Here's how you can incorporate intuition into strategic thinking and decision making in Staffing Services.

Give it some thought and let the Intuition help you: Spot high-potential candidates beyond just resumes. Understand client needs and find the perfect cultural fit. Identify new talent pools and avoid risky placements. Combine intuitions with data analysis for well-rounded decisions. The more experience you have, the sharper your intuition becomes.

Intuition isn't just a hunch in staffing. Leverage your experience to spot hidden strengths in candidates. Trust your gut feeling, but don't ignore it. Discuss candidates with colleagues for a wider view. Back up your intuition with data - a good feeling is even better with aced skills tests. Stay up-to-date to keep your intuition sharp. A strong positive feeling about a candidate might signify a hidden gem, while unease could warn of a potential mismatch. By combining intuition with strategy, you'll place the right people and build lasting client relationships.

Pay attention to your body Your body can be the first place you feel your intuition. Don't ignore physical sensations or feelings, and consider your emotions. For example, if you're feeling stressed or anxious, your intuition might be trying to tell you something. Listen to your inner voice Allow yourself to listen to your inner voice without judgment or fear. This intuitive sense is a product of your life experiences, knowledge, and emotions, and it can often know more than your conscious mind. Practice mindfulness Mindfulness exercises can help you become more aware of your thoughts and feelings, and can increase your sensitivity to your intuition.

L'instinct est une sorte de connaissance innée, propre à une espèce animale. Il précède la réflexion et l'analyse et propose des perceptions très élémentaires et immédiates. Le recruteur doit analyser les impressions subjectives qui en résultent, et que l'on appelle parfois "feeling" ou "intuition". Car leur simplicité n'est pas forcément signe de véracité. La réalité d'un candidat, de ses compétences et aptitudes, peut être prédite en partie par ces "premières impressions", mais en partie seulement.

Ask open-ended questions and truly hear what candidates are saying, not just their resumes. Pay attention to nonverbal cues - excitement or hesitation can reveal deeper truths.

L'écoute intuitive doit faire attention au sens des messages verbaux et non-verbaux (attitudes, intonations, lexique, répétitions...), mais également éviter de projeter sur le candidat des "a priori" qui risquent de catégoriser trop rapidement ses paroles. Il faut donc pratiquer une "écoute inconditionnelle", c'est-à-dire une ouverture d'esprit pour accueillir dans la parole du candidat des idées ou narrations que le recruteur ne peut pas prévoir ni connaître à l'avance. Par exemple, si un candidat exprime son attente d'un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, il ne faut pas en déduire un manque de motivation, mais se demander si ce que signifie cet équilibre pour lui.

Develop your pattern recognition skills. Years in staffing equip you to recognize subtle cues on resumes, interviews, and even nonverbal communication. These patterns can signal a great fit, like a candidate's strong performance in a specific industry or their clear passion for a particular role.

Harness your emotional intelligence (EQ). Being attuned to your own emotions and those of others allows you to read the room during interviews and pick up on subtle cues. A candidate's nervous energy or a client's frustration can indicate deeper issues.

Workplace safety Risk assessments can help employers reduce the likelihood of accidents by raising awareness of hazards and identifying ways to minimize health and safety risks. They can also help determine if existing precautions are adequate or if new ones are needed. Event planning Risk assessments can help ensure that all risks are considered and measures are put in place to mitigate them at each stage of an event. Information security Risk assessments can help understand the likelihood and scale of a threat to information security, and can help prioritize efforts to counter those threats.

Il ne faut pas oublier que l'intuition a en elle-même une méthode, comme le montre l'histoire de la philosophie. Pour atteindre des intuitions pertinentes sur les candidats, il ne suffit pas, comme on le lit souvent, de se fier à ses habitudes de pensée, au souvenir d'expériences passées, à ses impressions premières, à ses opinions, à son instinct, à ses croyances ou à des idées stéréotypées. Il faut notamment travailler son écoute inconditionnelle, élargir ses perceptions, mettre en question le langage pour éviter de coller des étiquettes et des "a priori" sur les personnes, etc. etc. De nombreux biais méthodologiques restent inaperçus dans le recrutement si on n'améliore pas la méthode de l'intuition en elle-même.