Publicação de Supermercados Guanabara

Importante salientar que, confirmando esse fato, o Guanabara faz uma estratégia muito mais forte de proteção de território do que de expansão. Note que a 2km dessa loja que será inaguarada na antiga Leroy, há uma loja na Estrada do Cafunda (tanque) e a 5km da mesma Leroy tem o Guanabara Campinho. Porém o risco de deixar concorrentes fortes como o dom atacadista e demais redes entrarem naquele território é muito relevante. Ganham com isso o consumidor final, nós representantes comerciais, as indústrias e distribuidores. #estrategia #varejo #protegerterritorio

O atacarejo hoje é uma tendência, que vem ganhando espaço e preferência dos consumidores, onde a qualidade e prestação de novos serviços ao Shopper começa a ter relevância no momento de decisão de compras, não é somente sobre o melhor preço o fator de decisão de compras, estamos indo pro caminho da geração Z, que necessita de um trabalho de Branding 360°. Onde a Experiência de Compras vem cada vez mais, ganhando força.

os negócios de varejo alimentício continua crescendo em Búzios na praia de manguinhos

A Nova Loja do Supermercados BH em Rio Casca: Benefícios para a Cadeia de Suprimentos e o Mercado de Trabalho em Minas Gerais A recente inauguração do Supermercados BH em Rio Casca, uma cidade com menos de 13 mil habitantes, levanta questões interessantes sobre os impactos na cadeia de suprimentos e no mercado de trabalho em Minas Gerais. Esta expansão representa não apenas uma oportunidade de emprego local, com 115 novos postos de trabalho, mas também destaca a crescente importância da logística em regiões com menos de 13 mil habitantes. Ao abrir uma unidade em Rio Casca, a rede Supermercados BH demonstra um movimento estratégico que pode aumentar a eficiência logística e otimizar a distribuição de produtos na Zona da Mata. Este tipo de expansão ajuda a fortalecer as redes de suprimentos, garantindo que produtos cheguem mais rapidamente às mãos dos consumidores, ao mesmo tempo em que reduz custos de transporte e armazenamento. Para o mercado de trabalho, essa expansão significa, ao meu ver, mais do que novos empregos diretos. Ela pode incentivar o desenvolvimento de habilidades especializadas em logística e gestão de estoque, além de fomentar parcerias com fornecedores locais. O fortalecimento dessas áreas é crucial para o crescimento econômico sustentável e para a competitividade da região. Com a rede Supermercados BH celebrando 28 anos de sucesso e mais de 300 unidades, a escolha de expandir em Rio Casca pode servir como um modelo de como as redes de varejo podem aproveitar oportunidades em mercados menores, promovendo um impacto positivo na economia regional. #Logística #Suprimentos #MinasGerais #SupermercadosBH #Varejo #Emprego #Economia #CadeiaDeSuprimentos #Inovação

Vamos de expansão falando de negócios, projetos, processos, muito varejo na veia e tecnologia. Apaixone-se pela evolução…

