I need to first understand his reason for constantly being late. If the reason is genuine , we can definately offer a flexibility in time or offer the employee WFH if possible. But, if this becomes a habit, and its just a casual behaviour of him/her to be late without a reason, then there seems to be a prblem and needs to be discussed in depth and have to take strict actions against it.

Addressing a temp worker's consistent lateness requires a balanced and proactive approach. I would start with a private, respectful conversation to understand the underlying reasons for their tardiness. This allows me to assess if flexibility, such as adjusted start times, could be a solution. I would also clearly outline punctuality expectations and explain the impact of lateness on the team and workflow. If the issue persists, I’d document each instance and reiterate the consequences of continued tardiness. This ensures accountability while offering the support needed to help the worker meet expectations.

Eu começaria conversando com o funcionário para entender as razões dos atrasos e identificar possíveis dificuldades. Depois, reforçaria a importância da pontualidade para o desempenho e o ambiente de trabalho, e juntos definiríamos um plano de melhoria, estabelecendo expectativas claras e prazos. Dessa forma, ele se sente apoiado, mas entende a importância de ajustar sua pontualidade.

Para abordar o atraso recorrente de um funcionário temporário, primeiro, eu teria uma conversa direta, mas empática, para entender se há algum motivo específico para o comportamento. Explicaria o impacto dos atrasos na equipe e nas operações, reforçando as expectativas de pontualidade. Ofereceria apoio para encontrar uma solução – seja ajuste no horário ou sugestões de gerenciamento de tempo – e reforçaria a importância da responsabilidade individual, mesmo no contexto de um contrato temporário. O objetivo é resolver a situação de forma construtiva e assegurar o alinhamento com os padrões da empresa.

É importante entender, primeiramente, os motivadores do atraso. São motivadores externos que não temos controle? (trânsito, transporte público..) ou motivadores intrínsecos ao colaborador? É importante entender o que tem ocasionado esses constantes atrasos para proporcionar para o colaborador um ambiente de trabalho desafiador e instigante -por mais que seja uma oportunidade temporária-. Afinal, se você olhar por outra ótica, todas as oportunidades são temporárias, certo? Só que algumas sabemos a data de término, outras não.