Publicação de Purple Metrics

A Guta Tolmasquim 💜 participou do podcast "Gente Conversa" O branding é a essência de uma marca. É o que diferencia uma empresa no mercado, constrói confiança e cria uma conexão emocional com o público. Nessa jornada, a psicologia desempenha um papel crucial. Por isso, é essencial entender profundamente o público-alvo e o que ele espera de uma marca. Mas a emoção não é o único fator a ser considerado. Dados e métricas também são vitais, oferecendo insights sobre o que está funcionando – e também sobre o que não está funcionando. E, mesmo pras marcas mais consolidadas, sempre chega a hora de se renovar, chega a hora do rebranding. Esse é um processo delicado, que exige equilibrar a evolução da marca com a preservação de sua essência. Só que falar sobre a teoria do branding é fácil. O ideal é saber a hora de aplicar isso no mundo real, onde a comunicação das empresas está cada vez mais próxima das pessoas e onde a mudança é permanente. A apresentadora Ju Wallauer promoveu o debate sobre o papel do branding no mundo moderno, com insights valiosos de quem está na vanguarda dessa transformação – seja pensando em propósito, seja pensando em métricas. Participaram da conversa Andréa Tuttman, diretora de marketing da Globo, responsável pelos canais GloboNews, Multishow, Bis, GNT, Gloob, Viva e modo viagem, Guta Tolmasquim, fundadora e CEO da Purple Metrics, empresa pioneira em mensuração de branding com o uso de ciência de dados e André Scaciota, superintendente de marketing & mídia do Itaú Unibanco. Link do episódio nos comentários.

Olha os próximos passos do Purple Metrics, pra onde a gente ta indo. E também como construir um roadmap. #roadmap #startup #purplemetrics

To louca nessa marca: Ementa. A Guta de 16 anos ficou louca nessa loja. To usando a pochete que eu comprei quase todo dia. #ementa #lisboa #branding

Infelizmente às vezes o profissional de marketing se depara com um clima pesado no trabalho; especialista ajuda a criar estratégias de sobrevivência. Se você chegar num happy hour de profissionais de marketing e perguntar por ambientes de trabalho ruins, provavelmente todo mundo na roda vai ter uma história pra contar. Por mais que os tempos estejam mudando e palavras como saúde mental e bem-estar estejam entrando na conta dos RHs, infelizmente ainda acontece – e não à toa, planilhas mostrando as práticas ruins das empresas vira e mexe viralizam por aí. Tentar evitar ambientes de trabalho tóxicos, inclusive, é negócio para algumas pessoas – e está aí o Glassdoor que não nos deixa mentir. É algo que dá pra tentar desviar, especialmente durante entrevistas de emprego, mas que não dá pra escapar sempre: às vezes, basta acontecer uma mudança na liderança ou um macromovimento de mercado para que o que era doce fique azedo em um instante. Em muitos casos, a melhor estratégia para lidar com um ambiente de trabalho tóxico é sair correndo. Mas nem sempre dá – por diferentes motivos, entre ser leal à empresa ou não ter uma opção para onde fugir rapidamente. É por isso que recorremos ao Bill Macaitis, ex-CMO de empresas como Slack e Zendesk, para pegar alguns conselhos sobre como lidar com essa realidade tão complexa e, ao mesmo tempo, tão presente no dia a dia da área. Com mais de 20 anos de carreira, ele já enfrentou climas pesados várias vezes em sua carreira e reuniu as principais dicas em um vídeo no canal dele do YouTube – o Saas CMO Pro, que a gente do Purple assiste toda hora e recomenda muito que você o faça também.

To em São Paulo de volta! Dicas para o trabalho remoto funcionar: - Voltar com a informação para as pessoas - Criar processos para documentar - Programar a comunicação fora dos horários de funcionamento da empresa - Se comunicar em formas que te dão tempo de elaborar o raciocínio - Criar locais de trabalho conjunto, tipo o Miro, mesmo que assíncrono - Colocar limites para que você não trabalhe em horários inconvenientes e comunicar o time - Uma empresa que funciona de forma remota é uma empresa que funciona de forma assíncrona #trabalho #remote #homeoffice #digitalnomad

Um trechinho do pills de semana passada pra dá um gostinho de ir no próximo. Nesse Pills, o tema foi: como branding pode contribuir com performance. No próximo vamos seguir nesse tema, e focar mais em estratégia. Agora o Purple Pills tá sendo de 15 em 15 dias, sempre terça-feira às 11h00 Link nos comentários para se inscrever

Como as pessoas têm visto o Purple fora do Brasil e como elas têm visto o Brasil e nossa capacidade de fazer uma empresa de marketing.

Quem joga videogame sabe: nem todo tipo de jogo é igual. Às vezes, quem manda bem num jogo de luta pode ser horrível num game de tiro ou de corrida. Em algumas estratégias de marketing e de growth, a lógica é parecida: é preciso ter não só uma série de habilidades, mas também um mindset correto para conseguir ter sucesso – e salvar (ou não) a princesa. Uma das estratégias mais interessantes criadas nos últimos anos é o chamado Product Led Growth – ou PLG, para os íntimos. A ideia é simples: criar um produto tão bom, fácil de usar e útil que o crescimento da empresa se dá pelo próprio uso do produto. Mas criar um produto e conquistar os clientes leva tempo – e nem sempre toda a empresa consegue lidar com as dores e as delícias de desenvolver essa estratégia, da mesma forma que nem todo mundo tem paciência para esperar as plantas ficarem prontas na Fazenda Feliz. Para quem vive no universo de startups, especialmente em empresas de software as a service (SaaS) ou B2B, esse tipo de estratégia, porém, pode render bastante moedinha, com o perdão do trocadilho. Pensando nisso, pedimos algumas dicas para o Bill Macaitis – ex-CMO de empresas como Slack e Zendesk – para saber o que ele faria para sobreviver neste campo minado que é o desenvolvimento em Product-Led-Growth. Texto completo no nosso blog.