Cestaticket Edenred

El reclutamiento electrónico, también conocido como reclutamiento en línea, se refiere al uso de tecnología basada en la web para los diversos procesos de atraer, evaluar, seleccionar, reclutar e incorporar candidatos a puestos de trabajo. Es una estrategia de atracción y selección de candidatos, basada en el uso de tecnología, como redes sociales, portales de empleo o plataformas y páginas web especializadas, entre otros recursos. El e-recruitment es el proceso de selección y contratación de personal a través de medios electrónicos, como redes sociales, entrevistas en línea y pruebas psicotécnicas en línea, sin necesidad de ir a una oficina. Este método es rápido y fácil de usar, permitiendo interactuar con candidatos desde cualquier lugar, lo que ahorra tiempo y costos. Además, facilita la selección de candidatos adecuados al ofrecer un filtro más selectivo. Para las empresas, el e-recruitment abre el acceso a una mayor oferta de candidatos y permite manejar datos de manera eficiente, realizar evaluaciones masivas y utilizar inteligencia artificial para encontrar a los mejores candidatos para el puesto disponible. El reclutamiento en línea tiene como objetivo simplificar el proceso de selección, tanto para los candidatos como para la empresa. Gracias a la transformación digital, se agilizan y dinamizan los procesos complejos, por lo que los profesionales de Recursos Humanos ahora cuentan con mayores recursos en menor tiempo y con una mejor capacidad de respuesta. Sava Consulting. (2021, noviembre 1). El poder del e-recruitment. https://sge.st/HtFPL-s

En la gestión diaria de una empresa, los gastos de combustible son inevitables. La administración tradicional con efectivo y recibos en papel es tediosa y propensa a errores. Para simplificar este proceso, surge Ticket Bienestar® Gasolina, una tarjeta prepagada que facilita el manejo de estos gastos de manera eficiente y transparente. Con Ticket Bienestar® Gasolina, las empresas pueden establecer límites de gasto y categorías de uso específicas. Las transacciones se registran electrónicamente, facilitando la supervisión y auditoría de los gastos. Al eliminar el efectivo, se minimizan los riesgos de pérdida o robo y se reduce la posibilidad de errores humanos en la contabilidad. Las tarjetas son aceptadas en una amplia red de estaciones de servicio a nivel nacional. El implementar Ticket Bienestar® Gasolina es sencillo y se adapta a las necesidades específicas de cada empresa, asegurando un control continuo y efectivo. Es una herramienta indispensable para cualquier empresa que busque optimizar la gestión de sus gastos de combustible de manera eficiente y segura.

En el entorno laboral moderno, fomentar un ambiente colaborativo y de apoyo es esencial para el éxito y bienestar de los empleados. A continuación, se presentan diversas estrategias para crear un espacio de trabajo que promueva la interacción, el compañerismo y el desarrollo profesional: • Zonas colaborativas: crear espacios para trabajar en equipos, con mesas frente a frente. • Mentoría: el colaborador más nuevo recibe orientación de un veterano, quien a su vez gana experiencia en liderazgo. • Eventos de team building: actividades entretenidas como juegos de confianza y “escape rooms” que promueven el compañerismo. • Objetivos compartidos: debatir sobre las prioridades y objetivos para motivar a todos. • Respeto a la diversidad: establecer normas que promuevan la diversidad y la no discriminación en el lugar de trabajo. • Competitividad saludable: fomentar una competitividad justa que motive y priorice la cooperación sobre la división. El compañerismo en el trabajo es un elemento clave para construir un entorno laboral próspero, donde se encuentra fortaleza, resiliencia y motivación para superar los desafíos. Sin embargo, ese espíritu no solo implica compartir risas y celebrar logros, sino también ofrecer un hombro amigo en momentos difíciles, brindando ayuda cuando más se necesita. Referencia: IEIE (s.f.). Compañerismo en el trabajo: clave del éxito laboral. Recuperado de https://sge.st/TUpXYgM

En Cestaticket Edenred celebramos 34 años de compromiso y dedicación al bienestar de los colaboradores venezolanos. Este aniversario no es solo una cifra, es el reflejo de nuestra pasión por mejorar la calidad de vida de millones de personas en todo el país. Desde nuestros inicios, hemos trabajado incansablemente para ofrecer soluciones que faciliten el día a día, asegurando que cada empleado pueda disfrutar de los beneficios que merece. Nos llena de orgullo haber contribuido significativamente a la mejora del mercado de Beneficios Sociales, evolucionando junto a las necesidades de las empresas y sus colaboradores. Durante estas más de tres décadas, hemos crecido y aprendido, siempre enfocados en el bienestar de quienes confían en nosotros. No solo hemos brindado soluciones que simplifican la gestión de beneficios, sino que hemos fortalecido el vínculo entre las empresas y sus empleados, ayudando a que cada trabajador sienta el respaldo y cuidado que merece. Hoy, celebramos este 34 aniversario con gratitud hacia quienes nos han acompañado en este viaje y con la promesa de seguir innovando para garantizar un futuro lleno de bienestar y oportunidades para todos. ¡Gracias por ser parte de esta historia!

