Last updated on 16 de jun. de 2024

Veja como você pode aprimorar suas habilidades de tomada de decisão como gestor financeiro.

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No mundo dinâmico das finanças, sua capacidade de tomar decisões sólidas pode afetar significativamente o sucesso de sua organização. Como gestor financeiro, você se depara constantemente com escolhas que exigem uma mistura de análise, previsão e pensamento estratégico. Melhorar suas habilidades de tomada de decisão não é apenas processar números; Trata-se de desenvolver um conjunto abrangente de habilidades que permite navegar pelas complexidades da gestão financeira com confiança e proficiência.

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1 Coletar dados

Para tomar decisões informadas, você deve primeiro ter uma compreensão sólida dos dados financeiros à sua disposição. Isso significa não apenas coletar demonstrações financeiras relevantes e métricas de desempenho, mas também garantir que os dados sejam precisos e atualizados. Mergulhe em balanços, demonstrações de resultados e demonstrações de fluxo de caixa para analisar a saúde financeira de sua organização. Entenda a história por trás dos números e considere fatores quantitativos e qualitativos que podem influenciar suas decisões. Ao estabelecer uma base de dados sólida, você estará mais bem equipado para avaliar opções e prever resultados.

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Vincent Delebarre

CFO / Business Partner/ Project & Change Management / Finance Transformation
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I have already noticed for three different cases that gathering data with M&A competencies is definitively not a guarantee of success and reliability especially for strategic acquisitions. Used experienced and operational finance professionals are key not to stay at the surface of data analysis to avoid quick conclusion that are not properly considering the financial risks and issues. For instance, stock inventory, AP & AR accounts, IT systems and interfaces need to be properly and carefully assess to insure the right level of data understanding.

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Gostei

2 Analise Riscos

A análise de risco é um componente crítico da tomada de decisões financeiras. Você deve avaliar os riscos potenciais associados a qualquer decisão financeira, considerando as implicações de curto e longo prazo. Avalie a probabilidade de vários cenários de risco e seu impacto potencial na estabilidade financeira da sua organização. Esse processo inclui a identificação de tendências de mercado, mudanças regulatórias e indicadores econômicos que podem afetar suas decisões. Ao entender e se preparar para os riscos, você pode fazer escolhas que minimizem os resultados negativos e capitalizem as oportunidades.

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Vincent Delebarre

CFO / Business Partner/ Project & Change Management / Finance Transformation
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A CFO is either a risk analyzer or is lacking a key competency to play his role within the organization. To be able to model the value chain of the organization, is a starting point. To identify internal and external factors impacting it, starts with the risks analysis. Potential events, trends, actions with negative impacts have to be identified. And finally using simulation modeling will materialize risk occurrence and financial consequences. Analysis of historical data can help, past experiences could be another valuated option, bench marking, professional literature and regular exchanges with your peers are completing the tool box to be used. Good analysis is OK but don't forget model accuracy and robustness.

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3 Estabeleça Metas

A definição clara de metas é essencial para a gestão financeira estratégica. Determine o que você pretende alcançar com cada decisão, seja aumentando a receita, reduzindo custos, expandindo a participação de mercado ou melhorando a eficiência. Suas metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas ao tempo (INTELIGENTE). Alinhe suas decisões financeiras com os objetivos gerais de sua organização para garantir que cada escolha o aproxime de suas metas. Esse alinhamento também ajudará você a priorizar ações e alocar recursos de forma mais eficaz.

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Vincent Delebarre

CFO / Business Partner/ Project & Change Management / Finance Transformation
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How are you going to achieve a target if you don't fix goals for you and the others? Of course it has to be properly communicated as part of an understandable strategy addressing stake holders interests and motivations. To properly understand, identify, and define relevant goals is not an easy game but it's going to secure commitments and final achievement. By experience a unique top down approach could be a bit risky. To share individual and global perspectives, associate different competencies and illustrate dependencies should strengthen team spirit and associated effectiveness. When the objective is to reach the top of the mountain it will be important to put in place intermediate stages and settle the right follow-up and support.

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4 Considere a Ética

Considerações éticas nunca devem ser negligenciadas na gestão financeira. Suas decisões devem seguir padrões legais e princípios éticos para manter a integridade de sua organização. Considere o impacto mais amplo de suas escolhas financeiras nas partes interessadas, incluindo funcionários, clientes, investidores e a comunidade. Ao manter altos padrões éticos, você não apenas evita repercussões legais, mas também constrói confiança e credibilidade, que são ativos inestimáveis no mundo dos negócios.

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5 Procure Aconselhamento

Nenhum gestor financeiro é uma ilha; Buscar conselhos de especialistas e colegas pode fornecer insights valiosos que aprimoram seu processo de tomada de decisão. Colabore com profissionais de vários departamentos, como operações, marketing e recursos humanos, para obter uma visão holística de como as decisões financeiras afetam diferentes áreas do negócio. Além disso, a consultoria com consultores externos ou colegas do setor pode oferecer novas perspectivas e ajudá-lo a evitar pontos cegos em sua análise.

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6 Reflita regularmente

Por fim, refletir sobre decisões passadas é uma ferramenta poderosa para melhorar as futuras. Reserve um tempo para rever os resultados de suas decisões financeiras, analisando o que funcionou bem e o que poderia ter sido feito de forma diferente. Essa reflexão permite que você aprenda com a experiência e refine seu processo de tomada de decisão ao longo do tempo. Abrace sucessos e fracassos como oportunidades de crescimento e use esses insights para informar e aprimorar seu pensamento estratégico como gerente financeiro.

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1 Coletar dados

2 Analise Riscos

3 Estabeleça Metas

4 Considere a Ética

5 Procure Aconselhamento

6 Reflita regularmente

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