Expansão é sinônimo de qualidade e de economia🧡🧡🧡🧡

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O conceito original da Hortifruti está de volta pelas mãos de capixabas. Com foco em Frutas, Legumes e Verduras (FLV), a Casafruti, fundada por Gilberto Lopes, a rede já conta com duas unidades no Rio de Janeiro (Tijuca e Copacabana), chega ao Espírito Santo em julho deste ano. A loja-modelo, que funcionará em frente à praia de Itaparica, em Vila Velha, recebeu um investimento de R$ 5 milhões e deve gerar 60 postos de trabalho. Casafruti planeja expansão com mais 8 unidades até o final do ano As duas primeiras unidades da Casafruti foram inauguradas no início deste ano, e até o final de 2024, a empresa planeja abrir mais 8 lojas. O foco principal é o mercado do Rio de Janeiro, com a previsão de contar com 25 lojas até o fim de 2025, a maioria na capital fluminense. O investimento na nova unidade no Espírito Santo é de R$ 5 milhões, e a previsão é a criação de 60 postos de trabalho. Gilberto Lopes, um dos fundadores da Hortifruti, explica que a ideia é seguir o modelo que deu certo no passado, ampliando o espaço dedicado a frutas, legumes e verduras. A proposta é oferecer alimentos frescos do campo para a cidade, com reposição diária. “Honrar as raízes capixabas”, explica Gilberto Lopes, que começou a carreira abrindo um sacolão (que vende frutas, verduras e legumes) em Colatina, junto com o empresário local Paulo Hertel, que também se tornou sócio da Hortifruti. Além de Gilberto, a nova rede conta com outros sócios: Gabriel Checon, Grupo Carone, Grupo Extrafruti, que inclui fundadores da rede Hortifruti, e Tiago Miotto, ex-presidente da Hortifruti por seis anos. Marcos Sesana, que conduziu as operações da Hortifruti por 30 anos, também é sócio e conduz o dia a dia da empresa. Fundada em 1989 em Colatina, Espírito Santo, por Gilberto Lopes e Tadeu Fachetti, a Hortifruti inaugurou um novo segmento de varejo no Brasil: o hortifrutigranjeiro. A primeira loja oferecia uma nova forma de comprar frutas, legumes e verduras, trabalhando com pequenos produtores e fornecedores. O modelo de negócios funcionou e, no ano seguinte, uma segunda unidade foi aberta no Rio de Janeiro. Em 1997, já eram nove lojas no estado. Atualmente, a Hortifruti é a maior rede varejista de hortifrutigranjeiros do Brasil, adquirida pela Americanas em 2021 por R$ 2,1 bilhões. A rede possui dezenas de lojas em quatro estados: Espírito Santo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo. Após entrar em recuperação judicial, a Americanas anunciou a venda da rede de frutas e verduras, mas o processo foi suspenso no ano passado.

O conceito original da Hortifruti está de volta pelas mãos de capixabas. Com foco em Frutas, Legumes e Verduras (FLV), a Casafruti, fundada por Gilberto Lopes, a rede já conta com duas unidades no Rio de Janeiro (Tijuca e Copacabana), chega ao Espírito Santo em julho deste ano. A loja-modelo, que funcionará em frente à praia de Itaparica, em Vila Velha, recebeu um investimento de R$ 5 milhões e deve gerar 60 postos de trabalho. Casafruti planeja expansão com mais 8 unidades até o final do ano As duas primeiras unidades da Casafruti foram inauguradas no início deste ano, e até o final de 2024, a empresa planeja abrir mais 8 lojas. O foco principal é o mercado do Rio de Janeiro, com a previsão de contar com 25 lojas até o fim de 2025, a maioria na capital fluminense. O investimento na nova unidade no Espírito Santo é de R$ 5 milhões, e a previsão é a criação de 60 postos de trabalho. Gilberto Lopes, um dos fundadores da Hortifruti, explica que a ideia é seguir o modelo que deu certo no passado, ampliando o espaço dedicado a frutas, legumes e verduras. A proposta é oferecer alimentos frescos do campo para a cidade, com reposição diária. “Honrar as raízes capixabas”, explica Gilberto Lopes, que começou a carreira abrindo um sacolão (que vende frutas, verduras e legumes) em Colatina, junto com o empresário local Paulo Hertel, que também se tornou sócio da Hortifruti. Além de Gilberto, a nova rede conta com outros sócios: Gabriel Checon, Grupo Carone, Grupo Extrafruti, que inclui fundadores da rede Hortifruti, e Tiago Miotto, ex-presidente da Hortifruti por seis anos. Marcos Sesana, que conduziu as operações da Hortifruti por 30 anos, também é sócio e conduz o dia a dia da empresa. Fundada em 1989 em Colatina, Espírito Santo, por Gilberto Lopes e Tadeu Fachetti, a Hortifruti inaugurou um novo segmento de varejo no Brasil: o hortifrutigranjeiro. A primeira loja oferecia uma nova forma de comprar frutas, legumes e verduras, trabalhando com pequenos produtores e fornecedores. O modelo de negócios funcionou e, no ano seguinte, uma segunda unidade foi aberta no Rio de Janeiro. Em 1997, já eram nove lojas no estado. Atualmente, a Hortifruti é a maior rede varejista de hortifrutigranjeiros do Brasil, adquirida pela Americanas em 2021 por R$ 2,1 bilhões. A rede possui dezenas de lojas em quatro estados: Espírito Santo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo. Após entrar em recuperação judicial, a Americanas anunciou a venda da rede de frutas e verduras, mas o processo foi suspenso no ano passado.

Importante a regionalização do sortimento.