HireWise - Agencja HR

🔎👤 Szukasz osoby, która kompleksowo poprowadzi projekty, zadba o komunikację i skutecznie skoordynuje pracę zespołu marketingu? A do tego siedziba Twojej firmy mieści się na śląsku? Mamy dla Ciebie idealnego kandydata! W naszej bazie kandydatów znajduje się CV osoby szukającej pracy na stanowisku Koordynatora marketingu. ✅ Kandydat potrafi tworzyć lejki marketingowe, proste automatyzacje, a w swojej codziennej pracy wykorzystuje narzędzia analityczne z obszaru performance marketingu. Szczegóły znajdziesz na grafice. Preferowane stanowisko? Koordynator marketingu. Kandydat dotychczas pracował jako Senior Social Media Specialist oraz Head of Promotion and Marketing. Jesteś zainteresowany współpracą? Zobacz, jak możesz skorzystać z bazy kandydatów: 1️⃣ Zgłaszasz się do nas oraz otrzymujesz raport opisujący kompetencje i doświadczenie kandydata, bez danych osobowych. 2️⃣ Zawierasz umowę z HireWise. Rozliczamy się, jeśli podejmiesz współpracę z kandydatem. 3️⃣ Kandydat potwierdza, że chce porozmawiać o współpracy z Twoją firmą. 4️⃣ Spotykasz się z kandydatem. 5️⃣ Decydujesz, czy chcesz zatrudnić kandydata. Dzięki bazie kandydatów możesz: 🟢 Zaoszczędzić czas na prowadzeniu i planowaniu rekrutacji. 🟢 Zyskać pewność, że kandydat posiada kompetencje, o których mówi (zweryfikowaliśmy je w ramach podwójnej sesji assessment center). 🟢 Poznać oczekiwania kandydata, zanim się z nim spotkasz. Zainteresowany? Szczegóły znajdziesz tutaj: https://lnkd.in/eGmtWMy7 

🤔🎯 Czy zdarzyło Ci się zatrudnić osobę, której CV bardzo Ci się podobało, jednak w praktyce ta osoba nie spełniała oczekiwań? To częsty efekt braku zdefiniowanych celów rekrutacji. W rzeczywistości mają one ogromne znaczenie i pomagają: ➡️ Zrozumieć potrzeby firmy i jej cele biznesowe ➡️ Wyznaczyć kompetencje, których brakuje w zespole ➡️ Zakończyć rekrutację sukcesem i znaleźć osobę, która spełnia oczekiwania Poniżej przedstawiamy kroki, które pomogą Ci prawidłowo określić cele rekrutacji. Jeśli chcesz poznać kolejne pomocne działania, sprawdź nasz najnowszy artykuł. 👇 https://lnkd.in/etrRcFCg

👥🔝 Jak zarządzać zespołem w 2025 roku? 🟢 Nie wiesz, jak odpowiednio zarządzać zespołem w 2025 roku? Chciałbyś, by pracownicy współpracowali i dogadywali się między sobą, ale nie do końca wiesz, jak im w tym pomóc? Oto kilka praktycznych wskazówek, które Ci to ułatwią: 👤 Rozwijaj kompetencje zespołu, także te liderskie Rozwój kompetencji w zespole jest kluczowy nie tylko dla jego efektywności, ale także dla zadowolenia i satysfakcji z pracy oraz utrzymania przewagi konkurencyjnej w 2025 roku. Dotyczy to zarówno stanowisk specjalistycznych, jak i liderskich. Managerzy także powinni podnosić umiejętności i dostosowywać się do aktualnych realiów biznesowych. 👤 Dbaj o otwartą komunikację W zarządzaniu zespołem kluczowe znaczenie ma otwarta komunikacja. Zapewnij pracownikom przestrzeń do zadawania pytań, wyrażania opinii i regularnej informacji zwrotnej. Z naszych doświadczeń wynika, że pracownicy często rezygnują z miejsc pracy, w której brakuje transparentności w komunikacji lub feedbacku. 👤 Sprawnie reaguj na konflikty i nieporozumienia Jeśli zauważasz, że pracownicy nie dogadują się, pojawiają się jakieś sprzeczki czy nieporozumienia, staraj się natychmiastowo reagować. Pomagaj pracownikom rozwiązywać ich problemy i rozwiewaj wszelkie wątpliwości. 👤 Proponuj elastyczne warunki pracy Osoby, które mają możliwość pracy w elastycznych godzinach, w trybie hybrydowym lub zdalnym – mogą być nie tylko bardziej zadowolone z pracy, ale również i efektywniejsze. Daj znać, jakie różnice zauważasz w zespołach względem lat poprzednich? 🧐

