Publicação de ALDI Portugal

Adeus, Minipreço. 😢 A primeira loja Minipreço foi inaugurada, em Lisboa, no ano 1979, através da cadeia Pão de Açúcar, cujo dono veio a ser, precisamente... o grupo Auchan, que hoje, em 2024, voltou a adquirir as quase 500 lojas desta insígnia. Durante estes anos, o Minipreço ainda pertenceu ao Grupo Carrefour, converteu-se na marca DIA durante algum tempo e foi-se destacando pela sua dispersão de pequenos supermercados, no conceito de Loja Discount, através de uma forte oferta de Marca Própria e poucas Marcas de Fabricante. Além disso, optou por um conceito de franchising que facilitou a abertura de imensas lojas pelo país, mas que também a tornou menos previsível, menos normativa, sucedendo vários casos de rupturas de stock, lojas sujas e desorganizadas. Ao contrário das principais insígnias em Portugal, o Minipreço não evoluiu; o Pingo Doce de hoje não é o mesmo de há 20 anos e as lojas Lidl Portugal fizeram um reposicionamento de layout e comunicação que também não se compara com o que eram há 10 anos atrás. O Continente, depois de acabar com a marca Modelo, continuou a sua forte aposta em inovação, comunicação, oferta diferenciada e manteve a atração nos formatos hipermercados, o que é um desafio tremendo nos dias de hoje. Fora de Lisboa e Porto, os conceitos de Intermarché e E.Leclerc Portugal vingaram mais do que as lojas Minipreço que, não sendo um modelo de franchising mas sim de aderentes - mais sofisticado, mas também mais responsável - conseguiram defender a sua posição de proximidade e adaptação à região onde estão inseridos. 📌 Como disse uma vez o Minipreço num dos seus spots publicitários: "Saber comprar é saber viver!" Mas a marca não sobreviveu a esta exigente guerra das compras alimentares em Portugal e que, com a chegada da Mercadona e esta aquisição da Auchan, continuará ao rubro por muitos mais anos. 💡 Será que todas as insígnias se irão aguentar? Quem poderá ser a próxima a abandonar a guerra? 🤔 👇

Lidl Portugal e Auchan Retail Portugal são exemplos de #hipermercados que estenderam o #catálogo das marcas próprias ao segmento do #têxtil e #vestuário. A aposta não é de hoje, mas recetividade tem levado a manter #investimento. Leia aqui: https://lnkd.in/da-2xht9 #comercio #empresas #jornaldenegocios #negocios

Lidl Portugal e Auchan Retail Portugal são exemplos de #hipermercados que estenderam o #catálogo das marcas próprias ao segmento do #têxtil e #vestuário. A aposta não é de hoje, mas recetividade tem levado a manter #investimento. Leia aqui: https://lnkd.in/da-2xht9 #comercio #empresas #jornaldenegocios #negocios

A nossa Visão Estratégica também se foca nas lojas, uma vez que estas já representam 10% da nossa faturação. Nesse contexto, realizámos este mês a nossa Reunião de Lojas, na qual reunimos todos os Gerente de Lojas que são o cerne do nosso funcionamento. Durante o encontro, discutimos várias temas cruciais de preparação de Verão. Mais um passo em frente para um ano repleto de conquistas! 🙌 #garcias #wine #winedistributor

O formato inaugurado pelo Carrefour em Barueri - SP tem iniciativas antecedentes. https://lnkd.in/dHKZ6KMc Como consultor do Grupo BA Barbosa de Amparo - SP, concebi junto com os seus diretores, em 04/2015, um formato misto entre #supermercado e #atacarejo. Foi a terceira unidade da Bandeira Supermercados Compre Bem. Veja o vídeo: https://lnkd.in/d7Xa9nms Rogério Barbosa Um novo modelo de negócio de varejo tem por definição, extrair valor da concorrência ao mesmo tempo que transfere valor para os clientes.

expansão!!

Seguindo com a internacionalização da marca.

#MaisLidas - Rede Dia fechará 343 lojas no Brasil e manterá mercados só em SP O grupo espanhol de supermercados Dia anunciou nesta quinta-feira (14) que decidiu fechar a maior parte de suas lojas em funcionamento no Brasil e concentrar a operação no estado de São Paulo. De um total de 587 lojas em funcionamento, 343 serão fechadas. Três armazéns também serão encerrados; ainda não há uma data para o fim das atividades. As 244 unidades restantes que continuarão funcionando estão no estado de São Paulo. Segundo o Grupo Dia no Brasil, o plano de ajuste foi necessário para buscar estabilidade da estrutura da companhia após persistentes resultados negativos. Passado o encerramento das lojas, o grupo diz que iniciará a "análise de alternativas estratégicas para os negócios do Dia Brasil". Segundo a empresa, o negócio tem maior rentabilidade nas unidades paulistas e a "concentração de lojas permite capitalizar a rede logística e a redução de custos." Veja mais. #rede #supermercado #dia #fechamento #lojas #brasil #crise #mundial #economia #varejo #prejuízo #vendas #comércio #incentivo #país

Em 2021, o Pontofrio decidiu simplificar sua marca, tornando-se “Ponto”. Porém, após três anos, a resposta dos clientes foi surpreendente! Os consumidores continuaram chamando a marca pelo nome original, mostrando uma forte conexão emocional e lealdade. Isso ressalta o poder do reconhecimento e tradição de uma marca. Ouvindo o público, o Pontofrio decidiu retomar seu nome. Essa decisão destaca a importância de se adaptar às necessidades e desejos dos clientes. O retorno do Pontofrio ao seu nome original destaca a força da conexão emocional e do reconhecimento de marca. A mudança ressalta a importância de ouvir e responder às preferências do público. Encontrar o equilíbrio certo entre inovação e tradição é crucial para manter a lealdade e o amor pela marca. Concorda?

Como sua empresa se diferencia para obter melhores #resultados? O Carrefour está investindo em marcas próprias, que já representam 21% das #vendas da rede, e destacou cinco motivos estratégicos: 1. Fidelização de #clientes 2. #Penetração no carrinho de compras 3. Apoio da #marca mãe 4. #Qualidade / sustentabilidade 5. #Controle de desenvolvimento.  Ana Laura Tambasco, diretora de marca própria, enfatiza que esses #pilares são #fundamentais para atender às necessidades dos #consumidores e superar desafios no #mercado brasileiro, garantindo #produtos de alta qualidade e #preços acessíveis. https://lnkd.in/dFJDHyPH