Veja como você pode efetivamente dar feedback aos executivos e líderes seniores.

1 Prepare-se bem

Antes de abordar um executivo sênior com feedback, reserve um tempo para se preparar completamente. Isso significa reunir exemplos concretos para apoiar seus pontos e antecipar possíveis reações ou perguntas. É crucial garantir que seu feedback seja específico, relevante e acionável. Evite comentários vagos que possam ser mal interpretados ou descartados. Ao estar bem preparado, você demonstra respeito pelo tempo e posição do executivo, e tem mais chances de ter uma conversa produtiva.

2 Escolha o Tempo

Timing é tudo quando se trata de dar feedback aos líderes seniores. Procure um momento em que o executivo esteja mais receptivo, evitando momentos de alto estresse ou quando esteja preocupado com assuntos urgentes. O ideal é agendar uma reunião especificamente para esse fim, para que a conversa não pareça apressada ou inesperada. Ao ser atencioso com sua agenda, você mostra que valoriza seu tempo e leva a sério sua contribuição.

3 Seja Respeitoso

O respeito é a pedra angular de qualquer feedback dado a alguém em posição de liderança. Aborde a conversa com um tom de colaboração, não de confronto. Comece reconhecendo seus conhecimentos e experiência e expresse seu feedback como uma perspectiva em vez de uma diretriz. Essa abordagem respeitosa promove um ambiente onde os líderes estão mais abertos a ouvir o que você tem a dizer e considerar seu ponto de vista.

6 Acompanhar

Depois de dar feedback, é importante acompanhar. Isso não significa incomodar o executivo por atualizações, mas sim fazer check-in após um tempo apropriado para discutir quaisquer mudanças ou progressos. Um acompanhamento demonstra que você está genuinamente interessado na questão e está disposto a fazer parte de um diálogo contínuo. Ele também oferece uma oportunidade de oferecer mais suporte ou refinar o feedback conforme necessário.