Publicação de Rodrigo Caldas

Fala aí, camaradas, tudo jóia? A Stellantis está mandando muito bem no quesito Indústria 4.0! Ela foi reconhecida no Prêmio Automotive Business 2024 pelo uso de inteligência artificial na gestão de energia das fábricas. Esse projeto ajuda a otimizar o consumo e traz mais eficiência e sustentabilidade para as operações. Mais um passo importante na transformação digital e rumo ao futuro da mobilidade. https://lnkd.in/duD2fc-X

É o Futuro 50+ fechando o mês de setembro com a Stellantis! Eu e Renata Seabra faremos hoje a palestra de abertura da D&I Week 2024 da empresa, falando sobre "Razões para investir em equipes intergeracionais. A palestra online, transmitida para o Brasil e LATAM, irá abordar o cenário de longevidade no meio corporativo, desafios e resoluções voltadas para potencializar diálogos produtivos entre gerações. E outubro já está batendo na porta. Vem mais por aí.

Como a BMW reduziu 90% o Lead Time das Entregas? Eles tinham inúmeros desafios como: - Grande volume de demandantes (Áreas e Pessoas) - Problemas/Insatisfações: - Reclamações sobre atrasos, esperas, impedimentos - Excesso de trabalho em progresso - Falta de visão do trabalho (à fazer e em progresso) - Excesso de Dependências - Excesso de Canais de Comunicação - Pouca Colaboração entre negócios e TI - Dificuldade em gerir parceiros (fornecedores) - Dificuldade em sustentar e evoluir produtos e soluções Se identificou com algum desses? Acredito que sim, mas para resolver essa bomba toda aí teve um trabalho muito grande envolvendo mais de 500 pessoas de todas as áreas. Algumas iniciativas que foram implementadas foram: 1- Identificaram, definiram e mapearam as IT Value Streams a. Demandantes b. Canais de Comunicação c. Tipos de Demanda d. Produtos e Serviços e. Equipes envolvidas (internas e externas) f. Dificuldades e Insatisfações 2- Capacitaram as Lideranças 3- Definiram e formaram os Agentes de Mudança, aquelas pessoas mais maduras, ou não (dependem do nível de maturidade da empresa), para unir força na implementação; 4- Definiram o Produto/Serviço Piloto da Mudança, e todo seu passo-a-passo detalhado, para ser o mais claro possível; 5- Desenvolveram uma solução para Gestão Integrada de Fluxo, que fazia sentido para a cultura da empresa. RESULTADO Não foi apenas um simples resultado, mas um baita de resultado que impactou toda empresa. - Mais Satisfação dos Clientes e Reconhecimento da IT - Redução de 80% dos custos por Entrega (de 190k para 37,5k) - Aumento de 10 vezes na capacidade de entrega com menos pessoas - Redução de 90% no Lead Time das Entregas - Redução de 20% no Tamanho da Equipe - Redução de 50% na abertura de demandas - Descarte ou Resolução de 30% de novas demandas no Upstream - Visibilidade de 100% do trabalho em progresso e planejados (Upstream/Downstream) - Planejamento 100% colaborativo, integrando Business, IT e Fornecedores - 100% do trabalho concentrado nos interesses estratégicos do cliente/área de negócios Agora você vê a importância de uma empresa ser ágil, não pelo hype, mas pelos RESULTADOS. Faz sentido para você?

SOBRE ANÁLISE DE TESES E ESTRATÉGIA Eu compartilho da visão do inteligente e corajoso Marcos Elias Não sobre a Ambev em si, pois é uma tese que nunca estudei ou acompanhei Mas a visão dos analistas, bem formados, bem estudados, bem empregados… porém muitas vezes se limitam ao avaliar uma “tese de investimento” e não são capazes de enxergar a “tese do negócio” Já escrevi sobre isso algumas vezes. Eu gosto de dividir a análise de uma empresa em duas camadas: 1. A tese de investimentos que traz todos os indicadores e a modelagem financeira com os resultados e projeções 2. E a tese do negócio que é um pouco diferente. Aqui temos uma nova divisão de camadas ao se analisar a (A) estratégia do negócio e os planos (B) tático-operacionais. A maioria das pessoas (analistas, traders, buy side, sell side, etc…) não alcança todos esses parâmetros [1 + 2 (2A+2B)] (…) Outro ponto que sempre falo é a de lidar diretamente com a cadeia de valor (clientes e fornecedores) para compreender a tese, contexto atual e futuro (seja para oportunidades, seja para riscos)… Exige sair do escritório muitas vezes, da trabalho… por isso quase ninguém faz… mas gera um valor imensurável para análise de consistência da tese

