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En el entorno laboral actual, las organizaciones buscan constantemente formas de motivar a los colaboradores. Una de las soluciones más efectivas para lograr este objetivo es Ticket Bienestar® Plus, un sistema que se ajusta a las necesidades de cada colaborador y tiene un impacto directo en la productividad y satisfacción laboral de cada uno de ellos. Este tipo de solución se puede utilizar para realizar compras en muchas sucursales a nivel nacional y brinda acceso a una amplia gama de productos y servicios, desde alimentos y ropa hasta entretenimiento y productos para el hogar. Te contamos los beneficios de utilizar Ticket Bienestar® Plus para colaboradores y organizaciones: - Reconocimiento y desempeño: esta es una forma tangible de reconocer y apreciar los esfuerzos de los colaboradores. Al recibir este beneficio, sienten que sus esfuerzos y mejoras son apreciados y mantienen la productividad, lo que aumenta su satisfacción y lealtad hacia la empresa.  - Flexibilidad y libertad de elección: proporciona mayor flexibilidad, lo que permite a los colaboradores utilizarlo en múltiples áreas comerciales y de servicios. Esto les da la libertad de elegir cómo y dónde utilizar las ofertas, adaptándolas a sus necesidades y preferencias personales.  - Mejorar el bienestar personal: al utilizar Ticket Bienestar® Plus para realizar compras que mejoren la calidad de vida, se ejecuta una estrategia eficaz de retención del talento. Implementar Ticket Bienestar® Plus es sencillo y efectivo. Es una poderosa herramienta que ayuda a aumentar la motivación y satisfacción de los colaboradores. Al recompensar los esfuerzos y el compromiso, las organizaciones no sólo fortalecen las relaciones, son una inversión a la felicidad y el éxito de los colaboradores, brindando importantes beneficios a toda la organización, creando un ambiente de trabajo más positivo y productivo.

Los beneficios y recompensas que una organización ofrece a sus colaboradores no sólo afectan la satisfacción y la felicidad en el trabajo, sino que también desempeñan un papel importante en la creación de una cultura corporativa positiva y atractiva. Uno de los incentivos más eficaces y valiosos es Ticket Bienestar Alimentación, una solución que no sólo mejora la calidad de vida de los colaboradores, sino que también aumenta la productividad y el compromiso. Con Ticket Bienestar Alimentación tus colaboradores podrán comprar alimentos en diferentes lugares. Es adaptable a las necesidades y deseos de los colaboradores, para que puedan comprar una variedad de productos alimenticios tanto en supermercados, tiendas comestibles, minoristas autorizados, etc. Beneficios para sus colaboradores y organizaciones:  - Mejora la salud y productividad: los colaboradores tienen acceso a alimentos de calidad, lo que contribuye a una dieta equilibrada y nutritiva es fundamental para mantener altos niveles de energía y concentración, lo que ayuda a aumentar la productividad en el trabajo.  - Ahorro económico: este beneficio permite a los colaboradores reducir los gastos personales de alimentación, ayudándoles a destinar parte de sus ingresos a otras necesidades o deseos. - Flexibilidad y accesibilidad: la organización facilita a los empleados comprar en sus tiendas favoritas que se adapten a su horario y ubicación. - Conservar el talento y mejorar la imagen corporativa: los potenciales candidatos ven estos incentivos como un valor agregado a su remuneración general, lo que puede ser importante a la hora de elegir un colaborador. Además, al introducir programas de bienestar, las organizaciones demuestran su compromiso con el bienestar de los empleados. Esto fortalece la lealtad interna y mejora la reputación de la empresa entre los clientes, socios y el público. Ticket Bienestar Alimentación es sencillo de implementar y se puede gestionar de forma eficiente. Su capacidad para mejorar el bienestar de los colaboradores, junto con los beneficios financieros y la flexibilidad, lo convierte en una herramienta poderosa para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo. Aplicar este programa es una inversión en el activo más valioso de cualquier empresa: sus empleados.

