Last updated on 3 de jul. de 2024

Veja como você pode fazer uma transição suave de uma função de estimador de construção para uma função de gerente de construção.

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A transição de um estimador de construção para uma função de gerente de construção requer não apenas uma mudança nas responsabilidades, mas também uma ampliação de seu conjunto de habilidades e mentalidade. Como estimador, seu foco estava na previsão e análise de custos, mas entrando no gerenciamento, você supervisionará projetos inteiros do início ao fim. Isso envolve lidar com orçamentos, cronogramas e equipes, ao mesmo tempo em que mantém o relacionamento com os clientes e garante a conformidade normativa. Ao abraçar este novo desafio com entusiasmo e vontade de aprender, você pode fazer essa transição de forma suave e eficaz, aproveitando sua compreensão detalhada dos custos para gerenciar melhor os projetos de construção.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 5 contribuições. Saiba mais

1 Ganhe Habilidades

Para dar um salto bem-sucedido de estimador de construção para gerente, você deve adquirir novas habilidades. Um gerente de construção precisa ter uma forte compreensão dos princípios de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e fechamento de projetos. Familiarize-se com software de agendamento e técnicas avançadas de comunicação para liderar sua equipe de forma eficaz. Entender os regulamentos de segurança e os processos de controle de qualidade também é crucial. Você pode adquirir essas habilidades por meio de experiência no trabalho, orientação ou educação adicional, como cursos de gerenciamento de construção ou certificações.

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Israr khan

Mechanical Engineer ll MS Project management ll Fleet maintenance Manager ll Additional Experience in HR and Supply Chain Management ll Digital Marketing and AI Enthusiast ll
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A construction estimator can transform to a construction manager by: 1. Gaining project management experience: Volunteer for project management tasks, such as overseeing small projects or assisting senior managers 2. Developing leadership skills 3. Expanding industry knowledge: Stay updated on industry trends, technologies, and best practices by attending conferences and seminars 4. Building communication skills 5. Networking with experienced construction managers 6. Seeking mentorship 7. Obtaining certifications: Consider certifications like the Construction Management Association of America (CMAA) or the Project Management Professional (PMP) designation 8. Showing adaptability: Embrace new challenges, technologies, and processes

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2 Construir Redes

O networking é uma ferramenta inestimável na indústria da construção. Ao fazer a transição para uma função de gerente de construção, é essencial cultivar relacionamentos com várias partes interessadas, incluindo fornecedores, empreiteiros e clientes. Participe de eventos do setor, participe de associações profissionais e envolva-se ativamente com colegas em plataformas de mídia social. Essas conexões podem fornecer suporte, conselhos e oportunidades de colaboração. Redes fortes também facilitam o compartilhamento de melhores práticas e tendências do setor, o que pode ser fundamental em sua nova função.

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3 Entenda Finanças

Uma compreensão completa do financiamento da construção é fundamental ao fazer a transição para uma função de gerente de construção. Enquanto os estimadores são hábeis em prever custos, os gestores devem gerenciar a saúde financeira de todo o projeto. Isso inclui orçamento, controle de custos e relatórios financeiros. Você precisará garantir que seu projeto permaneça dentro das restrições financeiras e, ao mesmo tempo, maximizar a lucratividade. Melhorar sua educação financeira por meio de cursos ou autoestudo pode fornecer a base necessária para lidar com essas responsabilidades maiores.

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4 Liderar Equipes

A liderança é um componente-chave do papel do gerente de construção. Você precisará inspirar e coordenar uma equipe diversificada de profissionais para atingir os objetivos do projeto. Desenvolva suas habilidades de liderança aprendendo a motivar a equipe, resolver conflitos e promover um ambiente de trabalho colaborativo. Comunicação eficaz e habilidades interpessoais são essenciais para liderar reuniões, fornecer instruções claras e garantir que sua equipe trabalhe de forma coesa. Lembre-se, projetos bem-sucedidos são muitas vezes o resultado de uma forte liderança e sinergia de equipe.

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Pavel Klimov, PMP

FGP 3GP Systems Completion Performance Engineer
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The project team is one of the key elements and success vehicles of a project. Hence the project team must be planned, selected, motivated and led very carefully and responsibly - for the simple reason that it is the team doing the most of the work that a manager just physically cannot cover on his own. Thus the higher is the mutual trust, cohesion and synergy between the team and the leadership, the higher is the quality of their joint work output.

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5 Gerenciar riscos

A gestão de riscos é outro aspecto vital da gestão da construção. Como gerente, você precisará identificar riscos potenciais desde o início e desenvolver estratégias para mitigá-los. Isso inclui entender as obrigações contratuais, garantir a conformidade com os padrões de segurança e estar preparado para desafios inesperados, como atrasos climáticos ou interrupções na cadeia de suprimentos. Use seu histórico em estimativas para antecipar riscos relacionados a custos e incorporar esse conhecimento em seu plano abrangente de gerenciamento de riscos.

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Pavel Klimov, PMP

FGP 3GP Systems Completion Performance Engineer
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All aspects outlined in the article constitute important parts of a construction manager role, should an estimator decide to shift to this function. However, I would view the risk management among the crucial ones for managing construction projects successfully. A project of any scale implies at least some sort of a plan, and following such plan should lay the ground for the project success. But when things go unplanned? A skill to anticipate, qualify, quantify risks, identify contingency resources and know how and whem to use them may be truly "make or break" for a project, and thus crucial for a good construction manager.

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6 Abrace a tecnologia

Abraçar a tecnologia é crucial na gestão moderna da construção. Familiarize-se com os softwares e ferramentas mais recentes que podem simplificar as tarefas de gerenciamento de projetos, melhorar a comunicação e aprimorar a análise de dados. Da modelagem de informações da construção (BIM) Software para aplicativos móveis de gerenciamento de projetos, a tecnologia pode fornecer uma vantagem competitiva no planejamento, execução e monitoramento de projetos de construção. Sua disposição de adotar novas tecnologias não apenas melhorará a eficiência, mas também demonstrará seu compromisso em permanecer na vanguarda dos avanços do setor.

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Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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SHYAM SUNDAR YADAV

IIT BOMBAY ALUM| CIVIL ENGINEER| FOUNDER-ASCE2000
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Transition from.estimation to construction manager is two step above. It needs to learn real execution under some expert construction managers where multi dimensional addressing of problem at a time are involved.training is to be taken for different kinds of projects to gain confidence .Here decisions of managers getting translated in real non living structure for 100.years so errors are having least space to exist.More technical confidence to be mustered in training using fact that I can do as others are doing after all it is learning which makes engineer perfect.Addition segment of finance is to be attended which needs no special training but allocation and reallocation of fund to critical and non critical activities is not very tough.

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1 Ganhe Habilidades

2 Construir Redes

3 Entenda Finanças

4 Liderar Equipes

5 Gerenciar riscos

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