🔎👤 Kompetentny Kierownik sprzedaży szuka pracy! W ramach HireMeWise (odwróconej rekrutacji) rekomendujemy kandydata na stanowisko Business Development Managera lub Kierownika zespołu sprzedaży. ✅ Kandydat posiada doświadczenie we współpracy z klientami z branży przemysłowej i budowlanej. Szczegóły dot. kompetencji, lokalizacji i preferowanych warunków zatrudnienia znajdziesz na grafice. 👇 Jesteś zainteresowany współpracą? Zobacz, jak wygląda odwrócona rekrutacja w HireWise: 1️⃣ Otrzymujesz raport opisujący kompetencje i doświadczenie kandydata, bez danych osobowych. 2️⃣ Zawierasz umowę z HireWise. Rozliczamy się, jeśli podejmiesz współpracę z kandydatem. 3️⃣ Kandydat potwierdza, że chce porozmawiać o współpracy z Twoją firmą. 4️⃣ Spotykasz się z kandydatem. 5️⃣ Decydujesz, czy chcesz zatrudnić kandydata. Dzięki HireMeWise: 🟢 Zaoszczędzisz czas na prowadzeniu i planowaniu rekrutacji. 🟢 Zyskasz pewność, że kandydat posiada kompetencje, o których mówi (zweryfikowaliśmy je w ramach podwójnej sesji assessment center). 🟢 Wiesz, czy jesteś w stanie zaproponować odpowiednie warunki pracy kandydatowi – jego oczekiwania są z góry określone. Rozważasz zatrudnienie kandydata z ogłoszenia? Zgłoś się do nas przez formularz. Link znajdziesz w komentarzu!

👥💡 Jak zrekrutowaliśmy dwóch liderów dla firmy Media sp. z o.o.? ✅ Zgłosiła się do nas firma, która zmieniała profil działalności z agencji reklamowej na producenta gadżetów reklamowych. Potrzebowała kluczowych liderów – Dyrektora marketingu i sprzedaży oraz Dyrektora produkcji. 👉 Jak okazało się w późniejszym czasie, dużym wyzwaniem firmy było również poukładanie chaosu wynikającego z szybkiego rozwoju organizacji. Ciekawi Cię, jakie rozwiązania wdrożyliśmy? Jak zrekrutowaliśmy dwóch kompetentnych dyrektorów i pomogliśmy im zaadaptować się w nowym środowisku? Szczegóły znajdziesz w linku z komentarza!

💡 W rekrutacji weryfikacja dopasowania kandydata do kultury organizacyjnej firmy jest tak samo istotna, jak weryfikacja kompetencji. Dlatego w HireWise przedstawiamy naszym klientom wyłącznie tych kandydatów, którzy spełniają te wymagania. 🟢 Posiadają umiejętności, których szuka firma. 🟢 Pasują do kultury organizacyjnej oraz rozumieją wartości firmy. W ten sposób zwiększamy szanse na to, że nowy pracownik będzie dobrze czuł się w firmie oraz stanie się częścią zespołu. Same kompetencje mogą tutaj nie być wystarczające. 👇 Poniżej możesz zobaczyć opinię naszego klienta z firmy HappyTeam. Więcej opinii i historii naszych współprac znajdziesz w linku w komentarzu. 

📍 Prowadzisz rekrutację i masz poczucie, że brakuje kompetentnych kandydatów? Nie potrafisz znaleźć odpowiedniej osoby do swojej firmy? Z naszych doświadczeń wynika, że te kroki mogą być pomocne: 🟢 Wyznaczenie jasnych celów rekrutacji i kompetencji, które są poszukiwane. 🟢 Przygotowanie profilu stanowiska, w tym obowiązków, warunków pracy, oczekiwań wobec kandydata. 🟢 Dostosowanie oferty pracy do aktualnych realiów rynkowych i oczekiwań kandydatów. 🟢 Zadbanie o skuteczną weryfikację kompetencji, dzięki której będziesz wiedzieć, jakie umiejętności naprawdę posiadają kandydaci. Dzięki tym poradom zwiększysz szanse na udaną rekrutację i zatrudnienie odpowiedniego pracownika. Chcesz poznać więcej wskazówek? Przeczytaj nasz artykuł! Link znajdziesz w komentarzu.

