SLIM was founded in 2023 to address a gap in tailored training for executives in the insurance industry in Latin America. While management skills are, to some extent, transferable across all industries and countries, the nuances required by our economic, political, legal, social, technological, and cultural diversity mean that leadership challenges differ from those in other economic sectors and regions. We invite you to learn about our Consulting and Training solutions, focused on C-Level and Senior Management executives. (Available in Spanish, English, and Portuguese) ---- SLIM nace en 2023 para atender un vacío de formación adaptada para los ejecutivos de la industria aseguradora en América Latina. Si bien las habilidades de gerencia son, hasta cierto punto, transversales a todas las industrias y países, los matices requeridos por nuestra diversidad económica, política, legal, social, tecnológica y cultural, hacen que los retos de liderazgo sean diferentes a otros sectores económicos y regiones. Te invitamos a conocer nuestras soluciones de Consultoría y Formación, enfocados en directivos del C-Level y Alta Dirección. (Disponibles en español, inglés y portugués) ---- O SLIM foi fundado em 2023 para preencher uma lacuna na formação adaptada para executivos da indústria de seguros na América Latina. Embora as habilidades de gestão sejam, até certo ponto, transversais a todas as indústrias e países, os matizes exigidos pela nossa diversidade econômica, política, legal, social, tecnológica e cultural fazem com que os desafios de liderança sejam diferentes dos de outros setores econômicos e regiões. Convidamos você a conhecer nossas soluções de Consultoria e Formação, focadas em executivos de C-Level e Alta Direção. (Disponíveis em espanhol, inglês e português)
Publicação de SLIM Institute - Strategic Leadership for Insurance Management
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Consultoría internacional en Transformación Integral de Negocio
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Excelente artigo para refletir sobre a indispensável evolução do pensamento segurador.
Data as a driver of inclusion in insurance
eiopa.europa.eu
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Palestrante de governança | Especialista em famílias empresárias e governança | Mentora de mulheres e futuras gerações de empresas familiares
Neste artigo de David J Schwarz ele aborda de forma simples e direta Os riscos e recompensas de ser um conselheiro independente. Como riscos ele aborda: Financeiro - Embora os casos de responsabilidade financeira contra administradores independentes sejam raros, podem ocorrer com consequências pessoais devastadoras. Legal - Além do risco financeiro, o conselheiro pode responder a ações judiciais e ser penalizado com seu patrimonio. Reputacional - Qualquer irregularidade ou negligência por parte de um diretor ou do conselho de administração pode prejudicar a reputação e a credibilidade de um indivíduo. Baixa compensação financeira - já que em alguns casos não há remuneração ou ela pode não alcançar a expectativa de uma remuneração executiva. Controle limitado - o conselho é um colegiado de tomada de decisões sem controle sobre 100% das decisões e resultados. Tempo comprometido - A maioria das pessoas subestima o tempo necessário para preparar e participar das reuniões do conselho. Na sua visão, ele esqueceu de mencionar algum risco? Qual?
The risks and rewards of being an independent board director
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Continuando a abordar o artigo de David J Schwarz, ele aborda como as recompensas de ser um membro independente do conselho: Progressão na carreira - Esse conhecimento e experiência podem melhorar suas interações e ganhar experiência com membros do conselho e potenciais membros do conselho. Experiência com gestão estratégica - Conselheiros podem expressar com eficácia sua capacidade estratégica e experiência trabalhando em cargos seniores. Construção de relacionamentos - Participar de um conselho oferece uma oportunidade única de desenvolver e manter relacionamentos pessoais e profissionais com pessoas que de outra forma você não conheceria e isso pode ser monetizado em novos negócios e oportunidades. Oportunidade de retribuir - Alguns indivíduos encontram realização pessoal no seu envolvimento com decisões estratégicas significativas que resultam em resultados positivos para as suas organizações. Recompensa financeira - ainda que em posições pro bono, o autor menciona que sempre foi recompensado com a experiência e o networking construído. Transição profissional - Indivíduos que planejam a aposentadoria veem as nomeações para o conselho como uma forma de manter conexões e relevância, ao mesmo tempo em que utilizam sua valiosa experiência em funções remuneradas e não remuneradas em conselhos e comitês. Marca pessoal e seriedade - Segundo estimativas, cerca de 5% da população tem nomeação no conselho, o que é considerado de prestígio. Participar de um conselho fornece acesso a pessoas com as quais você normalmente não terá a chance de interagir. Isso, por sua vez, valoriza sua marca profissional e pessoal E aí? O que achou destas recompensas? Conheça o artigo na íntegra:
The risks and rewards of being an independent board director
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Presidente de la Asociación UNION MEDICA, @UNIPROMEL ( 2019- ), de APOE Asoc. de Oftalmólogos ( 2020-24 ). Ex-Vocal del Ricoms y del CACM ( 2018-2020 ).
Muy pronto en ERGO Group AG recibirán nuestro dossier y ya veremos si apoyan la política de imposición de baremos y de ninguneo a los más de 50.000 médicos españoles de ejercicio libre en una política que comparten las 7 compañías aseguradoras que controlan el 90 % del mercado y si finalmente alguna de las pequeñas acude a la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) y confiesa, acogiéndose a la prerrogativa de #CLEMENCIA.
