Haraldsplass diakonale sykehus

Er du (eller noen du kjenner) straks ferdig autorisert sykepleier og ønsker spennende utfordringer på Haraldsplass diakonale sykehus? Vi søker engasjerte sykepleiere som er ferdig med studiet i løpet av vinteren 2024 eller vår/sommer 2025 til traineestillinger. Som traineesykepleier på Haraldsplass vil du mulighet til å opparbeide deg stor breddekompetanse innenfor indremedisin, kirurgi og ortopedi. Hos oss blir du god på å ta ansvar, planlegge ditt og andres arbeid, medikamenthåndtering, observasjoner og mye mer! I traineeløpet vil du få anledning til å arbeide ved tre ulike avdelinger i løpet av to år. Løp og søk👇🏻

Nærmere 120 ledere fra ulike virksomheter i STIFTELSEN DIAKONOVA HARALDSPLASS var samlet til ledersamling i dag. Agendaen var variert, og vi fikk mye ny innsikt:   🎇 Vi var så heldige å ha besøk av statssekretær Ellen Rønning-Arnesen fra Helse- og omsorgsdepartementet. Hun understreket tydelig at ideelle aktører er en integrert del av vår felles helsetjeneste, og at det er viktig at vi blir likebehandlet med de offentlige aktørene. Takk for din tydelighet og engasjement for ideelle aktører og for pasientene vi er her for.   🎇 Vi fikk lære om hva merverdi egentlig innebærer, og hvordan Haraldsplass diakonale sykehus som en del av stiftelsen gir merverdi til pasienter, medarbeidere og pårørende. Arild Wæraas og Erika Eidslott, som har gjennomført et forskningsprosjekt om hvordan diakonale bidragsytere skaper verdi for samfunnet, delte nyttig lærdom med oss.   🎇 Jørn-Henning Theis, administrerende direktør i stiftelsen, ga oss en kort oppdatering om hva som har skjedd i stiftelsen siden vi møttes i fjor. Vi har ekspandert og fått mange flere viktige lagspillere med oss under stiftelsesparaplyen, og mer er på vei.   🎇 Sist, men ikke minst, var vi så heldige å få Irene Kinunda Afriyie på scenen. Hun kom med en sterk oppfordring til oss om å arbeide mot rasisme i alle virksomheter. En god påminnelse om å løfte blikket og hjelpe våre nye medmennesker i dette langstrakte landet med å bli inkludert.   Dagen ble godt og stødig ledet av Astrid Aarhus Byrknes, samfunns- og myndighetskontakt i stiftelsen, og Frida Madelen Urheim, kommunikasjonssjef ved Haraldsplass diakonale sykehus.   Takk for en flott ledersamling, STIFTELSEN DIAKONOVA HARALDSPLASS. Vi gleder oss til neste år.

For ett år siden la helsepersonellkommisjonen frem rapporten Tid for handling. Hva er status ett år senere? Dette, samt spørsmål om kapasitet og bemanning i helse- og omsorgssektoren, var tema på frokostseminaret jeg deltok på denne uken, arrangert av KPMG og Neo Consulting. Rapporten har gitt oss et felles språk for de utfordringene vi står overfor, og de vi vet kommer. Vi blir flere eldre og har færre ressurser i helse, noe som krever at vi må tenke nytt for å kunne opprettholde dagens kvalitet i helsetjenestene. På Haraldsplass har vi opplevd en økning i innleggelser på 40 % de siste ti årene, og framskrivninger viser at vi frem mot 2040 vil få en økning på ytterligere 38 %. Samtidig viser data at vi vil mangle nesten 70 000 årsverk innen helse- og omsorgstjenesten i 2040, hvorav sykepleiere og helsefagarbeidere utgjør over 54 000 av dette underskuddet. Det er en alarmerende utvikling som krever handling nå. Jeg tror sterkt på at teknologi vil spille en avgjørende rolle i å møte disse utfordringene. Effektive systemer og løsninger som fjerner tidstyver, automatiserer oppgaver og forenkler arbeidsflyten for helsepersonell, vil være kritisk. Samtidig må vi satse på oppgavedeling, der kompetanse utnyttes på en smartere måte, og på strategisk ressursplanlegging. Det er ingen enkle løsninger. Jeg ser likevel potensialet i innovative teknologiske løsninger og smartere arbeidsmetoder som kan gjøre hverdagen til helsepersonell mer effektiv, samtidig som vi sikrer at pasientene får den omsorgen de trenger. Sammen, med rett fokus og innsats, kan vi skape en bærekraftig helsetjeneste for fremtiden. Tusen takk for at jeg fikk delta. Og stor takk til Gunnar Bovim, Kjartan Klyve og Eirik Tenfjord for interessante og inspirerende foredrag, og til Dagfinn T Hallseth og Nils Harald Børve for å sette på dagsorden et spennende program.