💬🔝 Co możesz zyskać dzięki Assessment i Development Center? Assessment i Development Center to metody wykorzystywane do analizy kompetencji pracowników – przyszłych i aktualnie zatrudnianych. Pomogą Ci: ✅ Określić kompetencje, których potrzebuje firma. ✅ Zaplanować ścieżkę rozwoju pracowników. ✅ Wyznaczyć braki kompetencyjne w zespole.  ✅ Zidentyfikować w rekrutacji kandydata, który najlepiej sprawdzi się w firmie. Obejmują nie tylko wywiady, ale przede wszystkim zadania pozwalające zweryfikować kompetencje w praktyce. Jeśli chcesz poznać szczegóły dotyczące tych metod lub dowiedzieć się, jak możesz wykorzystać je w praktyce, przeczytaj nasz artykuł. Link znajdziesz w komentarzu! 

🟢 Zastanawiasz się, jakie umiejętności powinien posiadać kompetentny handlowiec? Na co powinieneś zwrócić uwagę przy rekrutacji na to stanowisko? Pracodawcom najczęściej zależy na tym, aby handlowiec: 👉 Pozyskiwał klientów za pomocą nowoczesnych metod prospectingu. 👉 Prowadził analizy i rozmowy z klientami, pozwalające na skuteczne zbadanie ich potrzeb i problemów. 👉 Skutecznie analizował zapytania ofertowe i kwalifikował leady. 👉 Budował długotrwałe relacje z klientami i dbał o regularny kontakt. Są to kluczowe kompetencje nowoczesnego i skutecznego handlowca. 🤔 Jakie umiejętności dodałbyś do tej listy? Co jeszcze według Ciebie powinien potrafić handlowiec, aby być skutecznym? Daj znać!

Dlaczego rekrutacja pracownika się nie udała? ❌ 6 błędów w strategii rekrutacji, które mogą być przyczyną 👉 Brak ustalonych celów Przed rozpoczęciem rekrutacji powinieneś ustalić, czego tak naprawdę oczekujesz od kandydata i jakie cele ma realizować. Pomoże Ci to w znalezieniu kompetentnej osoby i rozwijaniu stanowiska. 👉 Brak zaplanowanego procesu wdrożenia Planowanie procesu wdrożenia jest kluczowe dla przygotowania nowego pracownika do jego obowiązków. Bez tego istnieje ryzyko, że nowy członek zespołu nie będzie w stanie efektywnie wykonywać zadań. 👉 Brak ułożonego procesu rekrutacji Dobrze zaplanowana rekrutacja gwarantuje, że żaden istotny etap nie zostanie pominięty. Pomaga znaleźć pracownika, który spełnia wszystkie wymagania firmy. 👉 Brak analizy benchmarków wynagrodzeń Analiza benchmarków wynagrodzeń pomaga ustalić konkurencyjną stawkę, adekwatną do poszukiwanych kompetencji. Bez analizy możesz zaproponować zbyt niskie wynagrodzenie, które zniechęci najlepszych kandydatów. 👉 Szybka rekrutacja, by mieć pracownika „na już” Rekrutacji nie powinno przeprowadzać się „na szybko”, nawet jeśli dane kompetencje są pilnie potrzebne w organizacji. Efektem takiego procesu może być zatrudnienie nieodpowiedniego kandydata. 👉 Brak opracowanego profilu idealnego kandydata Precyzyjne określenie, jakiego kandydata potrzebuje firma, pomaga uniknąć zatrudnienia osoby, która nie będzie pasować do kultury organizacyjnej i oczekiwań firmy. Odpowiednia strategia to klucz do udanej rekrutacji. Daj znać, jakie błędy Ty zauważasz w procesach rekrutacyjnych? 💬⬇️ Jesteśmy ciekawi Twoich doświadczeń.