El significado de "burnout" viene del inglés, y quiere decir "estar quemado". El burnout es el agotamiento mental que se padece cuando te sientes emocional, física o mentalmente exhausto o "quemado", y es la consecuencia de la sobrecarga de trabajo. Según el Índice de la anatomía del trabajo, el 71 % de los trabajadores han padecido síntomas de burnout al menos una vez en 2020. De esos trabajadores, casi la mitad de los encuestados (el 46 %) manifestó que sentirse con mucha carga de trabajo había sido el factor determinante que contribuyó al desgaste profesional o burnout. El síndrome de burnout laboral no debe confundirse con el estrés, aunque ambos pueden manifestarse en el entorno laboral. La respuesta a la presión y al estrés varía entre individuos, dependiendo en gran medida de su personalidad. Algunas personas encuentran que el estrés en dosis moderadas puede ser beneficioso, impulsándolos hacia la productividad y la motivación. ¿Cómo prevenirlo? Te mencionamos cuatro consejos para evitar el burnout y que esto pueda traer situaciones conflictivas e incluso problemas de salud. Programa descansos. Para empezar a contrarrestar el burnout, programa descansos a lo largo del día. Pueden ser breves, como tomarte cinco minutos para ir hasta la cocina y preparar un café u otros cinco minutos para caminar un poco y tomar algo de sol. De ser posible, desconéctate de la tecnología durante los descansos para darle a la mente un momento para relajarse. Marca los límites. Intenta desactivar las notificaciones durante los fines de semana para que no sientas la tentación de responder a los mensajes. Juliet Funt, directora general de WhiteSpace at Work, recomienda también marcar límites físicos. Por ejemplo, al final del día, guarda todos los elementos relacionados con el trabajo en una caja o cajón. Dice, “Ponlas ahí adentro y déjalas reposar mientras tú también descansas”. Tómate algún día libre. Aunque te tomes un solo día o medio sin trabajar, será la oportunidad perfecta para dedicarte algo de tiempo a ti mismo. No olvides avisar a tu supervisor que no estarás en línea ni disponible de ninguna otra manera. En caso de que sí tengas que estar disponible durante parte de tu tiempo de descanso, asegúrate de marcar bien los límites sobre cuál será esa disponibilidad. Cuídate. Haz algo que te guste y fíjate si puedes dejar de pensar en el trabajo durante una hora, una tarde o un fin de semana completos. No olvides dormir lo suficiente y tampoco, dedicar tiempo a tus seres queridos. Si puedes, intenta vivir lo cotidiano con conciencia plena mediante prácticas como el yoga o la meditación. También puedes solicitar ayuda a profesionales de la salud o acudir a terapia psicológica. Todo esto puede resultar útil para combatir las situaciones de estrés y mejorar el bienestar y tu estilo de vida.

Un plan anual de capacitación (PAC) es un conjunto de actividades formativas organizadas que se llevan a cabo durante un corto período de tiempo. Su propósito es ayudar a los empleados a adquirir conocimientos y desarrollar habilidades específicas que les ayuden a desempeñar sus funciones de manera competente. Desde un punto de vista económico, la PAC es una inversión a largo plazo porque la falta de una formación adecuada puede provocar una pérdida de tiempo, recursos y dinero. Para desarrollar PAC eficaces, es importante identificar las necesidades reales de formación. Esto se logra mediante el proceso de evaluación de las necesidades de aprendizaje, también conocido como diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC). El PAC debe ser coherente con la estrategia de la empresa y abordar cuestiones organizativas específicas. En definitiva, PAC es una guía completa con programas de aprendizaje centrados en áreas específicas. Establecer objetivos, estrategias y métodos de capacitación y esforzarse por mejorar el desempeño teórico y técnico de los empleados. También es importante evaluar la formación para medir su impacto. Para desarrollar un PAC es importante tener en cuenta los siguientes aspectos: ¿Para qué se realiza esta actividad? ¿Qué se quiere lograr con esta formación? Es importante entender claramente los objetivos de la capacitación. ¿Qué conocimientos y habilidades se necesita desarrollar o mejorar? Es momento de definir los temas y contenidos que se abordarán en la capacitación.  ¿Cuál es la estrategia, qué métodos de aprendizaje se utilizarán? ¿Cómo se transmitirá el conocimiento de manera efectiva? ¿Qué métodos de enseñanza se van a emplear? La estrategia es clave. ¿Qué recursos son necesarios? Se deben identificar los recursos necesarios, esto incluye materiales didácticos, formadores, instalaciones y cualquier otro elemento necesario para llevar a cabo la capacitación.  ¿En qué tiempo, plazos y horas determinadas? ¿Cuándo se realizarán las sesiones de capacitación y cuánto tiempo se dedicará a cada tema? La planificación temporal es indispensable. ¿Qué actividades se realizarán para aplicar el nuevo conocimiento en el trabajo? ¿Qué actividades o prácticas se pondrán en marcha para que el aprendizaje sea efectivo en el trabajo? Es importante definir cómo se aplicarán los conocimientos adquiridos en el entorno laboral. ¿Cómo se evaluará el aprendizaje? ¿Cómo saber si los participantes han adquirido las habilidades y conocimientos que buscamos? La evaluación es clave para medir el impacto de la capacitación. Tener un plan de capacitación bien diseñado puede ayudar a atraer a nuevos empleados, reducir las tasas de deserción, crear un ambiente de apoyo, facilitar la transición de los colaboradores a nuevos roles, además de aumentar la probabilidad de que los empleados se sientan satisfechos y comprometidos con sus tareas. Fuente: https://lnkd.in/eikQeCGz

