Forsidebilde av PwC Norways
PwC Norway

PwC Norway

Forretningsrådgivning og -tjenester

Oslo, Oslo 56 138 følgere

Sammen bygger vi tillit i samfunnet og løser viktige problemer.

Om oss

PwC er et ledende globalt kompetansehus som bidrar med kunnskap, innsikt og verdiskapning. I Norge sitter det over 2300 revisorer, rådgivere og advokater spredt på 28 kontorer over hele landet. Våre kolleger har dyp innsikt i lokalt næringsliv og miljø. Globalt spenner nettverket vårt til 155 land med over 350 000 kolleger. Vi kan hjelpe deg der du er, og forstå din virksomhets rammevilkår og verdikjede. Sammen bygger vi tillit og skaper verdier som varer 🤝

Nettsted
http://www.pwc.no
Bransje
Forretningsrådgivning og -tjenester
Bedriftsstørrelse
1 001-5 000 ansatte
Hovedkontor
Oslo, Oslo
Type
Privateid selskap
Spesialiteter
Rådgivning, Revisjon, Transaksjonsrådgivning, Skatt og avgift, Risk, Regnskap, Consulting, Advokattjenester, Omstilling i offentlig sektor, Fintech, Velferdsteknologi, Digitalisering, Innovasjon, GDPR, Cybersikkerhet, Omstilling, AI, Bærekraft, Grønn omstilling, EUs taksonomi

Beliggenheter

Ansatte i PwC Norway

Oppdateringer

  • 📣 EU har fått kritikk for å innføre kostbare regelverk, som direktivet for bærekraftsrapportering (CSRD). Nå svarer de med en femårsplan som lover å kutte drastisk i rapporteringskostnader, noe som kan lette byrden for mange norske selskaper. Målet er klart: Økt konkurransekraft gjennom forenkling og harmonisering. Tiltakene kommer gjennom såkalte “Omnibus”-forslag. 👉 Det første forslaget omhandler bærekraftsrapportering, og annonseres 26. februar. Våre fageksperter følger utviklingen tett, og vil gi en god oversikt over hvilke endringer vi kan forvente. Sett av lunsjen, og bli med oss i studio for en innsiktsfull sesjon og bli oppdatert på endringene!

    Endringene fra EU på 30 min | Livesending

    Endringene fra EU på 30 min | Livesending

    www.linkedin.com

  • PwC Norway la ut dette på nytt

    Vis profilen til Øystein Sandvik

    Partner, Trust Solutions at PwC Norway - Head of ESG Assurance / Head of Tech, Media & Telecom

    📣EU foreslår betydelige forenklinger i bærekraftsregelverk. 26. februar la kommisjonen frem et omfattende forslag til regelverksendringer knyttet til Direktivet for bærekraftsrapportering (CSRD), Aktsomhetsdirektivet (CSDDD) og Taksonomiregelverket. Målet er å lette rapporteringsbyrden med 25 % for de store foretakene og 35 % for små og mellomstore bedrifter. Blant de viktigste endringene er: ↗️ økte terskelverdier, ➡️utsettelse av rapporteringskrav, og ℹ️endringer i ESRS. Dersom forslaget innføres vil omtrent 80 % færre selskaper i EU være rapporteringspliktige. I denne artikkelen oppsummerer min gode kollega Liv Annike Kverneland (NO) de viktigste endringene, og deler sine råd til hvordan bedrifter bør planlegge rapporteringsarbeidet fremover. https://lnkd.in/dei64tb5

  • Viser organisasjonsside for PwC Norway

    56 138 følgere

    #Insentivprogrammer | På Styredagen kunne du høre Carmen slå et slag for å gjøre det enkelt. 🤝 I løpet av det siste tiåret har andelen selskaper på Oslo Børs med aksjebasert avlønning økt fra 60 % til 80 % ifølge PwCs Insentivrapport. Dette viser en klar trend: insentivprogrammer er avgjørende for verdiskaping. En annen klar tendens er at stadig flere integrerer ESG-mål i lederlønninger. 🌍 Blant selskapene på Oslo Børs har 20% integrert ESG i insentivene sine, med hovedsakelig fokus på karbonutslipp og mangfold. – Insentiver driver menneskelig adferd. Å forstå insentiver er nøkkelen til å forstå mennesker, sa Carmen Larissa Cornejon til salen fylt av styremedlemmer og -ledere. 📊 Styrene spiller en sentral rolle i å fastsette daglig leder sin lønn og utarbeide retningslinjer for ansatte. Ved å gi ledelsen eierskap, gir vi dem også motivasjon til å drive selskapet fremover. Dette er et kritisk verktøy for å tiltrekke og beholde de beste hodene. Her er Carmen sine tre råd aksjebaserte insentivprogrammer til styret: → Skreddersy og vurder helhetlig: Tilpass programmet til selskapets unike behov. → Knytt insentiver til langsiktige mål: Sørg for at de støtter selskapets strategiske retning. →Hold det enkelt: Unngå kompleksitet og evaluer programmene jevnlig. Du kan se et utdrag fra Styredagen og Carmen sine tre råd her. 👇

