterclass sessie. 👤 Voorzitters van raden van toezicht of van toezichthoudende besturen in de cultuursector   De masterclass is ontwikkeld door crmLiNK in samenwerking met Cultuur+Ondernemen. #crmlink #cultuurondernemen #voorzitters #governance #toezichthouder #toezicht #masterclass

Sociale veiligheid is op dit moment een onderwerp dat flink in de belangstelling staat. Maar hoe weet je of er iets speelt bij de organisatie waarvoor jij toezichthouder of bestuurslid bent; je komt er immers niet dagelijks over de vloer. En wat moet er eigenlijk allemaal precies geregeld zijn? Welke wetgeving is van toepassing? Hoe ga je als toezichthouder of bestuurslid om met eventuele meldingen? Hoe zet je in op preventie? Wat is jouw rol als toezichthouder/ bestuurslid? En wat juist niet? Deze online workshop bestaat uit twee avonden waarvan de programma's op elkaar aansluiten. Het is een interactieve workshop met ruimte om vragen te stellen en ervaringen uit te wisselen. Wanneer? 3 en 17 oktober 2024 Tijd? 19:30 tot 21:45 Waar? Online via videoplatform Teams Kosten? €50,- excl. btw Voor wie? Bestuurders en toezichthouders in de culturele en creatieve sector Maximaal 15 deelnemers. Meld je aan via de link➡️ https://lnkd.in/gXjv5ie2 Deze workshop wordt georganiseerd in samenwerking met Stichting Sociale Veiligheid Podiumkunsten. #CultureleSector #BestuurEnToezicht #Workshop #SocialeVeiligheid #PsychologischeVeiligheid