La movilidad interna, también conocida como movilidad de talento o movilidad profesional, es un recurso valioso para las organizaciones. Esta permite a los colaboradores explorar diferentes roles y funciones dentro de la organización, lo que no solo les brinda la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades, sino que también les ayuda a comprender mejor sus intereses y objetivos profesionales. La movilidad interna se refiere al movimiento de colaboradores dentro de una organización hacia nuevas oportunidades y crecimiento profesional. Esto puede incluir cambios verticales como un ascenso o cambios horizontales como un cambio de rol o función. La movilidad interna permite a los equipos de contratación encontrar los mejores candidatos para puestos dentro de la organización, al tiempo que respalda el desarrollo y la experiencia de los colaboradores. Beneficios de la movilidad interna 1. Desarrollo de carrera: Al alentar a los colaboradores a moverse internamente ayuda a su crecimiento y rendimiento, las organizaciones les brindan la oportunidad de avanzar en sus carreras, adquirir nuevas habilidades y probar diferentes experiencias. 2. Compromiso y retención: Cuando los colaboradores vean oportunidades de crecimiento dentro de la organización, estarán más comprometidos y agradecidos. 3. Una alternativa a la subcontratación: Dependiendo del caso es necesaria, al centrarse en la migración interna garantizará una organización más sana y feliz. Además, en un mercado laboral competitivo, retener el talento existente es crucial. ¿Cómo promover la movilidad interna? - Comunicación clara: mantener abiertas las líneas de comunicación para que los colaboradores estén al tanto de las oportunidades disponibles. - Encuestas periódicas: evaluar el desarrollo deseado de cada miembro del equipo.  - Formación y asesoramiento: ofrecer programas de formación y asesoramiento de perfiles para determinar quién puede dar el salto. Es conocida como una estrategia en la que todos ganan, beneficia a los colaboradores y al mismo tiempo fortalece a la organización. En un mundo donde la tecnología está abriendo nuevos caminos, aprovechar el talento interno es esencial para lograr el éxito organizacional. Fuente: https://lnkd.in/eGwnCEXP

En un entorno empresarial globalizado, los viajes de negocios son una parte esencial para muchas compañías. Sin embargo, la gestión de viáticos puede ser un desafío tanto para los empleados como para las empresas. Aquí es donde entra en juego Ticket BienestarⓇ Viático. El Ticket BienestarⓇ Viático es una solución de pago diseñada para cubrir los gastos de viaje de los colaboradores, incluyendo alojamiento, comidas y otros costos relacionados con los desplazamientos profesionales. Este beneficio simplifica la administración de viáticos y mejora la experiencia del empleado durante los viajes. Beneficios para los colaboradores: - Facilidad y comodidad: Los colaboradores pueden usar esta solución en una amplia gama de establecimientos, facilitando el acceso a servicios necesarios durante sus viajes. - Menos estrés financiero: Esta solución elimina la necesidad de que los colaboradores avancen dinero propio y luego esperen reembolsos, reduciendo el estrés financiero asociado con los viajes de negocios. - Mejor enfoque en el trabajo: Con menos preocupaciones logísticas y financieras, los empleados pueden concentrarse más en sus objetivos de viaje y tareas laborales. Beneficios para las empresas - Control y transparencia: Esta solución permite un mejor control y seguimiento de los gastos de viaje, proporcionando una mayor transparencia y facilitando la gestión financiera. - Eficiencia administrativa: Al simplificar el proceso de viáticos, las empresas pueden reducir la carga administrativa y el tiempo dedicado a la gestión de reembolsos. - Mayor satisfacción del colaborador: Proporcionar un sistema de viáticos eficiente y sin complicaciones puede aumentar la satisfacción y lealtad de los empleados, especialmente aquellos que viajan con frecuencia. Ticket BienestarⓇ Viático es una solución poderosa que puede transformar la gestión de viajes de negocios en una empresa. Al proporcionar una solución conveniente y transparente para cubrir los gastos de viaje, las empresas no solo facilitan la vida de sus empleados, sino que también optimizan sus procesos administrativos. En última instancia, esto se traduce en una mayor eficiencia y satisfacción tanto para los colaboradores como para la organización en su conjunto.