El compañerismo en una organización se refiere a cómo los empleados se apoyan y trabajan juntos. Se basa en la disposición para colaborar, compartir objetivos y conocimientos, además de fomentar buenas relaciones entre los miembros del equipo. Los principales tipos de compañeros que existen en un ambiente laboral son: • Líder: Son organizados, proactivos y proporcionan dirección. También son buenos motivando a los demás y creando un ambiente de trabajo positivo. • Mentor: Tienen amplia experiencia y conocimiento en un área específica, y están dispuestos a compartirlo con otros. Actúan como guías para sus colegas y brindan asesoramiento sobre el desarrollo profesional. • Contribuyentes sociales: Son carismáticos, disfrutan interactuar con otros, organizar eventos sociales y desarrollar un sentido de comunidad y compañerismo en el trabajo. • Innovador: Son visionarios, creativos y aportan nuevas perspectivas al equipo. Tienden a pensar fuera de lo común y pueden inspirar a otros a ser más originales. • Solucionador de problemas: Siempre están dispuestos a encontrar soluciones que funcionen. Son buenos para analizar situaciones complejas, identificar obstáculos y encontrar formas de superarlos. En un lugar de trabajo, cada persona tiene habilidades y conocimientos únicos que contribuyen al desarrollo y funcionamiento de la organización. Cuando todos se llevan bien y se respetan, se crea un ambiente agradable. Esto hace que las personas estén más contentas con su trabajo, lo que a su vez mejora la productividad y la colaboración. IEIE. (s.f.). Compañerismo en el trabajo: Qué es y cómo fomentarlo. Recuperado el 12 de octubre de 2024 de https://sge.st/TUpXYgM

Tradicionalmente, las organizaciones han tenido una estructura jerárquica, en la que pocas personas toman las decisiones importantes. Sin embargo, este modelo ya no es tan efectivo en un mundo que necesita ser flexible y rápido. Ahora, se están formando equipos de liderazgo en red, donde varios líderes de diferentes áreas trabajan juntos y dependen unos de otros. Esto permite tomar decisiones más rápidamente y fomenta la innovación y la adaptabilidad. Los líderes ya no son vistos como jefes autoritarios, sino como facilitadores que proporcionan a sus equipos las herramientas y la libertad para tomar decisiones informadas. Este tipo de liderazgo ayuda a las empresas a adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y a las necesidades de la sociedad, lo cual es crucial para la sostenibilidad a largo plazo. La dirección enfocada en el propósito y los valores es más propensa a implementar prácticas sostenibles, como reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, usar los recursos de manera responsable y apoyar a las comunidades locales. Las organizaciones deben adoptar estructuras que promuevan la colaboración, la adaptabilidad y la sostenibilidad inclusiva. El liderazgo distribuido y compartido no solo es más efectivo en la actualidad, sino que también es necesario para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de una organización. Al centrarse en el propósito, los valores y la inclusión, los líderes pueden guiar a sus organizaciones hacia un futuro próspero y sostenible. McKinsey & Company. (s.f.). Un nuevo liderazgo para una nueva era de organizaciones prósperas. Recuperado el 7 de octubre de 2024 de https://lnkd.in/eDeACtjq

En el mundo actual, generar conexiones emocionales profundas con los clientes es esencial para fomentar la lealtad y el apego a la marca. Existen varias estrategias clave para lograr esto: • Personalización: utilizar datos para ofrecer experiencias personalizadas que resuenen emocionalmente con los clientes. Esto puede incluir recomendaciones de productos basadas en compras anteriores o mensajes personalizados en momentos importantes. • Autenticidad y transparencia: ser auténtico y transparente en las comunicaciones es fundamental para una marca. Los clientes valoran la honestidad y la integridad, lo que puede fortalecer la conexión emocional. • Narración de historias: contar historias que reflejen los valores y la misión de la marca puede tocar las emociones de los clientes. Las historias auténticas y relevantes pueden crear un vínculo emocional más fuerte. • Atención al cliente excepcional: brindar un servicio al cliente excepcional y empático puede transformar una interacción ordinaria en una experiencia memorable. En el mercado actual, para que una marca prospere, es crucial generar conexiones emocionales profundas con los clientes. Estas estrategias no solo fomentan la lealtad y el apego a la marca, sino que también contribuyen a un impacto positivo en la sociedad. FasterCapital. (s.f.). Conexión emocional: forjar una conexión emocional para una lealtad inquebrantable a la marca. FasterCapital. Recuperado el 6 de octubre de 2024 de: https://lnkd.in/eRvGvj8V

