Dagens Næringsliv

– Vi kan ikke ha det slik at de som ikke vil jobbe, kommer hit mens de som jobber hardest flytter ut.

Fått øynene opp for europeiske aksjer? Her får du mest kvalitet for pengene. Odin Global-forvalterne Harald Nissen og Håvard Opland har omkring 45 prosent europeiske aksjer i porteføljen. Det tilsvarer en solid overvekt. Årsaken? De europeiske aksjene har de siste årene blitt langt rimeligere enn amerikanske. – Om man ser på posisjon og prestasjon finner man kanskje flere gode selskaper i USA enn i Europa, men prisen er også dertil. Samtidig har vi funnet gode selskaper i Europa med attraktiv prising, forklarer Nissen. Odin-forvalterne har en såkalt kvalitetsorientert investeringsstrategi. Det vil si at de ser etter selskaper med blant annet en sterk markedsposisjon, høy lønnsomhet, lite gjeld – og attraktiv prising. Og det er særlig tre typer europeiske selskaper de finner denne kvaliteten i: -         Industriselskaper -         Farmasiselskaper -         Og softwareselskaper – Selskapene i denne sektoren preges av veldig sterke nisjeposisjoner, sier Opland om industrisektoren. Han trekker frem det italienske Interpump som en favoritt. Selskapet produserer høytrykkspumper og er en ledende leverandør av disse globalt. En annen som har sansen for europeisk kvalitet, er Stolt-forvalter Bernt J. Berg-Nielsen. Han trekker på sin side frem lukuskonglomeratet LVMH som en favoritt. – Jeg liker å kalle det for Berkshire innen luksus, sier han om aksjen. Lurer du på hvilke andre kvalitetskarameller forvaltene har på lur, så anbefaler jeg å lese denne saken på dn.no: https://lnkd.in/gDqjaWyn

Telenors ferske konsernsjef får høyere grunnlønn enn sin forgjenger. Benedicte Fasmers kompensasjon for en måneds arbeid: 3,5 millioner www.dn.no/2-1-1795010

Økt skepsis til amerikanske skytjenester fører til økt etterspørsel etter lagring av dataene i Europa. Nå slår Telenors Min Sky og norske Jottacloud seg sammen.

Våre kartleggingar viser at opne kontorlandskap kan fungere svært godt med riktig utforming og innføring, skriver Sunniva Marie Hustoft, Ane Gjerland og Oddvar Skjæveland.

Om generasjon Z får det materielt bedre eller verre enn sine foreldre, er i stor grad opp til dem selv, skriver Steinar Juel.

Ikke innfør rigide regler for hjemmekontor, eller bruk vage forklaringer som «viktig at vi treffes fysisk», skriver BI-professor Bård Kuvaas. Når man tar hensyn til både økt jobbautonomi og isolasjon, er fjernarbeid produktivt for både arbeidstager og arbeidsgiver. Bør vi tilbake til kontoret? www.dn.no/2-1-1789199 (+)

Generasjon Z og Y gidder ikke jobbe som foreldrene deres gjorde. Er det de unge eller arbeidslivet det er noe galt med? – Jeg tror unge synes at arbeidslivet er litt nedtur, sier Cecilia Flatum (49), nordisk hr-leder i Deloitte. – De nye generasjonene har lært at de kan bli og gjøre hva som helst. De er ikke forberedt på at 20–30 prosent av oppgavene i en normal jobb er kjedelige. Hun sørger for å tilby mer av det de yngste arbeidstakerne ønsker seg, som psykologhjelp og hyppige medarbeidersamtaler: – De er flinke og har selvtillit. Og det er bra å være opptatt av meningsfullhet. Vi trenger sånne folk inn i ledelse. Men jeg kunne ønske de hadde litt bedre mental helse og at de var litt mer robuste og tålte motstand bedre. Dette jobber vi for å styrke. www.dn.no/2-1-1754106 (+)

Starter dagen med dagen med å lese dødsannonser: – Hvis jeg ikke finner navnet mitt, kan jeg sette på kaffen. Så tar jeg to–tre doble espressoer, og noen sigaretter med filter. Kunstsamler og hifi-gründer Erling Neby er på kontoret hver dag: – Ikke spør meg hva jeg gjør for noe, men jeg er der. Jeg vil ikke bli pensjonist. Jeg kjenner mange som har vært veldig aktive i sitt liv, så er de blitt pensjonister som sitter og ser på repriser av «Derrick» hele dagen. Jeg er veldig velsignet som fremdeles kan dra på kontoret www.dn.no/2-1-1785004 (+)