A Bosch deve aumentar o faturamento da sua operação na América Latina em até 12% neste ano. A informação foi revelada pelo CEO Gaston Diaz Perez; a projeção, caso se concretize em dezembro, vai representar uma espécie de virada: o faturamento registrado em 2023 na região, R$ 9,8 bilhões, havia sido 5% menor do que o visto em 2022. De acordo com o executivo, os negócios realizados no setor automotivo são aqueles que devem impulsionar a receita da empresa neste ano. O segmento representa uma fatia de 65% da receita total da Bosch. A empresa segue em sua missão de formar mais profissionais de programação para suprir uma necessidade que hoje é real. Há crença de que a mudança que ocorre hoje no setor automotivo passa, principalmente, pela criação de novos sistemas. No Brasil, a empresa conta com quadro total formado por 11,5 mil funcionários. Desses, 1,1 mil são profissionais da área de sistemas, mostrando que ainda há muito espaço para crescer. https://lnkd.in/dESGs8K5 #automotive #mobilidade #automotiveaftermarket #latinamerica #automotiveindustry #automotivemarketing #automotivenews #automotriz #negócios #Empresas #Business #Estratégia #economia #industria #industriaautomobilistica #industriaautomotiva #industriabrasileira #industriaautomotriz #empresas #indústria #setorautomotivo #transporte #rh #planejamentoestrategico #planejamentoestratégico #planejamentoempresarial #planejamento #recursoshumanos #recursoshumanosrrhh #montadoras #rhestrategico #mobilidade #mobilidadesustentável #sustentabilidade #vendas #marketing #tecnologia #mobilidadeurbana #liderança #desenvolvimento

As principais notícias de M&A da última quinzena estão nesta edição do "Destaques do Mercado". Entre elas, a joint venture da Daimler Truck AG e do Volvo Group. Destacamos também que o Google se prepara para fazer sua maior aquisição até hoje. Confira mais detalhes dessas e outras notícias do mercado neste post. #Transações #MeA #Fusão #Aquisição

Quais pilares estratégicos movem os negócios da Volkswagen do Brasil? Transformação digital com certeza é um deles. Por isso é tão importante a linha de crédito que adquirimos junto ao programa BNDES Mais Inovação, no valor de R$ 304 milhões. O aporte será investido em nossas quatro fábricas no País para aprimorarmos ainda mais a #digitalização, #conectividade, automação, inteligência em processos e tecnologias da Indústria 4.0, que prevê a integração com inteligência artificial, robótica, internet das coisas e computação em nuvem. Com certeza, todas essas inovações vão contribuir para impulsionarmos a nossa produtividade e sustentabilidade. Além disso, vamos preparar a implementação da Indústria 5.0, que combina máquinas e pessoas para agregar ainda mais valor à produção e criar produtos customizados que atendam às necessidades específicas dos clientes. Já temos uma história de 71 anos de sucesso no País, sempre investindo em inovação e alta tecnologia. Destaco que em fevereiro deste ano, anunciamos investimentos de R$ 16 bilhões e o lançamento de 16 veículos até 2028. Agora, com o novo aporte junto ao BNDES, aceleramos ainda mais, cumprindo a nossa missão de ser uma marca cada vez mais inovadora, digital, conectada e sustentável. O futuro já chegou na #NossaVW. Saiba mais: https://lnkd.in/daeENw8C #InovaçãoVolks #TransformaçãoDigital #Indústria40 #VWBrasil

A CSI Industrial ajudou a Volkswagen Brasil a transformar seus processos produtivos com soluções sob medida, aumentando a eficiência operacional, a ergonomia nos postos de trabalho, e reduzindo custos. Com uma solução sob medida provamos que mudanças estratégicas podem trazer resultados significativos, sem a necessidade de grandes investimentos. Isso mostra como um parceiro estratégico pode fazer toda a diferença para empresas de qualquer setor, ajudando a identificar oportunidades de melhoria e otimização. Quer saber mais? Conheça alguns de nossos CASES DE SUCESSO nas principais montadoras da América Latina, acessando nosso e-book no link: https://lnkd.in/ef-jh8Uq Vamos conversar! 🚀 #ParceriaEstratégica #MelhoriaDeProcessos #EficiênciaOperacional #ReduçãoDeCustos #Inovação

Uma iniciativa que nasceu há 39 anos na Alemanha a partir de uma demanda interna da centenária Bosch e que hoje é uma divisão global que emprega em torno de 10 mil pessoas e fatura 500 milhões de euros por ano. Assim é a Bosch Service Solutions Brasil, divisão de serviços da Bosch liderada por Helio Duenha na América Latina. A divisão de serviços atua em quatro pilares: CX (Customer Experience), Mobilidade, Monitoramento e New Business. Nessa entrevista à [EXP], Helio Duenha conta que a divisão está investindo em uma plataforma de mobilidade para suportar o serviço de e-call, que está sendo desenvolvido com uma montadora parceira e será lançado de forma pioneira no país. Nos Estados Unidos e na Europa, o e-call é uma norma obrigatória do governo e agiliza o atendimento de acidentes graves, mas ainda não é normatizado no Brasil. Leia a reportagem na íntegra na [EXP] em  https://lnkd.in/dRi798HN Quer receber nossos artigos e reportagens direto no seu e-mail? Assine aqui: https://lnkd.in/d2eHYHwV #CX #ecall #mobilidade

A reportagem de capa deste mês mostra o protagonismo das grandes multinacionais genuinamente brasileiras: Iochpe-Maxion, Marcopolo, Randoncorp, Tupy e WEG. Também produzimos uma reportagem exclusiva sobre as maiores fornecedoras de aço do País para fabricantes de veículos e de autopeças: Usiminas, Gerdau e ArcelorMittal. A entrevista From The Top traz, mais uma vez com exclusividade, uma conversa com Evandro Maggio, o primeiro presidente brasileiro da Toyota do Brasil. Confira, na íntegra, a edição de maio: https://lnkd.in/eJNfi7dD #AutoData #revistaautodata #setorautomotivo