Last updated on 21 de ago. de 2024

Sua equipe está enfrentando contratempos em P&D. Como você pode transformá-los em oportunidades para soluções criativas?

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Enfrentando contratempos em pesquisa e desenvolvimento (R&D) pode ser desanimador, mas é uma parte comum do processo de inovação. Sua equipe pode encontrar problemas técnicos inesperados, restrições orçamentárias ou resultados que não se alinham com suas metas. No entanto, esses desafios não precisam significar desastre. Em vez disso, eles podem ser o catalisador para um avanço criativo. Ao abraçar esses contratempos como oportunidades, você pode incentivar sua equipe a pensar fora da caixa e descobrir soluções que podem não ter sido consideradas de outra forma. Essa abordagem de solução de problemas pode levar a resultados mais robustos e inovadores que podem diferenciar seu projeto da concorrência.

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Selecionados pela comunidade a partir de 6 contribuições. Saiba mais

1 Abrace o fracasso

Quando seu projeto de P&D atinge um obstáculo, é crucial ver o fracasso não como um beco sem saída , mas como um trampolim. Incentive sua equipe a analisar o que deu errado e por quê. Essa reflexão pode desenterrar questões subjacentes e abrir caminhos para o pensamento criativo. Ao promover uma cultura que vê o fracasso como uma forma de feedback valioso, você cria um espaço seguro para sua equipe assumir riscos calculados e experimentar ideias não convencionais que podem levar a inovações revolucionárias.

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Shweta Padda

Artist,storyteller, creative writer with Akshat Gupta,(National Best selling) author,Professor(AOC and Communications,storytelling)anchor
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Facing a setback in R&D is challenging but can be a valuable learning opportunity. Encourage the team to analyze the root cause of the issue, celebrate small wins, and foster a growth mindset. Emphasize collaboration, resilience, and open communication. Remind them that innovation often involves trial and error, and setbacks are a natural part of the process.

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Gostei
Soreen Alexander Pastor Millones

Asesor Financiero
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Cada vez que nos enfrentamos a un problema o un contratiempo, se debe ver como una oportunidad, una oportunidad para aceptar el fracaso para aprender y crecer, podemos desarrollar una mentalidad de crecimiento sostenible que aumente nuestra confianza y nos impulse hacia el éxito. Uno de los beneficios clave de aceptar el fracaso es la capacidad de desarrollar resiliencia, además de mejorar nuestros conocimiento y habilidades y podremos generar confianza y autodesarrollo a nuestro equipo.

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Gostei

2 Problemas de reenquadramento

Os contratempos geralmente surgem de problemas que parecem intransponíveis à primeira vista. No entanto, ao reformular esses problemas como oportunidades, você pode mudar a mentalidade de sua equipe para uma busca proativa de soluções. Peça à sua equipe que considere diferentes perspectivas ou aborde o problema de um novo ângulo. Essa flexibilidade mental pode levar à descoberta de caminhos e soluções alternativas que podem não ter sido óbvias inicialmente.

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Soreen Alexander Pastor Millones

Asesor Financiero
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Siempre que detectemos un contratiempo, en conjunto debemos de ver diferentes formas de resolverlas, de distintos puntos de vista del grupo, así empoderaremos a los demás y generaremos soluciones mas practicas y efectivas.

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3 Aproveite a diversidade

A diversidade dentro de sua equipe é um ativo poderoso ao enfrentar contratempos de P&D. Uma variedade de origens, conhecimentos e estilos de pensamento podem fornecer uma rica fonte de ideias inovadoras. Incentive a colaboração e o diálogo aberto entre os membros da equipe com diferentes perspectivas. Essa polinização cruzada de conhecimento e experiência pode levar a soluções únicas que um grupo mais homogêneo pode perder.

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Soreen Alexander Pastor Millones

Asesor Financiero
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Según mi experiencia tener un equipo diversificado genera mas ideas de solución frente a posibles obstáculos, así podemos ser mas eficientes a la hora de desarrollar las actividades.

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Gostei

4 Itere rapidamente

Diante dos desafios de P&D, a iteração rápida pode ser fundamental. Solicite que sua equipe crie protótipos e testes rapidamente para aprender com cada iteração. Esse processo não apenas acelera a descoberta de soluções viáveis, mas também cria resiliência dentro da equipe. Ao se adaptar rapidamente ao feedback e fazer melhorias incrementais, sua equipe pode desenvolver suas ideias de forma mais eficaz e eficiente.

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David Wong
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When deciding on the pacing for your team's iteration timelines, consider if there are any mandated milestones from grants or stakeholders. The tests should occur early enough to gain timely feedback well before such deadlines.

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5 Busque inspiração

Quando preso em uma rotina de P&D, olhar para fora em busca de inspiração pode fornecer uma nova centelha de criatividade. Incentive sua equipe a explorar outras indústrias, disciplinas científicas ou até mesmo a natureza para abordagens inovadoras que possam ser adaptadas ao seu projeto. Esse estímulo externo pode quebrar a visão do túnel que muitas vezes acompanha o intenso trabalho do projeto e levar a soluções criativas que são novas e práticas.

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David Wong
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When looking outward for inspiration, a good place to start could be the adjacent industries and companies that your team already works with. Much like getting referrals from a mutual friend, the corporate network can be leveraged to learn what options are out there.

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Gostei

6 Colabore amplamente

Por fim, considere ampliar seus esforços colaborativos além da equipe imediata. O envolvimento com especialistas externos, clientes em potencial ou partes interessadas pode fornecer novos insights e ideias. Esses pontos de vista externos podem desafiar as suposições de sua equipe e contribuir para o desenvolvimento de soluções criativas com maior probabilidade de sucesso no mundo real.

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1 Abrace o fracasso

2 Problemas de reenquadramento

3 Aproveite a diversidade

4 Itere rapidamente

5 Busque inspiração

6 Colabore amplamente

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