How can you use self-assessment to improve technical training for leadership development?

One thing I've found most helpful is honest self-reflection, and a zooming in on particular examples you can use to work on. 'Traumatic' experiences, such as failures at work sometimes force us to "not look back". They urge us to look away, to keep moving on. But sometimes, focusing on those exact moments, the most painful ones, and thinking about what you would do differently or what skills were needed to tackle the problem, can help us the most: directly facing our own vulnerabilities and accepting them can make us more courageous in the future, and they are the best path to personal development.

Real change always starts with awareness. In order to get awareness, we need an honest assessment of our strengths and weaknesses. These types of assessments can help us to see ourselves in a more objective way.

L'auto-évaluation est un outil puissant qui permet rapidement de connaître les forces, les faiblesses, le potentiel et les possibilités de développement d'un programme ou d'une personne, pour envisager des stratégies visant son avancée. L'auto-évaluation d'une personne peut se faire par une démarche d'introspection personnelle, ou lors d'un accompagnement par un professionnel utilisant un outil reconnu. Il n'est pas donné à tous de savoir porter un regard objectif sur son cheminement, il importe donc de choisir la ressource qui offrira l'accompagnement le plus pertinent en fonction du besoin identifié. Le détachement et l'objectivité sont importants. Il peut parfois être judicieux d'aller à l'externe et éviter les biais de jugements.

This is an area that AI can help tremendously. After the assessment, you can get a customized training program (with the right prompt engineering) based on your weaknesses and your goals. There are so many benefits.

Comme il existe une panoplie d'outils différents, il est important au départ de bien cerner notre besoin, pour ainsi avoir la capacité de choisir celui qui y répondra le plus efficacement. Des outils d'évaluations trop larges peuvent induire des biais d'interprétation et, de la même façon, de outils trop précis peuvent en limiter l'appréciation.

Il est important de se rappeler que le portrait issu d'une procédure d'auto-évaluation représente l'image à un moment « x ». Il sert ainsi de repère pour considérer l'avancé et le développement par la suite. Il est dangereux de se baser sur une auto-évaluation qui aurait été réalisée dans le passé, alors que des développements ont eu lieu depuis, pour décider de l'ajout de nouvelles orientations. Comme l'humain et/ou les organisations sont en mouvance continuelle, il est parfois pertinent de procéder à nouveau à une auto-évaluation pour constater l'évolution.

Toute démarche d'auto-évaluation devrait s'enregistrer dans un processus où la bienveillance, le respect et l'intégrité sont de mise, pour assurer la fiabilité du processus et permettre l'utilisation efficace des informations par la suite. L'ouverture aux échanges positifs, le niveau de sécurité et de confidentialité ressenti par le répondant, la confiance accordée au processus, ou à la personne qui le coordonne, seront des facteurs qui permettront le succès de la démarche. La formulation des différentes questions est également un enjeu, car il importe qu'elles soient objectives et non tendancieuses.

Some people aren't ready for the results. Sometimes these results can be harsh and people arent ready to face their weaknesses. Some change management can be helpful when delivering this news to these types of people.