Medisinsk intensiv og postoperativ avdeling (MIPO) konkurrerte denne uken i å redde liv med hjerte- og lungeredning (HLR). Konkurransen ble ledet av våre to instruktører som vant sølv i NM i HLR. Viktig å øve på - og så er det selvfølgelig ekstra kjekt når det er konkurranse. Visste du at 🧡 HLR-prinsippene består av 30 brystkompresjoner etterfulgt av 2 innblåsinger (30:2). 🧡 Tidlig og god HLR redder liv: Sjansen for å overleve et hjertestans faller med ca. 7-10 % for hvert minutt uten hjertestarter. Bruk av hjertestarter innen 3-5 minutter kan øke overlevelse med opptil 70%. Tidlig bruk av hjertestarter, gode kompresjoner og innblåsninger (HLR) er det som redder liv. 🧡 Kompresjonene skal være ca. 5–6 cm dype og utføres med en frekvens på 100–120 kompresjoner per minutt. 🧡 For barn brukes gjerne 5 startblåsinger før man starter kompresjoner da hjertestansen ofte er forårsaket av kvelning eller drukning. Barn trenger ofte mer oksygentilførsel, så innblåsinger er ekstra viktige her. NORSK RESUSCITASJONSRÅD | LHL

Visste du at vi har to sosionomer på Haraldsplass som driver en podcast med navn "Hjelpepodden"? Her gir de gode råd om diverse ordninger for pasienter og pårørende. For eksempel: 📃Fremtidsfullmakt 🙋🏻♀️Verge og vergemål 👨👩👧Hvordan kommunisere med barn ved sykdom i familien 🤰🏻 Rettigheter som student 📄Praktisk informasjon ved dødsfall Du finner alle episodene på Spotify, Apple podcasts og andre podcasttjenester. Oversikt over alle episodene finner du her: https://lnkd.in/ddZ8szYh VID vitenskapelige høgskole | Helsedirektoratet

32 representanter fra fagavdelingen i legeforeningen var nylig på Haraldsplass for å få bedre innsikt i spennende prosjekter på sykehuset, og så klart hva vi planlegger fremover. Vi pratet blant annet om: 📲Digitale pasientforløp: 22 % av pasientene som har gjennomgått operasjon ved kirurgisk klinikk blir nå fulgt opp digitalt, og denne andelen øker. Innen flere områder er det kun pasienter som rapporterer behov for fysisk konsultasjon, får det. Dette sparer både tid og ressurser, og så klart unødvendige reiser til sykehuset for pasient. 🏡 Hjemmesykehus: Flere pasienter kan i fremtiden behandles hjemme ved hjelp av smarte løsninger. Hvordan kan vi tilrettelegge for at dette blir en realitet? 👩⚕ Rekruttere og bevare: Hvordan jobber vi med å tiltrekke og beholde LIS leger i tett samarbeid mellom ledelse og yngre legers forening? 🏥 Omorganisering av akuttmottaket: For ti år siden så vi et stort behov for å endre flyten i akuttmottak. Med overleger i akuttmottak, og en konferansetelefon for samarbeid mellom overleger og fastleger/legevaktsleger, har pasientflyten og effektiviteten i akuttmottaket økt betraktelig. 💊 Pasientens legemiddelliste (PLL): Haraldsplass var først ut med å implementere PLL for alle medisinske leger, og spilte i tillegg en sentral rolle i utviklingen. Det er snart gått ett år siden alle legene på Haraldsplass tok i bruk løsningen. Hva er våre erfaringer. 💻 Legenes digitale hverdag: Mange systemer og ofte mye krøll. IT-interesserte leger og avdeling for innovasjon, teknologi og utvikling arbeider tett sammen for å finne de beste løsningene. Alt i alt en innholdsrik dag. Takk for besøket, samt for gode innspill og spørsmål. Den norske legeforening | Petter Thornam | Katinka Nordheim Alme | Johan Torgersen | Eirik Nikolai Arnesen, MD