En el entorno empresarial actual, donde la competencia es feroz y las expectativas de los clientes son elevadas, comprender y optimizar el Customer Lifetime Value (CLV) se ha vuelto esencial para las organizaciones que desean prosperar. El CLV, o Valor de Vida del Cliente, estima el valor total que un cliente aporta a una organización a lo largo de su relación. Esta métrica no solo considera las compras individuales, sino todas las transacciones potenciales mientras el cliente esté activo. Por lo tanto, es beneficioso para tu organización por dos razones: • Permite a las organizaciones identificar a sus clientes más valiosos, lo cual es fundamental para enfocar los esfuerzos de marketing y recursos en retenerlos. • Ayuda a las organizaciones a gastar su dinero de manera más eficiente. Al conocer el valor de vida de un cliente, las organizaciones pueden decidir cuánto invertir en publicidad y promociones para atraer y mantener a esos buenos clientes. Finalmente, el CLV mejora el servicio al cliente. Ofrecer un mejor servicio a los clientes más valiosos asegura que estén satisfechos y continúen comprando, lo que a su vez aumenta su valor de vida. Copymate. (s. f.). CLV: Valor de vida del cliente. Métodos para medir el valor de vida del cliente. Copymate. Recuperado el 30 de septiembre de 2024, de https://lnkd.in/em8UusTV

La estructura organizativa de una corporación es un factor determinante en su funcionamiento y éxito. Existen diversos modelos de organización, cada uno con características y ventajas específicas. La elección del modelo adecuado influye en la cultura interna, la comunicación y la colaboración, y es crucial encontrar un equilibrio entre la formalidad y la flexibilidad para fomentar la eficiencia y la creatividad. Entre ellos se encuentran: • Organización Funcional: Cubre las necesidades de la organización en distintos niveles y con varios responsables. • Organización Jerárquica: Prioriza los cargos y los niveles de responsabilidad. • Modelo en Línea (o Staff): Crea pequeñas dependencias a cargo de responsables directos y especializados. • Estructura Matricial: Empleada en proyectos a corto plazo, convoca a personas que pueden o no formar parte de la organización. La elección del modelo de orden impacta en la cultura interna, la comunicación y la colaboración. Las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre la formalidad necesaria para la eficiencia y la flexibilidad que fomente la creatividad y la adaptabilidad. En última instancia, el arte de la organización empresarial radica en comprender y aprovechar la sinergia entre lo formal y lo flexible para alcanzar el éxito sostenible. OBS Business School. (s.f.). Organización empresarial: Características, objetivos y tipos de organización. Recuperado el 18 de septiembre de 2024, de https://lnkd.in/eMeM5K25 

Los contratos psicológicos son un acuerdo no escrito que contiene las creencias, expectativas y observaciones de un colaborador sobre sus condiciones laborales. También incluye las expectativas de la organización sobre los colaboradores y las obligaciones de intercambio mutuo. Permite el reconocimiento de las contribuciones de los colaboradores a la organización, como habilidades, esfuerzo, tiempo, creatividad y lealtad, en forma de recompensas como salario, capacitación, oportunidades laborales y sociales. El acuerdo se forma a partir del trato sobre aspectos formales como jornada de trabajo, salario y tipo de contrato. La violación del contrato psicológico ocurre cuando una parte siente que la otra no está cumpliendo con sus obligaciones, deteriorando el acuerdo y dando inicio a la fase final de ruptura del trato. Tanto los colaboradores como la organización pueden percibir y provocar individual o colectivamente esta grieta. Los contratos psicológicos ayudan a fortalecer la relación entre los colaboradores y la organización, promoviendo un mayor compromiso y lealtad. Cuando estos sienten que su organización cumple con sus responsabilidades emocionales, sociales y profesionales, se sienten más valorados y comprometidos con su trabajo. Los beneficios para las organizaciones a largo plazo son fomentar la lealtad y retención de los colaboradores; las organizaciones pueden reducir los costos de rotación de personal y mejorar la productividad y la calidad del trabajo realizado. Cdulc, S. (2023, septiembre 18). El contrato psicológico: Su importancia en la relación laboral. LinkedIn. Recuperado el 16 de septiembre de 2024, de https://lnkd.in/gqUvN8tS