En una organización, un líder puede ser reconocido por su actitud, sus palabras o la energía que aporta ante las diferentes situaciones. Sin embargo, a menudo se pasan por alto los diferentes estilos de liderazgo que existen en el lugar de trabajo. En el entorno laboral, los líderes son fundamentales para el crecimiento de cualquier organización. La planificación estratégica de una empresa debe considerar no sólo los objetivos a alcanzar, sino también los tipos de equipos y líderes necesarios para alcanzar esos objetivos. Los estilos de liderazgo incluyen: Liderazgo autoritario: El líder decide todas las actividades y quién las realizará, sin participar en ellas, solo evaluándolas. Premia la obediencia y castiga los errores, eliminando los conflictos internos del grupo. Liderazgo democrático: Involucra a su equipo en el proceso de toma de decisiones, delega autoridad y fomenta la participación en la elección de métodos y metas de trabajo, utilizando la retroalimentación como una oportunidad para guiar a sus colaboradores. Liderazgo burocrático: Se caracteriza por seguir las normas y valores establecidos en la organización, fijando objetivos claros y asignando tareas específicas a cada miembro. Se enfoca en priorizar el cumplimiento de las reglas organizacionales. Liderazgo informal: Este estilo es muy común en cualquier organización. Los líderes informales se apoyan principalmente en relaciones de compañerismo e intereses compartidos, y se caracterizan por ofrecer consejos y guía constante. Liderazgo situacional: Este es uno de los estilos más recomendados en cualquier organización debido a su flexibilidad. El líder selecciona el estilo de liderazgo más adecuado según la situación y el equipo que debe dirigir. Liderazgo transaccional: Generalmente asociado con una psicología de recompensas, este tipo de líder establece un compromiso con su equipo basado en las actividades a realizar. Busca mejorar los resultados mediante incentivos positivos o penalizaciones, dependiendo de si se alcanzan los objetivos operativos previamente establecidos. Liderazgo transformacional: El líder actúa como un coach motivacional para su equipo, estimulándolos e inspirándolos a lograr resultados extraordinarios tanto a nivel laboral como personal. Utiliza su conocimiento de la situación y su visión a largo plazo para hacer que sus seguidores se sientan completamente involucrados en la organización. Ningún estilo de liderazgo es más importante que otro, ya que todo depende del tipo de organización, del equipo y de las habilidades que se tengan para afrontarlo. Existen líderes innatos y líderes que se forman; cada uno tiene su propio estilo con su fórmula personal. Por ello, es importante conocer primero cuáles son tus habilidades y empezar a liderarte a ti mismo para luego poder liderar a los demás. Fuente: https://lnkd.in/epfHQ2qm

La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, comprender, gestionar y razonar a través de las propias emociones. Es una habilidad de comunicación fundamental en nuestra vida cotidiana y fundamental para nuestra vida profesional. Es el conocimiento de cómo reconocer las emociones que experimentamos al tomar decisiones, resolver problemas y comunicarnos con los demás. Se trata de gestionar emociones y sentimientos en todos los aspectos de la vida diaria. La productividad utilizando la inteligencia emocional determina el nivel de relaciones de los colaboradores con sus compañeros y es un factor fundamental cuando se trabaja en grupo. Juega un papel clave para superar la frustración y el estrés, al controlar las emociones y sentimientos negativos te dará una ventaja en el desempeño laboral. En las empresas es útil para tomar decisiones, resolver conflictos, trabajar bajo presión, responder constructivamente a las críticas y aumentar la empatía. Todos estos aspectos son características del liderazgo emocional. Para aumentar tu inteligencia emocional es necesario considerar los siguientes aspectos: - Autoconciencia: Tomar conciencia de tus emociones, miedos y deseos para comprender el origen de tus emociones.  - Autorregulación: Aprender técnicas de relajación que te ayuden a evitar actuar impulsivamente en la toma decisiones, mantener la calma ayuda gestionar tus emociones y sentimientos.  - Empatía: Reconocer las emociones de los colaboradores y ponerse en su lugar, escuchando atentamente, comprendiendo su perspectiva y demostrando un mejor liderazgo emocional.  - Motivación: El dinero, el estatus y el reconocimiento pueden motivarlo a hacer un trabajo, pero es la pasión lo que define a un líder. Centrarse en los aspectos de su trabajo que disfruta creará un entusiasmo contagioso entre sus colegas, lo que le ayudará a destacar y demostrar su inteligencia emocional y habilidades de liderazgo. Fuente: https://lnkd.in/eSBAhPvw. 