💬 For å møte dagens og fremtidens utfordringer, må vi gjøre behandlingsforløpene våre mer ressurseffektive. Ved Haraldsplass diakonale sykehus gjennomføres nå 22 prosent av den kirurgiske oppfølgingen via digitale konsultasjoner. Dette reduserer ikke bare unødvendige besøk for pasientene, men frigjør også verdifulle ressurser som kan omprioriteres til de som virkelig trenger det.   Dette var ett av flere viktige temaer under gårsdagens arrangement "Bærekraftig helsetjeneste – eller overforbruk av ressursene?" ved Alrek helseklynge. Her delte sykehusledere, forskere, leger og andre fagpersoner sine erfaringer og perspektiver på hvordan vi kan bevege oss mot en mer bærekraftig helsetjeneste.   Befolkningen blir eldre, samtidig som ressursene i helsetjenesten blir knappere. Dagens modell er ikke bærekraftig – verken økonomisk, sosialt eller miljømessig. For å kunne levere helhetlig og kvalitetsrik pasientbehandling i årene som kommer, må vi tenke nytt og handle nå.   I denne sammenhengen ble også viktigheten av satsing på breddekompetanse i et stadig mer spesialisert helsevesen trukket frem. Vi har stor tro på at en slik satsing er mer bærekraftig og gir bedre pasientbehandling fordi det stadig blir flere pasienter som har mange diagnoser.   Veien videre vil by på en rekke utfordringer og dilemmaer, men én ting er sikkert: Samarbeid på tvers av sykehus, kommuner, myndigheter, forskningsmiljøer og – ikke minst – pasientene selv, er avgjørende for å skape et robust helsevesen for fremtiden🌍

Hos oss finner du bred kompetanse fra mange ulike yrkesgrupper🏥 Hvordan er det for eksempel å være forskningsbioingeniør på Haraldsplass? I Bioingeniøren kan du få et nærmere innblikk i Cesilie Dahlls hverdag på forskningspoliklinikken ved sykehuset, hvor hun spiller en nøkkelrolle i vårt arbeid med forskning på demenssykdommer🔬 - Jeg vet at forskerne setter stor pris på å ha en bioingeniør med på laget, som sikrer at prøvehåndteringen holder høy kvalitet. I framtida kan hun tenke seg å delta mer direkte i publisering av resultater, men foreløpig er hun fornøyd med tingenes tilstand slik de er. - Jeg føler meg heldig som har fått være med på å bygge opp et forskningslaboratorium her på Haraldsplass, og jeg er veldig stolt av resultatet, sier hun. Lenke i kommentarfelt👇🏼

Vi må dyrke frem breddekompetansen i helsevesenet! Behovet for breddekompetanse i helsevesenet var et viktig tema under Arendalsuka i går. Sykehusdirektørene Kjerstin Fyllingen (Haraldsplass diakonale sykehus), Tone Ikdahl (Lovisenberg Diakonale Sykehus) og Jan Frich (Diakonhjemmet), og Helen Brandstorp (Helsedirektoratet), fremhevet viktigheten av å satse på generalistkompetanse, til tross for den økende spesialiseringen i helsevesenet. Utfordringene er reelle: Andelen eldre med sammensatte sykdommer vokser. Er det bærekraftig at disse blir henvist til mange ulike spesialister fremfor å bli møtt av én generalist? De konkluderte alle med at svaret er nei. Spesielt er breddekompetanse viktig i lokalsykehus som hver dag tar imot mange pasienter, der også alderen på pasientene øker i takt med antall diagnoser per pasient. I det nye utdanningsløpet er det lagt mindre vekt på breddekompetanse, både innenfor medisin og kirurgi. Endringen i spesialistutdanningen snevrer inn kompetansen til den enkelte lege, og kan i verste fall bidra til ineffektiv og fragmentert pasientbehandling. Men vi trenger også spesialister. På Haraldsplass erfarer vi at kombinasjonen av grenspesialister og generalister, med korte kommunikasjonslinjer, er en viktig forutsetning for å kunne drive helhetlig og effektiv pasientbehandling. Ved å styrke generalistkompetanse og fremme samarbeid mellom spesialister og generalister, kan vi oppnå en mer effektiv og helhetlig pasientbehandling som både gir bedre kvalitet og er samfunnsøkonomisk gunstig. STIFTELSEN DIAKONOVA HARALDSPLASS | Sparebanken Sør | Astrid Aarhus Byrknes

Er du vår nye HR-og organisasjonsdirektør? Vi ser etter deg som har lyst til å sikre at Haraldsplass diakonale sykehus er et attraktivt sted å arbeide for våre dyktige medarbeidere🏥 Les mer om stillingen👇🏼