Consejero Delegado Grupo DKV // CEO DKV Spain | Business Growth and Margin Expansion Specialist | Employee Wellbeing Advocate | Activista de la salud
📅 Recientemente, he asistido a la reunión del ERGO International Management Committee (EIMC) en Düsseldorf entre el 2 y 4 de septiembre. Esos días, mantuvimos sesiones para profundizar en retos estratégicos que enfrentamos hasta cierre del año, abordando cuestiones que afectan a nuestras operaciones globales. Este encuentro me brindó la oportunidad de intercambiar reflexiones con mis homólogos del resto de países de ERGO: Errikos Moatsos, CEO de ERGO Hellas (Grecia); Ilona Mihele, CFO ERGO International AG; Anuj Tyagi, director general y CEO HDFC ERGO General Insurance (India); Jürgen Schmitz, CEO de ERGO China; Ruth Verstraete, CEO de DKV Belgium; Ursula Clara Deschka, CEO de ERGO Baltics; Artur Borowinski, CEO de ERGO Hestia (Polonia); Dr. Philipp Wassenberg, CEO de ERGO Austria; Maximilian Happacher, miembro del Consejo de Administración de ERGO International AG y responsable de Global Life. Con ellos, compartimos momentos de aprendizaje y enriquecimiento personal. Una mezcla de nacionalidades y experiencias que permiten ampliar nuestra visión de negocio y abrir la mente. El mundo está en constante cambio y necesitamos líderes comprometidos y capaces de reinventarse, dispuestos a impactar positivamente en la organización y en la sociedad. Además, me gustaría hacer una mención especial al Dr. Oliver Willmes, COO de ERGO International AG, por su excelente desempeño como líder y sus aportaciones. ¡Fue un placer! ERGO Group AG - 📅 Recently, I have attended a new meeting: the ERGO International Management Committee (EIMC) in Düsseldorf between September 2-4. Those days, we held sessions to delve deeper into the strategic challenges we face until the end of the year, addressing issues that affect our operations globally. This meeting gave me the opportunity to exchange reflections with my counterparts from the rest of the ERGO countries: Errikos Moatsos, CEO ERGO Hellas (Greece); Ilona Mihele, CFO ERGO International AG; Anuj Tyagi, Managing Director and CEO HDFC ERGO General Insurance (India); Jürgen Schmitz, CEO ERGO China; Ruth Verstraete, CEO DKV Belgium; Ursula Clara Deschka, CEO ERGO Baltics; Artur Borowinski, CEO ERGO Hestia (Poland); Dr. Philipp Wassenberg, CEO ERGO Austria; Maximilian Happacher, Member of the Board of Management of ERGO International AG and Responsible for Global Life. Beyond addressing the issues on which our group is focused, we share moments of great learning and personal enrichment. A mix of nationalities and experiences that allow us to expand our business vision and open our minds. World that is constantly changing and we need leaders who are committed and capable of reinventing themselves, willing to positively impact within the organization and society. Additionally, I would like to make a special mention to Dr. Oliver Willmes, COO of ERGO International AG, for his excellent leadership performance and contributions. It was a pleasure! ERGO Group AG
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¿Estás aprovechando al máximo tu directorio para enfrentar tiempos turbulentos? En este artículo de INSEAD Knowledge se plantea una premisa fundamental para los CEOs: el directorio es el mejor seguro frente a la incertidumbre. 📉 Según el artículo, los CEOs a menudo sienten la tentación de enfrentar las crisis solos, pero esta desconexión con la mesa directiva de su organización puede tener un alto costo. Un directorio efectivo puede prevenir crisis, siempre y cuando se le informe oportunamente sobre los problemas en desarrollo. Las crisis estratégicas suelen mostrar sus síntomas previos por años, y un directorio comprometido puede ser crucial para cambiar una situación así. Aunque requiere valor involucrar al directorio y enfrentar posibles debilidades ocultas, movilizar la inteligencia colectiva vale la pena el riesgo. Lee este interesante artículo sobre el tema aquí 👉 https://lnkd.in/d9CqciSt #Liderazgo
Your Board is Your Best Insurance Against Turbulence
knowledge.insead.edu
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Nossa área de seguros sendo mais uma vez reconhecida internacionalmente:
Ficamos honrados com o reconhecimento na edição de 2024 do guia Chambers Global Guide. Esta prestigiosa publicação, destacou nossa excepcional atuação em Insurance, apontando SABZ como um dos principais escritórios do mundo nesse setor. Veja na íntegra: https://lnkd.in/dmdaZYHu #sabz #sabzadvogados #chambers #global #2024 #insurance #reconhecimento #relevancia
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“Embedded Insurance: de su versión tradicional a la versión 2.0” Artículo de Felipe Gómez, socio líder Consultoría de Seguros en Grant Thornton, publicado en la revista ADC21 nº 13 del Col·legi d’Actuaris de Catalunya. “El Embedded Insurance es un nuevo concepto de seguro que se confecciona alrededor de un producto no asegurador preexistente y se combina con él como parte del customer journey que tiene la compañía con sus clientes.” Leer artículo (en catalán): https://lnkd.in/dVVxF2E5 Leer artículo (en castellano): https://lnkd.in/dMVzDEuU
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