  • PwC Norway la ut dette på nytt

    Vis profilen til Goran Durakovic

    PhD | Senior Associate, PwC Consulting | Fulbright Scholar

    Dagens Næringsliv publiserte denne uken et spennende perspektiv til Burak T., der han diskuterer en mulig ny energikrise i Europa som følge av politiske valg tatt av våre naboland på kontinentet. Personlig er jeg fan av Rystad Energy sin formulering med voksesmerter i den raske omveltningen fra et fossilt til et fornybart energisystem. Samtidig er jeg enig i at man kanskje har vært for ambisiøs over for kort tid med å skru ned på sentrale bærebjelker i energisystemet som kull og kjernekraft var i Tyskland. På lengre sikt er jeg ikke like bekymret for europeisk energisikkerhet av fire grunner: ☀️ Fornybare energikilder kan bygges overalt. En fin ting med fornybare energikilder er at de kan bygges stort sett overalt, som betyr at gjennom en fornybar oppbygning sikrer vi en bred tilgang til energi i Europa. ⚡ Energioverføring gjennom nettet vil øke. Det jobbes med å bygge ut nettet mellom land på kontinentet som gjør at mer energi kan sendes langt. Sammen med de spredte fornybare energikildene sikrer det at energien kommer frem der den trengs. Kort sagt, når det er vindstille i Tyskland skinner nok solen i Spania. 🔥 Behovet for naturgass blir redusert. Tiltakene nevnt ovenfor øker fleksibiliteten i energisystemet og, sammen med andre tiltak som EU satser på, reduserer bruken av naturgass i energisystemet. 📉 Disse tiltakene vil føre til flere timer med lave energipriser. Dette vil på sikt skje i hele Europa og vil gagne oss i Norge – men kun hvis vi er koblet på disse systemene gjennom internasjonale kabler. Frem til dette realiseres over de neste årene, er jeg enig med Burak at Europa er helt avhengig av tilgang på billig energi, som norsk naturgass er. Derfor er det helt essensielt at vi fortsetter å modne prosjekter på norsk sokkel og opprettholder leveransene som Europas største leverandør av gass. Bilde fra ONS 2024 der jeg og Andre Gill blant annet diskuterte dette sammen med Eirik Wærness, Leila Faramarzi og Tor Arnesen Link: https://lnkd.in/d5cWZxy7

    • Ingen alternativ tekstbeskrivelse for dette bildet
  • – De som har kommet lengst i bærekraftsarbeidet, har ikke egne bærekraftsorganisasjoner eller definert egne roller. I stedet er bærekraft integrert i eksisterende roller og funksjoner, sa partner og ESG-leder for revisjon, Øystein Sandvik på Styredagen. Hvordan kan din bedrift lede an i bærekraftig utvikling? Her er Øystein sine tre bærekraftsråd til styret: → Fokuser bærekraftsarbeidet på strategiske muligheter i virksomheten → Etabler tydelige mål som kan navigeres etter uforutsigbart farvann → Integrer bærekraft i virksomhetens strategi Du kan se et utdrag fra Styredagen og Øystein sine tre råd her. 👇

  • Ser du vekstmulighetene i klimaomstillingen? I følge vår ferske CEO Survey har 95 % av norske selskaper gjort klimavennlige investeringer de siste 5 årenene. 🤔💭 Til sammenligning ligger vi litt over det globale snittet som er på 85 %. Vi ser også en trend om at selskaper ikke aksepterer lavere avkastning på grønne investeringer. Ifølge Cilia Holmes Indahl, CEO i EQT Foundation, handler det om å ha et langsiktig perspektiv på produktporteføljen og se mulighetene i omstillingen: – Vi tror at selskaper som har begynt klimaomstillingen, men som også har bærekraftige produkter og tjenester, kommer til å være verdt mer når vi skal selge selskapet igjen om 5, 7, 10 år. Vi har et ganske langsiktig perspektiv på det. – Mange tror det handler om kostnadsbesparelser, men egentlig så handler det om å investere i produkter, tjenester og innovasjon, for det er der du kommer til å ha veksten fremover. De som har femårsplaner bør spørre seg: Hvilke nye produkter kan vi lage med tanke på bærekraft?, oppfordret Indahl på Styredagen 2025. 🔗 Fikk du ikke deltatt på Styerdagen 2025? Da kan du se hele opptaket her: https://lnkd.in/d6Y6AH3n

  • —  I en verden der endring er den eneste konstanten, er det fascinerende å se hvordan kunstig intelligens (KI) allerede påvirker måten investorer analyserer informasjon på, sier partner i PwC, Eli Moe-Helgesen. 📈 Ifølge PwCs globale investorundersøkelse sier én av tre investorer at KI har hatt en betydelig effekt på deres evne til å forstå selskapsdata.  Hva ønsker investorene å se hos selskapene? 345 investorer og analytikere på tvers av geografier har besvart årets globale investorundersøkelse.     — De etterspør mer enn bare tall; de vil ha en dypere forståelse av hvordan selskapene styres og hvordan de tilpasser seg raske endringer. Når vi spør hva investorene vektlegger av ikke-finansielle parametere, kommer eierstyring og selskapsledelse ut på topp, opplyser Eli. Hun understreker viktigheten av å være mer transparente enn noen gang før, og ser dette først og fremst som en mulighet til å styrke relasjonene med nøkkelinteressenter. Hvordan kan du møte disse forventningene? Ønsker du å dykke dypere inn i hva investorene ser etter, og hvordan du kan kommunisere mer effektivt? Se flere funn og få råd til hvordan du kan styrke kommunikasjonen ut i investormarkedet: https://lnkd.in/d9qg_z6Z

    • Ingen alternativ tekstbeskrivelse for dette bildet

Tilknyttede sider

Tilsvarende sider