En el mundo empresarial actual, la satisfacción y el bienestar de los empleados son factores cruciales para el éxito y la productividad de cualquier organización. Una herramienta que ha demostrado ser extremadamente útil en este sentido es Ticket BienestarⓇ Gasolina. Ticket BienestarⓇ Gasolina es un beneficio proporcionado por las empresas a sus empleados, que les permite cubrir los gastos de combustible de manera conveniente y eficiente. Este no solo ayuda a reducir el estrés financiero de los empleados, sino que también contribuye a una mayor satisfacción laboral. Beneficios para los colaboradores - Ahorro económico: Ayuda a los colaboradores a ahorrar en sus gastos de transporte, lo que puede representar una porción significativa de su presupuesto mensual. - Conveniencia: Los colaboradores pueden usar esta solución en una amplia red de estaciones de servicio, lo que les facilita el reabastecimiento de combustible sin complicaciones. Beneficios para las empresas - Aumento de la productividad: Los empleados satisfechos son generalmente más productivos. Al ofrecer Ticket BienestarⓇ Gasolina, las empresas pueden ver un aumento en la eficiencia y el rendimiento de su equipo. - Retención de talento: Proporcionar beneficios adicionales como Ticket BienestarⓇ Gasolina puede ayudar a retener a los mejores talentos y reducir la rotación de personal. - Imagen corporativa positiva: Al mostrar que se preocupan por el bienestar de sus colaboradores, las empresas pueden mejorar su reputación y atraer a candidatos altamente cualificados. Implementar Ticket BienestarⓇ Gasolina es una excelente manera de demostrar el compromiso de una empresa con el bienestar de sus colaboradores. No solo proporciona beneficios tangibles para los trabajadores, sino que también puede conducir a mejoras significativas en la productividad y la satisfacción laboral. Al final del día, un colaborador feliz es un colaborador más eficiente y leal.

Desde el lanzamiento de ChatGPT, a finales de 2022, alcanzó la impresionante cifra de 200 millones de usuarios. En apenas año y medio, la inteligencia artificial ha revolucionado la gestión empresarial, y se espera un crecimiento exponencialmente a futuro. Manpower México reporta que el 24% de las organizaciones del país han implementado inteligencia artificial en sus procesos de reclutamiento. La IA no es solo una nueva tendencia en el campo de los recursos humanos, sino también una herramienta básica para mejorar la productividad humana. El desafío es encontrar e implementar aplicaciones especializadas para mejorar las capacidades de los colaboradores. Aprender a utilizar la inteligencia artificial será fundamental para la competitividad de toda organización. El desarrollo de la IA implementa cinco tipos de habilidades como: -Pensamiento creativo: la capacidad de generar ideas innovadoras y soluciones originales. -Pensamiento analítico: la habilidad para desglosar problemas complejos y analizar datos de manera efectiva. -Conocimientos tecnológicos: la comprensión y manejo de nuevas herramientas y plataformas tecnológicas. -Curiosidad y aprendizaje continuo: el deseo constante de adquirir nuevos conocimientos y habilidades. -Resiliencia, flexibilidad y agilidad: la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios y superar obstáculos. Morgan Stanley estima que la IA ya ha impactado una cuarta parte de los colaboradores actuales, y se espera que esa cifra crezca al 44% dentro de tres años. Para motivar a los empleados, debemos mostrarles que implementar nuevas tecnologías es una oportunidad, no una amenaza. Se debe implementar centros de capacitación integral que permite una capacitación inmediata y adaptada a las necesidades identificadas por los empleados y supervisores. Fuente: https://lnkd.in/egUcbjHu